（崗位職責(zé)）EP事業(yè)部（營口公司）崗位職責(zé)

EPC事業(yè)部（營口公司）崗位職責(zé)目錄1、EPC事業(yè)部（營口公司）職能 12、EPC項目部職能 43、EPC事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé) 64、常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé) 75、副經(jīng)理1（分管市場經(jīng)營）崗位職責(zé) 86、副經(jīng)理2（分管成本核算、合約、物資）崗位職責(zé) 97、副經(jīng)理3（分管工程施工）崗位職責(zé) 108、總工（分管設(shè)計）崗位職責(zé) 119、書記崗位職責(zé) 1210、市場經(jīng)營部經(jīng)理見副經(jīng)理1崗位職責(zé) 1311、項目拓展主管崗位職責(zé) 1312、外協(xié)專人崗位職責(zé) 1413、成本核算部經(jīng)理崗位職責(zé) 1414、成本工程師崗位職責(zé) 1515、專業(yè)預(yù)算員崗位職責(zé) 1616、物資部經(jīng)理崗位職責(zé) 1717、采購員崗位職責(zé) 1818、合約部經(jīng)理崗位職責(zé)見副經(jīng)理2崗位職責(zé) 1819、合約工程師崗位職責(zé) 1820、律師崗位職責(zé) 1921、行政人事部經(jīng)理見書記崗位職責(zé) 1922、行政人事專人崗位職責(zé) 2023、網(wǎng)管崗位職責(zé) 2024、醫(yī)生崗位職責(zé) 2125、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 2126、出納崗位職責(zé) 2327、材料會計崗位職責(zé) 2328、食堂會計崗位職責(zé) 2429、工程管理部經(jīng)理見副經(jīng)理3崗位職責(zé) 2430、質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 2431、資料工程師崗位職責(zé) 2532、安全工程師崗位職責(zé) 2533、各專業(yè)工程師崗位職責(zé) 2634、設(shè)計部經(jīng)理見總工崗位職責(zé) 2735、設(shè)計工程師崗位職責(zé) 2736、項目部崗位職責(zé)參考總承包項目崗位職責(zé)。 271、EPC事業(yè)部（營口公司）職能總承包EPC事業(yè)部職能一、基本信息上級單位總公司下級單位下屬公司和項目部二、職能定位定位為利潤中心和執(zhí)行中心。三、單位職能一級職能二級職能備注戰(zhàn)略企劃管理嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_和貫徹集團公司和總公司多種會議精神、會議決策、文獻告知，并宣傳、貫徹做好督辦工作。根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，主動創(chuàng)新商業(yè)模式，實施高效的工程總承包項目管理。負(fù)責(zé)參加研究工程總承包項目管理模式、方法，并提供建設(shè)性建議。制度建設(shè)參加崗位職責(zé)、流程、原則、準(zhǔn)則、操作手冊等規(guī)章制度的完善與優(yōu)化。做好標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)的各項工作。整體運行管理根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營方針，嚴(yán)格按照自主經(jīng)營、獨立核算的原則開展各項經(jīng)營、生產(chǎn)及管理工作。根據(jù)總公司下達的各項指標(biāo)，制訂本領(lǐng)業(yè)部的經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)計劃，報總公司審核通過后貫徹。根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)事業(yè)部范疇內(nèi)的人員、機械、設(shè)備、料具的調(diào)配工作。合理使用、整合社會多種資源。負(fù)責(zé)對事業(yè)部重大突發(fā)事件的解決工作，并及時上報總公司。按照制度規(guī)定規(guī)定，接受集團公司、總公司的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。經(jīng)營管理根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式和市場布局主動拓展工程總承包項目。主動與各分公司經(jīng)營科溝通，獲取整體打包項目信息，協(xié)助分公司經(jīng)營科進行工程總承包項目的拓展。負(fù)責(zé)工程總承包項目拓展過程中的有關(guān)資料的準(zhǔn)備和報送。負(fù)責(zé)工程總承包項目拓展的談判工作負(fù)責(zé)合同起草并報總公司、集團公司評審；負(fù)責(zé)對項目部合同推行狀況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，并針對出現(xiàn)的問題進行解決，并按照規(guī)定適時啟動“拉閘”制度；負(fù)責(zé)周邊新市場的開拓，配合總公司做好新市場的開拓。設(shè)計管理全方面負(fù)責(zé)工程總承包項目的設(shè)計全過程管理。負(fù)責(zé)與政府、甲方的溝通，理解熟悉甲方的設(shè)計意圖。負(fù)責(zé)設(shè)計的優(yōu)化，通過設(shè)計優(yōu)化使公司的效益最大化。參加設(shè)計的招投標(biāo)，負(fù)責(zé)篩選設(shè)計院。負(fù)責(zé)設(shè)計院對接完畢初步規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量和進度。負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計變更的審核，與甲方、政府的溝通。分包管理在堅持自有工人為主的前提下，合理運用社會分包隊伍資源；根據(jù)公司制度規(guī)定規(guī)定，做好分包隊伍的引進、考察和招投標(biāo)、分包結(jié)算等管理；指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督項目部做好分包隊伍的管理；負(fù)責(zé)事業(yè)部分包供應(yīng)商信息庫的建立和維護，負(fù)責(zé)組織分包商的星級評價。材料和設(shè)備管理根據(jù)公司的制度規(guī)定，進行材料和設(shè)備采購工作，并接受集團公司、總公司的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理；負(fù)責(zé)特殊材料和新型安裝設(shè)備的采購工作；成本管理綜合設(shè)計、采購和施工管理，做到成本最優(yōu)，效益最大。按照制度規(guī)定做好項目成本的事前、事中和事后管理；負(fù)責(zé)項目部二三四次經(jīng)營的指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)與甲方或政府的對接帳工作；指導(dǎo)和檢查項目部做好成本控制；研究成本控制辦法，提高成本管理水平。技術(shù)質(zhì)量管理按照制度規(guī)定規(guī)定做好各項技術(shù)質(zhì)量管理工作，如項目管理規(guī)劃、圖紙會審、施工圖紙設(shè)計、分部分項驗收等做好“四新”技術(shù)的引進、推廣和應(yīng)用。檢查和監(jiān)督項目施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制項目施工質(zhì)量。指導(dǎo)和監(jiān)督項目部按規(guī)本地質(zhì)檢站和檔案管規(guī)定做好項目資料的管理工作，確保工程順理竣工驗收。安全管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力推動《建筑施工安全檢查原則》、《施工公司安全生產(chǎn)評價原則》的實施，改善和完善公司環(huán)境、安全、職業(yè)健康等方面的管理水平。負(fù)責(zé)在本領(lǐng)業(yè)部的安全生產(chǎn)檢查的組織，并進行考核和獎罰。財務(wù)資金管理做好事業(yè)部的全方面預(yù)算管理。事業(yè)部的財務(wù)基礎(chǔ)管理和會計核算工作。事業(yè)部及下屬公司的稅務(wù)協(xié)調(diào)工作。事業(yè)部的資金平衡工作。按照公司制度規(guī)定上報多種財務(wù)報表。檢查監(jiān)督根據(jù)制度規(guī)定規(guī)定組織對下屬公司和項目部進行全方位的檢查、監(jiān)督、考核；針對工作行為不規(guī)范、管理不到位、不盡職的管理人員，在限期整治不到位者，立刻啟動“拉閘”程序，并做好停職培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)工作，并及時上報總公司。針對問題突出的項目，適時啟動“拉閘”程序，并蹲點指導(dǎo)、督促整治到位?？蛻絷P(guān)系解決做好本地多種社會關(guān)系的建立和維護工作。