XXX集團(tuán)干部管理制度第一章總則為了加強(qiáng)XXX集團(tuán)（包括江蘇XXX集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)及集團(tuán)公司子公司（以下簡(jiǎn)稱“子公司”））干部管理工作，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，根據(jù)國(guó)家及中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)機(jī)”）相關(guān)文件精神，特制定本制度。本制度適用于集團(tuán)公司及各子公司。本制度所指干部包括集團(tuán)公司職能部門的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理以及各子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理等干部，具體人員以每年集團(tuán)公司干部聘任的決定和子公司干部聘任情況的通報(bào)為準(zhǔn)。干部管理的職能部門為集團(tuán)公司人力資源部和各子公司人力資源部。集團(tuán)公司及各子公司干部實(shí)行分級(jí)管理：一、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的管理按照國(guó)機(jī)集團(tuán)相關(guān)管理制度執(zhí)行。二、集團(tuán)公司職能部門的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理以及各子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等干部，由集團(tuán)黨委和集團(tuán)行政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)管理，職能部門為集團(tuán)公司人力資源部。三、各子公司的事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理等干部，由各子公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)管理，職能部門為各公司人力資源部，相關(guān)情況須及時(shí)通報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第二章選任干部選任時(shí)應(yīng)具備以下基本條件：一、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)；二、具有良好的個(gè)人品德、遵紀(jì)守法、廉潔秉公、有事業(yè)心、有責(zé)任心、善于學(xué)習(xí)、思維敏捷，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新；三、符合公司企業(yè)文化要求，堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值觀，秉承企業(yè)文化各項(xiàng)理念；四、工作出色，業(yè)績(jī)突出，具有團(tuán)隊(duì)精神，有一定群眾基礎(chǔ)；五、具備所在崗位要求的政治理論知識(shí)、組織管理能力、綜合分析協(xié)調(diào)能力、良好的溝通能力以及相關(guān)業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)知識(shí)；六、一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，并按公司培訓(xùn)體系規(guī)定完成相關(guān)任職培訓(xùn)；七、身體健康。干部選任時(shí)必須遵守以下原則：一、黨管干部和市場(chǎng)化競(jìng)聘的原則；二、任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；三、公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；四、注重實(shí)績(jī)的原則；五、嚴(yán)格遵行程序的原則；六、廣泛征求群眾意見(jiàn)的原則。干部選任采用多種方式進(jìn)行：一、組織推薦。二、市場(chǎng)選聘。三、競(jìng)聘上崗。四、引進(jìn)與交流等方式。第三章培養(yǎng)各級(jí)干部所在的公司都必須高度重視干部的培養(yǎng)和提升，在各級(jí)干部的管理班子決策、指導(dǎo)下，集團(tuán)公司和各子公司人力資源部負(fù)責(zé)干部培養(yǎng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和總結(jié)。干部的培養(yǎng)包括內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外部交流考察、學(xué)歷教育、交流、崗位輪換等方式。第四章考核考核的分工。集團(tuán)公司職能部門的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理以及各子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等干部由集團(tuán)公司人力資源部制定考核方案，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施考核。各子公司的事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理等干部由各子公司人力資源部制定考核方案，經(jīng)各子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施考核?？己说臅r(shí)間。集團(tuán)公司及各子公司人力資源部應(yīng)至少每年組織一次對(duì)各級(jí)干部的考核。考核的方式。考核主要通過(guò)聽(tīng)取述職報(bào)告、360度測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查等方式。其中集團(tuán)公司重要職能部門負(fù)責(zé)人以及子公司總經(jīng)理調(diào)整崗位或離職時(shí)須先進(jìn)行離職審計(jì)。一、述職報(bào)告為被考核干部對(duì)一定時(shí)間內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)，提出取得的成果并找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)方法；二、360度測(cè)評(píng)為從被考核干部的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)等多個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)，由人力資源部負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和測(cè)評(píng)的組織。測(cè)評(píng)的內(nèi)容應(yīng)該包括企業(yè)文化、個(gè)人素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面，力求全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)被考核對(duì)象；三、個(gè)別談話的范圍一般包括被考核干部的上級(jí)和工作聯(lián)系緊密的人員等。考核結(jié)果的運(yùn)用?？己私Y(jié)果保密僅對(duì)被考核對(duì)象本人及其直接上級(jí)公布。各子公司的事業(yè)部經(jīng)理、部門經(jīng)理等干部的考核結(jié)果須上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案存檔?？己私Y(jié)果應(yīng)用于干部的崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整以及培養(yǎng)規(guī)劃等方面。為了保證XXX集團(tuán)干部梯隊(duì)建設(shè)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，要建立健全后備干部梯隊(duì)，建立后備干部的培養(yǎng)制度，并把后備干部納入考核的范圍。第六章免職各級(jí)干部申請(qǐng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或者病休，時(shí)間在一年以上的，應(yīng)免去或建議免去職務(wù)。各級(jí)干部任職期間不符合所在崗位要求，不能達(dá)到公司要求的，經(jīng)考察屬實(shí)后，各級(jí)管理部門提出或建議，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可免去職務(wù)。受司法機(jī)關(guān)行政處罰、判刑或者受公司行政處分的