試卷科目：技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷11)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試第1部分：單項(xiàng)選擇題，共136題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.回訪環(huán)節(jié)，符合特殊客戶應(yīng)用范圍的相關(guān)工單不進(jìn)行回復(fù)（）。A)解答B(yǎng))記錄C)回訪[單選題]2.保供電期間應(yīng)加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的值守、巡視。重要活動期間嚴(yán)禁安排()停電檢修作業(yè)。A)臨時性B)計劃性C)周期性[單選題]3.服務(wù)指揮類工單分為預(yù)警單和（）。A)督辦單B)整改單C)預(yù)辦單[單選題]4.主動巡視、主動運(yùn)維、主動檢修為（）。A)任務(wù)單B)整改單C)預(yù)辦單[單選題]5.工單驅(qū)動業(yè)務(wù)遵循PMS3。0頂層設(shè)計，提升電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺服務(wù)能力，加快（）、配電自動化主站等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中臺化演進(jìn)。A)供電服務(wù)指揮系統(tǒng)B)調(diào)度自動化系統(tǒng)C)用電信息采集系統(tǒng)[單選題]6.運(yùn)用（），可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計展示配網(wǎng)不停電作業(yè)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)對配網(wǎng)不停電作業(yè)工作的多維度管控、統(tǒng)計分析，A)不停電作業(yè)管控工單B)計劃作業(yè)管控工單C)業(yè)擴(kuò)全過程管控工單[單選題]7.應(yīng)加強(qiáng)完善用戶產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)隔離措施，預(yù)防因()問題引發(fā)森林草原火災(zāi)問題。A)電網(wǎng)側(cè)B)用戶側(cè)C)設(shè)備[單選題]8.下面哪一項(xiàng)不屬于CRM的作用：（）A)加強(qiáng)銷售終端控B)提高效率C)拓展市場D)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的長期互動式營銷[單選題]9.依法必須招標(biāo)范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價在（）萬元人民幣以上的項(xiàng)目屬于依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目A)100。B)200。C)300。D)400。[單選題]10.JIT的核心觀念是()A)任何超出所需的最低數(shù)量的部分都屬于浪費(fèi)B)產(chǎn)品質(zhì)量是第一位的C)最大化提高生產(chǎn)速度D)企業(yè)應(yīng)持有安全庫存[單選題]11.庫存在應(yīng)付（）時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費(fèi)。A)需求的確定性B)需求的不確定性C)需求量的變動性D)需求量的不變性[單選題]12.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險是供應(yīng)鏈外部因素所產(chǎn)生的風(fēng)險,包括政治風(fēng)險、自然風(fēng)險和（）。A)市場風(fēng)險B)信息風(fēng)險C)配送風(fēng)險D)控制風(fēng)險[單選題]13.采購計劃經(jīng)審核修改、平衡利庫后，屬于應(yīng)用協(xié)議庫存、框架協(xié)議采購范圍的，直接應(yīng)用采購結(jié)果，不能應(yīng)用采購結(jié)果的納入（）。A)單一來源B)詢價采購C)批次采購D)授權(quán)采購[單選題]14.資源配置主要包括（）、統(tǒng)籌倉儲資源、統(tǒng)籌檢測資源、統(tǒng)籌人力資源等內(nèi)容。A)統(tǒng)籌產(chǎn)能排產(chǎn)B)統(tǒng)籌運(yùn)力資源C)統(tǒng)籌問題協(xié)調(diào)D)統(tǒng)籌專家資源[單選題]15.通過開展供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）深化運(yùn)營專項(xiàng)活動，構(gòu)建過程透明、信息在線、（）的供電服務(wù)指揮體系。A)業(yè)務(wù)融合B)流程融合C)業(yè)務(wù)協(xié)同D)流程[單選題]16.優(yōu)化設(shè)備差異化運(yùn)維策略，常態(tài)化開展隱患排查，落實(shí)反事故措施，推行以()為中心的狀態(tài)檢修，提升設(shè)備安全可靠性水平。A)安全性B)穩(wěn)定性C)可靠性D)可控性[單選題]17.不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險特性的是指（）A)主觀性B)連續(xù)性C)多樣復(fù)雜性D)此消彼長性[單選題]18.（）是指包括交易和商品所有權(quán)轉(zhuǎn)換在內(nèi)的一系列過程。A)信息流B)商流C)資金流D)物流[單選題]19.企業(yè)外部下游供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略中心點(diǎn)是()A)使顧客滿意B)雙贏的經(jīng)營理念C)內(nèi)部效率問題D)成本最小化[單選題]20.（）是指簡單的提供數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)未經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換。A)信息共享B)信息集成C)信息融合D)信息交換[單選題]21.以下不屬于效率型供應(yīng)鏈特征的是()A)適用于需求穩(wěn)定的市場B)基于成本因素考慮不縮短提前期C)對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心D)制造過程的重點(diǎn)是維持高水平的資源利用率[單選題]22.?供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧,因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證?,這句話體現(xiàn)了供應(yīng)鏈設(shè)計中的哪條原則()A)簡潔性原則B)集優(yōu)原則C)協(xié)調(diào)性原則D)動態(tài)性原則[單選題]23.市級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心重在（），具備條件的，可選配監(jiān)控屏、工作臺等辦公設(shè)施。A)體系建設(shè)B)機(jī)制建設(shè)C)功能建設(shè)D)數(shù)據(jù)建設(shè)[單選題]24.現(xiàn)場巡視周期：架空線路及其設(shè)備設(shè)施市區(qū)1個月()次、郊區(qū)及農(nóng)村1季度1次。A)1B)2C)3D)4[單選題]25.()指需求數(shù)量和需求時間與其他相關(guān)變量存在一定的相互關(guān)系。A)獨(dú)立庫存需求B)相關(guān)庫存需求C)連續(xù)庫存需求D)非連續(xù)庫存需求[單選題]26.固定授權(quán)采購范圍以外的物資和服務(wù)，不具備集中實(shí)施條件需要授權(quán)的，經(jīng)省公司、直屬單位（）或辦公室審批后，可采用?一事一授權(quán)?方式授權(quán)項(xiàng)目單位實(shí)施采購A)采購管理部門B)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組C)物資管理部門D)采購領(lǐng)導(dǎo)小組[單選題]27.()單位應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)配網(wǎng)故障分析，提出整改措施，故障信息應(yīng)及時錄入相關(guān)信息系統(tǒng)?？h公司每周組織配網(wǎng)故障統(tǒng)計分析，地市公司每月組織配網(wǎng)故障統(tǒng)計分析。A)運(yùn)檢B)營銷C)調(diào)控D)安監(jiān)[單選題]28.各級專業(yè)管理部門要嚴(yán)格落實(shí)反違章主體責(zé)任，按照（）及以上作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場全覆蓋檢查，以下作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場抽查的原則，常態(tài)化開展反違章檢查。A)三級B)四級C)五級D)六級[單選題]29.零售業(yè)沃爾瑪?shù)哪承┥唐啡?嬰兒尿布?的庫存控制由戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商直接進(jìn)行補(bǔ)貨和門店的送貨。這是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的()庫存管理策略。A)聯(lián)合庫存管理B)JIT管理系統(tǒng)C)工作流管理D)多級庫存優(yōu)化。[單選題]30.依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的()等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。A)主要設(shè)備B)設(shè)備及安裝C)貨物D)重要設(shè)備、材料[單選題]31.內(nèi)部績效度量的指標(biāo)通常有資產(chǎn)管理、顧客服務(wù)、質(zhì)量、成本和（）A)產(chǎn)品開發(fā)B)人力資源C)市場營銷D)生產(chǎn)率[單選題]32.供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理相互存在很大一部分交集，在客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理中都突出了以（）為中心的管理思想。A)用戶B)買家C)客戶D)賣家[單選題]33.