班子建設(shè)負(fù)責(zé)工程總承包所需各管理人員的培養(yǎng)根據(jù)制度規(guī)定負(fù)責(zé)事業(yè)部范疇內(nèi)的培訓(xùn)計劃的編制，報總公司審核通過后實施；并按照制度規(guī)定規(guī)定對項目部的培訓(xùn)工作進行檢查監(jiān)督考核、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)貫徹事業(yè)部的各項培訓(xùn)工作。根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，做好事業(yè)部管理人員的招聘、績效考核、晉升、調(diào)薪、辭退工作，并上報總公司備案；負(fù)責(zé)員工思想教育工作，關(guān)心員工生活，協(xié)助員工解決實際困難，主動營造用人、育人、留人的公司氛圍。檔案管理根據(jù)事業(yè)部不同種類文獻材料形成的特性，及時制訂其案卷類目，合理集中分類寄存，便于平時運用和立卷歸檔，并按規(guī)定規(guī)定及時移交檔案管理部門。資產(chǎn)管理按照制度規(guī)定范疇，負(fù)責(zé)事業(yè)部的資產(chǎn)管理工作。2、EPC項目部職能EPC項目部職能一、基本信息上級單位EPC事業(yè)部下級單位無二、職能定位定位于EPC事業(yè)部的成本中心及指標(biāo)利潤中心。三、單位職能一級職能二級職能備注戰(zhàn)略企劃嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_和貫徹集團公司和總公司多種會議精神、會議決策、文獻告知，并宣傳、貫徹做好督辦工作。負(fù)責(zé)參加研究工程總承包項目管理模式、方法，并提供建設(shè)性建議。制度建設(shè)針對崗位職責(zé)、流程、原則、準(zhǔn)則、操作手冊等規(guī)章制度提出改善、完善意見。參加標(biāo)桿公司的學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)改善方法的推動和貫徹。管理運行具體負(fù)責(zé)項目合同的全方面履約工作。接受事業(yè)部組織的項目合同的評審、談判、交底工作，研究分析合同風(fēng)險，策劃對策方法，并按照實施。按照公司制度規(guī)定做好項目管理規(guī)劃的編制和報批工作。編制降本方法方案，在貫徹執(zhí)行過程中進行過程控制、動態(tài)糾偏，確保目的利潤實現(xiàn)。編制項目進度計劃，經(jīng)審核后貫徹執(zhí)行并進行動態(tài)糾偏。根據(jù)項目進度規(guī)定，提前、合理編制項目人員、機械、料具、材料、資金等計劃，上報事業(yè)部或總公司有關(guān)部門審核，并督促協(xié)調(diào)有關(guān)資源按計劃及時到位。按制度規(guī)定負(fù)責(zé)項目班子的組建工作。按照公司制度規(guī)定填寫多種獎勵申請工作。定時組織項目內(nèi)部全方面的檢查、監(jiān)督、考核，并視問題風(fēng)險等級程度及時啟動“拉閘”程序。負(fù)責(zé)對項目部重大突發(fā)事件的解決工作，并及時向上級報告；接受各級上級單位組織的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核工作。招工管理根據(jù)總公司、事業(yè)部的統(tǒng)一布署做好招工工作；組織項目部有關(guān)人員赴各地進行招工；根據(jù)總公司、事業(yè)部的規(guī)定與勞務(wù)基地人員進行對接。分包管理推薦分包候選隊伍；做好分包隊伍的考察工作；組織項目部的分包招投標(biāo)工作；參加分包合同洽談和評審工作；負(fù)責(zé)分包隊伍的合同履約、現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)分包隊伍工程款的核算工作，經(jīng)事業(yè)部審定后支付；參加分包隊伍星級評審工作。材料管理對所購材料的認(rèn)價工作；負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價工作；負(fù)責(zé)材料進場的質(zhì)量、數(shù)量驗收工作；負(fù)責(zé)進場不合格材料的退場工作；按公司制度規(guī)定程序啟動緊急采購機制；負(fù)責(zé)進場材料的保管工作；負(fù)責(zé)進場材料的出入庫管理工作；負(fù)責(zé)組織貫徹限額領(lǐng)料工作。機具管理負(fù)責(zé)進場機械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗收工作；按照三級保養(yǎng)制的規(guī)定負(fù)責(zé)進場機械、料具的維修、保養(yǎng)工作；根據(jù)項目進度規(guī)定，及時組織多出機械、料具的退場工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺帳、新增、報廢、貼牌等管理工作。對結(jié)賬、工程款回收管理按照制度規(guī)定規(guī)定做好工程項目預(yù)結(jié)算工作；按照制度規(guī)定規(guī)定做好項目的對結(jié)帳工作；負(fù)責(zé)工程的進度款以及保修金外的全部余款回收工作；配合事業(yè)部做好保修金的回收工作；參加在工程款回收過程中有爭議問題的討論和談判工作；技術(shù)管理負(fù)責(zé)項目上的文獻、合同、圖紙和資料管理工作。按照公司的規(guī)定負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的推廣工作。按制度規(guī)定編制項目施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)審核后嚴(yán)格按照方案組織施工。質(zhì)量管理按制度規(guī)定建立質(zhì)量管理體系；根據(jù)合同規(guī)定及總公司、事業(yè)部質(zhì)量目的規(guī)定編制質(zhì)量計劃并組織實施；按照公司的規(guī)定建立QC小組并按制度規(guī)定運作；在施工過程中嚴(yán)格按照制度規(guī)定組織過程控制；按制度規(guī)定定時組織質(zhì)量檢查，對查出的問題組織整治。安全生產(chǎn)、文明施工管理按制度規(guī)定建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系；根據(jù)合同規(guī)定及事業(yè)部安全生產(chǎn)、文明施工目的編制安全生產(chǎn)、文明施工計劃并組織實施；在施工過程中嚴(yán)格按照制度規(guī)定組織過程控制；按制度規(guī)定定時組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對出現(xiàn)的問題組織整治。二三次經(jīng)營組織貫徹項目的簽證、變更，做好二三次經(jīng)營工作。客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及政府主管部門之間的關(guān)系。班子建設(shè)根據(jù)制度和事業(yè)部規(guī)定，組織貫徹項目部管理人員、工人培訓(xùn)工作。按照制度規(guī)定，參加項目人員績效考核、晉升、調(diào)薪、辭退工作，并上報事業(yè)部。負(fù)責(zé)員工思想教育工作，關(guān)心員工生活，協(xié)助員工解決實際困難，主動營造用人、育人、留人的公司氛圍。文化品牌按照公司VI設(shè)計規(guī)定做好項目形象布置工作。后勤管理負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作，抓好職工健康與環(huán)保；組織與工人的實時溝通，及時解決職工工作和生活中碰到的困難和問題。檔案管理根據(jù)本項目部不同種類文獻材料形成的特性，及時制訂其案卷類目，合理集中分類寄存，便于平時運用和立卷歸檔，并按規(guī)定規(guī)定及時移交檔案管理部門。資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作。3、EPC事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）經(jīng)理崗位闡明書一、基本信息崗位名稱經(jīng)理所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號ZCB-EPC-001崗位編制1直接上級總公司經(jīng)理層直接下級常務(wù)副經(jīng)理二、崗位職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)備注戰(zhàn)略企劃組織控股集團、總公司各項改革方案的灌輸、推動、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核工作。組織貫徹總公司經(jīng)理層辦公會議等會議決策。根據(jù)集團公司和總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織工程總承包項目管理研究，優(yōu)化項目管理模式，提高工程總承包項目管理水平。制度建設(shè)主動參加制度建設(shè)，主動提供制度修訂和優(yōu)化建議、方案。組織對標(biāo)桿公司進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制訂改善方法并貫徹推動工作。計劃管理擬訂事業(yè)部年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃，報總公司審核后貫徹、執(zhí)行；根據(jù)核定的年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃，進行指標(biāo)分解，明確各職能部門、項目部年度目的；對各職能部門、項目部擬定的年度計劃進行審核，并督促、指導(dǎo)推動執(zhí)行。