Word版本，下載可自由編輯地鐵新進員工試用期自我鑒定敬愛的領導好：

我很榮幸能夠利用面試，獲得地鐵集團建設公司實習的機會，利用兩個多月的工作實踐，我感受頗多。在這段時間內，我參與了新員工入職培訓；參與和主持了水電報裝、園林遷改、施工圖設計管理等工作。接下來，我就針對各項詳細事宜，結合我的工作閱歷談一談我在工作中的體會，發(fā)覺的不足以及一點建議。

一、新員工入職培訓：

利用4天的新員工入職培訓，讓我們初步認知了地鐵集團的企業(yè)文化、辦事流程、職能分工、晉升渠道等內容。培訓內容全面而廣泛，包含了公司的各類事項，利用之后的實習期的進一步學習和親自實踐，現(xiàn)在已經基本熟識各項業(yè)務流程。入職培訓美中不足的是，形式過于單一，大家大部分時間在被動接受，建議能夠采納部分更加形象生動的方式進行入職體悟。

二、水電報裝類工作：

在試用期內，我參與了洪山廣場、梅苑小區(qū)的自來水報裝。由于地鐵建設目標緊急，線路建設時采納了很多特別規(guī)程序和手段，收尾工作很多沒有完善，倉促收工撤場，導致有一些遺留問題，在物業(yè)開發(fā)時就體現(xiàn)了出來，如水電欠費，水電產權單位的設施遭到破壞，未能修復，水表井壓埋，電纜損壞等。這些問題不獲得解決的話，我們的后續(xù)工作往往就難以開展，這是難點。

在解決類似此類問題的過程中，我們慢慢熟識了產權單位的工作流程及相關負責人員，這就為以后類似問題的解決供應了便利，我們能夠在物業(yè)開發(fā)項目開展之初，就同相關方積極聯(lián)系溝通，看是否有線路建設的遺留問題，會影響后續(xù)工作開展的，假如有，我們就提前介入，予以解決，不能準時解決的，也爭取獲得產權單位的諒解，爭取各項工作的同步推行，不致影響我們建設工作的進展。

三、施工圖設計管理工作：

在這段時間內，我依據各項目的目標節(jié)點，同相應項目業(yè)主代表溝通，確定了個項目施工圖出圖時間，然后將其反饋至設計院，要求其按要求時間節(jié)點供應相關圖紙及技術文件，分析排查過程中如發(fā)覺前期規(guī)劃、環(huán)評、安評等工作會影響出圖的，則督促相關部門人員完成相關工作。我在管理過程中發(fā)覺，目前急需公司大力解決的是相關土地轉性以及后續(xù)規(guī)劃的辦理，這是全部工作的前提，目前沒有土地證及規(guī)劃證導致當前全部工作基本都在按特別規(guī)流程進行，但這終究不應當作為一個長期的制度流程。

我在施工圖設計管理過程中發(fā)覺的其它一個大問題是，設計合同良莠不齊，存在很多未明確的事項，導致了一些投資的'鋪張，設計服務不到位的狀況，例如商定的設計文件份數不足，未規(guī)定設計現(xiàn)場服務，未規(guī)定設計限額等問題。對此，我建議我們要強化設計合同管理，首先，要進行限額設計，這對投資掌握是特別重要的；其次，要對設計服務加以明確，如設計人員的現(xiàn)場服務時間內容；第三，限定設計變更率，強化施工圖設計的成熟度。

其它，建設公司應當盡快成立檔案室，進行包含設計文件在內的各類檔案的建檔存儲管理。

四、工程管理：

在實習期內，我仔細學習了集團公司的相關規(guī)定，對于工程管理，規(guī)定涉及到的面比較廣，為我們管理供應了一個框架，我建議在細節(jié)上應當進行補充，編制一些詳細的規(guī)章文件進行支撐，這樣能夠做到按章管理，避讓混亂。比如質量管理方面，應當編制質量掌握點方案，細化到工程中的各項，明確質量目標，依據相關規(guī)范確定質量合格/不合格標準，規(guī)定不合格項的整改流程，制定獎懲措施，按不同項目及問題大小設臵不同的獎懲金額標準等。對于平安、進度同樣能夠編制詳細的文件來支撐綱領性的文件，用于指導對監(jiān)理及施工單位的管理。這樣做的好處在于，讓管理有據可依，讓新員工快速熟識工程管理，讓監(jiān)理及施工單位提前知道違規(guī)的后果而進行提前預防，避讓工程管理消失混亂。

以上是我個人的一些收獲和體會，對自身工作的總結及展望，以及對一些工作的建議，同時，我會努力學習，提升自己，對自身存在的不足進行補充，讓自身具備較強