中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司AVＩCＳＡNＸＩＮSＯLＡRGLＡＳSCO．,ＬＴＤ能源管理手冊文獻(xiàn)號:ENMS-１０1版本號：Ａ受控狀態(tài)：分發(fā)號：編制:江莉?qū)徍耍汉钏闹尥猓豪蠲瘎?01０年10月31日公布０。1能源管理體系管理手冊公布令本手冊根據(jù)ＧB/T2３331—２0０9《能源管理體系規(guī)定》原則編制，敘述了CＡG的能源管理方針、目的和指標(biāo),描述了CＡG的能源管理體系構(gòu)造，對能源管理?xiàng)l款內(nèi)容以及能源管理體系規(guī)定都做了明確規(guī)定,與本CＡG頒布的《能源管理手冊》互為補(bǔ)充，是我司管理體系的大綱性文獻(xiàn),同時(shí)也將為第三方認(rèn)證提供根據(jù)。本手冊現(xiàn)準(zhǔn)予公布,請全體員工遵照執(zhí)行?，F(xiàn)行版本:A現(xiàn)行版本同意日期:２０１０年10月31日能源管理體系最高管理者(總經(jīng)理）:0．2能源管理體系管理者代表任命書為了貫徹執(zhí)行GB/T２3331—《能源管理體系規(guī)定》,加強(qiáng)并推動(dòng)CＡG能源管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改善，及時(shí)解決能源管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問題，特任命為我司能源管理體系管理者代表。其職責(zé)是：1、確保按原則建立、實(shí)施和保持能源管理體系規(guī)定；2、對能源管理體系的績效報(bào)告進(jìn)行評審，并為能源管理體系的改善提供根據(jù);3、負(fù)責(zé)能源管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)系；4、行使和推行能源管理體系職責(zé)和權(quán)限。本任命書自頒布之日起生效。能源管理體系最高管理者（總經(jīng)理):0．3手冊的管理手冊由質(zhì)量檢查部編寫并負(fù)責(zé)評審、修改、換版及條文解釋等.手冊由總經(jīng)理同意頒布。手冊由質(zhì)量檢查部歸口管理。手冊從公布日期起生效。當(dāng)出現(xiàn)下列問題時(shí)，需對手冊內(nèi)容進(jìn)行評審及更改。能源管理法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化；CAＧ的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化;CＡG能源管理方針變化；質(zhì)量檢查部在必要時(shí)對手冊進(jìn)行評審及修改。若手冊更改內(nèi)容較大，由質(zhì)量檢查部采用換版辦法進(jìn)行,具體見《文獻(xiàn)制訂與控制程序》。能源管理手冊1范疇通過建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改善公司的能源管理體系，以減少能源消耗、提高能源運(yùn)用效率,并證明本體系符合公司的能源方針及GB/T２333１—《能源管理體系規(guī)定》。本手冊覆蓋了能源運(yùn)用的全過程，合用于公司各部門。2規(guī)范性引用文獻(xiàn)ＧB/Ｔ2３3３1－《能源管理體系規(guī)定》GB／T２５８9綜合能耗計(jì)算通則GB／Ｔ3484公司能量平衡通則ＧB/T153１6節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則GB／Ｔ１5587工業(yè)公司能源管理導(dǎo)則GB/Ｔ17166公司能源審計(jì)技術(shù)通則GB１7167用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則《平板玻璃行業(yè)能源管理體系認(rèn)證明施規(guī)則》3術(shù)語、定義和縮寫3。1術(shù)語、定義引用ＧB／T２３３31-２0０9《能源管理體系規(guī)定》中的術(shù)語和定義。3.2縮寫CＡG：中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司的簡稱。手冊:環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊的簡稱。ENMS:能源管理體系的簡稱。４能源管理體系的規(guī)定4．1總規(guī)定公司嚴(yán)格按照GＢ／T23331—建立公司的能源管理體系，并形成文獻(xiàn)，加以實(shí)施和保持，持續(xù)改善其有效性。公司應(yīng)確保做到：a)對能源運(yùn)用全過程的能源因素進(jìn)行識(shí)別,編制為確保過程有效運(yùn)行和控制所需的程序和支持性文獻(xiàn)。b）所制訂的程序和支持性文獻(xiàn)應(yīng)明確對過程和能源因素進(jìn)行控制的辦法和準(zhǔn)則.c）確保過程的運(yùn)行、能源因素的控制能獲得必要的資源和信息輸入。d)對過程和能源因素進(jìn)行監(jiān)視、測量和分析,并通過收集、分析過程的信息，采用必要方法改善。e)按照原則的規(guī)定持續(xù)改善公司的能源管理體系。4．２管理職責(zé)4.2.1管理承諾總經(jīng)理是公司的最高管理者?？