PAGEPAGE4文獻綜述題目：企業(yè)財務(wù)危機的成因分析及對策探討目錄摘要 1關(guān)鍵詞 11企業(yè)財務(wù)危機的定義 12財務(wù)危機的成因分析 13財務(wù)危機的對策探討 2參考文獻 4企業(yè)財務(wù)危機的成因分析及對策探討（綜述）[摘要]本文從企業(yè)財務(wù)危機的涵義出發(fā)，剖析了財務(wù)危機產(chǎn)生的原因：企業(yè)自身的原因與外部環(huán)境的原因；深入研究了企業(yè)財務(wù)危機的表現(xiàn)形式，最后針對企業(yè)財務(wù)危機形成的原因探討出適當?shù)膶Σ撸ㄟ^分析探討對及時解決企業(yè)的財務(wù)危機有積極的作用。[關(guān)鍵詞]財務(wù)危機；自身原因；外部環(huán)境；對策隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得復(fù)雜多變，隨時可能受到內(nèi)外各種不利因素的侵襲，而引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)財務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營的中樞，其良好的運作使企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。財務(wù)危機的存在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，每一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理工作者只有高度重視企業(yè)財務(wù)危機的防范和化解，為企業(yè)的安全運營提供可靠的保障，才能使企業(yè)健康發(fā)展。1企業(yè)財務(wù)危機的定義大部分學者對于財務(wù)危機的定義有個簡單的理解，即財務(wù)危機是企業(yè)無法支付到期債務(wù)或費用以及出現(xiàn)資不抵債的一種經(jīng)濟現(xiàn)象。學者汪紅旭認為財務(wù)危機是指企業(yè)在日常運營活動中無法產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來滿足資本所有者的要求（包括債權(quán)人的償付要求和投資者的報酬要求）而引起的財務(wù)緊張和財務(wù)困難。學者李巖認為，財務(wù)危機又稱為財務(wù)困境或者財務(wù)失敗，是一個企業(yè)處于經(jīng)營性現(xiàn)金流量不足以抵償現(xiàn)有到期債務(wù)，而將被迫采取改正行動的境況。財務(wù)危機一般表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收支不能平衡，出現(xiàn)影響企業(yè)生存的嚴重支付困難，難以或者不能兌現(xiàn)對債權(quán)人的承諾，最終使企業(yè)經(jīng)營終結(jié)，退出市場。余緒纓教授將財務(wù)危機按危機程度的不同可分為技術(shù)性失敗和破產(chǎn)兩種。技術(shù)性失敗即指企業(yè)無償付能力，是指企業(yè)的總資產(chǎn)雖然超過總負債，但由于資產(chǎn)配置的流動資產(chǎn)嚴重缺乏，資金的流動性不足，沒有足夠的現(xiàn)金用于償付到期債務(wù)；而破產(chǎn)是財務(wù)危機的極端形式，是指公司的凈資產(chǎn)為負值。谷祺、劉淑蓮等學者在余緒纓教授觀點的基礎(chǔ)上，對財務(wù)危機概念做了進一步的研究，認為技術(shù)性失敗而引發(fā)的支付能力不足，通常是暫時的困難，隨后可以采取一定的措施加以補救，如通過協(xié)商，求得債權(quán)人讓步，延長償債期限，或通過資產(chǎn)抵押等借新債還舊債。這樣做雖然可以避免破產(chǎn)，但將會為此增加資本成本或提高財務(wù)風險。破產(chǎn)是財務(wù)危機的極端形式，將直接導(dǎo)致企業(yè)終止營業(yè)轉(zhuǎn)入清算，當企業(yè)資金匱乏和信用崩潰同時出現(xiàn)時，企業(yè)破產(chǎn)便無可挽回。2財務(wù)危機的成因分析學者王玉文等認為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵是產(chǎn)品的銷售、貨款的回收、物資的采購、款項的支付，而這些環(huán)節(jié)無不與企業(yè)內(nèi)部控制密切相關(guān)。內(nèi)部控制不健全，勢必會造成對應(yīng)收賬款的管理弱化，盲目采購存貨，造成物資積壓，生產(chǎn)成本升高，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風險，從而引發(fā)財務(wù)危機。內(nèi)部控制制度不完善，容易造成公司經(jīng)營混亂。學者曹秀東等認為，在一定的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營狀況下，公司治理結(jié)構(gòu)的不完善會直接影響財務(wù)危機的發(fā)生。首先，由于治理結(jié)構(gòu)不佳，控股股東占用上市公司資金的現(xiàn)象大量存在，嚴重影響到上市公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，若是治理結(jié)構(gòu)不完善，公司代理問題不能得到較好地解決，上市公司的組織機構(gòu)就不能正常高效運行，企業(yè)的潛能就得不到最大程度的發(fā)揮，則企業(yè)就不會有好的經(jīng)濟效益。