業(yè)務(wù)管理全方面主持EPC事業(yè)部的日常經(jīng)營生產(chǎn)及管理工作。每七天召集召開EPC事業(yè)部周例會，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中碰到的重大問題。按制度規(guī)定的權(quán)限范疇，做好業(yè)務(wù)承接、設(shè)計、物資材料、分包管理等的審核、把關(guān)。負(fù)責(zé)事業(yè)部突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并在第一時間內(nèi)向上報告?？蛻絷P(guān)系管理定時與客戶溝通，調(diào)研客戶滿意度狀況，并根據(jù)調(diào)研成果采用方法，提高客戶滿意度；組織推動事業(yè)部戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、維護工作，并定時直接與戰(zhàn)略合作伙伴進行溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)政府等重大公共關(guān)系建設(shè)工作。資金管理審核各職能條線、項目部資金計劃；按制度規(guī)定負(fù)責(zé)資金支付的審核或?qū)徟ぷ?。財?wù)管理按制度規(guī)定權(quán)限范疇負(fù)責(zé)事業(yè)部財務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部全方面預(yù)算工作的推動。審議并訂立事業(yè)部各類財務(wù)報表，對財務(wù)報表的真實性、及時性、全方面性承當(dāng)責(zé)任。協(xié)調(diào)事業(yè)部的稅務(wù)策劃、稅務(wù)溝通等工作。班子建設(shè)按制度規(guī)定權(quán)限范疇負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理工作：（1）根據(jù)公司人事權(quán)限規(guī)定，決定對員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜；（2）負(fù)責(zé)員工隊伍建設(shè)，推動人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配事業(yè)部發(fā)展規(guī)定的管理團體；（3）督促、指導(dǎo)事業(yè)部績效考核工作的開展，并對直屬下級工作績效進行考核。負(fù)責(zé)事業(yè)部培訓(xùn)體系建設(shè)與推動工作：（1）負(fù)責(zé)事業(yè)部培訓(xùn)體系的建立工作；（2）對事業(yè)部培訓(xùn)計劃進行審議并督促貫徹執(zhí)行；（3）直接對下級進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審批有關(guān)人員所發(fā)生的費用票據(jù)。品牌與文化管理負(fù)責(zé)事業(yè)部的公司文化建設(shè)工作，督促、指導(dǎo)公司形象建設(shè)工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部的品牌建設(shè)工作。資產(chǎn)管理為事業(yè)部資產(chǎn)管理的第一負(fù)責(zé)人，全方面負(fù)責(zé)所屬事業(yè)部的資產(chǎn)管理工作，協(xié)助控股集團資產(chǎn)管理部做好各項資產(chǎn)管理工作。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）4、常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）常務(wù)副經(jīng)理崗位闡明書一、基本信息崗位名稱常務(wù)副經(jīng)理所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號ZCB-EPC-002崗位編制1直接上級經(jīng)理直接下級副經(jīng)理、總工、書記、財務(wù)經(jīng)理二、崗位職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)備注戰(zhàn)略企劃協(xié)助經(jīng)理組織控股集團、總公司各項改革方案的灌輸、推動、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核工作。協(xié)助經(jīng)理組織工程總承包項目管理研究，優(yōu)化項目管理模式，提高工程總承包項目管理水平。制度建設(shè)主動參加制度建設(shè)，主動提供制度修訂和優(yōu)化建議、方案。協(xié)助經(jīng)理組織對標(biāo)桿公司進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制訂改善方法并貫徹推動工作。日常管理協(xié)助經(jīng)理主持EPC事業(yè)部的日常經(jīng)營生產(chǎn)及管理工作，經(jīng)理不在時，行使經(jīng)理職責(zé)協(xié)助經(jīng)理進行指標(biāo)分解，明確各職能部門、項目部年度目的；協(xié)助經(jīng)理對各職能部門、項目部擬定的年度計劃進行審核，并督促、指導(dǎo)推動執(zhí)行。負(fù)責(zé)事業(yè)部突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并在第一時間內(nèi)向上報告。對結(jié)賬、要款管理督促、指導(dǎo)有關(guān)職能部門、項目部人員做好工程項目預(yù)結(jié)算工作；督促、指導(dǎo)有關(guān)職能部門、項目部人員按規(guī)定做好對結(jié)帳工作；督促、指導(dǎo)有關(guān)職能科室、項目部按規(guī)定做好進度款、余款、保修金的回收工作；針對存在困難和風(fēng)險的對結(jié)賬、要款項目，直接組織研究方案，并指揮、解決解決。業(yè)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)市場經(jīng)營、設(shè)計、成本、物資、合同、行政、人事、施工等管理；在制度規(guī)定范疇內(nèi)，做好設(shè)計、分包、物資的招標(biāo)審核、把關(guān)工作；組織協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工管理，做到成本最優(yōu)，效益最大；負(fù)責(zé)各項目工程變更簽證及發(fā)文管理的監(jiān)督、指導(dǎo)工作；組織和參加重大變更簽證的洽商工作；技術(shù)質(zhì)量管理研究成本控制辦法，提高成本管理水平。負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部的“四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作。檢查監(jiān)督檢查、監(jiān)督各職能部門指標(biāo)、職責(zé)推行、制度貫徹和工作執(zhí)行狀況，并采用糾偏方法；負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各職能負(fù)責(zé)人做好對項目的月檢工作；督促事業(yè)部各條線人員對項目實施不少于每七天一次的巡回檢查；負(fù)責(zé)對各項目合同推行狀況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和查處；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性、傾向性問題，組織研究分析，采用有效方法；配合集團、總公司各項檢查、監(jiān)督與考核工作，督促各部門和項目部進行問題的整治。招工管理在總公司統(tǒng)一布署下，負(fù)責(zé)事業(yè)部的招工管理；組織、督促事業(yè)部各部門、項目部有關(guān)人員貫徹招工方法；信息化建設(shè)負(fù)責(zé)事業(yè)部的ERP、監(jiān)控系統(tǒng)等信息系統(tǒng)建設(shè)與推動的管理工作。客戶關(guān)系管理定時與客戶溝通，調(diào)研客戶滿意度狀況，并根據(jù)調(diào)研成果采用方法，提高客戶滿意度；組織推動事業(yè)部戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、維護工作，并定時直接與戰(zhàn)略合作伙伴進行溝通、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)政府等重大公共關(guān)系建設(shè)工作。班子建設(shè)協(xié)助經(jīng)理進行事業(yè)部的班子建設(shè)。品牌與文化管理協(xié)助經(jīng)理經(jīng)形事業(yè)部的品牌建設(shè)工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部的公司文化建設(shè)工作，督促、指導(dǎo)公司形象建設(shè)工作。