PAGEPAGEPAGE3工程名稱：xx文體中心項(xiàng)目施工總承包工程投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人：日期：202x年x月xx日xx文體中心項(xiàng)目施工總承包工程技術(shù)標(biāo)目錄TOC\o"1-3"\h\u10527第一章工程概況 1213461.編制原則 1183752.編制依據(jù) 1160593.工程基本情況 15227第二章施工總平面布置規(guī)劃 432483第一節(jié)施工平面布置 4274721.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明 459462.辦公、生活區(qū)平面布置圖 1486693.施工現(xiàn)場(chǎng)用電布置方案 15289284.施工臨時(shí)用水布置方案 1810208第三章進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 23537第一節(jié)工期目標(biāo) 23296481.工期管理目標(biāo) 23262982.工期總表 2367193.工程工期節(jié)點(diǎn) 23280494.工期安排原則 2312776第二節(jié)工期管理策劃 24210381.關(guān)鍵線路、工期里程碑節(jié)點(diǎn)安排 24289082.施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖 2532692第三節(jié)工期保證措施 2854401.工期保證措施 2817953第四章總包管理及分包 35310731.總承包管理體系 35324202.總承包對(duì)分包計(jì)劃 35327083.總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的原則 36163494.總承包對(duì)分包管理措施 384760第五章機(jī)械設(shè)備 4423071.投入本招標(biāo)工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 4489232.機(jī)械設(shè)備投入說明 4617212第六章勞動(dòng)力組織 49104461.勞動(dòng)力投入說明 49129702.勞動(dòng)力投入計(jì)劃 50310503.勞動(dòng)力管理措施 5132002第七章施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量保證措施 537815第一節(jié)施工重點(diǎn)、難點(diǎn) 53229421.施工管理重點(diǎn) 5362292.施工管理難點(diǎn) 5524431第二節(jié)質(zhì)量保證措施 56181301.質(zhì)量總目標(biāo) 56182392.實(shí)測(cè)實(shí)量目標(biāo) 5672063.質(zhì)量保證措施要點(diǎn) 57279254.材料、設(shè)備質(zhì)量控制 5721710第八章鋼結(jié)構(gòu)、裝配式專項(xiàng)施工方案 60291231.鋼結(jié)構(gòu)概況 60131712.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì) 6097043.吊裝整體思路 62257094.鋼結(jié)構(gòu)的測(cè)量校正 64291555.鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)安裝方法 6436766.高強(qiáng)螺栓安裝方法 67190927.質(zhì)量保證措施 691208.安全保證措施 70212第九章安全文明施工 73134581.管理目標(biāo) 73271552.文明施工責(zé)任體系 73189003.作業(yè)人員安全培訓(xùn) 7347294.安全文明管理措施 7317265.綠色施工措施 75280306.新冠病毒防疫措施 769219第十章施工方法與三新應(yīng)用 78245351.施工方法 78284492.三新應(yīng)用 835667第十一章危大工程管理 8627971.危大工程管理制度 8630153第十二章危大工程清單及安全管理措施 911399第一節(jié)危大工程清單 918665第二節(jié)安全管理措施 91301771.基坑工程 9171572.模板工程及支撐體系 93107863.起重吊裝及安裝拆卸工程 9324484.腳手架工程 93276075.結(jié)建式人防工程 94102386.其他 94布吉文體中心項(xiàng)目施工總承包工程技術(shù)標(biāo)PAGE13工程概況編制原則序號(hào)內(nèi)容1認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策2嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝3采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工4優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工5提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。6堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪音、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。7盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施的建造量，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工用地。8優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放量，合理確定儲(chǔ)存方式，盡量減少庫存和物資損耗。9堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保”、“綠色施工”的原則。編制依據(jù)序號(hào)內(nèi)容1xx文體中心項(xiàng)目施工總承包工程招標(biāo)文件2xx文體中心項(xiàng)目施工總承包工程招標(biāo)圖紙3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄4企業(yè)各項(xiàng)管理手冊(cè)和程序文件，以及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和科技成果5針對(duì)本工程投標(biāo)期間進(jìn)行的各類施工工況分析工程基本情況我司將從總承包施工及總承包管理的角度，策劃好工程的總體部署，將成立xx文體中心項(xiàng)目施工總承包工程項(xiàng)目部，并在公司層面上建立相應(yīng)的決策層機(jī)構(gòu)，并設(shè)置以各職能部門為施工主體的管理層，強(qiáng)化施工管理和總承包管理，優(yōu)選管理能力強(qiáng)和技術(shù)素質(zhì)好的相關(guān)施工管理人員。在進(jìn)場(chǎng)施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局并進(jìn)行精細(xì)策劃，堅(jiān)持過程精品的原則，做好各項(xiàng)施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按約定工期完成本工程的施工任務(wù)，使整個(gè)工程的實(shí)施處于我司強(qiáng)有力的控制之下，確保各項(xiàng)目標(biāo)按合同實(shí)現(xiàn)?；拘畔⒈砉こ堂Qxx文體中心項(xiàng)目施工總承包工程建設(shè)單位xx工程地點(diǎn)xx建筑規(guī)模本項(xiàng)目總用地面積約19427.08平方米，總建筑面積117126.43平方米，其中地上建筑面積62308.39平方米，架空休閑面積11314.19平方米，地下建筑面積43503.85平方米，滿足850輛地下停車需求。工期要求本招標(biāo)工程開工日期暫定為2021年4月1日，竣工日期暫定為2022年10月22日，以甲方指令為準(zhǔn)。總?cè)諝v工期天數(shù)為570天。質(zhì)量要求質(zhì)量要求：施工質(zhì)量達(dá)到“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”相關(guān)規(guī)定要求。安全文明施工要求：按照《深圳市建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全培訓(xùn)和信息化管理等要求，安全文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ玫取０踩繕?biāo)杜絕一般事故等級(jí)以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。項(xiàng)目施工區(qū)域位置圖現(xiàn)場(chǎng)條件項(xiàng)目建設(shè)地位于深圳市龍崗區(qū)文景社區(qū)，北至中興路，東至政清路，南至政廉路，西至政和路，交通區(qū)位較為優(yōu)越。場(chǎng)地西北側(cè)為中國電信營業(yè)廳，北側(cè)為14#地鐵快線，50m范圍為地鐵保護(hù)區(qū)，無法作為承重場(chǎng)地；場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)有一道支撐，土方未開挖平整，場(chǎng)地西南側(cè)臨建空間有限，對(duì)前期快速進(jìn)場(chǎng)及臨建有較大困難。