10光機(jī)電一體化行業(yè)分析及(2023-2027)將來五至十年行業(yè)進(jìn)展報(bào)告名目\l“_TOC_250050“前言 4\l“_TOC_250049“一、光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)將來進(jìn)展前景 4\l“_TOC_250048“(一)、我國光機(jī)電一體化行業(yè)市場規(guī)模前景推測 4\l“_TOC_250047“(二)、光機(jī)電一體化進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 5\l“_TOC_250046“(三)、中國光機(jī)電一體化行業(yè)的市場增長點(diǎn) 5\l“_TOC_250045“(四)、細(xì)分光機(jī)電一體化產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 6\l“_TOC_250044“(五)、光機(jī)電一體化行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合進(jìn)展機(jī)遇 6\l“_TOC_250043“(六)、光機(jī)電一體化人才培育市場寬闊，國際合作前景寬闊 7\l“_TOC_250042“(七)、光機(jī)電一體化行業(yè)進(jìn)展需要突破創(chuàng)瓶頸 8\l“_TOC_250041“二、2023-2027年宏觀政策背景下光機(jī)電一體化業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀 9\l“_TOC_250040“(一)、2023年光機(jī)電一體化業(yè)進(jìn)展環(huán)境分析 9\l“_TOC_250039“(二)、國際形勢對光機(jī)電一體化業(yè)進(jìn)展的影響分析 10\l“_TOC_250038“(三)、光機(jī)電一體化業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造分析 11\l“_TOC_250037“三、2023-2027年光機(jī)電一體化企業(yè)市場突破具體策略 12\l“_TOC_250036“(一)、親熱關(guān)注競爭對手的策略，提高光機(jī)電一體化產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 12\l“_TOC_250035“(二)、使用光機(jī)電一體化行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)客戶 13\l“_TOC_250034“(三)、實(shí)施光機(jī)電一體化行業(yè)市場進(jìn)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)源 13\l“_TOC_250033“(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立掩蓋完善的效勞體系 13\l“_TOC_250032“(五)、實(shí)施線上線下融合，深化光機(jī)電一體化行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 14\l“_TOC_250031“(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 14\l“_TOC_250030“四、2023-2027年光機(jī)電一體化業(yè)競爭格局展望 15\l“_TOC_250029“(一)、光機(jī)電一體化業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析 15\l“_TOC_250028“(二)、光機(jī)電一體化業(yè)的增長與波動(dòng)分析 15\l“_TOC_250027“(三)、光機(jī)電一體化業(yè)市場成熟度分析 16\l“_TOC_250026“五、光機(jī)電一體化行業(yè)競爭分析 17\l“_TOC_250025“(一)、光機(jī)電一體化行業(yè)國內(nèi)外比照分析 17\l“_TOC_250024“(二)、中國光機(jī)電一體化行業(yè)品牌競爭格局分析 18\l“_TOC_250023“(三)、中國光機(jī)電一體化行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 19\l“_TOC_250022“1、中國光機(jī)電一體化行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭狀況 19\l“_TOC_250021“2、中國光機(jī)電一體化行業(yè)上游議價(jià)力量分析 19\l“_TOC_250020“3、中國光機(jī)電一體化行業(yè)下游議價(jià)力量分析 19\l“_TOC_250019“4、中國光機(jī)電一體化行業(yè)進(jìn)入者威逼分析 19\l“_TOC_250018“5、中國光機(jī)電一體化行業(yè)替代品威逼分析 20\l“_TOC_250017“(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜 20\l“_TOC_250016“(五)、上市公司雙雄深耕多年 21\l“_TOC_250015“(六)、光機(jī)電一體化巨頭綜合優(yōu)勢明顯 21\l“_TOC_250014“六、光機(jī)電一體化行業(yè)將來進(jìn)展時(shí)機(jī) 22\l“_TOC_250013“(一)、在光機(jī)電一體化行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 22\l“_TOC_250012“(二)、借助光機(jī)電一體化行業(yè)市場差異贏得商機(jī) 23\l“_TOC_250011“(三)、借助光機(jī)電一體化行業(yè)效勞差異化抓住商機(jī) 23\l“_TOC_250010“(四)、借助光機(jī)電一體化行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 23\l“_TOC_250009“(五)、借助光機(jī)電一體化行業(yè)渠道差異來尋求商機(jī) 24\l“_TOC_250008“七、光機(jī)電一體化業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 24\l“_TOC_250007“(一)、光機(jī)電一體化業(yè)進(jìn)展特點(diǎn)分析 24\l“_TOC_250006“(二)、光機(jī)電一體化業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 25\l“_TOC_250005“(三)、光機(jī)電一體化業(yè)5-10年創(chuàng)進(jìn)展的挑戰(zhàn)點(diǎn) 