其它完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）5、副經(jīng)理1（分管市場經(jīng)營）崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）副經(jīng)理崗位闡明書一、基本信息崗位名稱副經(jīng)理1所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號ZCB-EPC-003崗位編制1直接上級常務(wù)副總直接下級項目拓展主管、外協(xié)專人二、崗位職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對員工的制度執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督。對本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。組織本條線對標(biāo)桿公司進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制訂改善方法并貫徹推動工作。項目拓展嚴(yán)格按照戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方針、經(jīng)營方針，組織對市場開發(fā)信息、合作信息、投資信息的收集及甄別工作，特別是遵照“四兩撥千金”的原則，主動尋找、收集“整體打包”項目。及時、經(jīng)常與各個分公司經(jīng)營科進行溝通和聯(lián)系，對分公司拓展整體打包項目進行指導(dǎo)。組織對項目信息的跟蹤、調(diào)研，組織編制方案建議書并組織評審。負(fù)責(zé)項目拓展過程中的政府關(guān)系協(xié)調(diào)和維護。政府關(guān)系維護負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門、行政事業(yè)機構(gòu)、公用事業(yè)單位等的關(guān)系，確保項目開發(fā)建設(shè)手續(xù)的正常辦理，做好有關(guān)社會資源的整合工作。負(fù)責(zé)各項優(yōu)惠政策的申請、推動和協(xié)調(diào)。參加重要的變更、簽證與政府的協(xié)調(diào)和溝通。其它業(yè)務(wù)管理參加有關(guān)的設(shè)計評審。參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)本部門與其它部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制訂部門年度、季度和月度工作計劃，并對計劃的執(zhí)行狀況進行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動引進優(yōu)秀人才，關(guān)心員工思想動態(tài)，協(xié)助解決員工實際困難，穩(wěn)定員工隊伍。負(fù)責(zé)分管部門員工的績效考核，并提出獎懲建議。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）6、副經(jīng)理2（分管成本核算、合約、物資）崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）副經(jīng)理崗位闡明書一、基本信息崗位名稱副經(jīng)理2所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號ZCB-EPC-004崗位編制1直接上級常務(wù)副總直接下級成本核算部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、合約工程師、律師二、崗位職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對員工的制度執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督。對本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。組織本條線對標(biāo)桿公司進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制訂改善方法并貫徹推動工作。業(yè)務(wù)管理按照公司制度規(guī)定，負(fù)責(zé)工程、物資和設(shè)計的招標(biāo)的組織工作。根據(jù)工程管理編制的整體工程進度計劃，及時合理組織設(shè)計、物資和工程招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)各中合同的起草、發(fā)起評審和歸檔管理，是各類合同管理主負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項目的成本控制、成本核算和成本分析工作，指導(dǎo)各項目部做好成本的全過程控制。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成本控制、物資采購、工程分包等把控，做到公司效益的最大化。其它業(yè)務(wù)管理參加有關(guān)的設(shè)計評審。參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)成本核算部、物資部和合約部的管理負(fù)責(zé)下屬部門與其它部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制訂合約部部門年度、季度和月度工作計劃，并對計劃的執(zhí)行狀況進行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動引進優(yōu)秀人才，關(guān)心員工思想動態(tài)，協(xié)助解決員工實際困難，穩(wěn)定員工隊伍。負(fù)責(zé)分管部門員工的績效考核，并提出獎懲建議。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）7、副經(jīng)理3（分管工程施工）崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）副經(jīng)理崗位闡明書一、基本信息崗位名稱副經(jīng)理3所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號ZCB-EPC-005崗位編制1直接上級常務(wù)副總直接下級質(zhì)量工程師、安全工程師、資料工程師和各專業(yè)工程師二、崗位職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對員工的制度執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督。對本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。組織本條線對標(biāo)桿公司進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制訂改善方法并貫徹推動工作。業(yè)務(wù)管理協(xié)助經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理做好工程管理部和各項目部的管理工作，在經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理都不在時，行使經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制各項目的整體工程進度計劃。負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬各項目施工管理工作。督促各項目部對施工的質(zhì)量、進度、安全、成本、現(xiàn)場文明、公司形象等方面進行管理。負(fù)責(zé)根據(jù)事業(yè)部年度計劃，制訂工程條線年度工作計劃，并協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展實施，確保公司在建工程的進度在年度計劃的框架內(nèi)得以實施。協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計的進度和質(zhì)量，進行過程中的控制和把關(guān)，滿足項目建設(shè)的各部門需求。指導(dǎo)和監(jiān)督各在建工程的進度、質(zhì)量及安全管理；負(fù)責(zé)在建工程的施工組織設(shè)計審核和審批工作。對下屬各項目的技術(shù)問題的解決進行監(jiān)督和把關(guān)。負(fù)責(zé)工程資料管理，指導(dǎo)各項目部的資料管理工作，負(fù)責(zé)竣工資料的上報。組織各專業(yè)工程師對項目的四新技術(shù)、公司工法、三創(chuàng)、四大原則的執(zhí)行狀況進行檢查監(jiān)督。組織施工圖紙的交底、會審工作。負(fù)有在建工程成本管理職責(zé)，在確保工程質(zhì)量和工程進度的前題下，努力減少工程成本。負(fù)責(zé)各項目的工程管理工作，抓好團體建設(shè)和區(qū)域內(nèi)資源調(diào)配工作，含分包資源的整合。其它業(yè)務(wù)管理參加有關(guān)的設(shè)計評審。