供應(yīng)商管理工作要點(diǎn)一、工作指導(dǎo)重要內(nèi)容供應(yīng)商管理就是對供應(yīng)商的理解、選擇、開發(fā)、哺育、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。目的是要建立起一種穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，與供應(yīng)商建立起良好的合作伙伴關(guān)系和穩(wěn)定合作的關(guān)系，減少采購風(fēng)險(xiǎn),使供需雙方達(dá)成雙贏，為公司提供可靠的物資、工程供應(yīng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作的開展，確保供應(yīng)商管理部每個(gè)人員能認(rèn)識到供應(yīng)商管理工作的重要性、能有效的、原則化的進(jìn)行供應(yīng)商管理工作的開展，建立完善的供應(yīng)商管理體系，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品及服務(wù)符合我司品質(zhì)項(xiàng)目和交貨規(guī)定，滿足公司快速發(fā)展步伐，特制訂本《供應(yīng)商管理工作指導(dǎo)》,供供應(yīng)商管理部全部人員參考執(zhí)行。二、供應(yīng)商管理基本原則1、供應(yīng)鏈管理原則供應(yīng)商為我司供應(yīng)物資、服務(wù)、施工，應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量，恪守合約的規(guī)定，確保對我公司提供及時(shí)的服務(wù)，并保持互利的供方關(guān)系.任何有實(shí)力的供應(yīng)商均可直接或通過任何方式/人員向采購部門推薦申請成為公司的供應(yīng)商。2、合格供方評定原則經(jīng)資格評定為合格的供應(yīng)商方有資格參加公司組織的采購工作。評定參加人員由商務(wù)部、需求中心及質(zhì)量技術(shù)等有關(guān)負(fù)責(zé)人員參加。3、供方控制原則供應(yīng)商管理部按訂立的合同或合同進(jìn)行對應(yīng)的管理、控制、組織考核。4、區(qū)別看待的原則公司實(shí)施等級供應(yīng)商區(qū)別看待的原則。商務(wù)部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力、績效及所供物料或提供服務(wù)的重要度，對供應(yīng)商進(jìn)行等級劃分，擁有高等級資格的供應(yīng)商在供貨選擇、付款方式、供貨量、招標(biāo)評分上擁有較多的優(yōu)勢。對計(jì)劃確認(rèn)為公司潛在重點(diǎn)供方關(guān)系的，但尚未正常供貨的供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)哺育扶持。5、戰(zhàn)略供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商的哺育原則戰(zhàn)略供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商是公司的合作伙伴，只有公司業(yè)務(wù)的發(fā)展才干使供應(yīng)商得到發(fā)展，同樣，供應(yīng)商的發(fā)展也增進(jìn)公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因此，大力哺育戰(zhàn)略和重點(diǎn)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商,成為供應(yīng)管理的重要內(nèi)容，并確保大量物資、工程服務(wù)越來越向戰(zhàn)略供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)商群體集中。三、供應(yīng)商管理基本任務(wù)及表單基本任務(wù)開發(fā)履約評定年度評定維護(hù)有關(guān)表單供應(yīng)商推薦表、供應(yīng)商信息表、供應(yīng)商問卷調(diào)查表、供應(yīng)商考察評定表、供應(yīng)商考核原則、供應(yīng)商履約評定表、供應(yīng)商問卷調(diào)查供應(yīng)商年度考核表、供應(yīng)商分類等級評價(jià)原則供應(yīng)商訪談統(tǒng)計(jì)表第一部分供應(yīng)商開發(fā)一、供應(yīng)商開發(fā)的重要性開發(fā)并選擇適宜的供應(yīng)商是一項(xiàng)非常重要工作，體現(xiàn)在：A。供貨商供應(yīng)的物料順暢：生產(chǎn)不會由于待料而停工；