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用地主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建設(shè)用地面積（㎡）19427.08總建筑面積（㎡）117126.43容積率/規(guī)定容積率3.95／3.37計(jì)容積率建筑面積（㎡）75891.79地上規(guī)定建筑面積（㎡）62308.39不計(jì)容積率建筑面積（㎡）41234.64地下規(guī)定建筑面積（㎡）2269.21地上核減建筑面積（㎡）/地上核增建筑面積（㎡）11314.19地下核減建筑面積（㎡）/地下核增建筑面積（㎡）41234.64建筑覆蓋率57.26%最大層數(shù)（地上/下）12/3層建筑基底面積（㎡）11124.29建筑最高高度（m）67.20機(jī)動(dòng)車停車位（地上/下）0/850輛綠化覆蓋率30%綠地面積/折算綠地面積5828.12/0㎡二、本期建筑面積及分配建筑功能建筑面積（㎡）規(guī)定核減合計(jì)總建筑面積117126.43㎡計(jì)容積率建筑面積75891.79㎡計(jì)規(guī)定容積率建筑面積64577.60㎡地上62308.39㎡1、體育館、體育訓(xùn)練館、游泳池、劇院、藝術(shù)展廳、文化館、圖書館、文體配套、運(yùn)營辦公等62308.39/62308.39地下2269.21㎡2、文體配套1199.81/2269.213、下沉廣場(chǎng)615.40/4、圖書館臨時(shí)書庫454.00/地上核增建筑面積11314.19㎡1、架空休閑11314.19不計(jì)容積率建筑面積41234.64㎡地下核增建筑面積41234.64㎡1、共用停車庫25633.142、公用設(shè)備房15601.50施工總平面布置規(guī)劃施工平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明現(xiàn)場(chǎng)條件分析周邊環(huán)境及道路情況本項(xiàng)目位于深圳市龍崗區(qū)xx街道區(qū)中興路與政清路交叉口，北臨中興路，西臨政和路，南臨政廉路，東臨政清路。占地面積約1.9萬平方米，總建筑面積約11.7萬平方米。目前施工現(xiàn)場(chǎng)狀況項(xiàng)目周邊整體概況臨時(shí)供水、供電及現(xiàn)場(chǎng)排污點(diǎn)情況現(xiàn)場(chǎng)臨電暫定為2臺(tái)630KVA的變壓器，位于場(chǎng)地西北側(cè)，原配電用房處。暫定市政給水接駁點(diǎn)在場(chǎng)地西南側(cè)，給水管管徑為DN100；排污點(diǎn)在場(chǎng)地北側(cè)已有市政接駁點(diǎn)。平面布置原則及依據(jù)業(yè)主所發(fā)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及答疑資料；國家、廣東省、深圳市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)界線、水源、電源位置、周圍道路情況以及現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果；業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的形象要求；中建四局CI形象規(guī)定；總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃；總體施工部署和主要施工方案；安全文明、施工環(huán)境保護(hù)及水土保持設(shè)計(jì)報(bào)告要求；根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的特征，充分利用現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地和布置，做好總平面布置規(guī)劃，滿足生產(chǎn)、文明施工及進(jìn)度要求；做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置和功能分區(qū)；加強(qiáng)平面施工的檢查及監(jiān)督整改，保證場(chǎng)內(nèi)施工道路通暢；各項(xiàng)施工設(shè)施布置要滿足方便生產(chǎn)、有利生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求?？偲矫娌贾貌渴鹗┕し謪^(qū)分段部署施工階段分區(qū)經(jīng)過我單位結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀有部分基坑支護(hù)工程已施工完成，發(fā)包人提供圖文資料，知悉工期相對(duì)緊張，施工場(chǎng)地有限，現(xiàn)場(chǎng)施工需合理劃分區(qū)段進(jìn)行施工。主體結(jié)構(gòu)施工分為兩個(gè)施工區(qū)段進(jìn)行施工，文體配套、劇場(chǎng)、展廳、運(yùn)營辦公、圖書館等作為施工區(qū)段一，體育館及配套作為施工區(qū)段二。兩施工區(qū)段同時(shí)進(jìn)行進(jìn)行施工。樁基礎(chǔ)施工階段、基坑支護(hù)施工階段及地下室施工階段則將正負(fù)零以下部分地下室邊線為界限分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)工三個(gè)施工分區(qū)進(jìn)行施工。三個(gè)施工區(qū)段同時(shí)進(jìn)行施工。具體平面布置詳見附件1：《施工分區(qū)圖》。布置方案選擇及思路樁基礎(chǔ)施工階段平面布置樁基礎(chǔ)施工階段現(xiàn)場(chǎng)在場(chǎng)地北側(cè)及南側(cè)各設(shè)置一個(gè)8米寬大門供該階段人員及車輛出入使用，并在門口設(shè)置洗車槽及門禁系統(tǒng)。根據(jù)圖紙本項(xiàng)目工程樁數(shù)量約252根，及抗拔錨桿需在樁基礎(chǔ)施工階段過程施工，現(xiàn)場(chǎng)擬劃分A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)三個(gè)施工區(qū)段同時(shí)施工，擬投入4臺(tái)旋挖樁機(jī)進(jìn)行施工，A區(qū)及B區(qū)各一臺(tái)，C區(qū)兩臺(tái)旋挖樁機(jī)，每臺(tái)旋挖樁機(jī)配備一個(gè)泥漿池，施工順序如圖。具體平面布置詳見附件2：《樁基礎(chǔ)施工階段平面布置圖》。余土開挖階段現(xiàn)場(chǎng)沿用上一階段開設(shè)的兩個(gè)工地大門，共兩個(gè)出土坡道作為出土通道。設(shè)置兩個(gè)出土坡道，其中A區(qū)、B區(qū)出土主要從北側(cè)1#出土坡道出入，B區(qū)、C區(qū)出土主要從西南側(cè)2#出土坡道出入。將地下室分區(qū)進(jìn)行余土開挖，開挖順序?yàn)椋築區(qū)→A區(qū)及B區(qū)→C區(qū)。出土坡道按1：6設(shè)置，坡道兩邊土坡壓實(shí)，采用鋼筋錨固安全網(wǎng)覆蓋。坡道路面用磚渣碎石硬化。余土開挖施工完成后，樁基礎(chǔ)及部分底板結(jié)構(gòu)施工完成后，塔吊設(shè)備及安全梯籠等設(shè)備安裝完成后，破除兩個(gè)出土坡道。具體平面布置詳見附件3：《余土開挖階段平面布置圖》。地下室施工階段該階段，圍墻范圍內(nèi)坑頂部分場(chǎng)地十分有限，擬在北側(cè)布置1個(gè)鋼筋原材堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、半成品堆場(chǎng)，1個(gè)木工車間及周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)。南側(cè)布置1個(gè)鋼筋原材堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、半成品堆場(chǎng)，1個(gè)木工車間及周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)。采用3臺(tái)泵車進(jìn)行混凝土澆筑。該階段設(shè)置3臺(tái)塔吊，型號(hào)為2臺(tái)TC7035（臂長65m）和1臺(tái)TC7035(臂長70m)。塔吊可以對(duì)地下室區(qū)域基本全覆蓋。設(shè)置3個(gè)安全梯籠作為人員進(jìn)入基坑施工的安全通道。地下室施工順序?yàn)锽區(qū)→C區(qū)→A區(qū)。具體布置詳見附件4：《地下室階段平面布置圖》。主體結(jié)構(gòu)施工階段地下室結(jié)構(gòu)施工完成，基坑回填完成后，環(huán)場(chǎng)設(shè)置一條3.8米寬臨時(shí)施工環(huán)場(chǎng)道路，車輛實(shí)行順時(shí)針單向行駛。該階段保留上一施工階段的三臺(tái)塔吊，待主體結(jié)構(gòu)施工完成，外腳手架拆除完成后拆除三臺(tái)塔吊。本階段新增設(shè)4臺(tái)SC200/200施工電梯，位置如圖所示，因本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，施工電梯無法每層?？?，或部分樓層需要搭設(shè)平臺(tái)方可使用。1#施工電梯設(shè)立在15軸交L-K軸，可停F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8層；2#施工電梯設(shè)立在11-12軸交1/B軸，可停F3、F4、F5、F6、F7、F8、F10、F11、F12、RF層；3#施工電梯設(shè)立在1軸交E軸，可停F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8層；4#施工電梯設(shè)立在2/6軸交G-H軸，可停F2、F3、F4、F5、F6、F8層。設(shè)置原材料堆場(chǎng)、鋼筋加工廠、鋼筋半成品堆場(chǎng)3處;木工車間及周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)3處;砌塊材料堆場(chǎng)2處;鋼結(jié)構(gòu)材料堆場(chǎng)2處。詳見附件5：《主體階段平面布置圖》。裝飾裝修施工階段主體封頂后，鋼筋加工廠拆除，設(shè)置幕墻材料、機(jī)電材料、給排水材料堆場(chǎng)3個(gè)。1#和2#大門作為材料和人員進(jìn)出的主要通道。塔樓結(jié)構(gòu)施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃穿插入初裝修工程，同時(shí)跟進(jìn)電氣、暖通、給排水、消防、永久電梯等安裝工程。外架拆除后，拆除塔吊，保留原有施工電梯，永久電梯安裝完成后拆除施工電梯。具體平面布置詳見附件6：《裝飾裝修施工階段平面布置圖》。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工分區(qū)平面布置施工分區(qū)圖樁基礎(chǔ)施工階段平面布置余土開挖階段平面布置圖余土開挖階段平面布置余土開挖階段平面布置圖地下室施工階段平面布置地下室階段平面布置圖主體施工階段平面布置主體階段平面布置圖裝飾裝飾施工階段平面布置裝飾裝修階段平面布置圖布吉文體中心項(xiàng)目施工總承包工程技術(shù)標(biāo)PAGE24辦公、生活區(qū)平面布置圖通過對(duì)工程量、勞動(dòng)力效率的合理估算，結(jié)合工期，得出土建、機(jī)電安裝、裝修工程及其他專業(yè)分包等作業(yè)人員投入的高峰值約為741人。