用質(zhì)量管理鑰匙去開安全生產(chǎn)之鎖在現(xiàn)代社會，安全生產(chǎn)是企業(yè)的核心和基礎(chǔ)。嚴格的安全管理制度和控制措施不僅可以提高員工身體素質(zhì)，降低事故風(fēng)險，還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和業(yè)績表現(xiàn)。正因為這個原因，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)將安全投入作為企業(yè)必不可少的組成部分。然而，在實際的安全生產(chǎn)管理中，常常會存在困擾我們的問題。這些問題并不在于安全管理制度和表面的規(guī)章制度上，而在于在質(zhì)量管理方面較少從系統(tǒng)層面、立體化層面、數(shù)據(jù)挖掘?qū)用孢M行深入的思考和切實的實施。因此，本文將闡述如何用質(zhì)量管理的思想和工具去開啟安全生產(chǎn)的保險之鎖。去除“兩張皮”首先，要做到去除“兩張皮”，即表面上安全管理制度完善，但實際執(zhí)行不到位。企業(yè)安全管理人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)作業(yè)的細節(jié)，找出不規(guī)范和不嚴謹?shù)牡胤剑⒓皶r修正，以保證安全生產(chǎn)卓有成效。同時，要加大對員工的培訓(xùn)和教育力度，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，防范員工對安全生產(chǎn)問題的忽視或麻痹態(tài)度，從而避免安全生產(chǎn)中的事故隱患。應(yīng)用PDCA圈PDCA是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和改進（Act）的循環(huán)。在安全生產(chǎn)管理中，要應(yīng)用PDCA循環(huán)去不斷地優(yōu)化安全生產(chǎn)管理流程和完善管理體系。例如，制定科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)則和標準，加強生產(chǎn)作業(yè)過程的標準化，進行風(fēng)險評估和風(fēng)險管控，制定細化化的安全應(yīng)急預(yù)案等。通過PDCA循環(huán)，可以不斷地完善安全管理的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理打上保險。應(yīng)用SPC圖SPC圖（StatisticalProcessControlchart）是統(tǒng)計過程控制圖，是在質(zhì)量管理中非常常用的一種工具，以輔助質(zhì)量控制決策。在安全生產(chǎn)管理中，可以應(yīng)用SPC圖對一些具有可量化的安全指標進行捕獲、分析、反饋，如安全事故數(shù)量、事故致死率、生產(chǎn)損失率等。通過SPC圖，安全生產(chǎn)管理人員可以在及時發(fā)現(xiàn)偏差，發(fā)現(xiàn)問題，以及分析問題性質(zhì)，為下一步的安全改進提供有力數(shù)據(jù)支持。應(yīng)用FMEA分析FMEA是故障模式與效應(yīng)分析，是一種通過系統(tǒng)性、科學(xué)性、分層次地分析將潛在的故障和質(zhì)量問題轉(zhuǎn)換成實踐性的質(zhì)量提升措施的一種方法。在安全生產(chǎn)管理中，可以應(yīng)用FMEA分析方法去評估潛在的安全風(fēng)險，找出其中的高風(fēng)險節(jié)點，并采取相應(yīng)的改進措施與預(yù)防措施。例如，通過安全隱患排查，將各類隱患逐一排查、整改，以防止各類潛在事故的發(fā)生。應(yīng)用6sigma6sigma是一種以改進質(zhì)量和降低成本為目標的綜合性方法。在安全生產(chǎn)管理中，可以應(yīng)用6sigma方法為企業(yè)實現(xiàn)精益化和優(yōu)化現(xiàn)場管理提供基礎(chǔ)和手段。例如，通過定制符合企業(yè)實際情況的6sigma改進流程，實現(xiàn)安全作業(yè)標準化、作業(yè)節(jié)約時間、生產(chǎn)流程優(yōu)化、節(jié)約人工等效果。通過實施6sigma方法，企業(yè)可以達到事前預(yù)防、事中控制和事后跟蹤的全方位安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。安排好項目質(zhì)量管理體系建立完善的項目質(zhì)量管理體系是提高安全生產(chǎn)管理水平的重要手段。企業(yè)可參考ISO9001標準來制訂企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度。在組織內(nèi)部，需要對安全生產(chǎn)的各個方面的細節(jié)進行規(guī)范，定期進行評估和督查，確保安全生產(chǎn)管理的效果和可持續(xù)性。此外，在管理過程中，企業(yè)還需加強與政府管理機構(gòu)的協(xié)作和溝通，以獲得最佳的資源和技術(shù)支持，進一步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)論安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線和未來發(fā)展的保障。通過靈活應(yīng)用質(zhì)量管理思想和工具，企業(yè)可以根據(jù)實際情況變化，在不同時期通過不斷的優(yōu)化和改進提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。在實踐中