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文檔簡介

知識創(chuàng)造未來【績效考核工具】員工績效面談?dòng)涗洷韱T工績效面談?dòng)涗洷砣掌?_________________________員工姓名:_________________________職位:_________________________面談參與人員:1.績效主管:_________________________2.員工本人:_________________________3.其他參與人員:_________________________面談目的:____________________________________________________面談內(nèi)容:1.業(yè)績評估:-對過去一年/季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，包括目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。-對員工的業(yè)績優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行肯定和表揚(yáng)。-對業(yè)績不足之處進(jìn)行指出，并提出改進(jìn)意見和建議。2.能力發(fā)展:-考察員工在過去一年/季度內(nèi)的個(gè)人能力發(fā)展情況，包括所參與的培訓(xùn)項(xiàng)目、技能提升、自主學(xué)習(xí)等。-針對員工所需，提供相關(guān)的能力發(fā)展建議和支持。3.目標(biāo)設(shè)定:-與員工一起討論和制定下一階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃。-確定目標(biāo)的具體性、可衡量性、可達(dá)性等要求，確保目標(biāo)的有效性。4.困難與支持:-聽取員工對當(dāng)前工作中遇到的困難和問題的反饋，了解員工對所需的支持和幫助。-提供必要的支持和資源，以幫助員工克服困難并提高工作效率。5.其他事項(xiàng):-記錄員工提出的其他需要討論的事項(xiàng)。-記錄任何與員工績效相關(guān)的其它信息，如工作環(huán)境、同事關(guān)系等。面談結(jié)果:1.目標(biāo)達(dá)成情況:_________________________2.績效評級:_________________________3.改進(jìn)計(jì)劃和跟進(jìn)措施:_________________________4.下次面談時(shí)間:_________________________簽字:績效主管:_________________________日期:_________________________員工:_________________________日期:_________________________參與人員:_________________

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