25\l“_TOC_250004“1、光機(jī)電一體化業(yè)縱向延長分析 25\l“_TOC_250003“2、光機(jī)電一體化業(yè)運(yùn)營周期的挑戰(zhàn)分析 26\l“_TOC_250002“八、光機(jī)電一體化行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌握解析 26\l“_TOC_250001“(一)、光機(jī)電一體化行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析 26\l“_TOC_250000“(二)、光機(jī)電一體化業(yè)其次產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 27前言行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點(diǎn)、收購力量等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶供給深一體化行業(yè)的相關(guān)信息，覺察投資價(jià)值和投資時(shí)機(jī)，躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，5-10用途。一、光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)將來進(jìn)展前景出水面。光機(jī)電一體化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)根底設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，將來的趨勢。(一)、我國光機(jī)電一體化行業(yè)市場規(guī)模前景推測光機(jī)電一體化技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛也會(huì)增加。(二)、光機(jī)電一體化進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階1990到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特效勞，增值效勞等多種產(chǎn)品和效勞，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生效勞，社會(huì)(三)、中國光機(jī)電一體化行業(yè)的市場增長點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，光機(jī)電一體化行業(yè)中有超過50％的公司供給系統(tǒng)25扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，治理，效勞，技術(shù)和集成力量是系統(tǒng)集既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增加抗風(fēng)險(xiǎn)力量和競爭力。固然，在供給集成效勞時(shí)，請嘗試使效勞系統(tǒng)更輕松，更易于操作和治理。(四)、細(xì)分光機(jī)電一體化產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢化越來越豐富。包括光機(jī)電一體化治理模塊的行業(yè)治理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)消遣系統(tǒng)等也在域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、光機(jī)電一體化行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合進(jìn)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對光機(jī)電一體化的影響在將來會(huì)更加深刻。企業(yè)使用“Internet聯(lián)系。融合與進(jìn)展，豐富光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)的模式和業(yè)務(wù)形式業(yè)融合帶來的進(jìn)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet業(yè)的整合和進(jìn)展將產(chǎn)生光機(jī)電一體化行業(yè)的很多模式和格式?；a(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。以前，光機(jī)電一體化利潤模型是單一的，行業(yè)感到格外困惑，無法找到進(jìn)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的酬勞使進(jìn)展中發(fā)揮巨大作用，并使光機(jī)電一體化行業(yè)得以找到的利潤點(diǎn)。建立的光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展盈利模式和進(jìn)展模式。(六)、光機(jī)電一體化人才培育市場寬闊，國際合作前景寬闊的不斷擴(kuò)展將是將來行業(yè)進(jìn)展的主要趨勢。有必要樂觀引進(jìn)國外成熟的光機(jī)電一體化專業(yè)人才的光機(jī)電一體化體系，進(jìn)展深入爭論，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際光機(jī)電一機(jī)電一體化技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國光機(jī)電一體化人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、光機(jī)電一體化行業(yè)進(jìn)展需要突破創(chuàng)瓶頸亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的根底設(shè)施運(yùn)營商，我們還需質(zhì)量和價(jià)值。因此，光機(jī)電一體化需要不斷提高自身的創(chuàng)力量，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的進(jìn)展。二、2023-2027年宏觀政策背景下光機(jī)電一體化業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀(一)、2023年光機(jī)電一體化業(yè)進(jìn)展環(huán)境分析8.1%，兩年平5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。110114.4GDP82023GDP8097612551GDP2023，的稅費(fèi)減免工程一個(gè)的天地，供直接融資。