另外，不健全的公司治理結(jié)構(gòu)會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來困難。學者陳艷嬌等人認為現(xiàn)代企業(yè)一般都傾向于獲取負債的杠桿利益，在理財時往往容易形成過度負債。但負債風險與財務(wù)杠桿存在正比例關(guān)系，在風險-收益配比規(guī)律的作用下，高杠桿收益必然伴隨著高風險。當不利因素產(chǎn)生后，潛在的債務(wù)風險就會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的債務(wù)危機。當負債總額大于資產(chǎn)總額時，企業(yè)的償債能力過低，財務(wù)狀況惡化，這時企業(yè)容易陷入入不敷出的困境，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。學者汪紅旭等人認為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理也是造成企業(yè)財務(wù)危機的一個重要原因。大多數(shù)發(fā)生財務(wù)危機的企業(yè)是在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中自有資金不足，過度依賴負債以緩解其資金不足，造成負債率過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，這樣就加重了企業(yè)的利息負擔，造成資金成本過高。出現(xiàn)負債比例過高，資本結(jié)構(gòu)不合理主要是因為企業(yè)融資決策失誤。學者陶星宇等人認為資金是企業(yè)的血液。在維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)時，企業(yè)由于資金管理和調(diào)度不當，造成支付能力不足，這種技術(shù)性失敗所引起的困難可能是暫時或局部的，但若不采取恰當措施加以補救，就會使財務(wù)狀況整體惡化，并誘發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)的應(yīng)收賬款多且不能及時地收回，存貨積壓占用過多，存貨質(zhì)量差，周轉(zhuǎn)能力不強，這是企業(yè)資產(chǎn)流動性差的具體表現(xiàn)。一旦債務(wù)到期，企業(yè)沒有足夠的可變現(xiàn)資產(chǎn)用來償債，企業(yè)財務(wù)危機就產(chǎn)生了?？梢哉f，資產(chǎn)的流動性差是引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機的導(dǎo)火索。學者鄭峰等人認為成功的企業(yè)總是追求更大的成功，不斷擴張是每一個企業(yè)內(nèi)在的沖動。然而沒有明確目標和科學論證的盲目擴張，其倉促的增長會使一個本來健全的組織陷入混亂，這種增長不僅會超越管理和財務(wù)上的能力，而且還會超越組織上的能力，其帶來的不僅僅是經(jīng)營虧損，甚至將是徹底的崩潰和破產(chǎn)。學者李巧巧等人認為適度負債，企業(yè)可以獲取財務(wù)標桿利益，但過度負債則會使企業(yè)的支付能力便得極為脆弱，甚至發(fā)生支付危機。偏高的負債一方面會弱化企業(yè)的支付能力，蘊含著財務(wù)危機；另一方面，一旦信用鏈條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，或?qū)嶋H現(xiàn)金流量比預(yù)期凈流量相差較大，影響即期債務(wù)償付，必然會出現(xiàn)財務(wù)危機。學者蔡曼琳等人認為不少企業(yè)貪快求大而無視企業(yè)自身的承受能力，在內(nèi)部管理機制尚未完備的情況下就貿(mào)然進行投資擴張，追求企業(yè)的集團化、國際化、產(chǎn)業(yè)化，以尋求規(guī)模經(jīng)濟。以財務(wù)的角度看，快速的增長會使一個公司的資源變得相當緊張，因此，除非管理者采取積極的措施加以控制，或者從外部獲得資金支持，否則快速增長很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，鄭州亞細亞集團的破產(chǎn)案例就是最好的佐證。學者趙海勝、張如等人認為伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場經(jīng)濟主體。這雖然為企業(yè)的自由發(fā)展創(chuàng)造了條件，但也在一定程度上放松了對企業(yè)的監(jiān)督和約束。同時，我國經(jīng)濟和會計法律制度還不夠完善，對企業(yè)進行必要的管理和監(jiān)督缺少法律依據(jù)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟舞弊行為得以實施，在一定程度上為企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生提供了可能。另外，我國的銀行信貸管理不嚴，對企業(yè)貸款缺乏相應(yīng)的檢查與監(jiān)督機制，企業(yè)財務(wù)危機的產(chǎn)生也就不可避免了。學者王大偉等人認為經(jīng)濟環(huán)境的變化是形成企業(yè)財務(wù)危機的客觀原因。