參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)下屬部門與其它部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制訂工程管理部部門年度、季度和月度工作計劃，并對計劃的執(zhí)行狀況進行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動引進優(yōu)秀人才，關(guān)心員工思想動態(tài)，協(xié)助解決員工實際困難，穩(wěn)定員工隊伍。負(fù)責(zé)分管部門員工的績效考核，并提出獎懲建議。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）8、總工（分管設(shè)計）崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）總工崗位闡明書一、基本信息崗位名稱總工所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號ZCB-EPC-006崗位編制1直接上級常務(wù)副總直接下級設(shè)計工程師二、崗位職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對員工的制度執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督。對本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。組織本條線對標(biāo)桿公司進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制訂改善方法并貫徹推動工作。業(yè)務(wù)管理主持本項目的設(shè)計管理工作，組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作。負(fù)責(zé)組織的項目的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計的評審工作。根據(jù)項目定位與規(guī)劃建筑設(shè)計參加編制本專業(yè)定位與設(shè)計任務(wù)書。組織項目各專業(yè)工程師跟進施工設(shè)計進度，做好對設(shè)計院的管理、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織專家對各項目重大專項施工方案進行論證。負(fù)責(zé)對設(shè)計方案的優(yōu)化工作，使效益最大化。負(fù)責(zé)設(shè)計款項的支付，并做好審核把關(guān)工作。負(fù)責(zé)建立和維護與設(shè)計院、專家的長久合作關(guān)系，進行資源積累。根據(jù)國家、地方施工規(guī)范、公司內(nèi)部原則等組織對設(shè)計圖紙的審核。參加重大的設(shè)計變更的審核把關(guān)工作。其它業(yè)務(wù)管理參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)下屬部門與其它部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制訂設(shè)計部部門年度、季度和月度工作計劃，并對計劃的執(zhí)行狀況進行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動引進優(yōu)秀人才，關(guān)心員工思想動態(tài)，協(xié)助解決員工實際困難，穩(wěn)定員工隊伍。負(fù)責(zé)分管部門員工的績效考核，并提出獎懲建議。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）9、書記崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）書記崗位闡明書一、基本信息崗位名稱書記所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號ZCB-EPC-007崗位編制1直接上級常務(wù)副總直接下級行政人事專人、網(wǎng)管、醫(yī)生二、崗位職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對員工的制度執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督。對本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。組織本條線對標(biāo)桿公司進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制訂改善方法并貫徹推動工作。業(yè)務(wù)管理掌握事業(yè)部內(nèi)員工的思想動態(tài)，做好員工的思想政治工作：①廣泛聽取員工心聲，關(guān)心、照顧好特困、病弱員工的工作生活；②負(fù)責(zé)員工糾紛的調(diào)解和解決；③負(fù)責(zé)做好新進員工的思想教育工作，協(xié)助其盡快融入到公司；④做好員工離職前的談話工作。負(fù)責(zé)員工職業(yè)道德和公司忠誠度教育工作。參加公司招投標(biāo)等經(jīng)營活動的檢查監(jiān)督，旁站招投標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判等重大環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)工傷事故的解決。負(fù)責(zé)職權(quán)范疇內(nèi)的人事招聘、錄用、異動管理、人事調(diào)研、背景調(diào)查等人事工作，與人力部做好對接工作。領(lǐng)導(dǎo)和主持好事業(yè)部的接待工作。主持事業(yè)部的日常行政管理工作，公司文獻、會議精神的傳達。負(fù)責(zé)事業(yè)部的車輛管理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持事業(yè)部和項目部的后勤管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部印章管理、文獻收發(fā)和合同監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)公司形象的推廣貫徹工作。其它業(yè)務(wù)管理參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)下屬部門與其它部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制訂部門年度、季度和月度工作計劃，并對計劃的執(zhí)行狀況進行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)分管部門員工的績效考核，并提出獎懲建議。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）10、市場經(jīng)營部經(jīng)理見副經(jīng)理1崗位職責(zé)11、項目拓展主管崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）項目拓展主管崗位闡明書一、基本信息崗位名稱項目拓展主管所屬單位EPC事業(yè)部市場經(jīng)營部崗位編號ZCB-EPC-008崗位編制1直接上級市場經(jīng)營部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1收集整體打包項目，并對潛力項目進行動態(tài)跟蹤聯(lián)系。2參加對市場開發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、分析、評審工作。3參加對合作、投資、開發(fā)、參建、兼并等項目的市場考察，形成市場考察報告工作。4協(xié)助經(jīng)理做好項目的商務(wù)談判工作。5參加項目市場調(diào)研報告和可行性研究報告的編寫。6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）12、外協(xié)專人崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）外協(xié)專人崗位闡明書一、基本信息崗位名稱外協(xié)專人所屬單位EPC事業(yè)部市場經(jīng)營部崗位編號ZCB-EPC-009崗位編制1直接上級市場經(jīng)營部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1負(fù)責(zé)與政府關(guān)系的開發(fā)和維護，與政府保持定時的溝通，收集有關(guān)的信息。2負(fù)責(zé)政府有關(guān)優(yōu)惠項目的申請，為公司爭取最大的利益。3參加重要的認(rèn)價和設(shè)計變更簽證工作，主動為公司發(fā)明效益。4協(xié)助人事經(jīng)理做好政府的有關(guān)接待工作。5主動收集周邊地區(qū)的項目信息，協(xié)助公司進行新的項目的拓展。6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）13、成本核算部經(jīng)理崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）成部核算部經(jīng)理崗位闡明書一、基本信息崗位名稱成本核算部經(jīng)理所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號ZCB-EPC-010崗位編制1直接上級副總經(jīng)理2（分管成本、物資和合約）直接下級成本工程師、專業(yè)預(yù)算員二、崗位職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對員工的制度執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督。