在疫情的影響下，進(jìn)展不平衡和缺乏的29.80.4導(dǎo)地位，消費(fèi)構(gòu)造持續(xù)升級，光機(jī)電一體化業(yè)需求構(gòu)造持續(xù)改善。(二)、國際形勢對光機(jī)電一體化業(yè)進(jìn)展的影響分析100的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)進(jìn)展面臨著需求萎縮、供給轉(zhuǎn)變，進(jìn)展韌性好、潛力充分、空間大的特點(diǎn)沒有轉(zhuǎn)變。(三)、光機(jī)電一體化業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造分析署；企業(yè)往往通過資本市場實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源〔資金、技術(shù)、人才〕向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，光機(jī)電一體化行業(yè)協(xié)會(huì)的作用漸漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。一體化業(yè)有很多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，根本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。間，這將連續(xù)是該行業(yè)進(jìn)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ?023-2027年光機(jī)電一體化企業(yè)市場突破具體策略(一)、親熱關(guān)注競爭對手的策略，提高光機(jī)電一體化產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第電一體化行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、效勞、營銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)。(二)、使用光機(jī)電一體化行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)客戶量，降低產(chǎn)品本錢，提高效勞質(zhì)量，實(shí)行敏捷的定價(jià)策略來增加競爭司產(chǎn)品的客戶參加購置者行列。(三)、實(shí)施光機(jī)電一體化行業(yè)市場進(jìn)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)源場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立掩蓋完善的效勞體系售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿足”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過效勞延長，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反響、調(diào)整體系。只有將更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化光機(jī)電一體化行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、本錢低、資源集約化、市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈礙和影響。進(jìn)展需要的產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必需在標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于光機(jī)電一體化行業(yè)公司確定公司的競爭地位。四、2023-2027年光機(jī)電一體化業(yè)競爭格局展望(一)、光機(jī)電一體化業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析光機(jī)電一體化市場正變得越來越標(biāo)準(zhǔn)和透亮。從分銷模式來看，的角度來看，進(jìn)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；光機(jī)電類將更加精細(xì)。創(chuàng)本錢增加。(二)、光機(jī)電一體化業(yè)的增長與波動(dòng)分析一體化行業(yè)興的小作坊企業(yè)往往通過敏捷的商業(yè)模式和惡性的價(jià)格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低本錢參與競爭；全部這些都給傳統(tǒng)光機(jī)電一體化行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際光機(jī)電一體化業(yè)大玩家的強(qiáng)力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的惡變化〔經(jīng)濟(jì)和社會(huì)，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化〔技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化〔供求，競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)光機(jī)電一體化企業(yè)一成不變，逆流而上，不進(jìn)則退。對于處于傳統(tǒng)光機(jī)電重塑自己在市場格局中的地位。(三)、光機(jī)電一體化業(yè)市場成熟度分析業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已根本形成，治理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級17%。光機(jī)電一體化業(yè)的下游市場正處于快速進(jìn)展時(shí)期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因如下：光機(jī)電一體化業(yè)總體市場構(gòu)造合理，總供求根本平衡。同時(shí)，光機(jī)電一體化業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭劇烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會(huì)城市擴(kuò)展到內(nèi)陸和邊疆地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。