偨?jīng)理通過下列活動(dòng)，對公司能源管理體系的建立、實(shí)施并持續(xù)改善其有效性做出承諾,并提供證據(jù)：a）向全體員工貫徹實(shí)施有關(guān)法律、法規(guī)和其它應(yīng)恪守的規(guī)定;ｂ）制訂符合公司實(shí)際的能源方針、目的,并使全體員工理解并執(zhí)行；c)規(guī)定為實(shí)現(xiàn)能源方針、目的所需要的績效考核準(zhǔn)則；d)為確保公司能源管理體系持續(xù)改善，應(yīng)配備必要的資源，如人、財(cái)、物、信息等;e)確保優(yōu)先采用節(jié)能新技術(shù)和產(chǎn)品。4。２．2能源方針公司的能源方針是能源管理的宗旨和方向。應(yīng)涵蓋下列幾方面的內(nèi)容：a）能源方針與公司的總方針相適應(yīng)和協(xié)調(diào)，適合于公司的生產(chǎn)規(guī)模和性質(zhì)；b）能源方針為建立和評審能源目的提供框架；ｃ）能源方針體現(xiàn)公司節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的愿望；d）按照《管理評審程序》對能源方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行定時(shí)評審.我公司的能源方針是：遵法經(jīng)營節(jié)能減排不停減少能源消耗并提高能源運(yùn)用效率4.2．3職責(zé)與權(quán)限４。２．３。1總經(jīng)理職責(zé)a）主持公司能源方針、目的的制訂；b）設(shè)立能源管理機(jī)構(gòu)、任命能源管理負(fù)責(zé)人，規(guī)定其責(zé)任和權(quán)限,并提供必要資源；c）規(guī)定公司內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限及互有關(guān)系，確保《信息溝通程序》的有效運(yùn)行；d）負(fù)責(zé)能源管理體系的管理評審，保持其持續(xù)的適宜性、充足性和有效性;e）構(gòu)建公司節(jié)能文化，提高員工節(jié)能意識(shí)。4．２.3．２能源管理負(fù)責(zé)人、各部門職責(zé)4．2。3.2．１管理者代表 a)建立、實(shí)施和維持能源管理體系，并確保能源理體系的所需過程;?b)定時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告能源管理體系的績效及改善的任何需要; ｃ）與外界就質(zhì)量管理體系有關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)系； ｄ)公司能源方針、目的的展開及溝通; ?e）主持公司內(nèi)部審核。4.2。3.2。2體系小組職責(zé)a）收集、組織、存檔能源管理方面的法律法規(guī)文獻(xiàn)；b)整頓、收集節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備及新能源和再生能源有效運(yùn)用方面的信息，并及時(shí)以書面的形式向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映；c）結(jié)合有關(guān)部門做好崗前節(jié)能教育；ｄ）監(jiān)督、督促、維護(hù)能源管理體系的執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并及時(shí)提出評審計(jì)劃方案，并向最高管理者報(bào)告能源管理體系運(yùn)行狀況、改善方法和建議,確保體系的正常運(yùn)行;e）組織編制節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃，確保能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和改善;f）負(fù)責(zé)文獻(xiàn)與資料的管理。4。2。3.2.3生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)ａ)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn);b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的崗位培訓(xùn)； ｃ）負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)進(jìn)度；?e）負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的制訂和改善。４.2.3。2.4供應(yīng)部職責(zé)ａ)在總公司統(tǒng)一采購制度下,負(fù)責(zé)除設(shè)備以外的物資采購工作;b)統(tǒng)購物資的計(jì)劃編報(bào)及計(jì)劃傳遞工作；c）建立物資采購檔案;d)組織、協(xié)調(diào)本處工作人員的計(jì)劃工作；e)采購物資的賬務(wù)管理及用款計(jì)劃的申報(bào);f）確保能源管理體系在本部門的良好運(yùn)行。4.２。3。2．