各單位要加快開展本單位運(yùn)營平臺的功能設(shè)計和開發(fā)工作，構(gòu)建?（）?模型，開展數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷與治理。A)業(yè)務(wù)-數(shù)據(jù)B)數(shù)據(jù)-業(yè)務(wù)C)場景-數(shù)據(jù)D)功能-數(shù)據(jù)[單選題]34.故障停送電信息發(fā)（）分鐘內(nèi)派發(fā)的工單，可進(jìn)行工單合并，但不可回退至工單派發(fā)單位。A)3B)5C)10D)15[單選題]35.()作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式,在物流協(xié)同運(yùn)作中,通過整合庫存.多方協(xié)同.匹配供應(yīng).直送工位等驅(qū)動力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同,從而更好地滿足了制造商對齊套率的要求。A)第三方物流模式B)第四方物流模式C)集配中心模式D)供應(yīng)商管理庫存模式[單選題]36.省公司范圍內(nèi)的重要服務(wù)事項(xiàng)原則上由（）負(fù)責(zé)發(fā)起。A)省營銷服務(wù)中心B)省公司營銷部C)省公司設(shè)備部D)國網(wǎng)客服中心[單選題]37.阿萊公司的主營產(chǎn)品是時尚服裝,其需求不太穩(wěn)定,需水撰測的準(zhǔn)度較低,不匹配（）A)穩(wěn)定供應(yīng)鏈B)傾斜供應(yīng)鏈C)有效性供應(yīng)鏈D)反應(yīng)性供應(yīng)鏈[單選題]38.在供應(yīng)鏈的幾種結(jié)構(gòu)形態(tài)中,能夠反映企業(yè)內(nèi)部職能部門與外部合作伙伴之間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的是()A)單鏈B)多層級的單鏈C)網(wǎng)鏈D)子網(wǎng)[單選題]39.為明確必須招標(biāo)的（）項(xiàng)目范圍，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》。A)所有工程建設(shè)B)大型基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)C)政府采購D)施工、貨物、服務(wù)[單選題]40.VMI組織發(fā)貨是根據(jù)()和需求方庫存的情況來確定的。A)銷售分析B)運(yùn)輸能力C)客戶訂單D)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[單選題]41.進(jìn)貨方式選擇、接收并檢驗(yàn)收到的貨物、結(jié)清發(fā)票并支付貨款，這屬于采購作業(yè)成程（）環(huán)節(jié)的內(nèi)容。A)采購計劃B)采購認(rèn)證C)采購訂單D)進(jìn)貨管理[單選題]42.ECR是()的縮寫A)有效客戶響應(yīng)B)快速反應(yīng)系統(tǒng)C)電子化供應(yīng)鏈D)電子數(shù)據(jù)交換.[單選題]43.以下策略無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈對市場需求響應(yīng)能力增強(qiáng)的是()A)產(chǎn)品模塊化設(shè)計B)讓客戶參與產(chǎn)品設(shè)計C)設(shè)置更多的庫存節(jié)點(diǎn)、持有更高的庫存量D)采用延遲制造模式[單選題]44.采購管理的最基本的目標(biāo)是（）。A)為企業(yè)提供所需要的貨物B)盡可能降低采購成本C)使庫存降到最低限度D)保證采購物料的質(zhì)量[單選題]45.小電流接地系統(tǒng)單相接地故障時，故障線路的零序電流與非故障線路的零序電流相位相差是（）。A)180°B)90°C)270°D)120°[單選題]46.關(guān)于投標(biāo)預(yù)備會的說法不正確的是（）A)投標(biāo)預(yù)備會一般在招標(biāo)文件發(fā)售結(jié)束后召開。B)投標(biāo)預(yù)備會應(yīng)通知所有潛在投標(biāo)人。C)投標(biāo)預(yù)備會不是必須召開的。D)組織踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場的，必須召開投標(biāo)預(yù)備會。[單選題]47.ERP是指（）A)制造資源計劃B)企業(yè)資源計劃C)企業(yè)生產(chǎn)計劃D)物料清單計劃[單選題]48.()是減小長鞭效應(yīng)最有效的措施之一。A)信息共享B)庫存責(zé)任失衡C)合理分擔(dān)庫存D)業(yè)務(wù)集成[單選題]49.按物流的范疇分為社會物流和()。A)流通物流B)流入物流C)企業(yè)物流D)流出物流[單選題]50.低壓故障指電力系統(tǒng)低壓電氣設(shè)備電壓等級在（）的故障，主要包括低壓線路、進(jìn)戶裝置、低壓公共設(shè)備等。A)1千伏以上者B)1千伏及以上者C)1千伏以下者D)1千伏及以下者[單選題]51.運(yùn)檢班組應(yīng)加強(qiáng)對操作準(zhǔn)備、操作票填寫、接令、模擬預(yù)演、操作監(jiān)護(hù)、操作質(zhì)量檢查等各環(huán)節(jié)管控，()應(yīng)在相關(guān)信息系統(tǒng)中填寫，并按照化作業(yè)執(zhí)行。A)帶電作業(yè)票B)倒閘操作票C)配電第一種工作票D)配電第二種工作票[單選題]52.OEM生產(chǎn)模式中，OEM廠商是指（）A)擁有?關(guān)鍵核心技術(shù)?自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)B)具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)C)電子產(chǎn)品服務(wù)提供商D)承包方或受托方[單選題]53.目前，物資生產(chǎn)試驗(yàn)狀態(tài)數(shù)據(jù)源于()系統(tǒng)。A)EIPB)ELPC)ERPD)ECP[單選題]54.如果供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)都追求自身利益最大化，供應(yīng)鏈將出現(xiàn)所謂的（）效應(yīng)。A)雙重邊際化B)牛鞭效應(yīng)C)蝴蝶效應(yīng)D)以上都不對[單選題]55.已經(jīng)或可能引發(fā)嚴(yán)重環(huán)境污染的電力設(shè)施安全隱患或故障為（）故障報修。A)普通B)一般C)特殊D)緊急[單選題]56.合同變更商務(wù)變更單辦理過程中，設(shè)備類物資變更金額大于（）萬元需報總部/省公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意A)30萬元B)50萬元C)100萬元D)150萬元[單選題]57.各單位組織（），對清理出的專業(yè)倉實(shí)物開展現(xiàn)場技術(shù)鑒定，明確再利用或報廢意見，核對數(shù)量、型號、價值、狀態(tài)等信息，在線登記可利用實(shí)物信息。A)物資部門人員B)實(shí)物資產(chǎn)管理部門人員C)需求部門人員D)對口專業(yè)技術(shù)人員[單選題]58.非電力故障是指供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)的供電設(shè)施損壞但（）不影響運(yùn)行、非供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)的電力設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障、非電力設(shè)施發(fā)生故障等情況A)暫時B)一般C)長期D)短期[單選題]59.下列不屬于功能性產(chǎn)品的特點(diǎn)的是()A)可以預(yù)測B)價格穩(wěn)定C)提前期短D)利潤高[單選題]60.到2025年末，公司城網(wǎng)供電可靠率不低于99.977%，用戶年平均停電時間不超過2小時，綜合電壓合格率不低于99.996%，電能占終端能源消費(fèi)比重不低于（）%，分布式電源接入率100%，?清潔低碳、安全可靠、柔性互動、透明高效?的城市配電網(wǎng)建初見成效。A)10B)20C)30D)40[單選題]61.嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的（）對供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。A)生產(chǎn)計劃B)生產(chǎn)節(jié)奏C)生產(chǎn)數(shù)量D)生產(chǎn)品種[單選題]62.各單位列入年度計劃的（）采購項(xiàng)目原則上委派異地監(jiān)督專家開展現(xiàn)場監(jiān)督工作A)授權(quán)采購招標(biāo)B)批次招標(biāo)C)非批次招標(biāo)D)競爭性談判[單選題]63.根據(jù)必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定，全部使用國有資金的工程建設(shè)項(xiàng)目必須招標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A)同一項(xiàng)目中可以合并的監(jiān)理采購，合同估算價在50萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)B)項(xiàng)目總的投資估算金額3000萬元，其中施工估算金額200萬元，必須進(jìn)行招標(biāo)C)與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)D)與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)計服務(wù)采購，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)[單選題]64.回復(fù)（回訪）時客戶提供新證據(jù)或提出新訴求，正常開展新訴求滿意度回訪，新證據(jù)或新訴求應(yīng)派發(fā)新工單，不應(yīng)回退原工單；當(dāng)客戶對處理結(jié)果不認(rèn)可時，應(yīng)（）。A)重新派單B)答復(fù)解釋C)直接辦結(jié)D)解釋辦結(jié)[單選題]65.()年，我國發(fā)布了《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18345。