Disruptive

innovation顛覆式創(chuàng)新1移動互聯(lián)網時代的生存法則◎匯報人：什么？你還不知道李善友是誰？那是因為他非常低調……他是“快的”陳偉星、“泡否”馬佳佳、前“羅輯思維申音的中歐創(chuàng)業(yè)學導師；他是酷6網創(chuàng)始人，中歐創(chuàng)業(yè)營、顛覆式創(chuàng)新研習社發(fā)起人；他被譽為“互聯(lián)網思維”和“顛覆式創(chuàng)新”的最終解釋人。他的這本著作，不講產品的普通路數(shù)，不提供具體方法，講的是殺雞用牛刀的時代，要大馬拉小車、一針捅破天，做出讓用戶尖叫的產品。不信？往下看吧！以下來自李善友教授最新巔峰之作2《顛覆式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網時代的生存法則》161867

8年7

年牛頓 發(fā)表《自然定律》（Philosophiae

Naturalis

Principia

Mathematica)推動了科學革命，奠定了此后三個世紀物理世界的科學觀點，被無數(shù)人奉為圭臬。卻依然無法解釋微觀粒子高速運動時的物理現(xiàn)象。Newton牛頓3任何系統(tǒng)都有其邊界，越過邊界你就會發(fā)現(xiàn)很多事情漏洞百出11

1年1

年泰勒出版《科學管理原理》（The

Principlesof

Scientific

Management)革命性的提升了工作效率，對管理學理論及實踐產生了深遠的影響，其思想和做法被許多國家參照采用。卻依然無法解決企業(yè)整體管理的問題。Taylor泰勒4Trout特勞特5特勞特 出版專著《定位》（《Positioning》)818年1年被譽為有史以來對美國營銷影響最大的觀念，美國史上百本最佳商業(yè)經典第一名。卻依然無法解釋移動互聯(lián)網時代很多并沒遵循定位法則的成功案例。任何系統(tǒng)、理論都有邊界

越過邊界你會發(fā)現(xiàn)很多事都漏洞百出不要只關注時代的主流，尋找邊界之外的異端，才能看到另一個世界邊界之內為知識，邊界之外為見識，見識比知識重要6顛覆式創(chuàng)新第一章7界任何系統(tǒng)都有其邊界，越過邊你就會發(fā)現(xiàn)很多事情漏洞百出2007The

first

iPhone82007第一代iPhone誰會買一部連鍵盤都沒有的手機誰會買一部這么容易摔碎的手機蘋果根本不懂通信NOKIA的對手是摩托羅拉而不是小廠商20119小米手機發(fā)布過度營銷，過度炒作玩搶購、玩期貨，把消費者當猴耍沒有設計、定位低端沒有技術底蘊和積累利潤太低，不看好但卻獲得了令人意外的成功，顛覆了大公司的認知他們有著一個個不被看好的理由品質低風險高利潤低市場小未驗證APPLE連續(xù)三年全球市值最大公司10iaomi全球第三大手機廠商Tesla市值超菲亞特等傳統(tǒng)汽車廠商它們在傳統(tǒng)的價值體系中的確有不小的退步當然，成功11但在新興的價值體系中有了突破性的進展顛覆式創(chuàng)新所謂D

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n并不是新興公司與傳統(tǒng)公司的斗爭而是新興的價值體系和傳統(tǒng)價值體系的斗爭12小公司如何打敗大公司第二章13主流市場 新興市場成熟產品成熟技術新產品新技術小公司永遠不要正面挑戰(zhàn)大公司要尋找大公司的失效邊界，與其更好，不如不同大公司和小公司各有各的玩法第一象限大公司的主場持續(xù)性創(chuàng)新第二象限第三象限第四象限小公司的福地顛覆式創(chuàng)新14小米全球第三大手機廠商第一招跨界打劫小米vs傳統(tǒng)手機廠商小米是闖入傳統(tǒng)手機廠商中的異類砍去中間環(huán)節(jié)，成本至簡毛利率趨近于零，讓渡利益卻以龐大的用戶數(shù)和延伸的價值鏈生存

用互聯(lián)網思維，做離互聯(lián)網中心最遠的事15屌絲逆襲16第二招ARM

vs

英特爾英特爾的芯片性能出眾，傲視天下ARM的在芯片性能上無法與之匹敵進而轉戰(zhàn)低能耗芯片后來iPhone崛起，ARM因能耗低大放異彩而英特爾則失去了進去移動領域的機會獵豹清理大師

獲得56個國家工具榜第一做殺毒軟件，每況愈下做安全衛(wèi)士，打不過360瞄準單點，全力做移動、做清理做到56個國家工具榜第一簡單，是一個不起眼卻又有能量巨大的地方17第三招大道至簡獵豹清理大師vs

360大公司的窘境第三章181.利潤最大化窘境2.科學管理窘境19利潤最大化窘境利潤驅動聚焦主營業(yè)務關注旗艦產品不斷追求增長卻不愿進入低利潤的新興市場只著眼現(xiàn)在，不關注未來20科學管理窘境21著眼數(shù)據、預測與計劃強調流程、制度與控制重視科層、分工與組織但忘了這個時代，預測未必準確這個時代，速度勝于一切當企業(yè)在利潤驅動和科學管理下經營時平緩前進的大公司可能很快就被指數(shù)式增長的小公司所超越那，有自救之法嗎？22小公司大公司大公司自救第一招大公司自自救我第一招革命自我革命97年，喬布斯重返蘋果花巨資拍攝“Think

Different”廣告片以重塑蘋果的價值觀和世界觀更換董事會，尋找一流人才砍掉數(shù)百款產品23大公司自救第二招獨大公立司自機救第二構招獨立機構IBM在遠離總部的地方成立了一家獨立機構它有權向任何供應商采購組件可以通過獨立渠道銷售產品

重新建立了成本結構進入個人電腦市場，IBM起死回生24就算我們把每件事都做對了，仍有可能錯失城池面對新技術和新市場，往往導致失敗的，25恰好是完美無瑕的管理。——《創(chuàng)新者的窘境》時代進入到了新的價值體系時，大公司如果依然沿用舊的價值體系，結果可想而知”時代的風口第四章26時代的風口，偉大的公司也往往無能為力微軟、IBM、英特爾，依然健在，卻早已不復當年的輝煌諾基亞、摩托羅拉、柯達，都已成為經典的失敗案例27時代的風口，神一般的他們也憂心忡忡他們都在壓寶，一個屬于下個時代的寶12.2億收購優(yōu)酷土豆普通股23.4億美元收購暴雪股份28因為商業(yè)的演進，并非像打打補丁那么簡單很可能，一不留神，就已經換了系統(tǒng)三年內一定會有更偉大的產品取代微信五年內可能會有更偉大的公司超越蘋果29十年內也許會有更偉大的模式顛覆淘寶你以為你的對手是友商其實你的對手是時代——李善友“”30這個顛覆式生存的移動互聯(lián)時代The

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