5人力資源部職責(zé)a）根據(jù)公司需要和人力資源統(tǒng)一布署,研究、制訂、實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;b）貫徹貫徹合用公司各崗位人員的聘任和管理制度；ａ）根據(jù)公司發(fā)展及部門需要,編制公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;d）貫徹貫徹有關(guān)勞動(dòng)、工資福利等方面的管理規(guī)范;e)勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利的管理工作；f)公司大中專畢業(yè)生的招聘、試用鑒定及定崗調(diào)配；g）公司全部員工的人事檔案管理工作;h）確保能源管理體系在本部門的良好運(yùn)行。4．２.3。2.６質(zhì)檢部職責(zé)a)負(fù)責(zé)按照有關(guān)原則、顧客規(guī)定、合同原則、檢查辦法，對產(chǎn)品進(jìn)行檢查,評定產(chǎn)品等級，簽發(fā)合格證；ｂ）負(fù)責(zé)安排與貫徹本部門的規(guī)章制度與考核原則的制訂與審核工作；c)負(fù)責(zé)成品質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作；ｅ）確保能源管理體系在本部門的良好運(yùn)行.4。2。3。2.7設(shè)備動(dòng)力部職責(zé)ａ)公司各條生產(chǎn)線的機(jī)械、電器儀表設(shè)備的維護(hù)；b)環(huán)保設(shè)備的維護(hù)；c)公司進(jìn)行的建設(shè)、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程的安裝與維護(hù)和其它技改、維護(hù)保養(yǎng)工作；d)負(fù)責(zé)全廠的電氣、儀表工作，確保各車間電氣、儀表設(shè)備的正常運(yùn)行;e）負(fù)責(zé)本部門工日常工作任務(wù)的安排，并監(jiān)督工作進(jìn)度和工作質(zhì)量;f）確保能源管理體系在本部門的良好運(yùn)行。４.２．3．２．8銷售部職責(zé)?a）負(fù)責(zé)對外客戶聯(lián)系與溝通； b)負(fù)責(zé)管理與跟蹤公司訂單;?c）負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)定的識(shí)別與評審；?d)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)有關(guān)的其它事務(wù)；?ｅ)負(fù)責(zé)客戶滿意度的測量；?f)負(fù)責(zé)客戶的理賠； g）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的庫存管理和發(fā)運(yùn).4.３策劃４.３.1能源因素公司制訂并執(zhí)行《能源因素識(shí)別及控制程序》，以識(shí)別能源流轉(zhuǎn)全過程的能源因素,對能源因素進(jìn)行評價(jià),并對重要能源因素進(jìn)行排序，擬定其控制的優(yōu)先次序，以確保公司能源目的的實(shí)現(xiàn)。公司在識(shí)別和建立能源因素時(shí)應(yīng)考慮:a)產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)整個(gè)生命周期的規(guī)定;ｂ）能源種類和品質(zhì)；ｃ）各系統(tǒng)、設(shè)施和設(shè)備及其互相匹配優(yōu)化;d）用能系統(tǒng)的監(jiān)測;e）優(yōu)先使用清潔能源、新能源和可再生能源，有效運(yùn)用余熱余能。新建、改建、擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理用能評定。用能單位應(yīng)建立、保存并及時(shí)更新用能系統(tǒng)及用能設(shè)施、設(shè)備有關(guān)資料.將公司整個(gè)能源流程劃分為生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)和其它系統(tǒng)：a）生產(chǎn)系統(tǒng)涉及聯(lián)合一車間、聯(lián)合二車間、原料配料車間、熔成工段;b）輔助系統(tǒng)涉及蒸汽輸送管網(wǎng)、變配電線路、水泵房等；c)辦公系統(tǒng)涉及各生產(chǎn)管理部門和行政管理部門;d）其它系統(tǒng)涉及食堂、宿舍樓等。各部門根據(jù)部門的實(shí)際狀況,識(shí)別能源因素,評價(jià)本部門的重要能源因素，節(jié)能辦組織有關(guān)部門根據(jù)系統(tǒng)的劃分對重要能源因素進(jìn)行評審,排列其優(yōu)先次序.4．3.2法律法規(guī)、原則及其它規(guī)定公司制訂并執(zhí)行《法律法規(guī)、原則及其它規(guī)定的識(shí)別控制程序》對合使用方法律、法規(guī)及其它應(yīng)恪守的規(guī)定進(jìn)行識(shí)別、獲取，并對合用條款的執(zhí)行狀況進(jìn)行評價(jià)，確保得到滿足.有關(guān)部門負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和其它規(guī)定的識(shí)別、獲取,并組織實(shí)施；體系小組負(fù)責(zé)確認(rèn)有關(guān)部門收集的與能源有關(guān)的法律、法規(guī)和其它規(guī)定，并傳遞至有關(guān)部門；能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合使用方法律、法規(guī)及其它規(guī)定的同意執(zhí)行。