A)2000B)2001C)2002D)2003[單選題]66.MRP的基本內(nèi)容是()A)協(xié)調(diào)各車間的工作進(jìn)度B)制訂銷售計劃C)調(diào)度各部門的工人D)編制零件的生產(chǎn)和采購計劃[單選題]67.需求變異放大效應(yīng)最先有哪個公司發(fā)現(xiàn)。()A)寶潔B)通用C)豐田D)奔馳[單選題]68.風(fēng)險管理開始萌芽的時間是()A)1920年B)1930年C)1940年D)1950年[單選題]69.充電設(shè)施故障搶修人員到達(dá)故障現(xiàn)場時限應(yīng)符合：緊急故障搶修人員到達(dá)高速公路及遠(yuǎn)郊一般為（）分鐘。A)45B)60C)90D)120[單選題]70.VMI的模式不包括（）。A)?制造商-零售商?模式B)?第三方?模式C)?供應(yīng)商-制造商?模式D)?供應(yīng)商-第三方物流-制造商?模式[單選題]71.以下企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組織部分，錯誤的是()A)核心技術(shù)能力B)應(yīng)變能力C)組織協(xié)調(diào)能力D)學(xué)習(xí)模仿能力[單選題]72.報備范圍（一）中的有序用電（需求側(cè)響應(yīng)）限電，以及報備范圍（二）的重要服務(wù)事項(xiàng)，在非工作時間可先通過線上渠道進(jìn)行預(yù)審核，在上班后第（）個工作日內(nèi)完成線上報備。A)1B)2C)4D)8[單選題]73.物資管理?兩個責(zé)任?具體為主體責(zé)任、（）A)預(yù)警責(zé)任B)管理責(zé)任C)監(jiān)督責(zé)任D)服務(wù)責(zé)任[單選題]74.故障報修業(yè)務(wù)退單原因應(yīng)（），包括正確工單分類、知識庫中參照內(nèi)容、需要補(bǔ)充填寫的內(nèi)容、停電信息編號。A)簡要B)簡明C)準(zhǔn)確D)詳細(xì)[單選題]75.市縣公司（）負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)維檢修管理工作的業(yè)務(wù)支撐。A)供電服務(wù)指揮中心B)配電運(yùn)檢室C)供電服務(wù)中心D)運(yùn)檢部[單選題]76.配電自動化系統(tǒng)（DMS）SCADA應(yīng)用下的基本功能不包括：（）。A)數(shù)據(jù)處理分析及計算B)事故追憶C)在線潮流分析D)安全監(jiān)視、控制與告警[單選題]77.從供應(yīng)鏈的視角看,開展全球采購的收益不包括()A)借助國外優(yōu)質(zhì)資源對自身短板進(jìn)行提升B)獲得國外企業(yè)原有供應(yīng)鏈聯(lián)盟的資源C)提升中國企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)鏈人工中的價值創(chuàng)造能力D)以上都是[單選題]78.業(yè)務(wù)外包的兩種典型形式是物流業(yè)務(wù)外包和（）A)第三方物流B)供應(yīng)商管理庫存C)OEM生產(chǎn)模式D)第四方物流[單選題]79.電子數(shù)據(jù)交換(EDI)是通過電子方式，采用()，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)傳輸和交換，俗稱?無紙化交易?。A)電子格式B)紙質(zhì)的格式C)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)D)標(biāo)準(zhǔn)化的格式[單選題]80.巡視中發(fā)現(xiàn)高壓配電線路、設(shè)備接地或高壓導(dǎo)線、電纜斷落地面、懸掛空中時，室內(nèi)人員應(yīng)距離故障點(diǎn)（）m以外。A)4B)5C)6D)8[單選題]81.負(fù)責(zé)通信工程建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)專家?guī)斓谋O(jiān)督管理職責(zé)的是（）A)工業(yè)和信息化部B)各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局C)工業(yè)和信息化部和各級人民政府D)工業(yè)和信息化部以及各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局[單選題]82.供應(yīng)鏈管理主要涉及五個主要領(lǐng)域:需求、()、物流、供應(yīng)、逆向物流。A)信息B)計劃C)生產(chǎn)計劃D)資本[單選題]83.定性預(yù)測法不包括()。A)回歸分析預(yù)測法B)集體判斷法C)個人判斷法D)專家意見法[單選題]84.安全庫存用于滿足()A)提前期需求B)穩(wěn)定需求C)固定需求D)售后需求[單選題]85.電網(wǎng)業(yè)務(wù)是公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主營業(yè)務(wù)。要立足構(gòu)建（）、服務(wù)?雙碳?目標(biāo)的大局，以實(shí)施綠色發(fā)展、智慧賦能、安全保障、卓越服務(wù)、價值創(chuàng)造工程為抓手，堅(jiān)持外延和內(nèi)涵發(fā)展并重，高質(zhì)量推進(jìn)各級電網(wǎng)建設(shè)，加快電網(wǎng)智能化提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)新能源數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺建設(shè)，著力提升資源配置能力、清潔消納能力和安全效率水平，推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)全面升級。A)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)B)以化石能源為主體的新型電力系統(tǒng)C)以新經(jīng)濟(jì)為主體的新型電力系統(tǒng)D)以新結(jié)構(gòu)為主體的新型電力系統(tǒng)[單選題]86.供應(yīng)商綜合評價的指標(biāo)體系的各種要素中，第一位的是（）A)價格B)交貨時間C)質(zhì)量D)信譽(yù)和服務(wù)[單選題]87.配電網(wǎng)正常運(yùn)行方式安排應(yīng)結(jié)合配電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)控制方式，合理利用饋線自動化（FA）使配電網(wǎng)具有一定的（）能力。A)自愈B)互動C)可靠D)兼容[單選題]88.下列不屬于第三方物流優(yōu)勢的是（）A)集中核心競爭力B)降低經(jīng)營成本C)提高服務(wù)的靈活性D)提供代工生產(chǎn)[單選題]89.下列哪項(xiàng)不是公司總部物資部（招投標(biāo)管理中心）在計劃管理工作中的主要職責(zé)（）A)負(fù)責(zé)公司物資計劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)調(diào)與監(jiān)控B)負(fù)責(zé)組織開展公司物資管理統(tǒng)計分析工作C)負(fù)責(zé)公司物資計劃管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評D)負(fù)責(zé)公司需求計劃的收集、匯總與初審工作[單選題]90.（）負(fù)責(zé)根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備負(fù)荷，電能質(zhì)量等運(yùn)行情況，結(jié)合設(shè)備巡視檢修、缺陷隱患及家族性缺陷等，對設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險進(jìn)行大數(shù)據(jù)、多維度分析及預(yù)警。A)配電運(yùn)檢室B)運(yùn)檢部C)供電服務(wù)指揮中心D)調(diào)控中心[單選題]91.搶修人員在到達(dá)故障現(xiàn)場確認(rèn)故障點(diǎn)后（）內(nèi)，向本單位供電服務(wù)指揮中心報告預(yù)計修復(fù)送電時間。A)5分鐘B)10分鐘C)15分鐘D)20分鐘[單選題]92.對公示結(jié)果出現(xiàn)異議的，招標(biāo)采購管理部門應(yīng)組織招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)對異議內(nèi)容進(jìn)行核查，并在（）內(nèi)提出處理建議。A)3個工作日B)5個工作日C)6個工作日D)7個工作日[單選題]93.物流外包的常見形式不包括（）A)零散包B)業(yè)務(wù)委托C)戰(zhàn)略外包D)業(yè)務(wù)外包[單選題]94.基于實(shí)物ID的LCC精準(zhǔn)歸集管理核心功能在（）實(shí)現(xiàn)。A)ESCB)ECPC)ERPD)EIP[單選題]95.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào).非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外,還有()。A)集中式B)混合式C)分散式D)統(tǒng)一式[單選題]96.配電網(wǎng)智能化應(yīng)適應(yīng)（）發(fā)展方向，以實(shí)際需求為導(dǎo)向，差異化部署智能終端感知電網(wǎng)多元信息，靈活采用多種通信方式滿足信息傳輸可靠性和實(shí)時性，依托統(tǒng)一的企業(yè)中臺和物聯(lián)管理平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、開放共享。A)新興互聯(lián)網(wǎng)B)能源互聯(lián)網(wǎng)C)智能物聯(lián)網(wǎng)D)三網(wǎng)合一[單選題]97.（）應(yīng)指導(dǎo)供電服務(wù)指揮中心做好監(jiān)測、預(yù)警、跟蹤、督辦等業(yè)務(wù)，并監(jiān)督供電服務(wù)指揮中心工作開展情況。A)地市公司運(yùn)檢部B)省公司設(shè)備部C)國網(wǎng)設(shè)備部D)調(diào)控中心[單選題]98.國網(wǎng)客服中心與接單單位在工單派發(fā)環(huán)節(jié)對同一張工單退單，投訴工單不得超過（），其他工單不得超過（）。A)1次、1次B)1次、2次C)2次、1次D)2次、2次[單選題]99.______指企業(yè)在一定時期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。