煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理實踐思考摘要：在新時期的發(fā)展背景下，大多數(shù)能源企業(yè)中煤礦的使用都是以“科技創(chuàng)新”為主，并且還要積極研發(fā)使用各種新技術(shù)，構(gòu)建健全的科技創(chuàng)新管理體系，進而促進煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。本文主要對煤礦企業(yè)的指導(dǎo)思想、科技創(chuàng)新管理過程中存在的問題及煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實踐和管理實踐的相應(yīng)措施進行研究分析。關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；科技創(chuàng)新管理；實踐思考DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.051所謂煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理具體就是指通過對科學(xué)技術(shù)的合理有效使用，進而對其中的人力、物力及財力展開優(yōu)化配置的一種行為。并且在社會的不斷發(fā)展下，觀念和技術(shù)也在面臨不斷的更新，從而使煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理功能實現(xiàn)最佳效果。由此可知，若想實現(xiàn)煤礦企業(yè)的有效科技創(chuàng)新管理，就要采取合理先進的創(chuàng)新管理方法和技術(shù)，進而促進煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。1關(guān)于科技管理實踐的指導(dǎo)思想和框架分析在此以某省煤礦為例，該煤礦在建設(shè)過程中主要以科技興礦為指導(dǎo)目標(biāo)，以創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)，對煤礦的科技創(chuàng)新管理思路進行有效的探索研究，進而創(chuàng)建了完善的煤礦科技創(chuàng)新管理體系，成立了專業(yè)性的技術(shù)委員會，構(gòu)建了以總工程師-副總工程師-主管工程師-專業(yè)技術(shù)員等結(jié)構(gòu)的科技創(chuàng)新框架，并且還成立了設(shè)備運輸、電氣自動化、計算機、財務(wù)、醫(yī)務(wù)、土建等八個專業(yè)評估小組，制定了一系列規(guī)章制度，如科研考核制度、科技人才開發(fā)制度、科學(xué)技術(shù)進步激勵制度及項目風(fēng)險管理制度等，旨在促進煤礦企業(yè)的科技實踐創(chuàng)新。同時，煤礦企業(yè)在進行科技創(chuàng)新管理時的主要指導(dǎo)性思想就是在市場經(jīng)濟的背景下，對煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理途徑進行探索思考，進而合理應(yīng)用其中，對煤礦企業(yè)存在的人力、物力及財力配置不足的現(xiàn)象有效調(diào)整，進而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。2針對煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實踐成果分析（1）將自主研發(fā)和吸收先進技術(shù)有效結(jié)合，進而推動科技成果的發(fā)展。若想保證煤礦企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟利益，相關(guān)工作人員就要充分落實以下幾方面內(nèi)容：加強礦井集約化的生產(chǎn)管理，尤其是機電一體化，并對自動化技術(shù)展開更加深入的研究分析；不斷開采錨桿支護技術(shù)，便于煤礦工程的順利進行；對煤礦企業(yè)的綜合信息控制系統(tǒng)、監(jiān)控技術(shù)及瓦斯治理等進行不斷的更新開發(fā)；加大對潔凈煤、煤層氣等綜合技術(shù)的開發(fā)和利用。在此以某煤礦企業(yè)為例，該企業(yè)于2003年到2007年開始著手國家的高科技發(fā)展研究中的地下煤層自燃遙感探測技術(shù)工程項目，進而逐漸形成以煤礦企業(yè)參考文獻(xiàn)：[1]王文軻，曹麒麟，楊琴等.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入管理與政府資助博弈研究――以煤礦安全投入為例[J].軟科學(xué)，2014，28（02）：42-46.[2]郝明義.煤礦機電創(chuàng)新性管理探究[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（26）：47.[3]劉威.科技創(chuàng)新型煤礦的科技管理研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016（10）：51，54.[4]蔡文飛.煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險評價及對策研究[