依據(jù)招標(biāo)文件，我司擬在項(xiàng)目北側(cè)設(shè)立兩棟兩層高中建箱式板房作為管理人員辦公區(qū)?，F(xiàn)根據(jù)現(xiàn)有的場(chǎng)地面積進(jìn)行初步大致布置，具體布置需進(jìn)場(chǎng)后再與業(yè)主單位協(xié)商調(diào)整。管理人員辦公區(qū)占地面積約800㎡，辦公區(qū)采用搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開間為6m×3m箱式板房，共計(jì)兩棟，一棟作為總承包的辦公室（兩層16間）；一棟作為業(yè)主監(jiān)理辦公室及會(huì)議室（兩層12間），首層為會(huì)議室，二層為業(yè)主、監(jiān)理辦公司，二層共6間。臨時(shí)設(shè)施的所有中建箱式板房的板材均采用A級(jí)防火巖棉板。滿足業(yè)主要求。另配備相應(yīng)的生活設(shè)施及停車場(chǎng)等。具體布置詳見附圖7《管理人員辦公區(qū)平面布置圖》管理人員及作業(yè)人員生活區(qū)管理人員及作業(yè)人員擬在場(chǎng)外附件租用民房，具體布置根據(jù)實(shí)際用地再進(jìn)行調(diào)整。配備標(biāo)準(zhǔn)為：管理人員4人/間；作業(yè)人員8人/間。臨設(shè)附圖附圖如下：管理人員辦公區(qū)平面布置圖管理人員辦公區(qū)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)用電布置方案方案設(shè)計(jì)說明及編制依據(jù)方案設(shè)計(jì)說明現(xiàn)場(chǎng)用電電源接駁由業(yè)主協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)擬定使用2臺(tái)630KVA變壓器。根據(jù)施工高峰期用電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，施工用電高峰在主體結(jié)構(gòu)施工階段，若主體施工階段用電量滿足要求，則現(xiàn)場(chǎng)供電量滿足要求，否則不滿足。施工現(xiàn)場(chǎng)主要施工設(shè)備及照明。按本設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)采用“TN-S”系統(tǒng)供配電，由總承包方進(jìn)行一、二級(jí)電源的設(shè)計(jì)和配置。各分包單位按所提供的二級(jí)箱作為電源用電，分包方自行配置三級(jí)箱（開關(guān)箱），以供各種設(shè)備用電。具體布置詳見附件7：《臨時(shí)用電平面布置圖》。施工階段現(xiàn)場(chǎng)總用電負(fù)荷計(jì)算主體施工階段的總電量計(jì)算用電量計(jì)算情況如下表序號(hào)名稱設(shè)備數(shù)量PKXCOSφKX*P/COSφ1電動(dòng)機(jī)功率2211496.60.50.78959.362電焊機(jī)功率102340.511173室內(nèi)照明20200.81164室外照明303011305匯總1122.366總功率∑S=1.05（k1∑P1/cosφ1+k2∑P2／cosφ2+k3∑P3+k4∑P4）1178.48根據(jù)上表情況，現(xiàn)場(chǎng)總用電量為1178.48度，現(xiàn)場(chǎng)提供為（2*630）KVA變壓器，用電滿足要求。臨時(shí)用電布置圖臨時(shí)用電布置圖如下：臨時(shí)用電平面布置臨時(shí)用電平面布置圖供配電方式工地臨時(shí)供配電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)，供電級(jí)數(shù)一般不超過三級(jí)，配電模式為工地臨時(shí)變壓器→總配電箱→分配電箱→三級(jí)開關(guān)箱或（終端配電箱）。總配電箱以下可設(shè)若干分配電箱；分配電箱以下可設(shè)若干開關(guān)箱。總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應(yīng)設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的區(qū)域，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。配電方式:由配電柜到分配電箱及由分配電箱到末端開關(guān)箱配電為放射式供電，樓層內(nèi)垂直配電為樹干式配電。垂直配電分兩側(cè)沿樓梯間內(nèi)的臨時(shí)用電豎井或靠窗臺(tái)邊敷設(shè)。工地中采用標(biāo)準(zhǔn)電箱，每臺(tái)設(shè)備開關(guān)箱專用，做到“一機(jī)一箱一閘一漏”，施工現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)一小時(shí)以上時(shí)，將動(dòng)力開關(guān)箱斷電上鎖。開關(guān)箱體內(nèi)不放置任何其他雜物，并經(jīng)常保潔。線路敷設(shè)方法水平敷設(shè)：施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域配電回路電纜線路沿基坑周邊敷設(shè)。一般配電線路水平方向在防護(hù)欄桿后面掛空敷設(shè)，做好絕緣措施。配電裝置及電器選擇臨時(shí)配電箱選型設(shè)計(jì)，按不同的用電負(fù)荷進(jìn)行設(shè)備機(jī)具的歸類，總結(jié)，并配套電箱的電纜選擇，現(xiàn)場(chǎng)電工僅須按規(guī)定的型箱選擇相應(yīng)的設(shè)備，并配套電纜，電纜選擇為YC型橡套電纜。電箱制作材料選擇、開關(guān)元器件等選擇按照規(guī)范要求，選擇國標(biāo)產(chǎn)品，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的配電箱要求配置。配電箱的位置及防護(hù)根據(jù)規(guī)范有如下要求：配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、潮氣及其他有害介質(zhì)中，亦不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤場(chǎng)所。否則，應(yīng)予清除或做防護(hù)處理。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠2人同時(shí)工作的空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木、雜草。防雷接地對(duì)在施工過程中臨時(shí)設(shè)施（如輕型鋼質(zhì)活動(dòng)板房）的防雷接地十分重要，確保設(shè)施、設(shè)備的安全，確保模板作業(yè)平臺(tái)上操作人員的安全，避免雷電安全事故發(fā)生。在施工用電配電房內(nèi)的低壓總配電柜，以及引入建筑物內(nèi)的臨時(shí)金屬施工用水管道必須與接地裝置可靠連接，防止高壓雷電波的侵襲。辦公區(qū)、生活區(qū)使用的輕型鋼質(zhì)活動(dòng)板房屋頂必須安裝避雷針，并與建筑物的接地裝置可靠連接，或單獨(dú)安裝接地體并與其可靠連接，安裝完成后進(jìn)行檢查驗(yàn)收和測(cè)試，其電阻不得大于4Ω。所有用電機(jī)械設(shè)備必須與保護(hù)地線可靠連接，臨時(shí)供電干線的始端、中部和終點(diǎn)必須進(jìn)行重復(fù)接地，重復(fù)接地電阻不得大于10Ω。臨時(shí)用電施工安全技術(shù)措施安全施工用電必須按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011中的各相關(guān)要求執(zhí)行。施工臨時(shí)用水布置方案供水概況及說明現(xiàn)場(chǎng)供水水源情況本工程業(yè)主未提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水接駁點(diǎn)具體位置，擬自行報(bào)裝，暫定場(chǎng)地西南側(cè)。臨時(shí)水的設(shè)置本工程包括生產(chǎn)、生活和消防用水。消防用水及施工用水均沿地面或埋地敷設(shè)環(huán)網(wǎng)布置。塔樓、裙樓及其地下室施工和消防用水從該環(huán)網(wǎng)上接駁，消防用水水管采用DN1OO鍍鋅鐵管，施工用水采用DN65PVC管。樓層用水龍頭和消火栓設(shè)置生產(chǎn)區(qū)設(shè)置DN100消火栓（配置噴嘴19mm的直流水槍，25m/DN65mm麻質(zhì)水帶），每50m不止一個(gè)，每栓口處設(shè)一用DN25施工用水接駁口，水槍充實(shí)水柱10m。具體位置詳見附件8：《臨時(shí)用水平面布置圖》。施工臨時(shí)用水計(jì)算根據(jù)中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊(cè)》第四版，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水量及管徑計(jì)算如下：現(xiàn)場(chǎng)總體臨時(shí)供水量及管徑計(jì)算序號(hào)用水類型各用水量計(jì)算備注1工程用水量工程用水量q1采用公式計(jì)算，取用水量最大的地下室樓板混凝土澆注階段進(jìn)行計(jì)算，即K1—未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取1.10；Q1—每班計(jì)劃完成工程量，按每班澆筑1500m3混凝土；N1—施工用水定額，混凝土采用預(yù)拌混凝土，僅考慮混凝土自然養(yǎng)護(hù)，耗水量取80L；K2—供塔樓及其地下室施工用水不均衡系數(shù)，取1.5。3消防用水量取4施工現(xiàn)場(chǎng)總用水量施工現(xiàn)場(chǎng)總用水量Q計(jì)算，因故取Q=10L/s。d—配水管直徑（m）；ν—管網(wǎng)中水流速度（m/s），取1.60m/s；通過以上計(jì)算，得出d=89mm?？梢缘贸鼋Y(jié)論：現(xiàn)場(chǎng)給水點(diǎn)須DN100mm水管能滿足施工要求。（注：施工現(xiàn)場(chǎng)總用水量考慮的主要是大量的用水量。）