4．3．3能源管理基準(zhǔn)和標(biāo)桿４.3。４公司制訂并執(zhí)行《基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目的、指標(biāo)的制訂控制程序》，以持續(xù)改善公司的能源運(yùn)用狀況、貫徹能源方針。體系小組負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門開展能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目的、指標(biāo)及定額的制訂。各有關(guān)部門參加能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目的、指標(biāo)及定額的制訂，并在本部門加以分解貫徹；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源目的分解和指標(biāo)修訂工作；能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對制訂的能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目的、指標(biāo)的評審工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源基準(zhǔn)、標(biāo)桿、目的、指標(biāo)的同意。體系小組根據(jù)公司實(shí)際制訂基準(zhǔn)和標(biāo)桿，經(jīng)評審合格后制訂能源目的。能源目的經(jīng)總經(jīng)理同意后,由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處發(fā)放至各部門實(shí)施.４.3。5能源管理方案公司制訂并實(shí)施《能源管理方案制訂和實(shí)施程序》,以支持目的和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)能源管理方案的制訂及修訂；體系小組和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源管理方案的評定論證；能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能源管理方案的審核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源管理方案的同意。各部門負(fù)責(zé)根據(jù)能源因素編制能源管理方案，交體系小組和生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行評定論證，合格后,由總經(jīng)理同意實(shí)施.4.4實(shí)施和運(yùn)行4．4．１總則資源是公司管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，公司及時(shí)識(shí)別并配備為實(shí)現(xiàn)管理目的所需的資源,以實(shí)施、保持并持續(xù)改善管理體系的過程,確保公司戰(zhàn)略和目的的實(shí)現(xiàn)。這些資源重要涉及：a）人力資源；ｂ）基礎(chǔ)設(shè)施；c）用能設(shè)備;d)能源監(jiān)測和計(jì)量裝置e）信息;f)財(cái)務(wù)資源。4.4.1。1人力資源確保能源管理人員和用能設(shè)備操作人員能含有勝任崗位規(guī)定的能力,重要辦法涉及培訓(xùn)、招聘、調(diào)配等，具體管理見4。４。2《培訓(xùn)管理規(guī)定》。4．４．1.2基礎(chǔ)設(shè)施公司擬定、提供并維護(hù)為達(dá)成能源管理規(guī)定、實(shí)現(xiàn)能源目的所需的基礎(chǔ)設(shè)施。如：工作場合、通訊交通設(shè)備和有關(guān)設(shè)施.4。４.１.3用能設(shè)備公司對用能設(shè)備執(zhí)行《用能設(shè)備的購置、使用、維護(hù)和處置程序》,并根據(jù)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、能源種類等因素，擬定對能源指標(biāo)有影響的設(shè)施、設(shè)備。各部門提出用能設(shè)施、設(shè)備的配備申請計(jì)劃，其它設(shè)施供應(yīng)部負(fù)責(zé)購置，設(shè)備動(dòng)力部結(jié)合工程處安裝調(diào)試，驗(yàn)收合格后交使用部門。設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)部門制訂用能設(shè)施設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程.4．4.1.4能源監(jiān)測和計(jì)量裝置公司建立執(zhí)行《監(jiān)測和計(jì)量裝備的購置、使用、維護(hù)和處置程序》。對全部與能源管理績效有關(guān)的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制，確保其監(jiān)視和測量成果的有效性。檢修車間儀表組提出監(jiān)測和計(jì)量裝置的配備申請計(jì)劃，經(jīng)審批后交供應(yīng)處購置，鑒定合格發(fā)放至各部門，各使用部門在使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行《能源監(jiān)測和計(jì)量裝置的管理程序》。