（）A)新技術(shù)采用率B)研究開發(fā)投資率C)新產(chǎn)品收入比率D)產(chǎn)品質(zhì)量合格率[單選題]100.以下哪種行為會導(dǎo)致供應(yīng)商納入黑名單1年。（）A)供應(yīng)商造成了六級安全事件。B)供應(yīng)商存在質(zhì)量問題未及時整改。C)不良行為信息收集日之前的6個月內(nèi)，經(jīng)業(yè)主單位檢測，同類產(chǎn)品不合格累計5分。D)向公司系統(tǒng)招標(biāo)采購活動的招標(biāo)人行賄110萬元[單選題]101.國網(wǎng)客服中心、各省公司于（）前，完成供電單位橫向互派工單相關(guān)功能改造工作。A)6月底B)7月底C)9月底D)11月底[單選題]102.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要,在客戶市場需求穩(wěn)定,且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下,哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢:()。A)響應(yīng)型供應(yīng)鏈B)拉動式供應(yīng)鏈C)動態(tài)的供應(yīng)鏈D)效率型供應(yīng)鏈[單選題]103.從________來看，供應(yīng)鏈需要提供給最終用戶增值率較高的產(chǎn)品。（）A)時間角度B)產(chǎn)能角度C)價值角度D)客戶角度[單選題]104.買賣合同是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的（）于買受人，買受人支付價款的合同A)所有權(quán)B)使用權(quán)C)債權(quán)D)保管權(quán)[單選題]105.操作10kV設(shè)備時，絕緣操作桿最小有效絕緣長度為（）mA)0.7B)1.0C)1.2D)1.5[單選題]106.關(guān)于項(xiàng)目子賬號銷戶的描述，錯誤的是（）。A)項(xiàng)目子賬號銷戶成功后，將無法再收取任何費(fèi)用B)項(xiàng)目子賬號發(fā)起銷戶需要滿足標(biāo)書費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)已收金額等于應(yīng)收金額的條件C)項(xiàng)目子賬號可以不用銷戶D)項(xiàng)目子賬號的銷戶流程需要經(jīng)過審批[單選題]107.公司供電服務(wù)?十項(xiàng)承諾?中，城市電網(wǎng)平均供電可靠率達(dá)到（）。A)99.9%B)98.5%C)99.8%D)97.5%[單選題]108.（）又稱品種管理或店鋪貨架管理，是一種重要的供應(yīng)鏈管理方法。A)QRB)ECRC)CMD)ERP[單選題]109.對質(zhì)量問題，根據(jù)其影響程度，分為（）兩個等級。A)一般、重大B)普通、特殊C)一般、嚴(yán)重D)普通、嚴(yán)重[單選題]110.________提供自有庫監(jiān)管、在途監(jiān)管、輸出監(jiān)管等服務(wù)，這是貨權(quán)、動產(chǎn)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)中最基本的一種融資方式。（）A)第三方物流企業(yè)B)供應(yīng)商C)銀行D)生產(chǎn)商[單選題]111.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）A)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)B)信息共享C)個體的優(yōu)秀性D)目標(biāo)的重要性[單選題]112.地市公司（）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行配網(wǎng)運(yùn)檢管理制度、技術(shù)和反事故措施，負(fù)責(zé)制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)制定工單驅(qū)動業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則。A)運(yùn)檢部B)營銷部C)調(diào)控中心D)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）[單選題]113.下列負(fù)荷屬于一級負(fù)荷的是（）。A)交通和通信樞紐用電負(fù)荷B)大量人員集中的公共場所C)附屬企業(yè)D)政治和外事活動中心[單選題]114.供應(yīng)鏈采購是企業(yè)內(nèi)外部資源整合的過程，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈環(huán)境下（）的本質(zhì)要求，A)企業(yè)競爭B)資源配置C)市場調(diào)節(jié)D)核心企業(yè)[單選題]115.傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標(biāo)不完善，許多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本會計轉(zhuǎn)為基于（）的成本核算。A)職能B)部門C)活動D)功能[單選題]116.配電線路（）負(fù)責(zé)就近快速切除故障電流，饋線自動化功能負(fù)責(zé)在故障跳閘后進(jìn)行故障區(qū)段隔離和非故障區(qū)段的供電恢復(fù)，兩者相互配合，實(shí)現(xiàn)更小的停電影響范圍以及更快速的轉(zhuǎn)供恢復(fù)供電。A)安全自動裝置B)分級保護(hù)C)遙控功能D)后備保護(hù)[單選題]117.下列哪種模式通常存在于制造商作為供應(yīng)鏈的上游企業(yè)的情形中。()A)?制造商-零售商?VMI模式B)?供應(yīng)商-制造商?VMI模式C)?供應(yīng)商-3PL-制造商?VMI模式D)?供應(yīng)商-零售商?VMI模式[單選題]118.工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)由（）管控系統(tǒng)存儲，物資部門缺乏有效獲取手段，難以滿足批次安排所需的數(shù)據(jù)分析要求。A)互聯(lián)網(wǎng)部B)信通公司C)建設(shè)部門D)發(fā)展部門[單選題]119.詢價采購是指采購人就采購標(biāo)的向（）以上供應(yīng)商發(fā)出詢價函件讓其應(yīng)答和報價，采購人對應(yīng)答文件和報價進(jìn)行比較，確定成交供應(yīng)商、成交價格以及其他技術(shù)、商務(wù)條件的一種采購方式A)5個（含本數(shù)）B)5個（不含本數(shù)）C)3個（含本數(shù)）D)3個（不含本數(shù)）[單選題]120.供應(yīng)鏈管理以（）為目標(biāo)的服務(wù)化管理。A)價值驅(qū)動B)顧客滿意度C)成本優(yōu)化D)效率提高[單選題]121.采購文件中設(shè)置最高限價的，最高限價應(yīng)由（）提出。A)物資管理部門B)項(xiàng)目單位C)項(xiàng)目管理部門D)財務(wù)部[單選題]122.配電自動化系統(tǒng)信息交互必須滿足電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定，采取（）措施，確保各系統(tǒng)及其信息的安全性。A)安全隔離B)技術(shù)C)組織D)加密[單選題]123.為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力,供應(yīng)鏈在設(shè)計時應(yīng)遵循()原則.A)集優(yōu)原則B)簡潔性原則C)協(xié)調(diào)性原則D)動態(tài)性原則[單選題]124.供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品（服務(wù)）流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動源是（）。A)用戶需求B)分銷企業(yè)C)核心企業(yè)D)供應(yīng)商產(chǎn)品（服務(wù)）[單選題]125.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流活動類型，不包括（）。A)供應(yīng)物流B)生產(chǎn)物流C)銷售物流D)綠色物流[單選題]126.寶潔公司的天天低價活動是為了有效緩解供應(yīng)鏈運(yùn)作的（）問題。A)牛鞭效應(yīng)B)合作機(jī)制C)曲棍球棒現(xiàn)象D)雙重邊際效應(yīng)[單選題]127.下列不屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化模型的是()A)排隊(duì)論模型B)對策論模型C)網(wǎng)絡(luò)流模型D)有效用戶響應(yīng)[單選題]128.下列關(guān)于虛擬庫的描述，不正確的是（）。A)項(xiàng)目直發(fā)虛擬庫，用于從供應(yīng)商直送現(xiàn)場物資的系統(tǒng)收發(fā)貨管理。B)借用物資庫，用于管理實(shí)物已借出或領(lǐng)用未記賬的物資。C)供應(yīng)商代保管庫，用于管理暫時存放在供應(yīng)商處已付款的物資。D)供應(yīng)商代保管庫，適用于220kV以上變壓器、GIS、斷路器、電抗器等大型設(shè)備及鐵塔等項(xiàng)目物資。[單選題]129.評標(biāo)無正當(dāng)理由，承諾參加但未參加評標(biāo)活動，通信行政監(jiān)督部門核實(shí)后將暫停其參加資格審查和評標(biāo)活動的資格（）個月A)3。B)6。C)9。D)12。[單選題]130.在外購綠化服務(wù)時，買方可能會在與其園丁公司簽訂的合同中規(guī)定，使用特定教育背景的園丁和Outcast牌低噪聲高效割草機(jī)，每個星期修剪一次草坪。然而，買方也可以在合同中規(guī)定，園丁必須保持不超過3cm的高度，同時把工作時的噪聲保持在若干分貝以下。關(guān)于這段話的描述錯誤的是（）。A)在第2種情況下，園丁會每周都修剪草坪（冬天也如此），因?yàn)檫@是與客戶協(xié)定的B)在第1種情況下，園丁會每周都修剪草坪（冬天也如此），因?yàn)檫@是與客戶協(xié)定的C)在第2種情況下，園丁只有在需要的時候才會修剪草坪D)產(chǎn)品必須具有滿足用戶需求的功能[單選題]131.城市配電網(wǎng)供電可靠性提升工程的工作原則是：以提升客戶用電體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞滿足客戶?用好電、（）?