消防流量立管按照同時(shí)使用的消火栓為1支計(jì)算，每只消火栓流量10L/s，消防水量為=15L/s，水流速度設(shè)計(jì)為2.2m/s，充實(shí)水柱設(shè)計(jì)為10m，每根立管最小消防水量。排水現(xiàn)場(chǎng)排水口暫定位于現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)2#大門處，污水通過排水溝并經(jīng)三級(jí)沉淀池向這兩個(gè)排水口排水?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排污排水溝沿圍墻及基坑坑底內(nèi)邊線布置，坑底各個(gè)角落集水井布置抽水泵，將積水抽送至坑頂集水井排水溝。地下室結(jié)構(gòu)施工完成后，坑底排水系統(tǒng)廢除，坑頂圍墻邊排水系統(tǒng)保留至裝飾裝修施工階段。具體位置詳見附件9：《臨時(shí)排水排污平面布置圖》?？禹斉潘疁蠈?00采用磚砌砂漿抹灰，每隔40~50米設(shè)置一個(gè)集水井。排水溝遇道路則做成排水暗溝?，F(xiàn)場(chǎng)廁所通過化糞池處理后向市政排水口排水，排污管選用PVC管DN150,排水溝坡度為1%?，F(xiàn)場(chǎng)暫不考慮設(shè)置廚房，廚房廢水暫不考慮，如有需按要求排入隔油池處理后排入市政排水口。現(xiàn)場(chǎng)用水的保證措施為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目機(jī)械隊(duì)?wèi)?yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對(duì)節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)供用水管的安裝維修由專業(yè)水工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。臨時(shí)用水布置附圖臨時(shí)用水布置圖如下：臨時(shí)用水平面布置臨時(shí)用水平面布置圖臨時(shí)排水排污平面布置圖布吉文體中心項(xiàng)目施工總承包工程技術(shù)標(biāo)PAGEPAGEPAGE27進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施工期目標(biāo)工期管理目標(biāo)工程總工期要求570天，暫定自2021年4月1日至2022年10月22日，（以開工令為準(zhǔn)）。我司將在保證施工總工期的前提下，我們科學(xué)合理安排周計(jì)劃，提供充足物資、設(shè)備保證，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位密切配合，保證質(zhì)量前提下爭取提前完成此竣工目標(biāo)。工期總表開工時(shí)間交付總工期2021年4月1日2022年10月22日570天工程工期節(jié)點(diǎn)本工程，具體節(jié)點(diǎn)工期如下：任務(wù)名稱開始時(shí)間優(yōu)化后完成工期備注基坑支護(hù)完成2021-4-12021-6-20開工后81天地下室封頂/2021-11-12開工后226天主體結(jié)構(gòu)封頂/2022-6-18開工后444天外架拆除/2022-9-10開工后528天消防驗(yàn)收/2022-9-22開工后540天竣工驗(yàn)收/2022-10-22開工后570天工期安排原則綜合考慮原則根據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行施工安排，充分考慮施工場(chǎng)地、施工環(huán)境、施工交叉配合與影響，施工用水、用電安裝與裝飾等內(nèi)容的施工配合，以及服從相關(guān)管理單位的配合、天氣因素等各方面對(duì)工期造成的影響，確保按時(shí)、保質(zhì)保量的完成本次施工任務(wù)，同時(shí)力爭提前完工。施工技術(shù)配套原則根據(jù)本工程投標(biāo)文件中所體現(xiàn)的施工組織技術(shù)、程序和方法，以及設(shè)計(jì)施工圖的內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)情況；采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)備，最大限度地組織均衡施工，同時(shí)考慮一些不可預(yù)見因素，實(shí)事求是的在工期和施工強(qiáng)度安排上適當(dāng)留有余地。總體控制與分項(xiàng)控制相結(jié)合原則以總進(jìn)度計(jì)劃為工期總控依據(jù)，以及結(jié)合施工過程中對(duì)子項(xiàng)工期調(diào)整的需要，各項(xiàng)目施工程序安排前后應(yīng)兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡、相互協(xié)調(diào)結(jié)合。優(yōu)化施工，及時(shí)調(diào)整資源配置原則優(yōu)化施工方案，及時(shí)調(diào)整資源配置，制定科學(xué)合理的應(yīng)急工期保障應(yīng)急預(yù)案，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工期管理策劃關(guān)鍵線路、工期里程碑節(jié)點(diǎn)安排關(guān)鍵線路對(duì)于本工程，主樓關(guān)鍵線路如下：關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制措施明確關(guān)鍵線路與工期，在施工組織上狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效措施，關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保關(guān)鍵工期。關(guān)鍵線路我司配備預(yù)備機(jī)械及相應(yīng)配套人員，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路不能按時(shí)完成時(shí)時(shí)，立即增加設(shè)備及人員，施工人員在關(guān)鍵點(diǎn)施工期間增倍投入，并安排人員適當(dāng)加班。對(duì)關(guān)鍵線路我司均配備了預(yù)備機(jī)械及相應(yīng)的配套人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路不能按時(shí)完成時(shí)時(shí)，立即增加設(shè)備及人員，并安排人員加班。對(duì)每道關(guān)鍵工程都分多個(gè)作業(yè)區(qū)施工：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，確定分階段進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍、人數(shù)工種等，控制好關(guān)鍵及節(jié)點(diǎn)工期的人員配置，確保不影響施工進(jìn)度和窩工。充分考慮到設(shè)計(jì)工作的效率和質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程各項(xiàng)工作的開展的影響進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵思路分析表序號(hào)思路內(nèi)容1合理安排關(guān)鍵線路上的工作及關(guān)鍵工作的搭接關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間決定了施工過程工期。合理安排關(guān)鍵工作、合理安排關(guān)鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進(jìn)度、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的核心內(nèi)容。2合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃安排中，對(duì)于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時(shí)間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時(shí)間超過了自由時(shí)差，非關(guān)鍵線路將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢(shì)必會(huì)造成總工期的延誤。3充分考慮必要的技術(shù)間歇時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時(shí)間，避免因上道工序形象進(jìn)度完成卻不能按計(jì)劃要求及時(shí)轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進(jìn)度盲區(qū)。4充分考慮供貨、制作周期等施工準(zhǔn)備所需時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃安排中，工作持續(xù)時(shí)間的長短，必須充分考慮到該項(xiàng)工作施工準(zhǔn)備所需要的時(shí)間。5優(yōu)先采用“四新”技術(shù)在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)先采用“四新”技術(shù)，加快施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖xx文體中心項(xiàng)目施工總承包工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖xx文體中心項(xiàng)目施工總承包工程總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖布吉文體中心項(xiàng)目施工總承包工程技術(shù)標(biāo)PAGE94工期保證措施工期保證措施確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和業(yè)主指定各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和業(yè)主指定各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2）選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1）選擇合理的分包模式。