B.進(jìn)料質(zhì)量的穩(wěn)定:保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定;C.交貨數(shù)量的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量精確(貨倉數(shù)據(jù)不單是由貨倉人員點(diǎn)出來的）；D.交貨的精確:保障公司出貨期的精確；E。施工進(jìn)度及時(shí)性：保障公司工程進(jìn)度順利進(jìn)展，不延誤工期；F.施工管理把控：進(jìn)行人、材、機(jī)有效把控,保障工程實(shí)施；G。施工質(zhì)量的穩(wěn)定：保障施工質(zhì)量符合規(guī)定；H.施工管理中避免勞務(wù)糾紛I.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào):良好的配合雙方工作進(jìn)展順利。二、供應(yīng)商信息的來源（一)個(gè)人推薦.開發(fā)人員應(yīng)指導(dǎo)推薦人員可從推薦分包供應(yīng)商的資質(zhì)、專業(yè)、工程經(jīng)驗(yàn)、管理團(tuán)體、工程質(zhì)量、資金實(shí)力、資源關(guān)系、誠信度等方面注明推薦因素。如物資服務(wù)供應(yīng)商可從材料質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、生產(chǎn)能力、貨源、誠信度等方面注明推薦因素。(二）自動上門。對于自動上門的供應(yīng)商需加強(qiáng)平時(shí)的溝通及聯(lián)系,做好信息的登記備案，按規(guī)定進(jìn)行資格審查。（三)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、媒體、專業(yè)刊物、供應(yīng)商推薦、展覽會、同行推薦等多個(gè)渠道理解供應(yīng)商信息。（四）項(xiàng)目考察開發(fā).在對其它項(xiàng)目考察的過程中，可運(yùn)用現(xiàn)有資源收集供應(yīng)商信息。三、供應(yīng)商信息收集(一）明確供應(yīng)商的分類，方便對供應(yīng)商進(jìn)行對的歸類劃分。現(xiàn)在供應(yīng)商分為綜合分包商、包工分包商、材料供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商四大類.（二)供應(yīng)商信息表登記供應(yīng)商信息表登記實(shí)際為供應(yīng)商的檔案登記,為供應(yīng)商開發(fā)的必備資料，如無此資料，不納入開發(fā)業(yè)績中.（三）供應(yīng)商信息資料內(nèi)容列舉(分包商、物資服務(wù)商有所不同）1、公司概況資料（營業(yè)執(zhí)照；組織機(jī)構(gòu)代碼；稅務(wù)登記證；資質(zhì)證書;安全生產(chǎn)許可證（如有）；三年內(nèi)公司及項(xiàng)目所受獎勵與處分狀況）.公司基本資料為供應(yīng)商必備資料。供應(yīng)商為個(gè)人的,提供身份證復(fù)印件.2、工程經(jīng)驗(yàn)（與我司產(chǎn)品類似類似的工程項(xiàng)目〈相似類型和規(guī)模以及復(fù)雜程度相稱的>建設(shè)狀況；近來五年已竣工項(xiàng)目；過去的履約狀況<能出具業(yè)主意見書為佳〉）3、支持、證明材料（有與我司類似項(xiàng)目合同復(fù)印件，或者國家、行業(yè)承認(rèn)的檢測報(bào)告原件及其它證明該公司實(shí)力的支持文獻(xiàn)).4、設(shè)備數(shù)量、廠房面積、苗圃面積、銷售業(yè)績、銷售范疇（針對物資服務(wù))（四）開發(fā)人員對所提交資料的進(jìn)行以下方面的基本審查（分包商與物資服務(wù)商部分內(nèi)容提綱不同）資料基本審查內(nèi)容01證件審查證件使用期與否滿足規(guī)定02資質(zhì)專業(yè)審查承包范疇與否滿足我司規(guī)定03組織架構(gòu)人員配備與否合理04財(cái)務(wù)狀況與否含有墊資能力，近三年的業(yè)績總額05服務(wù)半徑能提供服務(wù)的范疇06合作意愿通過溝通交流判斷合作意愿07綜合實(shí)力生產(chǎn)能力、現(xiàn)場工人操作的純熟程度、公司規(guī)模、施工組織能力等08過往業(yè)績歷史業(yè)績類型