的基本需求，多措并舉，致力為客戶提供安全、可靠、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)?始于客戶需求、終于客戶滿意?服務(wù)目標(biāo)。A)不停電B)少停點(diǎn)C)用好電D)好用電[單選題]132.《工信部通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（工信部27號令）規(guī)定，招標(biāo)公告中不包括的內(nèi)容有（）A)招標(biāo)人名稱和聯(lián)系方式。B)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的時間和地點(diǎn)要求。C)招標(biāo)文件獲取。D)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]133.閉環(huán)MRP的基本目標(biāo)是()。A)企業(yè)利潤最大化B)滿足客戶和市場的需求C)高效率D)低成本[單選題]134.關(guān)于供應(yīng)鏈合作關(guān)系下的牧人模式說法不正確的是()A)合作是建立在平等、互相尊重的基礎(chǔ)上B)合作關(guān)系長期持久穩(wěn)定C)合作中核心企業(yè)主動提供協(xié)助,幫助合作伙伴提升效率D)合作伙伴可以獲得更高的采購價格[單選題]135.配網(wǎng)運(yùn)維檢修管理是對35千伏及以下架空線路（含通道），()（6、20）千伏及以下配電站房的巡視、檢測、維護(hù)等運(yùn)維管理工作及檢修管理工作的總稱A)10B)20C)35D)110[單選題]136.拉動式供應(yīng)鏈模式中，制造商一般()。A)以財政、市場為動力進(jìn)行預(yù)測B)根據(jù)分銷中心的庫存進(jìn)行補(bǔ)貨C)實(shí)現(xiàn)短周期制造D)通過手工訂購單來訂購第2部分：多項(xiàng)選擇題，共77題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]137.條形碼系統(tǒng)能否成功的應(yīng)用，在技術(shù)上主要取決于系統(tǒng)的（）A)識讀能力B)條形碼印刷質(zhì)量C)計算機(jī)質(zhì)量D)人員操作熟練度[多選題]138.開展行業(yè)對標(biāo)分析工作時，需治理、優(yōu)化、融通供應(yīng)鏈全過程數(shù)據(jù)，包含但不限于()等數(shù)據(jù)分析。A)合同B)產(chǎn)能C)質(zhì)量D)物流[多選題]139.挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進(jìn)（）全方位評價。A)用戶滿意度B)供應(yīng)商C)產(chǎn)品D)供電質(zhì)量[多選題]140.?數(shù)字員工?主要包括（）A)評標(biāo)專家助手B)無人質(zhì)量檢測線C)倉儲作業(yè)機(jī)器人D)票據(jù)自動處理[多選題]141.國網(wǎng)物資部在計劃管理工作中的主要職責(zé)包括（）A)負(fù)責(zé)公司物資計劃管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評B)負(fù)責(zé)組織公司一級集中采購目錄清單內(nèi)的需求計劃及采購計劃申報和審查工作C)負(fù)責(zé)公司物資計劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)調(diào)與監(jiān)控D)負(fù)責(zé)公司計劃管理與考評信息的收集、匯總和初步分析工作[多選題]142.多級庫存優(yōu)化與控制的策略類型包含：（）。A)分布式策略B)非中心化策略C)中心化策略D)集中式[多選題]143.非依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，符合（）情形的需求單位可直接采購。A)政府性基金和行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目B)不需要通過合同進(jìn)行支付的政府定價目錄規(guī)定的項(xiàng)目C)各類事業(yè)單位、社會組織要求繳納的會費(fèi)等D)公司報銷管理辦法中規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用等[多選題]144.造成逆向選擇的原因有()。A)溝通不充分B)信用機(jī)制不完善C)誠信交易D)信息不對稱[多選題]145.企業(yè)核心競爭力的特征有()A)稀缺性B)可延展性C)價值性D)難模仿性[多選題]146.大規(guī)模定制理念主要包括以下()A)同步生產(chǎn)B)預(yù)先生產(chǎn)C)模塊化生產(chǎn)D)延遲生產(chǎn)[多選題]147.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》規(guī)定的范圍內(nèi)，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上的（）項(xiàng)目依法必須招標(biāo)。A)勘察、設(shè)計、監(jiān)理；B)重要設(shè)備、材料等貨物的采購；C)施工；D)物業(yè)管理[多選題]148.一級負(fù)荷是指（）的這類負(fù)荷。A)突然停電將會造成人身傷亡B)在經(jīng)濟(jì)上造成重大損失,在政治上造成重大不良影響C)造成公共秩序嚴(yán)重混亂D)造成環(huán)境嚴(yán)重污染[多選題]149.采用資格預(yù)審辦法對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)（）并按照資格預(yù)審文件載明的編制和方法對投標(biāo)人資格進(jìn)行審查。A)發(fā)布資格預(yù)審公告B)編制資格預(yù)審文件C)發(fā)布招標(biāo)公告D)組建評標(biāo)（評審）委員會[多選題]150.供應(yīng)鏈風(fēng)險的特點(diǎn)有()A)必然性與客觀性。B)偶然性和不確定性。C)多樣性與復(fù)雜性D)傳遞性、放大性和此消彼長性。[多選題]151.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警分類不包括（）。A)指標(biāo)預(yù)警B)效能預(yù)警C)流程預(yù)警D)合規(guī)預(yù)警[多選題]152.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》，招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)格不得要求或標(biāo)明（）。A)某一特定的專利技術(shù)。B)或相當(dāng)于特定的供應(yīng)商的技術(shù)規(guī)格。C)特定的原產(chǎn)地。D)特定的供應(yīng)商。[多選題]153.結(jié)合?三項(xiàng)制度改革?等工作，不斷推動（）。A)工單業(yè)務(wù)化B)業(yè)務(wù)工單化C)工單價值化D)價值績效化[多選題]154.物資供應(yīng)計劃是指根據(jù)（）協(xié)商確定的供貨計劃，應(yīng)由物資供應(yīng)管理單位和供應(yīng)商在電子商務(wù)平臺協(xié)同確認(rèn)，包含所交貨物名稱、計劃交貨數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)等信息。A)物資需求計劃B)合同訂單信息C)供應(yīng)商實(shí)際生產(chǎn)情況D)工程里程碑[多選題]155.定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個控制參數(shù),分別是()A)訂貨周期B)訂貨點(diǎn)C)最高庫存量D)訂貨批量[多選題]156.供應(yīng)鏈類型主要分為()。A)有效性供應(yīng)鏈B)供應(yīng)鏈采購C)供應(yīng)鏈銷售D)反應(yīng)性供應(yīng)鏈[多選題]157.下列屬于工信部與其他部委聯(lián)合頒布的主要規(guī)章制度有（）。A)《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》B)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》C)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》D)《通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》[多選題]158.95598客戶投訴承辦部門對（）存在異議時，由各地市供電企業(yè)發(fā)起，向客服中心提出申訴。A)業(yè)務(wù)分類B)退單C)接單分理D)回訪滿意度[多選題]159.GPS的主要特點(diǎn)有（）A)定位精度高B)車輛跟蹤C(jī))全球、全天候?qū)Ш蕉ㄎ籇)保密性強(qiáng)[多選題]160.以下哪些屬于廢舊物資計劃在線編制的內(nèi)容？A)在線移交入庫辦理B)處置申請?zhí)峤籆)處置計劃編制D)處置計劃匯總[多選題]161.下列行為中，屬于限制、排斥潛在投標(biāo)人的行為有（）。A)限定投標(biāo)人必須使用本省生產(chǎn)的工程材料。B)對外地產(chǎn)品采取與本地同類產(chǎn)品不同的技術(shù)要求。C)要求投標(biāo)產(chǎn)品必須在本地區(qū)生產(chǎn)。D)要求投標(biāo)人在本地區(qū)常駐工作人員不少于20人。[多選題]162.以下屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營中心運(yùn)營分析決策功能的是（）。A)業(yè)務(wù)運(yùn)營分析B)供應(yīng)鏈績效評價C)優(yōu)化提升運(yùn)營質(zhì)效D)統(tǒng)籌產(chǎn)能運(yùn)力資源[多選題]163.當(dāng)遇到下列（）情況時，不允許對線路進(jìn)行遠(yuǎn)方試送。A)監(jiān)控員匯報站內(nèi)設(shè)備不具備遠(yuǎn)方試送操作條件B)運(yùn)維單位人員匯報由于嚴(yán)重自然災(zāi)害、山火等導(dǎo)致線路不具備恢復(fù)送電的情況C)電纜線路故障或者故障可能發(fā)生在電纜段范圍內(nèi)D)判斷故障可能發(fā)生在站內(nèi)[多選題]164.企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)能夠開發(fā)()的能力,其實(shí)質(zhì)是比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競爭力的核心能力。