4．４。2培訓(xùn)管理規(guī)定人力資源處負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位的職責(zé)規(guī)定，組織擬定崗位所需的能力、教育、技能和經(jīng)驗(yàn)，制訂節(jié)能培訓(xùn)方案，報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施。a)人力資源處負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位的能力需求及現(xiàn)有人員的實(shí)際能力，組織擬定節(jié)能培訓(xùn)需求,制訂培訓(xùn)計(jì)劃。b）核心崗位人員在上崗前須按國家、地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)和考核,并獲得對應(yīng)資格證書。ｃ）人力資源處負(fù)責(zé)組織對節(jié)能培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評價(jià),并保持員工的教育、培訓(xùn)、技能的有關(guān)統(tǒng)計(jì).4．４。３信息與溝通公司執(zhí)行《信息溝通程序》。為確保有關(guān)人員獲取所需的信息，以增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng),進(jìn)行改善,并有效地參加管理活動(dòng)，信息溝通的范疇涉及全公司，涉及橫向的各職能之間、縱向的各層次之間的信息溝通.4.4。4文獻(xiàn)和文獻(xiàn)控制４。４.1文獻(xiàn)公司為傳統(tǒng)制造類型，工藝過程較為復(fù)雜，結(jié)合公司員工的節(jié)能意識(shí)現(xiàn)狀,根據(jù)所涉及的范疇擬定管理體系文獻(xiàn)，文獻(xiàn)共分為三個(gè)層次，即:Ａ)第一層次文獻(xiàn)—-管理手冊、能源方針、目的和指標(biāo)，規(guī)定公司能源管理體系的文獻(xiàn).（a)管理手冊由公司節(jié)能辦負(fù)責(zé)按ＧB/T23331－200９的規(guī)定編制，辦公室負(fù)責(zé)手冊的發(fā)放及管理.管理手冊是規(guī)定公司能源管理體系的大綱性文獻(xiàn)，對內(nèi)作為公司實(shí)施各項(xiàng)能源管理的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，用以傳達(dá)能源方針、目的和指標(biāo)、職責(zé)分派、過程、程序、工作規(guī)定和指令，是能源管理體系實(shí)施和運(yùn)行的根據(jù)；對外作為管理體系符合原則規(guī)定的證據(jù),用以證明公司含有滿足各有關(guān)方和合使用方法律、法規(guī)規(guī)定的能力。(ｂ）能源方針是公司總經(jīng)理正式公布的我司能源管理的宗旨和辦法。（ｃ)能源目的和指標(biāo)是公司在能源管理方面所追求的目的。B)第二層次文獻(xiàn)—-程序文獻(xiàn)，規(guī)定實(shí)施能源管理體系某個(gè)過程或能源因素的途徑、辦法及規(guī)定的文獻(xiàn)。（a)程序文獻(xiàn)涉及目的、范疇、職責(zé)分派、工作程序、支持性文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì),是能源管理手冊規(guī)定的細(xì)化或擴(kuò)展。（b）公司所形成的程序文獻(xiàn)覆蓋GB/T23３３１—２009所規(guī)定的形成文獻(xiàn)的程序。C)第三層次文獻(xiàn)—-支持性文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì)等,支持性文獻(xiàn)規(guī)定完畢某一具體工作、操作、活動(dòng)的辦法、規(guī)定、注意事項(xiàng);統(tǒng)計(jì)用以闡明所獲得的成果或?yàn)樗戤吇顒?dòng)提供證據(jù)。(ａ)支持性文獻(xiàn)是程序文獻(xiàn)的補(bǔ)充,涉及與能源運(yùn)用有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)劃、表格、規(guī)程、原則及其它形式的文獻(xiàn)。（ｂ）根據(jù)公司的規(guī)模、活動(dòng)類型、過程及其互相作用的復(fù)雜程度、有關(guān)人員的能力，公司策劃并制訂了合用的支持性文獻(xiàn)和統(tǒng)計(jì).４。４.4．2文獻(xiàn)控制為確保能源管理體系的有效運(yùn)行，公司對全部能源運(yùn)用有關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行控制。這些文獻(xiàn)涉及:ａ)管理手冊;b）程序文獻(xiàn)；ｃ）第三層次文獻(xiàn)：原則、規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、統(tǒng)計(jì)等（引用CＡＧ文獻(xiàn))；d）有關(guān)外來文獻(xiàn)：法律、法規(guī)、原則、規(guī)范等。