2）選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3）我方將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。確保工期的管理措施編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我方將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我方將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。工期管理措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，實(shí)行全方位全過程的有效管理。2）本單位將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制1）總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2）分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。3）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰明了。4）每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制1）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開展工期競(jìng)賽1）拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間組織全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。2）將各施工階段劃分為若干個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板1）在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2）每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9協(xié)調(diào)管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本單位將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本單位將通過在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。10總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我方將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?1后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。確保工期的技術(shù)措施技術(shù)措施一覽表序號(hào)名稱應(yīng)用部位主要優(yōu)點(diǎn)1二維碼技術(shù)機(jī)電消防安裝掃描二維碼獲得詳細(xì)的構(gòu)件制作與安裝的信息，實(shí)現(xiàn)施工過程中正確、快速安裝。2智能數(shù)控彎箍機(jī)技術(shù)墻柱箍筋、梁箍筋、異形箍筋（直徑6mm-16mm圓鋼或螺紋鋼）1、相比常規(guī)彎箍工藝，功效較高；2、全智能化；3、數(shù)控彎箍，形狀規(guī)范，尺寸精確；4、節(jié)約場(chǎng)地。3建筑信息化管理BIM技術(shù)應(yīng)用于本工程范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程、裝飾裝修工程1、提前完成一次虛擬建造，工程量清晰，可根據(jù)工期進(jìn)度要求進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)整；2、提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，大幅度減少工程變更次數(shù)；3、可輔助深化設(shè)計(jì)，提高深化設(shè)計(jì)質(zhì)量；4、加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在施工中產(chǎn)生矛盾4盤銷承插式支撐體系非標(biāo)準(zhǔn)差的梁板模板支撐體系（支撐高度小于5米的施工區(qū)域內(nèi)）1、搭設(shè)速度快，支撐體系整體性好；2、拆卸方便；3、周轉(zhuǎn)間期短，可減少構(gòu)件的一次投入量，節(jié)約成本。5施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)1、施工現(xiàn)場(chǎng)主要通道及出入口；2、主要材料堆場(chǎng)；3、辦公區(qū)域、生活區(qū)域整體安防監(jiān)控；4、施工現(xiàn)場(chǎng)全景監(jiān)控。1、提高施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、生活區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，減少治安案件的發(fā)生；2、對(duì)外架、加工場(chǎng)地等區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；3、遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)情況，可及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源投入、平面布置進(jìn)行調(diào)整；4、可以大大提高企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的管控，對(duì)施工中所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，有利于提高項(xiàng)目的管理水平以及企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。6施工現(xiàn)場(chǎng)LED照明技術(shù)地下室、地上室內(nèi)照明1、節(jié)能環(huán)保；2、采用聲音、光感控制，智能化高；3、宜用于低壓照明，照明強(qiáng)度高。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。確保工期的勞動(dòng)力投入保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。依據(jù)本工程的勞動(dòng)力投入計(jì)劃，高峰期勞動(dòng)力的需求，勞動(dòng)力保障措施如下：勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長期固定性。2）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系，運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍。2）勞務(wù)分包合同中明確約定：進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％。3）勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3制定勞動(dòng)力計(jì)劃1）我方將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力投入計(jì)劃表。2）對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專業(yè)施工，本單位將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。4勞動(dòng)力組織安排充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全，形成嚴(yán)格完整的管理層次。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，勞動(dòng)力分批提前進(jìn)場(chǎng)，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)和技術(shù)交底時(shí)間。做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，保證工人精力充沛。5人員合理調(diào)配做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工照明1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3）結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4）同時(shí)配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。5）現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。6）現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。7）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品混凝土供應(yīng)商等，我方都要求他們做出相應(yīng)的協(xié)作保證。農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，施工時(shí)間跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日，為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。2）提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)。3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1）嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施1）對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性。