（）（）（）答：從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)②知識(shí)創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新貫穿于生產(chǎn)、交換、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是人類高智慧的最佳體現(xiàn).新思想、新觀念、新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷推出，使人類社會(huì)不斷進(jìn)步，社④教育成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的中心。人才的培養(yǎng)、知識(shí)的創(chuàng)新都離不開教育，現(xiàn)代和未來的國際競爭就是綜合⑤高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)走在世界最前沿，其經(jīng)濟(jì)增長的主15.聯(lián)系實(shí)際,試論組織應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的內(nèi)部策略。系的核心是促進(jìn)社會(huì)公眾對(duì)行政組織的政策、決策和行為的了解，消理水平。（2）從法律上樹立績效管理的權(quán)威性,績效管理機(jī)構(gòu)在政府中應(yīng)具有相應(yīng)的地府有關(guān)活動(dòng)的權(quán)利，不受任何行政、公共組織或個(gè)人的規(guī)范,對(duì)公共管理過程哪些項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估、開展什么形式的評(píng)估、評(píng)估應(yīng)注意的事項(xiàng)等問題，作出詳細(xì)規(guī)定，使評(píng)估工作有法可依，有章可循,把績效管理納入行政組織日常管理的范疇。第二，明確行政組織績效管理的定位和價(jià)值取向。行政組織績效管理的目的不是為了評(píng)出誰先進(jìn)誰落后，更不是及工作人員，而是為了通過評(píng)選活動(dòng)的開展，聽取公眾的意見和建議，找出本機(jī)關(guān)績效的因素，從而改進(jìn)行政組織工作，提高其績效水平。第三，建立健全合理有效合理有效的績效評(píng)估體制是推進(jìn)評(píng)估事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。政府管理部門內(nèi)部的評(píng)估（或評(píng)估管理機(jī)構(gòu)）對(duì)政府實(shí)施的各種公共項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,充分發(fā)揮政府管理部門內(nèi)部評(píng)估的功能，提高政府的公共管理水平。在全國各級(jí)人大機(jī)關(guān)建立必要的評(píng)估機(jī)構(gòu)，評(píng)價(jià)和監(jiān)督政府在公等項(xiàng)目的實(shí)施過程及其效果，把評(píng)估作為監(jiān)督政府公共管理的有效手段,促進(jìn)我國公共管理的民主化。第四，選擇是賦予公共服務(wù)對(duì)象參與權(quán)。行政組織績效管理本身就蘊(yùn)涵著服務(wù)和顧客至關(guān)注與參與，民眾的關(guān)注與參與也必將有效地改進(jìn)行政組織績效管理。第五，積極利用現(xiàn)代管理方法和技術(shù),為組織管理提供了極大的便利。積極利用這些先進(jìn)的技術(shù)手段，改革行政組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式,精簡和優(yōu)化行網(wǎng)上服務(wù)，