Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)（5篇）生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)（1）

在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司頒發(fā)的各項(xiàng)管理文件，對已接到的生產(chǎn)指令準(zhǔn)時(shí)合理地進(jìn)行支配，組織車間生產(chǎn)作業(yè)方案和質(zhì)量工作方案，掌控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況，并強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的檢查、協(xié)調(diào)和掌握。

隨時(shí)認(rèn)識生產(chǎn)一線的實(shí)際動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的各種問題，保證按方案完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

組織制定本車間各崗位工作職責(zé)并負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和考核。針對本車間存在的詳細(xì)問題，制訂本車間的管理方法。

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，提倡文明生產(chǎn)，增加員工的平安意識。

搞好班組建設(shè)和員工管理。

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)（2）

1、負(fù)責(zé)定制生產(chǎn)車間相關(guān)管理工作、組織并監(jiān)督部門內(nèi)部人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)方案，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌握;

3、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)效率和質(zhì)量，親密與銷售、方案、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，強(qiáng)化與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

4、負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上五大生產(chǎn)要素;

5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查等管理制度的擬訂、修改、監(jiān)督及實(shí)施落實(shí)。

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)（3）

1、依據(jù)生產(chǎn)線主管或組長的支配,依據(jù)生產(chǎn)工藝單的要求，按時(shí)按質(zhì)完成當(dāng)天的目標(biāo)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到各道工序的廢品率和返工率的要求。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)平安保障制度。

3、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和使用設(shè)備，一旦消失異樣狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)地向組長或生產(chǎn)主管匯報(bào),以便準(zhǔn)時(shí)地排解。

4、保證各項(xiàng)精益生產(chǎn)要求在生產(chǎn)中的嚴(yán)格落實(shí)。對質(zhì)量必需做到自檢互檢。

5、仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、正確地填寫全部生產(chǎn)相關(guān)的表格,包括每道工序的每小時(shí)產(chǎn)出跟蹤板、工時(shí)記錄、領(lǐng)料記錄、隨車卡(返工記錄、廢品記錄等)。

6、依據(jù)6s現(xiàn)場管理要求、負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)清掃。環(huán)境衛(wèi)生、各種工位器具和WIP擺放必需達(dá)到6s的要求。

7、努力提升生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備操作及產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)（4）

在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司頒發(fā)的各項(xiàng)管理文件，對已接到的生產(chǎn)指令準(zhǔn)時(shí)合理地進(jìn)行支配，組織車間生產(chǎn)作業(yè)方案和質(zhì)量工作方案，掌控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況，并強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的檢查、協(xié)調(diào)和掌握。

隨時(shí)認(rèn)識生產(chǎn)一線的實(shí)際動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的各種問題，保證按方案完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

組織制定本車間各崗位工作職責(zé)并負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和考核。針對本車間存在的詳細(xì)問題，制訂本車間的管理方法。

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，提倡文明生產(chǎn)，增加員工的平安意識。

搞好班組建設(shè)和員工管理。

生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)（5）

1、負(fù)責(zé)定制生產(chǎn)車間相關(guān)管理工作、組織并監(jiān)督部門內(nèi)部人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)方案，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌握;

3、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)效率和質(zhì)量，親密與銷售、方案、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，強(qiáng)化與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

4、負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，組織協(xié)