文獻(xiàn)的控制具體執(zhí)行《文獻(xiàn)控制程序》、《統(tǒng)計(jì)控制程序》和《法律、法規(guī)及其它規(guī)定的識(shí)別評價(jià)程序》。4．4。5統(tǒng)計(jì)控制為確保能源管理體系的有效運(yùn)行，公司對全部能源運(yùn)用有關(guān)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行控制。４．4.６運(yùn)行控制4。4．6。１總則公司通過對能源采購、能源運(yùn)用過程及能源因素進(jìn)行控制。并且考慮能源回收再運(yùn)用.４.４．6.2產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)控制產(chǎn)品的尺寸和規(guī)格根據(jù)客戶的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。4.4.６.3設(shè)備、設(shè)施配備及控制設(shè)備動(dòng)力部在選型時(shí)盡量選擇低能耗設(shè)備，設(shè)備更新時(shí)盡量將高能耗設(shè)備裁減.設(shè)備動(dòng)力部制訂定時(shí)巡檢制度，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。對重點(diǎn)用能設(shè)備、設(shè)施操作人員考試合格后上崗.設(shè)備動(dòng)力部定時(shí)對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和更新，以確保能源的有效運(yùn)用。4．4。6。4能源采購公司制訂并執(zhí)行《能源采購程序》,對能源采購過程進(jìn)行控制,確保采購的能源符合生產(chǎn)的需要。設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)制訂年度燃料采購計(jì)劃,并做好燃料的管理工作。供應(yīng)部負(fù)責(zé)燃料的采購工作。采購時(shí)，盡量采購性價(jià)比好的高熱值，低雜質(zhì)燃料。4.4.6．5生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的控制4.４。6。5.1總則公司制訂并執(zhí)行《能源因素識(shí)別及控制程序》.根據(jù)程序中的識(shí)別條款對能源因素進(jìn)行識(shí)別評價(jià)，對能源因素進(jìn)行控制,并對重要能源因素實(shí)施重點(diǎn)控制。4.4。6。5。2控制規(guī)定公司對能源運(yùn)用過程進(jìn)行控制。重要耗能系統(tǒng)和輔助耗能系統(tǒng)由各部門制訂并執(zhí)行操作規(guī)范。體系小組和生產(chǎn)技術(shù)部制訂生產(chǎn)調(diào)度方案,并貫徹至各有關(guān)部門，以確保用能系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、各過程合理匹配。４．4.６．5。3控制重點(diǎn)公司執(zhí)行《能源因素識(shí)別及控制程序》中的控制條款，對重要能源因素制訂方法予以控制?？刂品椒▋?nèi)容:a)過程控制參數(shù)；b)運(yùn)行和維護(hù)統(tǒng)計(jì)規(guī)定；c)評價(jià)的方式、辦法和頻次。4．4．6。5。4回收運(yùn)用公司在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可行的狀況下，應(yīng)考慮蒸汽的冷凝回收、水的循環(huán)再運(yùn)用、廢紙及漿渣的回收運(yùn)用.４.4。7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)公司制訂并實(shí)施《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》。提高全體員工對工作過程中突發(fā)事件的應(yīng)急能力，確保在發(fā)生緊急狀況時(shí)快速有效地采用應(yīng)急方法，減少多個(gè)突發(fā)事件造成的能源浪費(fèi)。行政部負(fù)責(zé)對我司能源運(yùn)用過程中存在的潛在事故和緊急狀況進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)對各部門的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作實(shí)施監(jiān)督檢查。各部門負(fù)責(zé)對本部門的潛在事故和緊急狀況進(jìn)行排查擬定,并制訂應(yīng)急預(yù)案?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)貫徹應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作所必需的資源配備。4。5檢查與糾正4。5.1監(jiān)測、測量與評價(jià)4.5.1．１監(jiān)視與測量公司對能源管理體系的全部過程適時(shí)進(jìn)行測量，以證明過程能夠?qū)崿F(xiàn)所策劃成果的能力。并對可能產(chǎn)生重大影響的過程核心部位進(jìn)行監(jiān)視和測量,確保滿足規(guī)定。