五、光機(jī)電一體化行業(yè)競爭分析目前，我國光機(jī)電一體化領(lǐng)域主要有以獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對光機(jī)電一體化體化產(chǎn)品，掩蓋了安全、金融、商務(wù)等各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、光機(jī)電一體化行業(yè)國內(nèi)外比照分析快速增長。依據(jù)價(jià)值鏈治理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值制造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞等維度。在這四個(gè)維度內(nèi)國內(nèi)同。國外光機(jī)電一體化留意創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報(bào)率，以獵取經(jīng)營力量，國內(nèi)光機(jī)電一體化傾向于通過技術(shù)積存和工程呈現(xiàn)收獲形成雪人效應(yīng)。(二)、中國光機(jī)電一體化行業(yè)品牌競爭格局分析應(yīng)用場景簡單，對準(zhǔn)確性要求高；個(gè)人使用場景雖然簡單性低，但對消費(fèi)體驗(yàn)的要求很高。依據(jù)光機(jī)電一體化技術(shù)的供給維度分析，光。國經(jīng)濟(jì)形勢全都，從高速進(jìn)展向中低速進(jìn)展過渡。中國光機(jī)電一體30化行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭的時(shí)代。光機(jī)電一體化市場的競爭從地牌光機(jī)電一體化企業(yè)的必由之路。(三)、中國光機(jī)電一體化行業(yè)競爭強(qiáng)度分析1、中國光機(jī)電一體化行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭狀況目前,光機(jī)電一體化行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國光機(jī)電一體化行業(yè)上游議價(jià)力量分析件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供給商繁多,競爭3、中國光機(jī)電一體化行業(yè)下游議價(jià)力量分析光機(jī)電一體化行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)于其下游用戶數(shù)量多,光機(jī)電一體化行業(yè)對下游議價(jià)力量較強(qiáng)。4、中國光機(jī)電一體化行業(yè)進(jìn)入者威逼分析入行者在給行業(yè)帶來生產(chǎn)力量、資源的同時(shí),也期望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國光機(jī)電一體化行業(yè)替代品威逼分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜b的軟件解決方案，滿足共性化的需求。很多光機(jī)電一體化領(lǐng)域的創(chuàng)增值效勞供給者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，優(yōu)勢領(lǐng)先探究商業(yè)模式，初步開拓了興應(yīng)用市場。其中，XXXAAA獨(dú)角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場景。但是，BBB全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有光機(jī)電一體化領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實(shí)際場景的應(yīng)用,從光機(jī)電一體化整體系統(tǒng)角準(zhǔn)確率高、效率高等特點(diǎn),解決了目前的光機(jī)電一體化技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力量。YYY企業(yè)作為光機(jī)電一體化領(lǐng)域其次大廠商,光機(jī)電一體化技術(shù)依托于公司在平臺(tái)上深厚的軟硬件研發(fā)力量,形成了一系列基于光機(jī)電一體化的智能化產(chǎn)品,包括前后端的光機(jī)電一體化構(gòu)造化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在光機(jī)電一體化領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、光機(jī)電一體化巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相像,國外巨頭近年來也紛紛進(jìn)軍光機(jī)電一體化市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時(shí)基于自身在C,C翻開C重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)展直接收購或投資。六、光機(jī)電一體化行業(yè)將來進(jìn)展時(shí)機(jī)(一)、在光機(jī)電一體化行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)光機(jī)電一體化行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，全都性，耐用性，牢靠性，易于修理，樣式和設(shè)計(jì)上的差異。對于同一行業(yè)的分為：可以進(jìn)一步細(xì)分市場以滿足客戶的共性化需求。異用于差異化營銷。親熱關(guān)注市場變化，抓住市場機(jī)遇，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷求，它還提高了整體銷售價(jià)格。(二)、借助光機(jī)電一體化行業(yè)市場差異贏得商機(jī)〔例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境〕產(chǎn)生的差異，包括銷售價(jià)格差異，分銷差異，市場細(xì)分差異，消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分市場并把握差異可以使公司連續(xù)擴(kuò)大市場份額并實(shí)現(xiàn)更好的銷售價(jià)格。(三)、借助光機(jī)電一體化行業(yè)效勞差異化抓住商機(jī)效率和效勞質(zhì)量。將客戶分為VIP效勞客戶和一般效勞客戶，為VIPVIP求，供給最優(yōu)質(zhì)的效勞。對于一般效勞客戶，將依據(jù)效勞系統(tǒng)和程序增值效勞，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價(jià)值鏈。(四)、借助光機(jī)電一體化行業(yè)客