對本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。組織本條線對標(biāo)桿公司進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制訂改善方法并貫徹推動工作。業(yè)務(wù)管理全方面主持成本核算部工作。負(fù)責(zé)項目成本計劃控制管理工作:①負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目投資方案設(shè)計階段估算的編制、審核及經(jīng)濟評價。②負(fù)責(zé)組織擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計階段概算的編制、審核及經(jīng)濟評價。③負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算工作并對之進行審查。④負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項目成本計劃目的。負(fù)責(zé)項目施工過程的成本計劃控制管理工作:①負(fù)責(zé)有關(guān)工程招標(biāo)的工程量清單(或標(biāo)底)編制工作并對之進行審查。②監(jiān)督、審查各項工程和物資的招投標(biāo)、合同等管理工作。③監(jiān)督、審查工程的設(shè)計變更、工程簽證、材料和設(shè)備的認(rèn)價等管理工作。④負(fù)責(zé)貫徹施工項目的階段性成本控制和分析、調(diào)節(jié)成本計劃，對超目的成本項目進行危機預(yù)警。⑤負(fù)責(zé)組織階段性施工項目成本核算管理工作。⑥負(fù)責(zé)各項工程進度款及其它價款撥付的審簽管理工作。⑦負(fù)責(zé)組織貫徹建設(shè)項目各階段工程造價的編制和審查管理工作。負(fù)責(zé)項目后期的成本核算控制管理工作:①負(fù)責(zé)審簽工程竣工決算及其它費用結(jié)算等管理工作。②負(fù)責(zé)組織對完畢項目進行成本的核算管理工作。③對項目管理公司及有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人貫徹目的責(zé)任書中有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)。參加工程項目的預(yù)決算審計工作。負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)成本管理的各類臺帳與報表的編制管理，做好各類計劃管理工作。其它業(yè)務(wù)管理參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)下屬部門與其它部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制訂部門年度、季度和月度工作計劃，并對計劃的執(zhí)行狀況進行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)分管部門員工的績效考核，并提出獎懲建議。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）14、成本工程師崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）成本工程師崗位闡明書一、基本信息崗位名稱成本工程師所屬單位EPC事業(yè)部成本核算部崗位編號ZCB-EPC-011崗位編制1直接上級成本核算部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注11、負(fù)責(zé)并執(zhí)行做好項目成本計劃控制管理工作:①負(fù)責(zé)編制建設(shè)項目投資方案設(shè)計階段的估算，并進行對比分析。②負(fù)責(zé)編制擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計階段的概算，并進行對比分析。③負(fù)責(zé)收集、審核工程預(yù)算及進行分析工作。④負(fù)責(zé)編制開發(fā)項目成本計劃目的。2負(fù)責(zé)并執(zhí)行做好項目開發(fā)過程的成本計劃控制管理工作:①負(fù)責(zé)做好開發(fā)項目的階段性成本控制和分析、調(diào)節(jié)成本計劃，對超目的成本項目進行危機預(yù)警。②負(fù)責(zé)各項工程和物資的招標(biāo)文獻、合同文獻、投標(biāo)書文獻等的商務(wù)性審核分析工作，協(xié)助做好商務(wù)談判工作。③負(fù)責(zé)貫徹、審核有關(guān)工程招標(biāo)的工程量清單(或標(biāo)底)編制工作。④參加考核施工隊伍及監(jiān)理單位的狀況。⑤負(fù)責(zé)編制并做好階段性開發(fā)項目成本核算工作。⑥完畢成本控制的有關(guān)工作，做好減少成本方法的各項測算。⑦做好其它與之有關(guān)的文獻評審、標(biāo)書評標(biāo)、測算等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。⑧負(fù)責(zé)對工程的設(shè)計變更、工程簽證、材料和設(shè)備的認(rèn)價等的審核工作。⑨負(fù)責(zé)對合同價款的調(diào)節(jié)和索賠費用的計算。⑩負(fù)責(zé)建設(shè)項目各階段工程造價的編制和審核。eq\o\ac(○,11)負(fù)責(zé)審核各項工程進度款及其它價款的撥付工作。3負(fù)責(zé)并執(zhí)行做好項目開發(fā)后期的成本核算控制管理工作:①負(fù)責(zé)完畢稽核工程竣工決算及其它費用結(jié)算等工作。②負(fù)責(zé)做好對開發(fā)完畢項目進行成本的核算工作。③做好對項目有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人貫徹目的責(zé)任書中有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)工作。4負(fù)責(zé)做好日常本職工作:①負(fù)責(zé)有關(guān)本專業(yè)工程成本信息資料的收集、整頓等業(yè)務(wù)工作。②負(fù)責(zé)審核、編制各類報表工作。③做好各類日常工作計劃編排及臺帳的登記備案工作。④做好成本控制與工程造價業(yè)務(wù)有關(guān)的其它工作。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）15、專業(yè)預(yù)算員崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）專業(yè)預(yù)算員崗位闡明書一、基本信息崗位名稱專業(yè)預(yù)算員所屬單位EPC事業(yè)部成本核算部崗位編號ZCB-EPC-012崗位編制2直接上級成本核算部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1負(fù)責(zé)根據(jù)項目開發(fā)進度及時收集、整頓開工建設(shè)項目的工程資料（涉及施工圖紙），并做好歸檔工作。2經(jīng)常進一步現(xiàn)場，審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工辦法、使用材料的實際執(zhí)行狀況。3負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)各類工程設(shè)計變更、簽證、資金支付等臺帳的建立工作。4根據(jù)分工，提前做好分管范疇內(nèi)各分部分項工程量清單的編制工作。5負(fù)責(zé)分管范疇內(nèi)實際完畢工程量的審核工作。6根據(jù)公司規(guī)定及時做好工程建安成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總整頓工作。7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）16、物資部經(jīng)理崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）物資部經(jīng)理崗位闡明書一、基本信息崗位名稱物資部經(jīng)理所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號ZCB-EPC-013崗位編制1直接上級副總經(jīng)理2（分管成本、物資和合約）直接下級采購員二、崗位職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對員工的制度執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督。對本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。組織本條線對標(biāo)桿公司進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制訂改善方法并貫徹推動工作。