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財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型研究

公司需要根據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)潛力準(zhǔn)確定位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，并以財(cái)務(wù)共享的形式將其部署到各個(gè)崗位，同時(shí)堅(jiān)持公平、公正的原則，即如果現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不能滿足新崗位的要求，應(yīng)與財(cái)務(wù)人員終止勞動(dòng)合同，并從公司外部招聘合適的人才。以下是蒲公英閱讀網(wǎng)我為大家收集的內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國有越來越多的大型公司，甚至跨國公司，財(cái)務(wù)管理任務(wù)越發(fā)繁重和復(fù)雜，企業(yè)總部和各分支機(jī)構(gòu)之間由于地域、習(xí)慣等多方面原因使得會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作很難形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。此外，總部和各分支機(jī)構(gòu)或子公司需要增加人力、物力成本單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，從而日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)工作的完成在很大程度上不利于企業(yè)的成本控制?，F(xiàn)代企業(yè)通過建立共享服務(wù)中心和開發(fā)相關(guān)軟件處理系統(tǒng)，使這種混亂的情況得以改善。本文分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享環(huán)境下面臨的變化，探討了財(cái)務(wù)共享形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，并提出了相關(guān)建議。

一、財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的原因

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)提供企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的營收、利潤、成本等信息為企業(yè)的經(jīng)營提供決策參考，但這些信息都是現(xiàn)有的，甚至過去很長時(shí)間形成的結(jié)果，可能和現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)有所脫節(jié)。企業(yè)根據(jù)這些陳舊數(shù)據(jù)來為企業(yè)的未來做決策，其中的信息參考價(jià)值并不大。我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息應(yīng)該具備相關(guān)性和可靠性，但由于在實(shí)踐中很難同時(shí)兼顧相關(guān)性和可靠性，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)往往以犧牲相關(guān)性為代價(jià)，選擇了可靠性。

因此，現(xiàn)階段企業(yè)僅依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息來為公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)做出決策和預(yù)測。在這種情況下，許多企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員，專門從事企業(yè)融資、出資和其他金融活動(dòng)。雖然這些人員和相應(yīng)職位的出現(xiàn)，可以在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的不足，也在一定程度上為公司的決策提供支持，但也增加了企業(yè)的管理成本；另外傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理人員在他們的工作中有跨領(lǐng)域的重復(fù)項(xiàng)目，造成了企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)。為了有效克服這個(gè)問題，公司需要分享財(cái)務(wù)信息資源。

（二）財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)會(huì)計(jì)

在財(cái)務(wù)共享模型下，企業(yè)會(huì)計(jì)可分為眼光會(huì)計(jì)、共享會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。其中，眼光會(huì)計(jì)更側(cè)重于制訂中長期業(yè)務(wù)計(jì)劃；共享會(huì)計(jì)側(cè)重于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作職能和信息化的結(jié)合，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，還應(yīng)掌握信息化的技術(shù)手段；業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)更注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，利用數(shù)量和利潤分析以及基于成本法的管理知識(shí)，為公司未來較短時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)。對于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來說，和企業(yè)有經(jīng)營有來往的外部單位信息是關(guān)注的重點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型展望

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向眼光會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)共享的模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)可以分為眼光會(huì)計(jì)、共享會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)三個(gè)方面。未來企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開眼光會(huì)計(jì)的參與，眼光會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是在公司眼光層面運(yùn)用專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)提出基于財(cái)務(wù)方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃。眼光會(huì)計(jì)對企業(yè)的支持主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，是財(cái)務(wù)長遠(yuǎn)決策，將高級財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作中解放出來，使其可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型需要做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策；第二，是財(cái)務(wù)管理控制，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)制定的財(cái)務(wù)決策，進(jìn)行相應(yīng)的管理和維護(hù)資產(chǎn)、資本運(yùn)作、預(yù)算績效等體系的架構(gòu)；第三，是財(cái)務(wù)分析評價(jià)，即對于企業(yè)的經(jīng)營情況對業(yè)績、利潤、投入產(chǎn)出比等進(jìn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)眼光提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支撐。