2）針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問題，我方在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。確保工期的雨季施工保障措施雨季施工保障措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。3排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。確保工期的高溫施工保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1防中暑措施保質(zhì)保量提供飲用水及防暑降溫用品。對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)，采用合理的勞動(dòng)休息制。做好生活區(qū)的衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁鼠害、蒼蠅、蚊蟲在工地滋生漫延，避免傳染病、流行病的產(chǎn)生。定期或不定期召開安全會(huì)議、班前會(huì)議督促班組長關(guān)心夏季職工生活及工作，發(fā)現(xiàn)工人出現(xiàn)不正常反應(yīng)及時(shí)安排休息或及時(shí)送醫(yī)院觀察。2合理安排時(shí)間適當(dāng)調(diào)節(jié)上下班的時(shí)間，保證工人高溫天氣不超時(shí)超量作業(yè)。確保工期的外部環(huán)境保障措施序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商供應(yīng)保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)設(shè)立獨(dú)立的部門，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件。積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件?？偘芾砑胺职偝邪芾眢w系1）根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)，我方將成立如下總包組織管理體系：總包組織管理體系2）分包組織管理體系專業(yè)分包工程項(xiàng)目組織管理總承包對(duì)分包計(jì)劃本項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是工程涉及到多專業(yè)，為了更好地完成工程建設(shè)任務(wù)，打造精品工程，部分專業(yè)將在業(yè)主許可的前提下進(jìn)行專業(yè)分包，因此指定科學(xué)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆职?jì)劃及分包管理措施至關(guān)重要。分包計(jì)劃嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求和國家相關(guān)規(guī)定，完成本項(xiàng)目主要工程項(xiàng)目施工，對(duì)我司具有相應(yīng)工程施工資質(zhì)的專業(yè)工程，自行組織施工，對(duì)我司不具有相應(yīng)工程資質(zhì)的專業(yè)工程，對(duì)外進(jìn)行分工，由總包協(xié)調(diào)管理，專業(yè)分包組織施工。對(duì)外分包的專業(yè)工程序號(hào)對(duì)外分包工程項(xiàng)目擬定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1白蟻防治2021年4月2給排水工程2022年1月3高低壓變配電2022年1月4抗震支吊架工程2022年1月5電氣工程及弱電橋架工程2022年1月6防雷接地工程2022年6月7室外管線及市政接駁工程2022年10月專業(yè)工程發(fā)包發(fā)包人將以下工程發(fā)包給專業(yè)承包人施工。序號(hào)專業(yè)工程分包擬定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1消防工程2022年1月2弱電智能化工程2022年6月3裝飾裝修工程2022年2月4電梯工程2022年6月5通風(fēng)空調(diào)工程2022年1月6幕墻工程2022年2月7景觀工程2022年4月總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的原則總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。序號(hào)具體措施1各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需向總承包交付雙方約定的配合費(fèi)和安全保證金。2分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。3分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)。4進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在深圳市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。5各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料：1、企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2、業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件（包括承諾書）一套；3、管理人員名單及分工；4、崗位職責(zé)及管理制度；5、施工工人名單及勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，暫住證明等。6、分包合同、安全協(xié)議書的簽訂。上述各項(xiàng)資料由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集、整理、收集齊全后裝訂成冊(cè)，送資料室歸檔。分包進(jìn)場(chǎng)安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位、施工隊(duì)伍必須服從總包管理，遵守總包項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目具體措施分包單位進(jìn)場(chǎng)必須向總包單位提供的資料1、公司資質(zhì)復(fù)印件2、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件3、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）（甲指分包隊(duì)伍自行報(bào)監(jiān)理審批）4、三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)安全員）。5、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、消防協(xié)議、臨時(shí)用電協(xié)議。6、人員花名冊(cè)，有特殊工種的，將特殊工種證件報(bào)項(xiàng)目部安全部備查。7、本項(xiàng)目主要管理人員通訊錄。安全保證金甲指分包單位在辦理完入場(chǎng)手續(xù)后繳納安全保證金，金額為合同額的0.2%，上限不超過30000元，最低2000元。退場(chǎng)前持業(yè)主書面完工材料，以安全罰款單位據(jù)，減去罰款，余款退還。安全保證金必須在進(jìn)場(chǎng)后10天內(nèi)繳納，如逾期未繳納單位，總包將發(fā)函至業(yè)主，并對(duì)該分包停止一切設(shè)施、場(chǎng)所的提供及其他配合。安全教育分包單位進(jìn)場(chǎng)后由各自單位自行組織安全教育，總包安全負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)場(chǎng)人員攜帶身份證等身份證明文件，到總包項(xiàng)目部安全部拍照、登記，辦理入場(chǎng)手續(xù)（甲指分包人員辦理時(shí)需要繳每人10元辦卡費(fèi)）。材料及進(jìn)出場(chǎng)管理

分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)有明顯的標(biāo)記，易混淆的物資應(yīng)提前于材料部做好識(shí)別，對(duì)無法證明所屬單位的物資一概不允許出場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)車輛禁止隨意進(jìn)出場(chǎng)所，火車出門必須在材料部門開具出門條交于門衛(wèi)保安方可放行。分包單位不得隨意挪動(dòng)、占用總包單位物資，經(jīng)允許后使用完畢應(yīng)保持物資碼放整齊，地面干凈?？偘鼏挝惶峁┒?jí)配電箱，分包隊(duì)伍自行配備二級(jí)配電箱以下電箱及電纜，箱上應(yīng)有電表，并在使用錢告知總包部抄表留底，并提前于總包總包管理部協(xié)商用水用電費(fèi)用問題。安全管理分包單位必須確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各自單位的安全及文明施工，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患做出監(jiān)督整改工作，如有罰款項(xiàng)，由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽收。分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《用火審批制度》，凡是動(dòng)火（電焊、氣焊等）必須提前在總包安全部開動(dòng)火證，當(dāng)天動(dòng)火當(dāng)天開，并自行配備滅火器。在施工中發(fā)現(xiàn)擅自動(dòng)火的，將處以重罰。

進(jìn)場(chǎng)的所有合作單位或個(gè)人，需禮貌待人、文明處事，禁止在現(xiàn)場(chǎng)吵鬧、打架、吸煙、滋事等行為，禁止車輛隨意停放、沖洗、鳴笛等，若有疑問或需要幫助時(shí)，可與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線管理人員聯(lián)系。