A)獨(dú)特產(chǎn)品B)獨(dú)特技術(shù)C)獨(dú)特理念D)獨(dú)特營銷手段[多選題]165.一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該包括()等基本內(nèi)容。A)庫存策略B)運(yùn)輸策略C)設(shè)施策略D)信息策略[多選題]166.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列哪個情形可以不進(jìn)行招標(biāo)（）A)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；B)涉及國家安全、國家秘密，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目；C)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大；D)采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供。[多選題]167.優(yōu)化完善配電業(yè)務(wù)管理體制機(jī)制，轉(zhuǎn)變管理模式和工作方式，培育（）人才隊(duì)伍，全面提升配電專業(yè)化管理水平和技術(shù)能力A)知識型B)技能型C)創(chuàng)新型D)分析型[多選題]168.以下哪些是配合FA啟動的信號。（）A)過流B)速斷C)變電站事故總D)接地[多選題]169.交叉跨越各種（）等地方放線、撤線，應(yīng)先取得有關(guān)主管部門同意A)線路B)鐵路C)公路D)河流[多選題]170.建設(shè)供電服務(wù)指揮平臺，實(shí)現(xiàn)客戶訴求?一站式?管理，縱向管控與橫向協(xié)同兼顧，有利于強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，壓縮管理鏈條，提高服務(wù)（），實(shí)現(xiàn)一口對外、分工協(xié)作、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)。A)管控能力B)響應(yīng)速度C)處理效率D)客戶滿意度[多選題]171.遠(yuǎn)程異地評標(biāo)活動遵循?（）?的原則。A)評委異地化B)評標(biāo)遠(yuǎn)程化C)管理網(wǎng)絡(luò)化D)監(jiān)察實(shí)時化[多選題]172.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》，依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)具備下列哪些條件才能進(jìn)行招標(biāo)（）。A)能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求B)有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)C)初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)D)按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案[多選題]173.物資供應(yīng)全鏈條可視化展示可以分為()幾個層次。A)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)可視化B)綜合應(yīng)用可視化C)成本預(yù)算可視化D)分析預(yù)警可視化[多選題]174.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制按照協(xié)調(diào)的職能可分為()。A)信息協(xié)調(diào)B)非信息協(xié)調(diào)C)不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成D)同一職能不同層次活動之間的協(xié)調(diào)[多選題]175.一分部署、九分落實(shí)，各單位要圍繞（）等攻堅(jiān)任務(wù)，以?闖?的精神、?干?的作風(fēng)，堅(jiān)持省抓市、市抓縣、縣抓供電所，一級抓一級，層層抓落實(shí)，創(chuàng)造性地把公司決策部署化為具體方案、變成具體舉措，明確時間表、路線圖，一鼓作氣、善作善成。A)頻繁停電治理B)配電自動化實(shí)用化C)施工轉(zhuǎn)型升級D)作業(yè)轉(zhuǎn)型升級[多選題]176.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，依法進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明的事項(xiàng)有（）。A)招標(biāo)人的名稱和地址B)招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量C)招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和時間[多選題]177.加強(qiáng)資源融合與統(tǒng)籌調(diào)配，推進(jìn)（）等資源線上可視。A)檢測B)運(yùn)力C)實(shí)物D)倉儲[多選題]178.省公司設(shè)備部（配網(wǎng)管理部門）應(yīng)制定（）求并組織應(yīng)用，推廣移動作業(yè)模式，逐步將配網(wǎng)各類運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)納入工單制管理。A)工單驅(qū)動業(yè)務(wù)規(guī)范B)工單流程規(guī)范C)業(yè)務(wù)流程設(shè)計D)系統(tǒng)開發(fā)需求[多選題]179.物資計劃管理，主要包括（）A)組織研究制定公司物資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃B)統(tǒng)計分析和計劃考評C)確定物資和服務(wù)的采購范圍D)供應(yīng)商履約管理[多選題]180.供應(yīng)鏈設(shè)計考慮因素有()。A)供應(yīng)鏈的成本B)市場覆蓋范圍C)產(chǎn)品特性D)客戶服務(wù)目標(biāo)[多選題]181.目前條碼技術(shù)運(yùn)用最成熟的領(lǐng)域是（）A)商業(yè)零售領(lǐng)域B)圖書館C)質(zhì)量跟蹤管理D)數(shù)據(jù)自動錄入[多選題]182.合同由國家電網(wǎng)公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門在經(jīng)法系統(tǒng)審核完成，在經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)會簽后，合同編號回傳至（）。A)ECPB)ESCC)EIPD)ERP[多選題]183.以下屬于財政部門對集中采購機(jī)構(gòu)的考核事項(xiàng)的有：（）A)政府采購政策的執(zhí)行情況；B)采購文件編制是否符合政府管理辦法；C)采購方式和采購程序的執(zhí)行情況；D)內(nèi)部監(jiān)督管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況；[多選題]184.報備內(nèi)容中應(yīng)簡述問題處理過程，如（）等。A)起因B)事件發(fā)展過程C)聯(lián)系客戶處理結(jié)果D)投訴場景[多選題]185.各省公司營銷管理部門依據(jù)《國家電網(wǎng)有限公司95598客戶服務(wù)業(yè)務(wù)管理辦法》對本省95598業(yè)務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行（）。A)監(jiān)督B)評價C)考核D)分析[多選題]186.公司采購活動中適用的采購方式包括以公開和邀請方式進(jìn)行的()詢價采購，以及單一來源采購。A)協(xié)議庫存采購B)招標(biāo)采購C)框架協(xié)議采購D)競爭性談判采購[多選題]187.動態(tài)生物特征是指（）。A)語音B)簽名C)指紋D)虹膜E)步態(tài)[多選題]188.根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，評標(biāo)委員會對某工程項(xiàng)目評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)個別投標(biāo)文件中存在某些錯誤，則評標(biāo)委員會的下列做法正確的有（）。A)投標(biāo)人A的投標(biāo)文件中出現(xiàn)計算錯誤，評標(biāo)委員會認(rèn)為需要投標(biāo)人進(jìn)行澄清并發(fā)出書面澄清通知B)投標(biāo)人B的投標(biāo)文件中關(guān)鍵字模糊、無法辨認(rèn)，評標(biāo)委員會電話要求其進(jìn)行改正C)投標(biāo)人C未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金，評標(biāo)委員會否決其投標(biāo)D)投標(biāo)人D的投標(biāo)文件中工期響應(yīng)與招標(biāo)文件要求存在實(shí)質(zhì)性偏差，評標(biāo)委員會發(fā)出澄清，要求其對此項(xiàng)重新響應(yīng)E)投標(biāo)截止后，投標(biāo)人E主動提交了關(guān)于投標(biāo)文件內(nèi)容的澄清內(nèi)容，評標(biāo)委員會經(jīng)評審認(rèn)為可以接受[多選題]189.需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有（）。A)需求預(yù)測修正B)訂貨批量決策C)價格波動D)市場波動E)短缺博弈[多選題]190.下列哪些是產(chǎn)品生命周期成長期的供應(yīng)鏈策略()。A)批量生產(chǎn),較大批量發(fā)貨,較多存貨,以降低供應(yīng)鏈成本B)作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客C)建立配送中心D)確定主要顧客并提供高水平服務(wù)E)減少成品庫存[多選題]191.航空運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)為（）A)速度快B)機(jī)動性大C)舒適、安全D)基本建設(shè)周期短，投資少E)載重量小[多選題]192.下面論述正確的是()A)功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求,變化很少,具有穩(wěn)定的.可預(yù)測的需求和較長的壽命周期;B)不同的產(chǎn)品類型對設(shè)計供應(yīng)鏈沒有影響;C)高邊際利潤.