工期保證措施一、工期保證措施1、編制合理的、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工采用我級網(wǎng)絡(luò)控制工期。優(yōu)先采用實(shí)踐可行的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，不斷追求工期的突破。對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預(yù)案，在勞力、材料、設(shè)備等方面提前準(zhǔn)備，做到有備無患，確保工期。2、全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，積極預(yù)測氣象及外部環(huán)境的變化，同時(shí)對施工安排做出及時(shí)的調(diào)整。3、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工措施及進(jìn)度計(jì)劃。施工過程加強(qiáng)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，杜絕返工延期現(xiàn)象。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，設(shè)專人進(jìn)行關(guān)鍵線路上的工序控制，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時(shí)間，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、服務(wù)從業(yè)主對整個(gè)工期的協(xié)調(diào)和調(diào)整，并及時(shí)采取有力的措施，調(diào)整我單位施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，同時(shí)在施工過程注意主動和有關(guān)施工單位搞好協(xié)作。5、建立每周生產(chǎn)例會制度，解決一周內(nèi)施工中存在著的各種矛盾，合理安排資源流向，安排好下周生產(chǎn)計(jì)劃，并事實(shí)上期和不定期的與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位舉行聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)配合，指導(dǎo)施開，確保工程按期保質(zhì)交工。6、合理劃分施工流水段，確保結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度方案最佳，不發(fā)生窩工現(xiàn)象。7、與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督部門緊密配合，同時(shí)做好有關(guān)圖紙會審，設(shè)計(jì)更改，并形成文字記錄。對于建設(shè)單位分包的屬于專業(yè)隊(duì)伍施工的工程也必須按業(yè)主要求在指定的時(shí)間內(nèi)完成工作量，同時(shí)我方做好配合服務(wù)工作，發(fā)揮總承包的龍頭作用，確保整體工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。8、發(fā)揮一級大企業(yè)優(yōu)勢：勞動力充足、人員素質(zhì)高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。在本工程中，精選本公司的精干力量，高峰期配備足夠勞動力投入本工程的施工。選調(diào)足夠的周轉(zhuǎn)材，投入到本工程的施工中。9、發(fā)揮一級大企業(yè)人材優(yōu)勢：現(xiàn)場實(shí)行二班作業(yè)制，管理人員24小時(shí)值班，休息日照常施工。從公司技術(shù)、質(zhì)量、安全處各選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富人員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期的跟蹤監(jiān)督，指導(dǎo)。10、加強(qiáng)對職工的宣傳教育，開展毓勞動競賽等活動，充分發(fā)揮干部工人的勞動積極性和主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率，將施工進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。二、現(xiàn)場消防管理1、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求設(shè)置消火栓，在各樓層、材料倉庫、宿舍、食堂等處留設(shè)足夠的滅火器。2、各種施工材料必須按規(guī)定位置碼放，不得占用道路。同時(shí)在消火栓周圍3m、內(nèi)不得堆放任何物料。3、施工現(xiàn)場堅(jiān)持用火審批制度，從事電、氣焊作業(yè)者必須先申請用火證，并證實(shí)用火點(diǎn)周圍無易燃、易