所有入場(chǎng)工人安全帽必須統(tǒng)一戴黃色帽子，特種專業(yè)人員戴藍(lán)色帽子，管理人員戴白色帽子，除安全員以為，任何人不準(zhǔn)戴紅色帽子，違章將沒收，并對(duì)相應(yīng)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。后勤管理分包單位必須如實(shí)上報(bào)工人人數(shù)，由項(xiàng)目安全部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)一分配工人宿舍、食堂及管理人員辦公室。庫房及材料堆場(chǎng)由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一指定分配，所有床鋪統(tǒng)一購買灰白色雙層床，辦公室按照項(xiàng)目部的要求布置，必須統(tǒng)一桌、椅的樣式和顏色。總承包對(duì)分包管理措施總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理總承包依據(jù)各分包單位招投標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭達(dá)到預(yù)定的目的。序號(hào)具體措施1總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3施工進(jìn)度計(jì)劃控制：總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：1、計(jì)劃動(dòng)員?？偝邪鼊?dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2、建立例會(huì)制度。總承包定期每周一下午召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3、下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。4、工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行?？偝邪鼘?duì)施工質(zhì)量的管理本工程工程量大，各分期工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)多，流程復(fù)雜，各專業(yè)分包多。我司建立了完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，在總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立工程質(zhì)量實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由總承包項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量主管、總承包協(xié)調(diào)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成，對(duì)各專業(yè)分包單位質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，為本工程的質(zhì)量管理提供全方位的監(jiān)督控制措施和成熟的管理制度。按各分部、分項(xiàng)工程做具體的劃分，逐個(gè)環(huán)節(jié)地進(jìn)行把握，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量?？偝邪踩?、文明施工管理措施各分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立全體項(xiàng)目管理員及以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)建立和健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。序號(hào)具體措施1配置項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)安全值日活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時(shí)配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術(shù)資料檔案，開展安全值日活動(dòng)。2責(zé)任制層層落實(shí)，根據(jù)總承包與分包單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)分包單位與各操作班長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方職責(zé)安全指標(biāo)和具體安全保證措施。3編制施工組織設(shè)計(jì)，并要有全面、具體針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)施工用電、腳手架、塔吊、文明施工等要有單獨(dú)的施工方案或安全技術(shù)措施，并要有明確的電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。4對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時(shí)做好記錄和簽名，并歸存安全臺(tái)帳，同時(shí)根據(jù)工種和各分部分項(xiàng)工程對(duì)班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并及時(shí)履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺(tái)帳。5督促各責(zé)任人及時(shí)記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄，內(nèi)容真實(shí)。6分包單位要建立特殊工種和中小型機(jī)械操作工花名冊(cè)，特種工作中小型機(jī)械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。7分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。8建立工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)，并應(yīng)積極保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合、協(xié)助公司或上級(jí)有關(guān)部門的調(diào)查、處理工作?？偝邪鼘?duì)分包勞務(wù)實(shí)名制管理分包方及各相關(guān)專業(yè)在簽訂工程承包合同后，應(yīng)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)向我單位索取并填制員工登記表，由總承包統(tǒng)一采集指紋并且發(fā)放表明所屬單位的工作牌（胸卡）。在現(xiàn)場(chǎng)工作的每一個(gè)員工都必須佩卡上崗。為加大實(shí)施協(xié)調(diào)監(jiān)控的力度，進(jìn)場(chǎng)施工的分包商須向總承包交付押金及工本費(fèi)，并及時(shí)做好分包方離場(chǎng)注銷指紋、收卡的工作，無注冊(cè)指紋信息和工作牌者不得進(jìn)入工地和樓層，使所有分包方的所屬員工都處于總承包方的受控狀態(tài)。分包方施工完畢后，憑指紋和退還的工作牌辦理押金退還手續(xù)。序號(hào)內(nèi)容1所有進(jìn)入工地施工的人員必須驗(yàn)證指紋進(jìn)入。2有穿拖鞋、不帶安全帽、攜帶酒類等行為的，一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地。3保安有權(quán)制止沒有符合勞務(wù)實(shí)名制門禁制度的人員進(jìn)入。勞務(wù)實(shí)名制門禁總承包對(duì)文明施工和CI形象達(dá)標(biāo)的管理文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。序號(hào)具體措施1進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，按照總包的格式每人辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2專業(yè)分包的管理人員及施工工人一律佩戴有分包標(biāo)志的安全帽，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3分包單位的辦公用房或材料庫房必須報(bào)總承包綜合辦批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃統(tǒng)一，滿足公司的CI達(dá)標(biāo)要求，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其費(fèi)用由各專業(yè)分包單位分擔(dān)。4在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)不能使用帶有噪音的機(jī)具作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。5防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。6施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。7分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位、自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查?？偝邪鼘?duì)施工機(jī)具設(shè)備的管理序號(hào)具體措施1施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。2施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。3所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。4所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18秒。5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺接受總承包方機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。