不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計不同于低邊際利潤.又穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品;D)革新性產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測,壽命周期也較短。E)功能性產(chǎn)品適合快速供應(yīng)鏈設(shè)計[多選題]193.下列不是為了滿足特定季節(jié)出現(xiàn)的特定需要而建立的庫存是（）A)安全庫存B)季節(jié)性庫存C)投機(jī)庫存D)積壓庫存E)在途庫存[多選題]194.供應(yīng)鏈管理中形成了兩種最重要的關(guān)系管理．即（）A)用戶關(guān)系管理B)客戶關(guān)系管理C)供應(yīng)商關(guān)系管理D)分銷商關(guān)系管理E)零售商關(guān)系管理[多選題]195.供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計劃的新要求有哪些()A)柔性約束B)標(biāo)準(zhǔn)化C)生產(chǎn)進(jìn)度D)生產(chǎn)能力E)高服務(wù)[多選題]196.供應(yīng)鏈績效評估的指標(biāo)主要有（）。A)訂貨周期B)配送頻率C)送貨完好性D)單據(jù)質(zhì)量E)貨物殘損率[多選題]197.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造技術(shù)包括:()A)基于增值的分銷技術(shù)B)基于時間的配送戰(zhàn)術(shù)C)豐田門到門銷售方式D)電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)E)條碼技術(shù)[多選題]198.綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從（）等幾個方面展開。A)顧客服務(wù)B)時間C)成本D)資產(chǎn)E)生產(chǎn)率[多選題]199.供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）主要承擔(dān)（）等職責(zé)及業(yè)務(wù)。A)配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行B)配電運(yùn)營管控C)營配調(diào)技術(shù)支持D)客戶服務(wù)指揮E)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督[多選題]200.一般按市場上競爭和壟斷的程度，將現(xiàn)實(shí)的市場劃分為（）。A)國家壟斷競爭市場B)完全競爭市場C)完全壟斷市場D)壟斷競爭市場E)寡頭壟斷市場[多選題]201.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險包括()A)組織風(fēng)險B)庫存風(fēng)險C)政治風(fēng)險D)自然風(fēng)險E)市場風(fēng)險[多選題]202.綠色包裝主要從以下幾個方面進(jìn)行考慮（）。A)實(shí)施綠色包裝設(shè)計B)優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)C)減少包裝材料D)包裝材料的回收、處理和循環(huán)使用E)包裝為綠色[多選題]203.國際多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營人可分為（）。A)分段承運(yùn)人型B)全程承運(yùn)人型C)承運(yùn)人型D)無船承運(yùn)人型E)以上都不是[多選題]204.《政府采購法》的立法目的是（）。A)規(guī)范政府采購行為B)提高政府采購資金的使用效益C)維護(hù)國家安全和社會安全D)保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益E)促進(jìn)廉政建設(shè)[多選題]205.實(shí)施QR成功的條件是（）。A)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu)B)開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)C)與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D)充分的信息共享E)供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存[多選題]206.客戶管理最主要的管理內(nèi)容包括三個部分，即（）。A)管理營銷過程B)管理客戶狀態(tài)C)管理客戶成本D)管理客戶需求E)管理客戶績效[多選題]207.現(xiàn)代績效評價指標(biāo)的特征是（）。A)全面性B)多維性C)動態(tài)性D)靜態(tài)性E)創(chuàng)新性[多選題]208.價值鏈理論中的輔助活動包括哪些()A)市場銷售B)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施C)人力資源D)技術(shù)開發(fā)E)采購管理[多選題]209.谷華等的BPR生命周期法中，常見的績效目標(biāo)包括（）。A)降低成本B)減少時間C)縮短周期D)增加產(chǎn)量E)提高品質(zhì)[多選題]210.供應(yīng)鏈管理的理念包括（）A)面向顧客的理念B)雙贏和多贏的理念C)優(yōu)化企業(yè)資源的理念D)管理手段、技術(shù)現(xiàn)代化的理念E)制造企業(yè)為核心的理念[多選題]211.業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險主要有（）A)控制失效B)委托失效C)信息外泄D)無效管理E)缺乏透明度[多選題]212.在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列（）工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。A)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系公眾安全的項(xiàng)目B)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目C)使用國際組織貸款、援助資金的項(xiàng)目D)使用外國個人援助資金的項(xiàng)目E)使用外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目[多選題]213.現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系是物力集約化體系的全面繼承和發(fā)展，圍繞體系建設(shè)目標(biāo)，以下哪些選項(xiàng)是貫徹供應(yīng)鏈的發(fā)展理念()。A)創(chuàng)新B)綠色C)開放D)發(fā)展E)協(xié)同F(xiàn))共贏G)和諧第3部分：判斷題，共42題，請判斷題目是否正確。[判斷題]214.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€產(chǎn)供銷一體化的結(jié)構(gòu)體。（）A)正確B)錯誤[判斷題]215.信息系統(tǒng)要以客戶為中心、以提高物流效率為目的，集物流作業(yè)管理、物流決策與一體。（）A)正確B)錯誤[判斷題]216.企業(yè)客戶范圍越小，同時客戶的忠誠度變小。（）A)正確B)錯誤[判斷題]217.綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。A)正確B)錯誤[判斷題]218.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺主要功能是在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過程。A)正確B)錯誤[判斷題]219.采購分析不是供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。A)正確B)錯誤[判斷題]220.供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。（）A)正確B)錯誤[判斷題]221.提升倉儲配送服務(wù)支撐能力，實(shí)現(xiàn)3日內(nèi)配送到位。A)正確B)錯誤[判斷題]222.企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中。A)正確B)錯誤[判斷題]223.招標(biāo)人采用資格后審辦法對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時由評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查。A)正確B)錯誤[判斷題]224.采用供應(yīng)鏈管理后，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。（）A)正確B)錯誤[判斷題]225.規(guī)格是用戶將需求傳遞給采購方和潛在供應(yīng)商的主要方式。A)正確B)錯誤[判斷題]226.供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。A)正確B)錯誤[判斷題]227.存在可以細(xì)分的市場時，企業(yè)必須確定每個細(xì)分市場的價格和每個細(xì)分市場的產(chǎn)能分配。A)正確B)錯誤[判斷題]228.我國對QR的定義是：物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了產(chǎn)品，而是準(zhǔn)備了零部件。（）A)正確B)錯誤[判斷題]229.核心競爭力理論、交易費(fèi)用理論、勞動分工理論等都是業(yè)務(wù)外包的理論依據(jù)。()A)正確B)錯誤[判斷題]230.備貨生產(chǎn)根據(jù)市場需求預(yù)測生產(chǎn)。A)正確B)錯誤[判斷題]231.?需求變異加速放大原理?反映出供應(yīng)鏈上需求的同步現(xiàn)象。A)正確B)錯誤[判斷題]232.在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場大環(huán)境下，中小企業(yè)融資渠道非常有限，主要依靠自身內(nèi)部積累。（）A)正確B)錯誤[判斷題]233.物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。