、規(guī)模、質(zhì)量水平等09其它（五)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的基本鑒別（在開發(fā)過程中有目的有重點(diǎn)進(jìn)行理解,提高分辨分析判斷能力，做出自己的分析）優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商基本規(guī)定01優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)人公司有了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，公司才干健康穩(wěn)定地發(fā)展。鑒于現(xiàn)在公司存在大部分個(gè)人承包,從溝通中理解其項(xiàng)目組織能力、性格、做事風(fēng)格、其對行業(yè)見解、對公司的認(rèn)同感等02高素質(zhì)的管理團(tuán)體公司有了高素質(zhì),有能力的管理團(tuán)體，公司的管理才有效率，充滿活力.涉及到個(gè)人承包，看其團(tuán)體人員素質(zhì)、團(tuán)體分開配合、團(tuán)體結(jié)合激勵機(jī)制等03穩(wěn)定的員工群體公司員工的穩(wěn)定性才干確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定.流動性過大的員工群體，其產(chǎn)質(zhì)量會受到相稱的影響。施工班組穩(wěn)定性，便于工隊(duì)管理,有助于減少勞資糾紛04良好的管理制度激勵機(jī)制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以多個(gè)管理制度的健全，能充足發(fā)揮人的主動性。05含有合同履約誠信度講究誠信的公司才是有擔(dān)當(dāng)?shù)墓?才干長久合作四、供應(yīng)商現(xiàn)場考察評定入庫前，供應(yīng)商管理部認(rèn)為有必要對供應(yīng)商進(jìn)行考察的，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行考察.對項(xiàng)目開展有重要影響的、未實(shí)際理解的、可能影響到履約風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商，如重大工程建設(shè)分包商、對質(zhì)量規(guī)定高的分包商、重要物資供應(yīng)商、把握性不大的供應(yīng)商必須進(jìn)行考察。（一）考察評定人員供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場考察,在條件許可的狀況下考察人數(shù)規(guī)定不低于三人。在邊遠(yuǎn)地區(qū)，條件不允許的，可由開發(fā)專人現(xiàn)場評定,由就近項(xiàng)目部委派人員參加.參加人員分別出具獨(dú)立的意見。（二）考察前準(zhǔn)備工作1、準(zhǔn)備公司有關(guān)宣傳資料.2、供應(yīng)商考察的組織者應(yīng)將供應(yīng)商考察的基本時(shí)間和行程安排（附件四），提前告知全部需參加供應(yīng)商考察的人員.3、供應(yīng)商考察的組織者將《供應(yīng)商考察評定表》(附件五），在考察出發(fā)前統(tǒng)一發(fā)給全部參加考察的人員。（三）考察方式1、考察人員與供應(yīng)商負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及重要技術(shù)人員進(jìn)行當(dāng)面溝通，加強(qiáng)雙方的理解。2、規(guī)定供應(yīng)商提供資料報(bào)表，并提供書面證據(jù)3、對供應(yīng)商的竣工工程和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察。4、如故意向合作項(xiàng)目的，在向施工單位提供擬建項(xiàng)目的信息后的,可進(jìn)一步考察：擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力與技術(shù)能力；重要施工辦法；質(zhì)量、工期確保方法.5、與業(yè)主單位接觸，獲取供應(yīng)商在其開發(fā)項(xiàng)目上施工單位的評價(jià)信息。6、從其它途徑獲取工程質(zhì)量、施工評價(jià)等有關(guān)信息.