業(yè)務(wù)管理全方面主持事業(yè)部的物資設(shè)備采購供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)物資設(shè)備招投標(biāo)的組織工作。負(fù)責(zé)物資和設(shè)備采購的對結(jié)賬、發(fā)票報批等有關(guān)工作。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略物資采購發(fā)票索取、報批、對結(jié)賬等工作。負(fù)責(zé)采購物資和設(shè)備資金計劃申請、支付工作。負(fù)責(zé)做好材料和設(shè)備價格的審核、把關(guān)、信息收集工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、考核及維護工作。參加非戰(zhàn)略物資供應(yīng)商合同的草擬、評審工作。負(fù)責(zé)甲供材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程中的詢價工作。負(fù)責(zé)采購物資和設(shè)備質(zhì)量、價格、時間、售后服務(wù)等事務(wù)的解決。其它業(yè)務(wù)管理參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)下屬部門與其它部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制訂部門年度、季度和月度工作計劃，并對計劃的執(zhí)行狀況進行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)分管部門員工的績效考核，并提出獎懲建議。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）17、采購員崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）采購員崗位闡明書一、基本信息崗位名稱采購員所屬單位EPC事業(yè)部物資部崗位編號ZCB-EPC-014崗位編制2直接上級物資部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1在物資部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本部門的日常工作，并嚴(yán)格恪守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。2嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，做好項目的物資、設(shè)備的采供工作。3參加物資采購的對結(jié)賬、發(fā)票報批等有關(guān)工作。4參加戰(zhàn)略物資采購的發(fā)票索取、報批、對結(jié)賬等工作。5協(xié)助物資部經(jīng)理做好供應(yīng)商的開發(fā)、考核及維護工作。6協(xié)助物資部經(jīng)理做好非戰(zhàn)略物資采購的招投標(biāo)、比質(zhì)比價工作。7負(fù)責(zé)做好材料價格的審核、把關(guān)、信息收集工作。8參加甲供材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。9參加采購物資質(zhì)量、價格、時間、售后服務(wù)等事務(wù)的解決。10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）18、合約部經(jīng)理崗位職責(zé)見副經(jīng)理2崗位職責(zé)19、合約工程師崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）合約工程師崗位闡明書一、基本信息崗位名稱合約工程師所屬單位EPC事業(yè)部合約部崗位編號ZCB-EPC-015崗位編制2直接上級合約部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程進度計劃及時組織實施各項招標(biāo)工作。2各類合同的歸口管理。3負(fù)責(zé)各類原則合同文本的制訂和完善，參加合同洽談、合同訂立，監(jiān)督合同執(zhí)行、合同終止。4負(fù)責(zé)制訂各類招標(biāo)文獻的范本。5負(fù)責(zé)研究各類招標(biāo)的招標(biāo)模式，進行招標(biāo)管理的提高。6參加招標(biāo)的商務(wù)洽談和評標(biāo)工作。7參加有關(guān)簽證、收發(fā)文的審定工作。8監(jiān)督和執(zhí)行按合同進行工程款的支付。9負(fù)責(zé)項目各類合同、合約推行的檢查和監(jiān)督。10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）20、律師崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）律師崗位闡明書一、基本信息崗位名稱律師所屬單位EPC事業(yè)部合約部崗位編號ZCB-EPC-016崗位編制1直接上級合約部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1不停加強本身法律專業(yè)和其它有關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對的執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司的經(jīng)營決策提出法律意見。2根據(jù)需要，參加合同的談判、起草，對事業(yè)部經(jīng)營中的合同進行評審，避免合同風(fēng)險，確保合同的規(guī)范有效。3對在建的工程項目進行定時調(diào)研，理解、掌握合同推行狀況及施工中索賠簽證，做好對項目收發(fā)文的輔導(dǎo)。4及時理解各項目的法律風(fēng)險，并建立預(yù)警機制，及時與向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。5協(xié)助工會和有關(guān)部門解決重大工傷事故。6負(fù)責(zé)項目合同履約的把關(guān)、監(jiān)督工作。7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）21、行政人事部經(jīng)理見書記崗位職責(zé)22、行政人事專人崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）行政人事專人崗位闡明書一、基本信息崗位名稱行政人事專人所屬單位EPC事業(yè)部行政人事部崗位編號ZCB-EPC-017崗位編制1直接上級行政人事部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1協(xié)助部門經(jīng)理做好人事方面的各項工作的過程跟進與完善工作。2按照人事管理權(quán)限，負(fù)責(zé)本項目所需人員的招聘工作。3具體辦理職權(quán)范疇內(nèi)的人事的錄用、異動管理、背景調(diào)查等工作。4負(fù)責(zé)員工各項考核前期組織與匯總工作。5負(fù)責(zé)部分人事報表的呈報工作。6做好多種會議的籌辦、組織工作，做好會議紀(jì)錄。7負(fù)責(zé)各類文獻材料的打印、文獻的收發(fā)管理工作。8辦理涉及工商、行政管理等對外方面的事務(wù)。9做好各項規(guī)章制度，會議決策的監(jiān)督執(zhí)行工作。10負(fù)責(zé)考勤管理工作11協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)項目后勤管理工作。12領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）23、網(wǎng)管崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）網(wǎng)管崗位闡明書一、基本信息崗位名稱網(wǎng)管所屬單位EPC事業(yè)部行政人事部崗位編號ZCB-EPC-018崗位編制1直接上級行政人事部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1負(fù)責(zé)事業(yè)部和項目部服務(wù)器、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、無線AP等IT設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，確保IT設(shè)備的正常運行。2負(fù)責(zé)員工電腦工作軟件的安裝維護、以及殺毒軟件的安裝、升級等。3負(fù)責(zé)對IT設(shè)備采購進行技術(shù)選型工作。4負(fù)責(zé)IT設(shè)備調(diào)撥、網(wǎng)絡(luò)及“一卡通”、會議系統(tǒng)設(shè)備的及時精確登記、IT固定資產(chǎn)編號維護、離職人員的IT設(shè)備移交登記等。5負(fù)責(zé)IT耗材的采購、出入庫登記等。6負(fù)責(zé)電話會議和視頻會議系統(tǒng)的日常操作，為各類會議的正常召開提供技術(shù)支持。7負(fù)責(zé)“一卡通”系統(tǒng)的設(shè)備安裝、維護、維修和保養(yǎng)，確保集團“一卡通”系統(tǒng)的正常運行。