（）A)正確B)錯誤[判斷題]234.ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的一個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。（）A)正確B)錯誤[判斷題]235.消費(fèi)者的需求變化是促使供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的重要原因之一。A)正確B)錯誤[判斷題]236.信息技術(shù)的發(fā)展對供應(yīng)鏈全球化的支持力度一般。（）A)正確B)錯誤[判斷題]237.一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)要獲得良好的運(yùn)行效果，需要建立企業(yè)內(nèi)部有效的運(yùn)行機(jī)制，并從供應(yīng)商那里得到低成本的物品。A)正確B)錯誤[判斷題]238.功能型產(chǎn)品比創(chuàng)新型產(chǎn)品具有更高的邊際利潤。A)正確B)錯誤[判斷題]239.供應(yīng)鏈管理迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動。()A)正確B)錯誤[判斷題]240.購人本部門、本系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)需要有特殊要求，可以統(tǒng)一采購的項(xiàng)目，列為集中采購機(jī)構(gòu)采購項(xiàng)目。A)正確B)錯誤[判斷題]241.供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理的最高目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，以消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。A)正確B)錯誤[判斷題]242.采購管理著眼于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和其他供應(yīng)商之間持續(xù)改進(jìn)采購過程。A)正確B)錯誤[判斷題]243.相對于回購和收益共享契約，數(shù)量柔性契約的信息扭曲較少，數(shù)量柔性契約在電子和計算機(jī)行業(yè)中的零件采購應(yīng)用非常普遍。（）A)正確B)錯誤[判斷題]244.使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目屬于全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資。A)正確B)錯誤[判斷題]245.CRM軟件是一種能幫助管理者做決策的分析工具。A)正確B)錯誤[判斷題]246.JMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。（）A)正確B)錯誤[判斷題]247.造成長鞭效應(yīng)的系統(tǒng)原因可以在不改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的前提下解決。A)正確B)錯誤[判斷題]248.在系統(tǒng)操作過程中，針對已經(jīng)進(jìn)行手工清分的費(fèi)用也可以進(jìn)行?異常退款?處理。A)正確B)錯誤[判斷題]249.提高供應(yīng)鏈企業(yè)對需求信息的共享性是緩解?需求變異放大?效應(yīng)的有效方法。（）A)正確B)錯誤[判斷題]250.協(xié)議庫存采購與常規(guī)采購方式在計劃提報、招標(biāo)采購、合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)有較小差異。A)正確B)錯誤[判斷題]251.供應(yīng)鏈的績效評估一般應(yīng)該從兩個個方面進(jìn)行考慮：一是內(nèi)部績效度量；二是外部績效度量。（）A)正確B)錯誤[判斷題]252.VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，但不擁有庫存控制權(quán)。A)正確B)錯誤[判斷題]253.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，一個企業(yè)是一個節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。（）A)正確B)錯誤[判斷題]254.用戶牽動的需求鏈具有集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低和快速反應(yīng)等特點(diǎn)。（）A)正確B)錯誤[判斷題]255.QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種更有利管理方法。()A)正確B)錯誤第4部分：問答題，共5題，請?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]256.對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可向投標(biāo)人收取一定的費(fèi)用。（）[問答題]257.在產(chǎn)品生命周期成長階段中，市場需求基本穩(wěn)定，風(fēng)險降低，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要逐步從以反應(yīng)型為主轉(zhuǎn)變成為（）為主，也就是需要開始降低成本，以較低的成本來滿足需求。[問答題]258.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的層次包括傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系、（）、戰(zhàn)略合作關(guān)系和（）。[問答題]259.簡述內(nèi)部供應(yīng)鏈整合階段的特點(diǎn)。[問答題]260.根據(jù)需求量與提前期是否為確定，可將獨(dú)立需求庫存控制模型分為（）和隨機(jī)型庫存模型。1.答案:C解析:2.答案:B解析:3.答案:B解析:4.答案:A解析:5.答案:A解析:6.答案:A解析:7.答案:B解析:8.答案:A解析:9.答案:A解析:10.答案:A解析:11.答案:B解析:12.答案:A解析:13.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法》第五十條14.答案:C解析:《國家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行）》第四十四條15.答案:B解析:16.答案:C解析:17.答案:A解析:18.答案:A解析:19.答案:A解析:20.答案:A解析:21.答案:B解析:22.答案:C解析:23.答案:B解析:《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展供應(yīng)鏈運(yùn)營鞏固提升年專項(xiàng)行動的通知》24.答案:A解析:25.答案:B解析:26.答案:B解析:國家電網(wǎng)有限公司計劃管理辦法第4章第23條27.答案:A解析:28.答案:A解析:29.答案:A解析:30.答案:D解析:31.答案:D解析:32.答案:C解析:33.答案:A解析:現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作指導(dǎo)意見34.答案:C解析:35.答案:C解析:36.答案:A解析:37.答案:C解析:38.答案:D解析:39.答案:B解析:40.答案:A解析:41.答案:D解析:42.答案:A解析:43.答案:C解析:44.答案:A解析:45.答案:A解析:46.答案:D解析:47.答案:B解析:48.答案:A解析:49.答案:C解析:50.答案:D解析:51.答案:B解析:52.答案:B解析:53.答案:A解析:國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的指導(dǎo)意見54.答案:A解析:55.答案:D解析:56.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第九十八條57.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)倉管理工作的通知》；二。工作措施，（三）清倉利庫工作7.技術(shù)鑒定階段58.答案:A解析:59.答案:D解析:60.答案:C解析:61.答案:B解析:62.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第十二條63.答案:D解析:64.答案:D解析:65.答案:A解析:66.答案:D解析:67.答案:A解析:68.答案:B解析:69.答案:C解析:70.答案:B解析:71.答案:D解析:72.答案:A解析:73.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第3條74.答案:D解析:75.答案:A解析:76.答案:C解析:77.答案:D解析:78.答案:C解析:79.答案:D解析:80.答案:A解析:81.答案:A解析:82.答案:B解析:83.答案:A解析:84.答案:A解析:85.答案:A解析:86.答案:C解析:87.答案:A解析:88.答案:D解析:89.答案:D解析:國家電網(wǎng)有限公司計劃管理辦法第2章第5條90.答案:C解析:91.答案:D解析:92.答案:A解析:國家電網(wǎng)有限公司采購活動管理辦法第五十三條國網(wǎng)（物資/2）121-201993.答案:D解析:94.答案:C解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第246頁95.答案:B解析:96.答案:B解析:97.答案:A解析:98.答案:C解析:99.答案:D解析:100.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》第二十五條101.答案:A解析:102.答案:D解析:103.答案:C解析:104.答案:A解析:《中華人民共和國民法典》-第三編《合同》-第二分編《典型合同》第九章買賣合同105.答案:A解析:106.答案:C解析:107.答案:A解析:108.答案:C解析:109.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第三十四條110.答案:A解析:111.答案:A解析:112.答案:A解析:113.答案:D解析:114.答案:B解析:115.答案:C解析:116.答案:B解析:117.答案:A解析:118.答案