各職責(zé)部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的監(jiān)視和測量;體系小組負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行抽查，檢查方式可采用現(xiàn)場檢查測試和對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等辦法進(jìn)行。4。5。1.2能源管理績效評價(jià)4。5。1。3合規(guī)性評價(jià)公司執(zhí)行《法律法規(guī)、原則及其它規(guī)定的識(shí)別控制程序》中的控制條款，對公司合使用方法律、法規(guī)及其它規(guī)定的恪守狀況進(jìn)行評價(jià)，確保實(shí)現(xiàn)遵法性承諾。能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合使用方法律、法規(guī)及其它規(guī)定的同意執(zhí)行；體系小組負(fù)責(zé)確認(rèn)有關(guān)部門收集與能源有關(guān)的法律、法規(guī)和其它規(guī)定，并傳遞至有關(guān)部門；有關(guān)部門負(fù)責(zé)有關(guān)的法律法規(guī)和其它規(guī)定的識(shí)別、獲取,并組織實(shí)施.4．5.２不符合、糾正、糾正方法和防止方法公司通過制訂并實(shí)施《不符合、糾正、防止方法程序》對能源管理體系存在的不符合的行為和過程進(jìn)行識(shí)別和控制,確保體系的有效運(yùn)行。各部門負(fù)責(zé)對本部門的不符合狀況進(jìn)行調(diào)查，分析因素，提出改善和防止方法并組織實(shí)施。體系小組負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證.能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)糾正與防止方法實(shí)施中的組織與協(xié)調(diào)工作。4.5.3內(nèi)部審核公司定時(shí)組織對能源管理體系進(jìn)行審核，以確保其符合性和有效性，并采用方法消除所發(fā)現(xiàn)的不符合及其因素。內(nèi)審的計(jì)劃組織和實(shí)施執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》。能源管理負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部審核，任命審核組長,同意內(nèi)部體系年度審核計(jì)劃和審核算施計(jì)劃;體系小組是內(nèi)部審核歸口管理部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的具體組織實(shí)施；內(nèi)審組長編制“審核算施計(jì)劃",組織內(nèi)部審核，編制“能源管理體系內(nèi)部審核報(bào)告”,組織驗(yàn)證糾正方法和防止方法實(shí)施的有效性；內(nèi)審員負(fù)責(zé)編制所審核部門或項(xiàng)目的“審核檢查表”和“不合格報(bào)告表”,實(shí)施現(xiàn)場審核，對糾正和防止方法的實(shí)施狀況及效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;各受審部門要配合內(nèi)審人員接受內(nèi)部審核,對本部門的不合格項(xiàng)要提出糾正和防止方法，并限期整治。4.６管理評審公司建立《管理評審控制程序》，對公司管理評審的時(shí)機(jī)、內(nèi)容、程序、輸入、輸出做出了具體的規(guī)定,確保公司定時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行評審，以確保體系的適宜性、充足性和有效性,是由總經(jīng)理實(shí)施的高層次的管理活動(dòng)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)：同意公司能源管理體系“管理評審計(jì)劃”;主持能源管理體系管理評審會(huì)議；對能源管理體系的改善做出決策,同意能源管理體系“管理評審報(bào)告”及改善方法。能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：組織編寫公司的“能源管理體系年度運(yùn)行狀況綜合報(bào)告”;組織貫徹管理評審中提出的改善方法。體系小組負(fù)責(zé)：組織公司各部門提供能源管理體系管理評審所需要的有關(guān)資料;負(fù)責(zé)組織制訂能源管理體系“管理評審計(jì)劃”；編寫能源管理體系“管理評審報(bào)告”;負(fù)責(zé)貫徹能源管理評審中提出的有關(guān)糾正方法和防止方法的實(shí)施效果驗(yàn)證.公司各有關(guān)部門負(fù)責(zé):按計(jì)劃提交管理評審資料，負(fù)責(zé)貫徹能源管理體系管理評審中提出的有關(guān)糾正方法和防止方法的規(guī)定。附表1:ENMS目的分解指標(biāo)Nｏ。ENMＳ—204—1CAＧ能源目的單位產(chǎn)品綜合能耗20kgｃe/重箱CＡＧ能源指標(biāo)2０指標(biāo)公司單位產(chǎn)品燃?xì)饽芎闹笜?biāo)（ｍ3/重箱）公司單位產(chǎn)品電力能耗指標(biāo)(Kｗ.h／重箱)16７CＡG能源標(biāo)桿CAG能源標(biāo)桿單位產(chǎn)品綜合能耗1８．５kgce/重箱ＣAG