（四）供應(yīng)商考察的內(nèi)容和深度1、考察物資服務(wù)供應(yīng)商的重要生產(chǎn)和研發(fā)基地:應(yīng)重點(diǎn)考察生產(chǎn)車間、原材料倉庫、材料檢測實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心等。對于材料設(shè)備供貨商，應(yīng)重點(diǎn)理解材料設(shè)備在現(xiàn)在類似工程的使用狀況、售后服務(wù)狀況等。2、考察分包供應(yīng)商施工的工程項(xiàng)目：建議最少考察2個(gè)項(xiàng)目，涉及一種已建項(xiàng)目和一種在建項(xiàng)目。3、考察評價(jià)原則見(五）物資及服務(wù)供應(yīng)商考察的要點(diǎn)物資及服務(wù)供應(yīng)商考察的要點(diǎn)01公司概況（10分）公司性質(zhì)、經(jīng)營范疇、營業(yè)執(zhí)照、注冊資本、資質(zhì)證書、品牌出名度、業(yè)績分布狀況(綜合狀況優(yōu)為9-10分，良為7-8分,中為5-6分，差為5分之下）02生產(chǎn)能力、人員規(guī)模、核心設(shè)備與核心工藝（10分）生產(chǎn)能力能否滿足規(guī)定，特別是最大生產(chǎn)能力;設(shè)備及加工精度以及工程開發(fā)能力、公司雇員人數(shù)（技術(shù)人員所占比例）；與否含有核心設(shè)備,核心工藝與否含有還是需要外協(xié)（綜合狀況優(yōu)為9-10分，良為7-8分,中為5-6分，差為5分之下)03業(yè)務(wù)輻射范疇（5分）運(yùn)輸能力，物流配送區(qū)域，各地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)、辦事處及分銷商等的分布狀況(全國5分\區(qū)域片區(qū)3—4分\單一省份0－3分）04發(fā)展計(jì)劃（5分）供應(yīng)商的近期及遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃，能夠作為與否與該供應(yīng)商建立長久合作伙伴關(guān)系到的參考原則之一（優(yōu)秀為9—10分，良好為7—8分，中為6分，差為5分之下）05品質(zhì)確保及售后服務(wù)（10分）供應(yīng)商的品質(zhì)確保能力，有無通過ISO9000品質(zhì)管理體系，或行業(yè)原則,售后服務(wù)狀況（優(yōu)秀為9-10分，良好為7—8分，中為6分，差為5分之下)06營業(yè)額、資金實(shí)力（10分）供應(yīng)商近來三年的營業(yè)額狀況，財(cái)務(wù)狀況與否穩(wěn)定（優(yōu)秀為9-10分，良好為7—8分,中為6分，差為5分之下）07重要客戶及履約業(yè)績（10分)供應(yīng)商的客戶群體狀況如何，有無出名公司或?qū)ζ焚|(zhì)規(guī)定嚴(yán)格的客戶等（客戶有一定出名度，有長久或戰(zhàn)略合同關(guān)系為優(yōu)秀9－10分，良好為7—8分，中為6分，差為5分之下）08價(jià)格競爭力、支付方式（15分）行業(yè)內(nèi)價(jià)格水平、支付方式與否符合公司規(guī)定（優(yōu)秀為13-15分,良好為11—12分，中為8—10分，差為8分之下）09合作意愿(15分）供應(yīng)商最高層與否支持,關(guān)系維護(hù)重要程度（優(yōu)秀為13-15分,良好為11-12分，中為8-10分，差為8分之下）10綜合管理（10分）公司管理體制與管理體系，廠區(qū)和辦公區(qū)的整潔有序性，管理層、員工的素質(zhì)和精神面貌,業(yè)務(wù)管理流程，總公司與分公司、辦事處等之間的管理方式等(優(yōu)秀為9-10分,良好為7—8分，中為6分,差為5分之下）(六）分包供應(yīng)商考察的要點(diǎn)分包供應(yīng)商考察要點(diǎn)01經(jīng)營資質(zhì)（10分)公司性質(zhì)、經(jīng)營范疇、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、歷史發(fā)展（二級以上資質(zhì)（含二級）；行業(yè)內(nèi)無資質(zhì)規(guī)定的或包工分包商以施工年限經(jīng)驗(yàn)為評價(jià)根據(jù)。甲級或一級為9-10分;二級為7-8分；三級及下列為7分內(nèi)）02團(tuán)體實(shí)力（20分）重要管理人員的履歷;工程技術(shù)與管理人員的人數(shù)；技術(shù)工人的人數(shù)；以及占職工總數(shù)的比例；班組組織能力、穩(wěn)定性；現(xiàn)場管理能力;項(xiàng)目團(tuán)體激勵機(jī)制、采購成本管控模式(各方面優(yōu)秀為18-20分,良好為16-17分,中為14-15分,差為13分之下）03財(cái)務(wù)狀況(15分）流動資金、墊資能力、營業(yè)收入水平（各方面優(yōu)秀為13-15分，良好為11—12分,中為8—10分,差為8分之下。