福泉國際城項目（安全責任目的分解制度及考核制度）編制:＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿審核：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程負責人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿施工單位：中國建設有限公司建設有限公司日期：年月日一、安全目的管理分解制度為確保實現項目部制訂的安全生產管理目的，責任到人，方法得力，根據安全責任目的的規(guī)定，特將安全生產管理目的分解并貫徹以下：1、思想確保項目經理為第一負責人，分管安全的領導和專職安全員為直接負責人，要重視安全教育，提高安全意識，堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，用事實和數據說話，對安全生產進行具體監(jiān)督、檢查、指導、貫徹。2、組織確保項目部成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，配備專職安全員，分工負責，責任明確，全員參加。3、技術確保項目總工及分管各項目的重要工程技術人員要嚴格按照技術原則和規(guī)范制訂切實可行的安全技術確保方法和方案，各特種作業(yè)人員要嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。4、經濟確保確保專項安全生產費用的投入使用，鑒定安全生產責任書，實施安全生產獎罰方法。項目部財務負責人要嚴格按照責任書上的安全生產指標進行獎罰兌現，財務室為最后執(zhí)行部門。

二、項目管理人員、各班組責任分解狀況項目經理：項目經理：項目總工：生產經理項目總工：生產經理：施工員施工員：組織實施安全技術方法，進行安全技術交底，對施工現場搭建的腳手架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置都要組織驗收，合格后方可使用，不違章操作，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認真檢查并消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立刻上報，保護好現場，并參加事故的調查、解決。安全員安全員：認真貫徹國家的有關規(guī)定和安全技術原則，建立、健全本項目安全生產責任制及規(guī)章制度，并配和項目總工程師、分部分項工程負責人開展安全技術層層交底工作，做好安全生產的宣傳教育和管理工作，組織制訂安全技術操作規(guī)程，參加重大傷亡事故的調查分析。材料員：對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置，加強對機電設備、鍋爐和壓力容器的經常維修、保養(yǎng)，確保安全運轉；對實現安全技術方法所需材料要確保供應，對繩桿、架工安全帽、安全帶、安全網等要確保檢查合格，損壞過分的必須及時更新。各班組職責各班組職責（1）認真執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度、規(guī)定，對本班組工人在施工中安全負責。（2）經常教育本班組作業(yè)人員，在生產過程中嚴格恪守操作規(guī)程。（3）未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。（4）參加施工的全部人員都要熟知和恪守施工現場安全規(guī)章制度和本身操作規(guī)程。安全文明責任目的考核制度為了適應新形勢規(guī)定，切實保護職工在施工生產中的人身安全和健康，消除施工生產中的不安全、不文明現象，實現項目部的安全目的，做到安全文明施工，特制訂本方法。項目部責任目的考核1、公司定時對項目部項目經理及管理人員進行一次安全文明責任目的考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。若其中一項不得分，考核匯總分也為不合格。每次考核第一名，予以100元的獎勵。2、每次考核不合格的，或給公司造成不良影響的，予以項目經理及管理人均100元的罰款，并限期整治。安全員管理資料考核1、安全管理資料考核由項目經理對項目部專職安全員每月進行一次崗位考核，考核85分以上為優(yōu)良，70分以上為合格。其中一項不合格，匯總分也為不合格。一次考核不合格的予以書面限期整治，未整治或二次考核不合格的停職檢查、整治，三次考核不合格的，報公司撤除專職安全員崗位，取消年度評比及安全責任獎。三、班組長安全文明責任目的考核1、施工作業(yè)班組長安全文明責任目的考核，由項目部專職安全員每月進行一次考核。