8做好事業(yè)部及項目部的遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備安裝、維修、維護和拆除工作。9領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）24、醫(yī)生崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）醫(yī)生崗位闡明書一、基本信息崗位名稱醫(yī)生所屬單位EPC事業(yè)部行政人事部崗位編號ZCB-EPC-019崗位編制1直接上級行政人事部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1熱情服務(wù)，合理用藥，關(guān)心病人。2控制好名貴藥材的使用。3做好三高期間防暑降溫以及傳染病的防治工作。4安排專人做好食堂、廁所、宿舍的消毒工作。5對員工病假及就醫(yī)狀況進行把關(guān)。6妥善配備急救器具，做好對突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。7做好藥品臺帳和月耗表，隨時做好門診記錄表。8協(xié)助抓好后勤管理。9協(xié)助做好事業(yè)部的其它行政人事工作10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）25、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）財務(wù)部經(jīng)理崗位闡明書一、基本信息崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號ZCB-EPC-020崗位編制1直接上級常務(wù)副經(jīng)理、總公司財務(wù)經(jīng)理直接下級材料會計、食堂會計、出納二、崗位職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并貫徹公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對員工的制度執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督。對本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。組織本條線對標(biāo)桿公司進行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制訂改善方法并貫徹推動工作。業(yè)務(wù)管理組織編制事業(yè)部的全方面預(yù)算和資金計劃，報送總公司財務(wù)管理部。參加公司合同的評審及訂立工作，并檢查合同與否違反公司財務(wù)管理制度。編寫財務(wù)及經(jīng)營分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考與根據(jù)。負(fù)責(zé)應(yīng)付工程款的統(tǒng)計、管理工作，嚴(yán)格按公司財務(wù)制度支付款項。理解本地稅務(wù)政策，進行稅務(wù)策劃，爭取有利的納稅方案。編制、審核多種會計憑證，登記總帳、明細(xì)分類帳、明細(xì)帳等。負(fù)責(zé)編制財務(wù)報表及有關(guān)闡明。做好會計的日常工作①負(fù)責(zé)內(nèi)部往來核對工作。②負(fù)責(zé)會計憑證的整頓、裝訂工作。③負(fù)責(zé)現(xiàn)金憑證的復(fù)核。④與出納核對現(xiàn)金余額。⑤負(fù)責(zé)每月編制工資表。⑥負(fù)責(zé)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。⑥對應(yīng)收、應(yīng)付等往來款項的核對與管理。⑦負(fù)責(zé)財務(wù)部有關(guān)憑證、帳簿、報表、合同的收取、輸出、整頓、保管。負(fù)責(zé)月、季、年度申報納稅及月度重點稅源戶數(shù)據(jù)上報工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部人員備用金清理、內(nèi)外部往來對接帳工作。負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的工資、獎金的計算、分派工作。其它業(yè)務(wù)管理參加事業(yè)部有關(guān)的招投標(biāo)、合同評審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)下屬部門與其它部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制訂部門年度、季度和月度工作計劃，并對計劃的執(zhí)行狀況進行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)分管部門員工的績效考核，并提出獎懲建議。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）26、出納崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）出納崗位闡明書一、基本信息崗位名稱出納所屬單位EPC事業(yè)部財務(wù)部崗位編號ZCB-EPC-021崗位編制1直接上級財務(wù)部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1負(fù)責(zé)事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金、銀行存款的收取、支付及保管業(yè)務(wù)的辦理。2負(fù)責(zé)事業(yè)部銀行票據(jù)、銀行印鑒（除法人印鑒外）的保管。3負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款日志賬的記賬工作。4每日進行賬目核對，確保帳實相符編制現(xiàn)金盤點表和資金報表。5每月編制工資表并及時發(fā)放工資。6每月編制資金旬報、周報并及時上報總公司、控股集團。7負(fù)責(zé)事業(yè)部人員票據(jù)的登記及報銷發(fā)票。8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）27、材料會計崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）材料會計崗位闡明書一、基本信息崗位名稱材料會計所屬單位EPC事業(yè)部財務(wù)部崗位編號ZCB-EPC-022崗位編制1直接上級財務(wù)部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1建立材料進、銷、存明細(xì)臺帳。2督促采購人員及時進行發(fā)票登記、報賬。3負(fù)責(zé)日常材料的詢價工作，并及時公布采購指導(dǎo)價。4負(fù)責(zé)材料采購單據(jù)、材料采購臺帳的審核。5辦理材料入帳、出庫、結(jié)存的會計核算及材料成本的結(jié)轉(zhuǎn)工作。6負(fù)責(zé)材料的帳、實核對，清理、盤點等工作。7對倉庫管理人員及收料員業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。8負(fù)責(zé)材料報表的編制和上報工作9負(fù)責(zé)材料的對、結(jié)帳工作。10負(fù)責(zé)竣工項目帳本、報表、票據(jù)的收集、整頓、裝訂、歸檔。11領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）28、食堂會計崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）食堂會計崗位闡明書一、基本信息崗位名稱食堂會計所屬單位EPC事業(yè)部財務(wù)部崗位編號ZCB-EPC-023崗位編制1直接上級財務(wù)部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1對各項目定時發(fā)放菜票、大米，年終如實匯總到公司財務(wù)進行歸戶。2會同項目食堂購菜人員到公司指定的市場進行買菜，控制菜的數(shù)量、質(zhì)量和價格。3對項目食堂的菜價進行核算，不定時地抽查下鍋料數(shù)、菜票回收、剩余菜的狀況。4建立分包隊伍領(lǐng)用菜票、大米及已結(jié)帳人員領(lǐng)用菜票、大米臺帳。5編制食堂資金平橫和盈虧表，及時報送財務(wù)科。6接受上級財務(wù)部門的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完畢）29、工程管理部經(jīng)理見副經(jīng)理3崗位職責(zé)30、質(zhì)量工程師崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營口公司）質(zhì)量工程師崗位闡明書一、基本信息崗位名稱質(zhì)量工程師所屬單位EPC事業(yè)部工程管理部崗位編號ZCB-EPC-024崗位編制1直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)序號職責(zé)備注1在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量管理的檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)工作；2按照貫標(biāo)體