當企業(yè)處于經(jīng)濟蕭條時期時，企業(yè)產(chǎn)品的價格可能會下降，而且市場需求減少，同業(yè)間競爭加劇，如果企業(yè)不能夠降低產(chǎn)品成本，則企業(yè)的盈利能力將會下降甚至出現(xiàn)虧損，這時，那些競爭力比較差的企業(yè)可能會面臨破產(chǎn)的危險。學者汪紅旭等認為國家政策的變化也可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。國家政策中的利率和匯率政策、產(chǎn)業(yè)政策等對企業(yè)的影響比較大。例如，利率和匯率的微小變動可能給企業(yè)造成巨大的損失而使企業(yè)陷人到財務(wù)危機之中。學者吳羚認為由于企業(yè)經(jīng)營方式中賒銷業(yè)務(wù)的大量存在，企業(yè)間相互形成了密切的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，有的企業(yè)之間甚至形成了“三角債”關(guān)系。因此，一旦關(guān)聯(lián)企業(yè)倒閉，必然產(chǎn)生一系列的財務(wù)危機，波及其它的關(guān)聯(lián)企業(yè)。3財務(wù)危機的對策探討陳理明認為，首先要制定嚴格的資金收支計劃，努力做到“以收定支”。對各項開支嚴格把關(guān)，實行定額、定率、預(yù)算管理，超支一律不予報銷，遇到特殊開支，要領(lǐng)導(dǎo)集體研究，財務(wù)部門具體把關(guān)。其次要嚴格信用制度，減少賒銷壞賬，建立信用考評和賒銷審批制度。對于那些信譽較低的客戶，要堅持現(xiàn)款交易，拒絕賒銷，同時建立權(quán)、責、利相結(jié)合的銷售責任制如現(xiàn)金折扣，要加強賬款催收工作，及時收回賬款，減少資金占用。李勇勝認為，完善資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)改革的當務(wù)之急。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于促進公司的長遠發(fā)展，有利于提高資本收益和有利于資本結(jié)構(gòu)的再調(diào)整為原則，資本結(jié)構(gòu)必須確保企業(yè)具有償債能力。保證有足夠的權(quán)益資本作后盾。同時，應(yīng)合理確定債務(wù)結(jié)構(gòu)，分散與均衡債務(wù)到期日，以免因負債到期日集中而加大企業(yè)償債能力。王建軍認為，教育是最好的危機預(yù)防方法，通過危機教育，使企業(yè)的全體員工牢固樹立危機意識。許多具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，不僅自身具有強烈的危機意識，而且時時向自己的員工灌輸危機意識，實施危機控制、實行危機管理，化危為機。蔡曼琳認為，企業(yè)管理者要對財務(wù)危機加強認識，閱讀財務(wù)報表時，除了關(guān)注損益情況和財務(wù)狀況外，還要特別留意企業(yè)的現(xiàn)金流情況，觀察企業(yè)的營運資金政策是穩(wěn)健型還是激進型，會否產(chǎn)生資金缺口，居安思危，樹立規(guī)避危機的意識，防范于未然。鈄志斌認為，流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力不足成為企業(yè)陷入財務(wù)危機的直接原因。其中最主要的威脅是應(yīng)收賬款資金回籠不暢。對于企業(yè)而言，應(yīng)收賬款能否順利回籠，意味著企業(yè)產(chǎn)品增值部分能否實現(xiàn)。如果不能回籠，則企業(yè)不僅不能得到盈利部分的現(xiàn)金流，而且還將損失與銷售商品相關(guān)的成本費用的現(xiàn)金。不僅失“利”，而且失“本”，久以往，企業(yè)自身的現(xiàn)金日益流失，必將陷入財務(wù)困境。張莉認為，企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生，很大程度上就是沒有建立對財務(wù)狀況的預(yù)測、監(jiān)測和預(yù)警機制。設(shè)置財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以促使企業(yè)財務(wù)部門及相關(guān)部門迅速做出現(xiàn)狀分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取應(yīng)變對策，避免或減少風險損失。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅是規(guī)避資本營運和資金管理風險、防范財務(wù)危機的有效手段，而且可以對企業(yè)的資本營運過程進行跟蹤、監(jiān)督，對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，以加強日常資金的管理，提高財務(wù)資金運轉(zhuǎn)效率。鄭峰認為，企業(yè)進行負債經(jīng)營時，必須考慮企業(yè)的負債規(guī)模和償債能力，考慮負債經(jīng)營的度是企業(yè)防止發(fā)生財務(wù)危機的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)部門在把握負債度上，首先，要注意負債經(jīng)營的臨界點，在達到臨界點之前，加大負債將會獲得更多的財務(wù)杠桿效益，一旦超過臨界點，加大負債將會成為財務(wù)危機的前兆。其次，要注重籌資結(jié)構(gòu)，按籌資方式不同可將籌資劃分為權(quán)益融資和負債融資，這一環(huán)節(jié)上要對兩者安排合適的比例。