每次考核第一名的班組長予以獎勵100元。2、每次考核不合格的班組長或給項目部造成不良影響的班組長予以罰款100元，并限期整治，整治不合格的予以停工整頓，直至辭退。3、項目部對班組長的考核獎勵從本項目部班組安全確保金及違章罰款臺帳中支出。四、項目管理人員安全文明責任目的考核1、項目經理每月對管理人員進行一次安全文明責任目的考核，獎罰同上。2、安全文明目的考核與經濟效益掛鉤?？己朔种涤身椖堪踩珕T統(tǒng)計后，告知財務科兌現生產獎、單項獎、責任獎。項目部施工安全管理責任目的分解考核表項目部名稱：被考核人：序號負責人考核內容扣分標準應得分數扣除分數實得分數1項目經理組織建立安全確保體系并有效運作未建立確保體系扣15分有體系但運作不正常扣5分152組織制訂安全生產責任制安全生產責任制不健全扣5分責任制未貫徹扣5分103組織制訂安全管理目的和安全責任目的考核方法，定時對管理人員和班組進行考核，每月召開一次項目安全管理睬議。無管理目的和責任目的考核方法扣10分未定時考核扣5分未定時召開項目安全管理睬議的扣5分204定時組織安全檢查（每月一次），抓好事故隱患整治工作未定時組織安全檢查扣10分對事故隱患整治工作不重視扣10分205負責職工的安全教育工作對新工人、臨時合同工未進行二級教育扣5分未對職工進行進場安全教育扣5分106組織并參加安全值班，做好值班統(tǒng)計。無值班安排扣10分無值班統(tǒng)計扣5分107實施必要的安全投入，營造良好的施工環(huán)境?，F場安全設施嚴重局限性扣15分現場施工環(huán)境和安全生產狀況差扣10分15合計100考核負責人：年月日項目部施工安全管理責任目的分解考核表項目部名稱：被考核人：序號負責人考核內容扣分標準應得分數扣除分數實得分數1項目技術負責人組織編制施工組織設計（或施工方案、作業(yè)指導書）和安全防止技術方法無施工組織設施或方案扣10分無安全防止技術方法扣5分152負責組織編制現場施工用電組織設計無施工用電組織設計扣10分組織設計審核、同意簽字手續(xù)不齊全的扣5分153參加項目部安全檢查，負責指導解決事故隱患整治的技術問題未參加項目部安全檢查扣10分解決現場事故隱患不及時不認真扣10分204負責組織項目部二級安全教育及授課工作未對新工人及臨時合同工進行二級安全教育培訓、新進場安全教育的扣5分安全培訓、教育無統(tǒng)計扣5分105參加項目部安全值班，做好值班統(tǒng)計未參加安全值班扣10分無值班統(tǒng)計扣5分106不違章指揮，制止班組違章作業(yè)違章指揮扣10分對現場發(fā)生違章作業(yè)現象不制止扣5分107組織對施工現場臨電、機械設備、架子搭設、安全防護設施、模板工程等進行檢查驗收未進行認真檢查驗收的扣20分檢查驗收資料不齊全扣5分經檢查驗收后，隱患較多且未認真整治的扣10分20合計100考核負責人：年月日項目部施工安全管理責任目的分解考核表項目部名稱：被考核人：序號負責人考核內容扣分標準應得分數扣除分數實得分數1施工員編制貫徹安全技術方法，做好安全技術交底無安全技術方法扣20分未進行安全技術交底扣10分安全技術交底針對性差扣10分202參加對施工現場臨電、機械設備、架子搭設、安全防護設施、模板工程等進行檢查驗收未經分公司檢查驗收的扣20分檢查驗收資料不齊全的扣5分經檢查驗收后隱患未及時整治的扣10分203組織班組職工周一安全活動，每月檢查并訂立意見和簽字未組織班組安全活動的扣15分班組活動針對性差的扣5分未檢查班組活動統(tǒng)計的扣10分154參加項目部安全檢查，貫徹事故隱患整治方法及整治負責人員未參加項目部的安全檢查扣10分對查出的事故隱患未按規(guī)定組織貫徹整治的扣10分平時對所分管的生產班組施工缺少安全巡邏扣5分155參加項目部安全值班，做好值班統(tǒng)計未參加安全值班扣10分安全值班統(tǒng)計填寫不認真扣5分106參加項目部二級安全教育，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程未參加項目部組織的二級安全教育扣5分組織班組施工中未能嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程扣5分107不違章指揮，制止班組違章作業(yè)違章指揮扣10分對班組施工中發(fā)生的違章作業(yè)現象不制止扣5分10合計100考核負責人：年月日項目部施工安全管理責任目的分解考核表項目部名稱：被考核人：序號負責人考核內容扣分標準應得分數扣除分數實得分數1安全員做好施工現場安全生產宣傳教育工作施工現場無宣傳標語扣5分施工現場無宣傳欄扣5分102抓好項目部二級安全教育，督促、指導班組做好三級安全教育組織工作未對新工人、臨時工進行二級安全教育培訓扣5分不重視生產班組的三級安全教育培訓工作扣5分103做好施工現場的安全檢查、抽查和巡邏。