6施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總承包機(jī)械管理員備案?？偝邪鼘?duì)工程材料的管理按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)布置，各分包單位的材料堆放，由總承統(tǒng)一規(guī)劃。各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：序號(hào)具體措施1材料堆放管理：總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。3易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。4所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)。總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的管理總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：項(xiàng)目具體措施臨時(shí)用水管理1、總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。2、各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師。3、水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。對(duì)延長工期所使用的水電費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。4、違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。臨時(shí)用電管理1、各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后。2、本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.18秒。3、正常維護(hù)需要時(shí)，值班電工有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問題必須限時(shí)整改。4、分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。5、分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。6、安全檢查人員有權(quán)按深圳市的有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。總承包對(duì)工程的文件和資料管理序號(hào)具體措施1各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照深圳市對(duì)文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。2各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時(shí)內(nèi)必須到總承包資料室登記?？偝邪鼘?duì)分包單位的管理要求。對(duì)上報(bào)資料的意見、會(huì)議通知、會(huì)議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總承包匯報(bào)?？偝邪鼘?duì)保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措施。序號(hào)具體措施11、編制保衛(wèi)工作方案及滅火預(yù)案。2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。2所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。3建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員名單應(yīng)填寫負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。4布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25～50m的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點(diǎn)部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。5各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。6各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立24小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。7把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度，總包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。8生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。9及時(shí)處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實(shí)行重罰，直至清理出場(chǎng)?？偝邪鼘?duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理總承包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：序號(hào)具體措施1各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過程中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。1、檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。2、協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收，填寫《建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表》。機(jī)械設(shè)備投入本招標(biāo)工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表擬定機(jī)械設(shè)備投入表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖機(jī)PC2202中國/日本2018/正常1挖機(jī)PC1206中國/日本2018/正常2運(yùn)土車/30中國2018/正常3塔吊TC70352中國2019106.8正常R=65m4塔吊TC70351中國2019106.8正常R=70m5施工電梯SC200/2004中國201866正常6砼輸送泵HBT605中國201890正常7布料機(jī)HGY-193中國2019/正常8汽車吊120t2江蘇2019/正常9繩鋸機(jī)DSM-10A2中國201910正常10鋼筋調(diào)直機(jī)GT6-123廣東20185.5正常鋼筋加工11鋼筋彎曲機(jī)GW403廣東20183正常鋼筋的彎曲12鋼筋切斷機(jī)GQ403廣東20181.5正常鋼筋的切斷13直螺紋機(jī)床GX-403廣東20184正常鋼筋套絲14電焊機(jī)BX1-4003廣東201923.4正常鋼筋的焊接15單面壓刨機(jī)MB105A3廣東20184正常模板的削平16木工圓鋸機(jī)MJ-1043河南20192.5正常模板的切割17潛水污水泵WQ40-21-5.510福建20195.5正常排水、排污18高壓水泵XBD2廣東202055正常增加水壓力19振搗棒德國威克IREN6510天津20201.7正常混凝土振搗20平板振動(dòng)器B155廣東20191.5正?；炷琳駬v21抹光機(jī)DMD8002上海20195.5正常樓板抹光22對(duì)講機(jī)MOTORALA30上海2020/現(xiàn)場(chǎng)通訊23半自動(dòng)切割機(jī)CG1-303北京20198正常材料切割24套絲機(jī)QT-42河北20191.1正常材料加工25卷板機(jī)20×20003山東20197.5正常材料加工26電錘φ24-266上海20190.8正常設(shè)備安裝27電動(dòng)磨光機(jī)φ100～φ1506山東20190.75正常材料加工28無齒鋸φ4005北京20192.2正常材料加工29臺(tái)鉆φ13-166浙江20202.2正常材料加工30空氣壓縮機(jī)10m33浙江20202.7正常產(chǎn)生風(fēng)壓31熱熔對(duì)接機(jī)HCT-Ⅱ5江蘇20191正常管道安裝32電熱熔機(jī)HTY-34江蘇20200.8正常管道安裝33手動(dòng)液壓叉車8T3廣東2019/正常運(yùn)輸材料35電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)JTK-1.54江蘇202010正常卷材36直流弧焊機(jī)ZX7-4003北京20205.5正常焊接37臺(tái)式砂輪機(jī)φ3006浙江20191.5正常材料加工38手持電鉆φ1310江蘇20200.75正常設(shè)備安裝39交直流耐壓試設(shè)備TSB-10/502武漢20190.6正常測(cè)試用電器40絕緣搖表ZC-72500v3廣東2020/正常檢測(cè)電纜41手砂輪φ15010河南20200.75正常材料加工測(cè)量、檢測(cè)儀器投入計(jì)劃序號(hào)儀器名稱型號(hào)數(shù)量精度用途備注1全站儀徠卡10.5秒1mm+1ppm×D平面控制測(cè)量、施工放樣及豎向測(cè)距；自有2全站儀拓普康11秒1mm+2ppm×D平面控制測(cè)量、施工放樣及豎向測(cè)距；自有3電子經(jīng)緯儀J222″角度測(cè)量、平面定向自有4精密水準(zhǔn)儀徠卡2±0.4mm水準(zhǔn)測(cè)量、標(biāo)高傳遞；自有5普通水準(zhǔn)儀蘇光3±2mm水準(zhǔn)測(cè)量、標(biāo)高傳遞自有6激光垂準(zhǔn)儀蘇光JC10031/100000軸線的豎向投測(cè)自有7混凝土回彈儀HT-225210-60MPa檢測(cè)構(gòu)件抗壓強(qiáng)度自有8一體式鋼筋掃