負債水平要適當，不能超過自身承受能力。再次，要合理安排債務(wù)償還的時間和額度，力求債務(wù)償還平穩(wěn)，防止還款過于集中，造成無法支付到期債務(wù)。姜雪琴認為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)和綜合競爭力的體現(xiàn)。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都首先確立了自己的核心業(yè)務(wù)即主營業(yè)務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。我國企業(yè)核心競爭力的培育應(yīng)考慮以下六個方面：第一，要形成核心競爭力賴以生存和發(fā)育的技術(shù)及其相關(guān)的管理模式。第二，要形成培育核心競爭力的組織結(jié)構(gòu)。第三，要培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新和主動應(yīng)變的能力。第四，企業(yè)家要有戰(zhàn)略意圖。第五，認真規(guī)劃戰(zhàn)略價值鏈。第六，要大力提高員工素質(zhì)。綜上所述，財務(wù)危機的存在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，為了及時解決企業(yè)的財務(wù)危機，我們應(yīng)該建設(shè)財務(wù)風險制度文化，增強財務(wù)危機管理意識；提高會計信息質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)；建立企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。另外，還需及時降低資金需求并增大現(xiàn)金來源：如處置閑置資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)；進行資本結(jié)構(gòu)的存量、增量調(diào)整，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)等。除此之外，構(gòu)建項目投資、融資決策分析體系；適度負債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；避免盲目實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略；培育和完善良好的環(huán)境等，都是解決企業(yè)財務(wù)危機、使企業(yè)健康發(fā)展的有效方法。────────────────────────參考文獻[1]羅瑤琦.企業(yè)財務(wù)危機的成因及綜合治理.山西財經(jīng)大學學報，2004，（1）.[2]唐麗，鄭志剛.關(guān)于企業(yè)財務(wù)危機的思考.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2007，(17).[3]黃蓬勃，楊衛(wèi)華.企業(yè)財務(wù)危機的成因與對策.山東工商學院學報，2007，(10).[4]王大偉.論企業(yè)財務(wù)危機的防范于化解.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2007，(10).[5]汪紅旭.企業(yè)財務(wù)危機研究.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2007，（20）.[6]葉芾.淺談企業(yè)財務(wù)危機的成因及其防范.陜西廣播電視大學學報，2007，（03).[7]鈄志斌.防范企業(yè)財務(wù)危機的八項措施.會計之友，2006，(12).[8]李繪榮.關(guān)于對企業(yè)財務(wù)危機的剖析.科技與經(jīng)濟，2006，(09).[9]王茜.關(guān)于企業(yè)財務(wù)危機的思考.科技創(chuàng)業(yè)，2006，(06).[10]李鳳鳴.企業(yè)風險管理.審計與經(jīng)濟研究，2003，(01).[11]彭韶兵，邢精平.公司財務(wù)危機論.清華大學出版社，2005.[12]羅莉.企業(yè)財務(wù)危機成因本質(zhì)認識.當代經(jīng)理人，2006，(16).[13]王玉文.企業(yè)財務(wù)危機成因探析.稅務(wù)與經(jīng)濟，2006，(02).[14]鄭峰.企業(yè)財務(wù)危機初探.當代經(jīng)濟，2006，(10).[15]陶星宇.企業(yè)財務(wù)危機的成因及其對策.冶金財會，2006，(02).[16]陶學偉.企業(yè)財務(wù)危機的成因與防范探討.集團經(jīng)濟研究，2006，(01).[17]陳理明.企業(yè)財務(wù)危機的解決方法與防范.商業(yè)會計，2006，(06).[18]張鑒.企業(yè)財務(wù)危機的前期預(yù)兆分析.商場現(xiàn)代化，2006，(10).[19]徐慧寧.企業(yè)財務(wù)危機的識別與防范.財務(wù)與會計，2006，(04).[20]徐玲.企業(yè)財務(wù)危機的影響因素及管理對策.安徽工業(yè)大學學報，2006，(01).[21]蔡曼琳.企業(yè)財務(wù)危機的原因與對策.中國內(nèi)部審計，2006，(08).[22]王建軍.企業(yè)財務(wù)危機及其防范研究.商場現(xiàn)代化，2006，(10)