要進(jìn)行基本的描述）04年度營業(yè)額(10分)近三年過往業(yè)績、獲獎狀況、單體工程最大金額、項(xiàng)目類型等(優(yōu)秀為9—10分，良好為7-8分，中為6分，差為5分之下）05在建工程飽和度、業(yè)務(wù)區(qū)域（5分)在建工程合同的數(shù)量及現(xiàn)在的進(jìn)度、所能開展的業(yè)務(wù)區(qū)域（全國5分\區(qū)域片區(qū)3—4分\單一省份0－3分）06重要客戶群體及履約業(yè)績（10分）重要客戶中有無出名公司，過往業(yè)績水平（客戶有一定出名度，有長久或戰(zhàn)略合同關(guān)系為優(yōu)秀9－10分，良好為7—8分，中為6分,差為5分之下）07價(jià)格競爭力（10分）行業(yè)內(nèi)價(jià)格水平（競爭力高9－10分、競爭力普通6－8分、競爭力低0－6分）08合作意愿（10分）供應(yīng)商最高層與否支持，關(guān)系維護(hù)重要程度(優(yōu)秀為9—10分，良好為7—8分,中為6分，差為5分之下）09負(fù)面事件（10分）有無歷史的重大負(fù)面事件如工鬧事件，重大合同違約狀況（無負(fù)面事件為優(yōu)）(七）實(shí)地考察工程項(xiàng)目的核心點(diǎn)施工單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出施工公司的管理水平、技術(shù)能力和人員素質(zhì),以及設(shè)備、產(chǎn)出能力等。實(shí)地考察工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)關(guān)注下述信息：對竣工工程的考察重要體現(xiàn)在觀感評定方面考察在建工程時(shí),根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,理解公司內(nèi)部承包方式，班組形式，現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)，工人技術(shù)能力，施工安全方法，設(shè)備狀況等（七）考察成果根據(jù)考察狀況,全部考察人員均應(yīng)在考察活動結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)分別出具意見.組織者負(fù)責(zé)將考察人員的意見進(jìn)行匯總，并在考察活動結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)整頓完畢《供應(yīng)商考察評定表》,由供應(yīng)商管理部經(jīng)理進(jìn)行審批,審批通過后，供應(yīng)商變?yōu)椤翱稍囉霉?yīng)商"。五、供應(yīng)商選擇和準(zhǔn)入準(zhǔn)則供應(yīng)商選擇要從公司本身的實(shí)際狀況出發(fā)，重要參考下列幾點(diǎn)：1、供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品要與公司的需求相適應(yīng);2、供應(yīng)商的資質(zhì)條件、研發(fā)能力、質(zhì)量確保能力、生產(chǎn)能力和成本控制能力等基本上能夠滿足公司的規(guī)定；3、供應(yīng)商與公司長久合作的愿望和能否按照公司的規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改善；4、公司對供應(yīng)商的吸引力足夠強(qiáng)大,有可能對其進(jìn)行長效的管控。第二部分供應(yīng)商單項(xiàng)履約評定一、單項(xiàng)履約過程評定單項(xiàng)履約過程評定的定義：在合同訂立之后履約完畢之前,分階段對供應(yīng)商合作過程中的體現(xiàn)進(jìn)行評定.單項(xiàng)履約過程評定的實(shí)施：對于200萬以上項(xiàng)目，工期超出四個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行過程評定.過程評定由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理部（需求部門經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)評定,作為供應(yīng)商與否能參加下個(gè)項(xiàng)目的重要根據(jù)之一.