Word版本，下載可自由編輯施工現(xiàn)場項目管理制度（4篇）施工現(xiàn)場項目管理制度（1）

一、管理范圍

在保證平安生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進度。

1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度方案落實狀況。

2、審核各項目工程施工進度方案,監(jiān)督方案落實并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采用有效措施實現(xiàn)工期目標。

二、進度掌握措施

1、審核各項目工程編制的施工進度方案，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿意，進度方案保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度方案為依據(jù)，制定掌握性工程施工方案，避讓掌握性工程影響總體工程進度方案的實現(xiàn)。

3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與方案進度對比，深化施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析緣由準時采用進度調(diào)整措施。

4、定期組織召開例會，研發(fā)分析影響進度的主要緣由，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方落實。

三、工程進度獎罰制度

1、進度方案的實施監(jiān)督與審核。在方案實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)覺實際進度滯后于方案進度時，責令項目部(分公司)采用調(diào)整措施。

2、整體工程項目按批準的'進度方案準時完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進行表彰且賜予5000元的嘉獎

3、拖延工期五天以內(nèi)的賜予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元懲罰，當實際進度嚴峻滯后于方案進度時應(yīng)準時報告總經(jīng)理，分析影響進度的主要緣由，采用相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責任。

4、提前完工十五天以上的，賜予分公司、項目部、勞務(wù)公司10000元嘉獎，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，賜予分公司、項目部、勞務(wù)公司0元懲罰。

5、提前完工三十天以上的，賜予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元嘉獎，拖延三十天以上的，擔當建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

施工現(xiàn)場項目管理制度（2）

一、管理范圍

在保證平安生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進度。

1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度方案落實狀況。

2、審核各項目工程施工進度方案,監(jiān)督方案落實并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采用有效措施實現(xiàn)工期目標。

二、進度掌握措施

1、審核各項目工程編制的施工進度方案，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿意，進度方案保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度方案為依據(jù)，制定掌握性工程施工方案，避讓掌握性工程影響總體工程進度方案的實現(xiàn)。

3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與方案進度對比，深化施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析緣由準時采用進度調(diào)整措施。

4、定期組織召開例會，研發(fā)分析影響進度的主要緣由，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方落實。

三、工程進度獎罰制度

1、進度方案的實施監(jiān)督與審核。在方案實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)覺實際進度滯后于方案進度時，責令項目部(分公司)采用調(diào)整措施。

2、整體工程項目按批準的'進度方案準時完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進行表彰且賜予5000元的嘉獎

3、拖延工期五天以內(nèi)的賜予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元懲罰，當實際進度嚴峻滯后于方案進度時應(yīng)準時報告總經(jīng)理，分析影響進度的主要緣由，采用相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責任。

4、提前完工十五天以上的，賜予分公司、項目部、勞務(wù)公司10000元嘉獎，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，賜予分公司、項目部、勞務(wù)公司0元懲罰。

5、提前完工三十天以上的，賜予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元嘉獎，拖延三十天以上的，擔當建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。

施工現(xiàn)場項目管理制度（3）

一、平安、文明、現(xiàn)場管理

A、施工現(xiàn)場平面布置

1、施工現(xiàn)場的庫房、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格依據(jù)批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不依據(jù)規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每懲罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2、建筑垃圾和生活垃圾不依據(jù)現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不準時外運，每發(fā)覺一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

3、廢舊材料不依據(jù)現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不準時外運，每發(fā)覺一次，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4、材料必需堆碼整齊，鋼筋必需上架掛牌，砂石必需打圍。不同品牌的.水泥必需分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

B、現(xiàn)場平安、文明施工

1、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不準時清理排放，每發(fā)覺一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

2、依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無愛護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

3、每天施工完后應(yīng)作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場四圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不準時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發(fā)覺一次，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必需使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則依據(jù)電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。

5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

6、施工現(xiàn)場不正確戴平安帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。

7、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)覺將處以每次200～500元的罰款。

8、工地發(fā)生打架斗毆大事的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的(先動手的)追加罰款1000元。

9、對現(xiàn)場保潔及綠化未達到文明施工現(xiàn)場標準的，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。

10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必需經(jīng)過批準?；炷翝仓旰髴?yīng)準時將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

12、平安通道不合格、無平安通道指示標志、無通道指示標志、平安通道無照明、照明設(shè)施無人準時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

13、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

14、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)(高度超過2m)不系平安帶，不按平安規(guī)范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

15、腳手架未按批準的方案進行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。

16、主體階段外架及平安網(wǎng)必需超越作業(yè)層(施工位置)搭設(shè)，并且外架必需按規(guī)定設(shè)置水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。

17、現(xiàn)場施工機械設(shè)備無防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元，罰款總額累加。

C、對分包單位的管理

施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調(diào)責任。

二、質(zhì)量管理

A、材料進場

1、全部材料設(shè)備進場前須向監(jiān)理提交方案，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不準時通知監(jiān)理檢驗、不準時送檢(進場三天內(nèi))或由此影響正常使用的，除按合同擔當相應(yīng)責任外罰款1000-3000元。

2、材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，不準時退場(要求時間內(nèi))、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關(guān)的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，并按相應(yīng)條款處理;送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的其次天17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元。

3、材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

B、隱藏工程驗收

1、施工單位在施工過程中不按要求強化自檢，施工質(zhì)量達不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節(jié)嚴峻的，每次罰款500-元。

2、施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。

3、存在較大質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴峻程度賜予懲罰。

4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款元。

5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱藏或進行下道工序的，每次罰款元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。

6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。

三、進度、報表

A、方案、進度

1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度方案、月方案、周方案以及分項和各掌握點的掌握方案，如未按要求提交的罰款500元。

2、月方案、總進度方案、分部分項、各掌握點進度未按方案完成而滯后的、又無正值理由的(書面)，除擔當有關(guān)損失以外，依據(jù)每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。

3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除擔當有關(guān)損失以外，依據(jù)詳細狀況罰款-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。

4、對施工單位不能按進度方案完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監(jiān)理將支配其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位擔當。

B、成本

1、不按要求準時報送月報、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須供應(yīng)的計量依據(jù)，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量(款)將不予上表。

2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，阻礙計量工作正常進行，罰款500-元。

四、會議制度、文檔資料管理、施工協(xié)作

1、監(jiān)理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。(請假必需征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意，并必需有正值理由。)

2、會議記錄由監(jiān)理負責整理，會議紀要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。

3、監(jiān)理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，并交專人登記存檔。全部文件必需形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。

4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必需在48小時內(nèi)簽認。無正值理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元。

5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計、專題方案等，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，全部文件資料必需先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。(其中施工組織設(shè)計或方案、工程方案、設(shè)計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核)對于拒絕不落實者罰款500-1000元。

6、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必需與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。

7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好協(xié)作，開呈現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采用有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員。

8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項目(或每條)，或監(jiān)理例會上要求完成的工作，施工單位無正值理由的(書面)，以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。

9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款元，并上報業(yè)主。

施工現(xiàn)場項目管理制度（4）

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制名目，分發(fā)清單，全部施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更準時標識。

2、全部文件資料由文件批準人打算發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)準時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴峻，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必需作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件掌握清單，項目部辦公室負責編制管理性《有效文件掌握清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件掌握清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更