制止、糾正班組違章作業(yè)，督促事故隱患的及時整治未按規(guī)定對現場組織安全檢查、抽查、巡邏的扣10分對施工人員的違章作業(yè)現象不批評、不制止扣10分對現場事故隱患的整治工作督促、檢查、驗收不力扣5分154參加對施工現場臨電、機械設備、架子搭設、安全防護設施、模板工程等進行檢查驗收未參加檢查驗收扣10分對事故隱患的整治工作督促不力、沒有進行復查驗證扣5分105參加項目部安全值班，做好值班統(tǒng)計未參加項目部安全值班扣10分未認真填寫安全值班統(tǒng)計扣5分106督促、指導班組職工周一安全活動，每月檢查、認簽一次班組活動統(tǒng)計督促、指導不力，班組周一安全活動不正?？?0分對班組周一安全活動統(tǒng)計不檢查扣5分107組織職工學習安全生產法律、法規(guī)及操作規(guī)程。配合勞人部門做好特種作業(yè)人員操作證的培訓取證（復審）等工作，確保項目部特種作業(yè)人員持證上崗未按規(guī)定組織職工學習安全生產法律、法規(guī)及操作規(guī)程扣5分未主動配合勞人部門按期辦理特種作業(yè)人員操作證培訓復審、取證工作的扣5分108做好施工現場臨時用電、“三寶”“四口”、施工機具等安全管理，確保施工安全現場發(fā)生重傷事故扣15分臨電使用、施工機具管理混亂扣10分職工個人安全防護用品配備和“四口”防護不到位扣5分159做好項目部安全管理資料的收集、整頓、歸檔工作。做好項目部安全工作的安排、總結工作和多個安全報表資料的填報工作安全管理資料凌亂、缺項較多、不規(guī)范扣10分安全工作安排、總結、報表資料不能準時上報扣5分隱瞞工傷事故不報的扣10分10合計100考核負責人：年月日項目部施工安全管理責任目的分解考核表項目部名稱：被考核人：序號負責人考核內容扣分標準應得分數扣除分數實得分數1施工班組嚴格恪守安全技術操作規(guī)程，聽從安全管理人員指導，做到不違章作業(yè)施工中違反安全技術操作規(guī)程的扣10分作業(yè)過程中不接受安全管理人員的監(jiān)督、指導、批評的扣20分班組在施工中違章指揮、違章作業(yè)的扣10分不聽勸阻、不服從管理的扣20分252認真執(zhí)行安全技術交底，貫徹安全技術方法未按項目部安全技術交底的規(guī)定組織施工的扣10分施工中對項目部、分公司制訂的安全技術方法執(zhí)行不力，責任和方法未貫徹的扣10分203認真檢查班組所用的機械設備、電開工具和防護用品及作業(yè)環(huán)境。發(fā)現問題及時整治解決或報告，確保班組人員施工安全對班組使用的機械設備、電開工具管理不善扣10分施工人員不按規(guī)定對的使用個人防護用品扣5分對施工現場班組作業(yè)面不督促、檢查扣10分發(fā)現事故隱患不整治、不報告，對違章作業(yè)不制止扣15分204認真組織周一班組安全活動，開好班前安全會，并做到結合施工任務和作業(yè)環(huán)境，針對性強。做好活動統(tǒng)計班組周一安全活動、班前安全會開展不正?？?0分周一安全活動、班前安全會針對性差扣5分班組安全活動統(tǒng)計不認真扣5分對班組分派的新工人未進行三級安全教育扣10分205做好所用施工機具和安全用電設施的日常維護保養(yǎng)工作，堅持文明施工。班組在用機械設備、用電設施維護保養(yǎng)差的扣10分班組人員作業(yè)現場事故隱患多，臟、亂、差的扣15分15合計100考核負責人：年月日項目部施工安全管理責任目的分解考核表項目部名稱：被考核人：序號負責人考核內容扣分標準應得分數扣除分數實得分數1材料設備管理人員做好職工勞動防護用品的發(fā)放工作，確保勞動防護用品質量合格并符合勞動保護規(guī)定未按規(guī)定規(guī)定發(fā)放而隨意擴大或縮小勞動防護用品發(fā)放范疇的扣15分采購、發(fā)放質量不合格勞動防護用品的扣30分302做好項目部施工機具管理工作，確保施工機具完好施工機具管理資料不齊全、不規(guī)范扣20分嚴重損壞的機具，不能確保安全使用仍在現場使用，未能及時修理的扣20分國家明令報廢嚴禁使用的機具而仍在現場使用的扣30分理處303做好項目部材料、設備倉庫的安全管理工作，做到材料、機具堆放有序，防火設施到位，有效。油漆及其它易燃、易爆和有毒有害物品分類寄存材料、設備倉庫安全管理工作混亂扣20分材料、機具寄存凌亂扣10分防火設施不到位或防火設施無效的扣20分易燃、易爆和有毒有害物品混放的扣40分40合計100考核負責人：年月日項目部施工安全管理責任目的分解考核表項目部名稱：被考核人：序號負責人考核內容扣分標準應得分數扣除分數實得分數1后勤人員做好項目部臨設基地的防火、防觸電、防煤氣中毒、防洪等安全管理工作對防火、防洪工作不重視的扣15分對施工現場臨設基地的電源線安裝不符合安全規(guī)定、宿舍取暖爐管理不善的扣15分302做好項目部食堂的安全管理工