過程評定由負(fù)責(zé)維護(hù)的開發(fā)專人發(fā)起跟進(jìn)，并報(bào)采購中心供應(yīng)商管理部入檔備案。二、單項(xiàng)履約后評定單項(xiàng)履約后評定的定義：合同重要義務(wù)履約完畢之后，應(yīng)對供應(yīng)商就整個(gè)履約的體現(xiàn)進(jìn)行評定.單項(xiàng)履約后評定的實(shí)施:對于合同重要義務(wù)已履約的供應(yīng)商，或因多個(gè)因素未能完全履約的供應(yīng)商，在辦理結(jié)算付款手續(xù)前，由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理部（需求部門經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)供應(yīng)商進(jìn)行履約后如實(shí)評定，過程評定由負(fù)責(zé)維護(hù)的開發(fā)專人發(fā)起跟進(jìn),并報(bào)采購中心供應(yīng)商管理部備案。三、單項(xiàng)履約評定合用單項(xiàng)履約評定作為年度評價(jià)和參加投標(biāo)資格認(rèn)定的參考根據(jù)。供應(yīng)商在不同項(xiàng)目都有合作項(xiàng)目的，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行履約評價(jià)。在同一種項(xiàng)目有多個(gè)相似性質(zhì)合同的，合并進(jìn)行單項(xiàng)履約評定。四、供應(yīng)商問卷調(diào)查在向供應(yīng)商進(jìn)行單項(xiàng)履約評價(jià)同時(shí)，也應(yīng)向供應(yīng)商發(fā)起“供應(yīng)商問卷調(diào)查”(附件八），反映需求部門的各項(xiàng)履約狀況，理解供應(yīng)商對雙方合作的真實(shí)狀況，滿意度調(diào)查成果,作為公司采購管理改善的參考根據(jù)。五、不合格供應(yīng)商公示在供應(yīng)商履約過程中，對供應(yīng)商嚴(yán)重違反合同條款的行為,需求部門可提起不合格供應(yīng)商公示申請,經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行審批。在公司范疇內(nèi)公示名單;祝情節(jié)解決成果為:取消后續(xù)項(xiàng)目的投標(biāo)(報(bào)價(jià)）資格;取消后續(xù)項(xiàng)目的投標(biāo)（報(bào)價(jià)）資格為期6個(gè)月；取消后續(xù)項(xiàng)目的投標(biāo)（報(bào)價(jià)）資格12個(gè)月；供應(yīng)商評級降一級別.第三部分供應(yīng)商評級一、供應(yīng)商評級每六個(gè)月或一年進(jìn)行一次.二、評價(jià)對象涉及：年度累計(jì)采購合同金額在50萬元及以上的供應(yīng)商.三、供應(yīng)商定時(shí)評價(jià)由采購中心組織，需求中心、成本中心、財(cái)務(wù)中心授權(quán)代表等參加。通過會議集體決策或以考核表360度評價(jià)的形式進(jìn)行評價(jià)。四、定時(shí)評價(jià)考核根據(jù)（一）分包商定時(shí)評價(jià)緯度為：財(cái)務(wù)狀況、價(jià)格、工程質(zhì)量、工程勞務(wù)管理、工程安全、工程進(jìn)度、合同履約狀況、現(xiàn)場管理能力及配合8個(gè)方面。（二)材料商及服務(wù)商定時(shí)評價(jià)緯度為：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨狀況、服務(wù)狀況、支付狀況5個(gè)方面。五、評價(jià)成果（一）先根據(jù)供應(yīng)商分類評價(jià)擬定專業(yè)類別的等級（一級、二級、三級）。（二）再根據(jù)供應(yīng)商定時(shí)評價(jià)每個(gè)專業(yè)每個(gè)類別擬定供應(yīng)商質(zhì)量等級,分別為特等、甲等、乙等、丙等、不合格五個(gè)等級，實(shí)際擬定為15個(gè)等級，例如一級甲等、二級丙等。（三）根據(jù)供應(yīng)商定時(shí)評價(jià)得分?jǐn)M定其級別，具體以下：序號評價(jià)得分（A）資質(zhì)、資金能力、施工能力（供應(yīng)能力）級別1A≥90分一級、二級