（二）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向共享會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享時(shí)代的到來，使得財(cái)務(wù)人員也要與時(shí)俱進(jìn)、同步提升。部分財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自身?xiàng)l件等因素向共享財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變。共享中心的財(cái)務(wù)人員其主要工作雖然與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)有一定的相似性，但本質(zhì)上有很大區(qū)別?，F(xiàn)代大型企業(yè)都在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，必然需要一大批綜合素質(zhì)過關(guān)的共享財(cái)務(wù)人員。共享財(cái)務(wù)人員和現(xiàn)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員最相似之處就是會(huì)計(jì)的審核工作，這項(xiàng)工作與傳統(tǒng)公司會(huì)計(jì)師的工作具有相同的要求，即填寫和審查憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行資產(chǎn)檢查等。但是，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可以通過設(shè)定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，共享財(cái)務(wù)人員還應(yīng)具備一定的信息化技術(shù)手段，掌握審批要點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)。因此與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員相比，共享財(cái)務(wù)人員必須努力成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。

（三）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)共享模式下，除眼光會(huì)計(jì)和共享會(huì)計(jì)外，財(cái)務(wù)人員也可以選擇成為一名業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)共享模式中，公司需要財(cái)務(wù)人員不僅掌握基本的會(huì)計(jì)職業(yè)知識(shí)，還要了解公司的基本運(yùn)營現(xiàn)狀，對于公司業(yè)務(wù)、管理等方面業(yè)務(wù)條線要有所認(rèn)識(shí)，能深入一線業(yè)務(wù)部門，深度參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理流程，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的操作規(guī)范等，并根據(jù)運(yùn)營的情況制訂或者審核財(cái)務(wù)要點(diǎn)，然后通過自身的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和對企業(yè)業(yè)務(wù)、管理等的基本認(rèn)識(shí)，為公司提供有關(guān)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品制造和其他相關(guān)決策制定時(shí)的可靠參考信息。

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的建議

財(cái)務(wù)共享有利于集團(tuán)層面的統(tǒng)一管理，能夠提高工作效率、降低交易處理成本，同時(shí)還能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程，它對財(cái)務(wù)人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化也有很大幫助。但是，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施如下。

（一）加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常培養(yǎng)

在財(cái)務(wù)共享的大趨勢下，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢在必行，職業(yè)生命周期與財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型密切相關(guān)。這不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)人員自身，而且和企業(yè)的發(fā)展密不可分。為了盡快適應(yīng)時(shí)代的變化，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。企業(yè)必須強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常培養(yǎng)，注重為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提供相關(guān)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)要制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行因材施教的再教育工作，并通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)、政策宣講等方面來激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，努力在相對較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念，最終發(fā)掘財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，使其自身對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型積極配合和努力適應(yīng)。另外，企業(yè)還可以通過定期授課等形式的教育擴(kuò)充財(cái)務(wù)人員的知識(shí)基礎(chǔ)，提高其各方面的能力。

（二）正確定位現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，保證人盡其能

公司需要根據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)潛力準(zhǔn)確定位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，并以財(cái)務(wù)共享的形式將其部署到各個(gè)崗位，同時(shí)堅(jiān)持公平、公正的原則，即如果現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不能滿足新崗位的要求，應(yīng)與財(cái)務(wù)人員終止勞動(dòng)合同，并從公司外部招聘合適的人才。但在此過程中，企業(yè)也應(yīng)該制訂相應(yīng)的解聘福利與補(bǔ)償?shù)戎贫?，防止影響公司公眾形象和正常工作開展的群體性事件發(fā)生，盡量避免激發(fā)員工抵觸情緒，從而便于推廣財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型和保護(hù)員工的合法權(quán)益。在對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員重新定位的過程中，要盡可能全面地了解員工的工作狀態(tài)，充分考慮員工的訴求，讓財(cái)務(wù)人員自己客觀地評估其實(shí)際能力和潛在的發(fā)展空間。企業(yè)將基于對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的重新評估和綜合考量，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新定位和安置。在外部招聘過程中，要注重公平、公正、公開的原則，擇優(yōu)錄取，要充分了解應(yīng)聘人員的工作履歷、獎(jiǎng)懲情況等基本信息，通過有競爭力的薪資水平、企業(yè)文化與企業(yè)氛圍吸引高素質(zhì)的、復(fù)合型的新型財(cái)務(wù)人員。

四、結(jié)語

在財(cái)務(wù)共享的新形勢下，企業(yè)要緊跟時(shí)代的發(fā)展，抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行新的定位和規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)工作提前布局，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的定位。財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型實(shí)際就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的"管家婆'角色向公司的價(jià)值引領(lǐng)者、業(yè)務(wù)合進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從事后算賬向事前預(yù)測轉(zhuǎn)型，從分散作戰(zhàn)向集中管理轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從資產(chǎn)管理向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)型，從決策執(zhí)行向決策支持轉(zhuǎn)型，從單一型知識(shí)結(jié)構(gòu)向復(fù)合型轉(zhuǎn)型。

總的來說，財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向：一是集中化