2023年組長的年終工作總結(jié)4篇組長的年終工作總結(jié)篇1

在20xx年，作為一名組長，我在思想上嚴于律己，酷愛自己的事業(yè)，以組長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。一年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的組長。

一、修理工作

在修理工作方面，20xx年任務(wù)都特別重，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持常?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還常常網(wǎng)上找一些機械修理資料，還爭取機會多與同事們閑聊，從中學(xué)習(xí)別人的特長。平常還虛心請教有閱歷的老師。自己也常常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。

二、組長工作

我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特別的職業(yè)確定了我們必需還有許多的工作要做，我聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)安排工作和日常修理工作的支配，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的全部任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加主動地協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美妙明天更加努力。

三、考勤方面

我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際狀況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領(lǐng)機修的`全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)フ覍じ蟮陌l(fā)展舞臺。

一粒砂中看世界，一滴水中見人生，我覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。一年來，我始終在自己平凡的崗位上忘我地工作著，雖然常常勞累過度，但能為自己所酷愛和追求的事業(yè)靜默奉獻，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然靜默無聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛奉獻給公司，只要能使公司能夠蒸蒸日上，充溢活力，就是我最大的心愿。

組長的年終工作總結(jié)篇2

在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路途和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。依據(jù)分廠、車間年初提出的各項平安及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年平安運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學(xué)問會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而依次漸進，帶動全盤。

因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心限制的作用。

有了肯定的思路，在詳細操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)建和諧而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員主動性和主子翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的主動性和創(chuàng)建性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人同等。加強班組成員的自主管理意識，在肯定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我限制、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的主動性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的'任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

針對今年生產(chǎn)狀況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，剛好組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大探討”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和平安生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)

增效工作開展順當有序。

今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作的確是忙，年末由于２號和３號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異樣波動等狀況，班組主動協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場細致分析、檢查的同時，并依據(jù)詳細狀況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組須要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人看法，這些的確難能珍貴。

從年初起先班組制訂了相應(yīng)的措施：

一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度限制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個人。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于３次的巡檢，保證當班的全部設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)今年生產(chǎn)的實際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的實力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己

的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充溢自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主子翁看法，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。

組長的年終工作總結(jié)篇3

時間過得真快,一轉(zhuǎn)瞬,我在聚善堂就工作一年多了?；叵脒@一年多的種種,每天的工作,跟同事們的和諧相處,公司開展有益的活動等等。有好多好多的感想想說,可是一時還真不知從何說起，就把我感受最深的一些說說吧。通過這一年多的工作,我學(xué)到了不少的有關(guān)于藥品方面的學(xué)問,也從中總結(jié)出了一些我認為比較重要的東西,什么重要什么先做,保證工作質(zhì)量及提高工作效率。說起工作,一般我都會提前10分鐘左右到店里,理理情愫,打算這一天的上班。

當看到顧客,我都會微笑的說:“先生,(或其他)您好!”類似的禮貌用語,如“對不起”、“不好意思”、“您請稍等一會”、“感謝”等,我會較合理的應(yīng)用在不同的場合中。在工作中努力做到“三聲”、“四心”、“五服務(wù)”,以“顧客是上帝”為準則保證客戶的滿足度。我是一名收銀員,收銀員是每個店不行缺少的、不行忽視的窗口。作為收銀員,我們在工作過程中應(yīng)留意,加強規(guī)范和電腦學(xué)習(xí)，嚴格根據(jù)工作流程,遵守規(guī)章制度。作為我個人來說,我覺得基本上做得很好了。當然,還是有些不足的地方,這還要自己在今后的工作當中不斷學(xué)習(xí)、不斷進取。

在這同時,還要改正發(fā)生過的錯誤,從中吸取教訓(xùn),不要在同一個地方因同一緣由發(fā)生錯誤,從而能更好的更得心應(yīng)手的工作。我酷愛現(xiàn)在這項工作,因為這是我工作以來,一份我覺得時間較穩(wěn)定,管理較合理的工作,與同事之間感情不錯?？偟膩碚f,我做得挺開心的。有時候也難免情愫波動,這都是受極個別人的影響。別人做少,甚至不做,有時候覺得很不公允,但是有些不是我份內(nèi)的事,我為什么就要去做呢?想想,多做一些反而更充溢,多做一些,把我們的工作氛圍創(chuàng)建得更好,不是能做得更快樂。在我們店里,店長是個通情達理又不缺嚴謹,責任心強的人。工作之時,不僅要在店里幫顧客介紹藥品及處理顧客看法,解決看法;還要處理我們每一個員工發(fā)生的`事情,教化指責我們。

雖然有時講話很沖動,但我能理解她,這都是為了能更好的為廣闊群眾的服務(wù)。她具有極強的上進心,閑暇之余,還跟我們前臺的學(xué)習(xí)電腦。我們中裕藥超的員工由開業(yè)時的30多個人,到現(xiàn)在只剩下23名了。這期間斷斷續(xù)續(xù)走了10來個人吧,有的是被調(diào)走,有的是自己另有發(fā)展,有的是不適應(yīng)公司的要求。員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,我們大都是從中專畢業(yè)出來的,文化素養(yǎng)水平基本差不多,但因個人性格不同,家庭教化不同,難免個別心理素養(yǎng)較低。這就須要我們相互幫助、溝通、引導(dǎo),及公司能進行更合理的,更有針對性的培訓(xùn)和教化。在今后的日子里,我會在日常的工作中、生活中、學(xué)習(xí)中更加努力完善自己。同時,也希望公司能夠更健步如飛的發(fā)展壯大。

組長的年終工作總結(jié)篇4

我是九月份正式提升為油品片區(qū)組長，首先要感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對我前期工作確定與認可，同時也能讓我在一個更高平臺上接著深造與成長。我很慶幸，甚至有些激烈，機會難得倍感珍惜。

說實話我剛擔當油品片區(qū)組長，期初第一感覺就是解放與自由。不用再像監(jiān)管員一樣成天守著油罐或者看著大門，可以自由支配時間與作息，周末出去也不用擔憂領(lǐng)導(dǎo)與銀行查崗。那段時間我慢慢起先放低對自我要求，起先放縱自己。許多時候去項目巡查，都沒仔細根據(jù)巡檢要點上面環(huán)節(jié)進行嚴格查賬。群共享一些整改文件都沒有仔細熟識與閱讀，就對項目點進行整改落實。這也導(dǎo)致公司在后面“精細化”整改檢查中，我管轄紅石燃氣項目存在較多不規(guī)范狀況，因此也被罰款。從六月份來中海工作到現(xiàn)在，這是第一次被公司罰款。那次好像給我敲響警鐘。從那以后我起先注意細微環(huán)節(jié)，起先注意流程、單據(jù)、簽章，甚至細化到一些文件上面編號與日期。因為“精細化管理”說白了，關(guān)鍵就精在“細微環(huán)節(jié)”上。細微環(huán)節(jié)都做不好，那還談什么精細化。

職位晉升意味著我們目前工作實力是不足，或許你曾經(jīng)是個優(yōu)秀監(jiān)管員，但這并不代表你就能成為一個合格片區(qū)組長。在一個新的崗位面前即使你不是零，但也得從零起先。有壓力才會有動力，作為片區(qū)組長我們更應(yīng)當積累工作閱歷與提升業(yè)務(wù)熟識程度。因此組長要比公司任何人都熟識、了解自己片區(qū)項目及人員狀況，熟識程度甚至要超過監(jiān)管員。只有這樣你才夠資格在工作中去指導(dǎo)他們，并解決項目中存在問題。同時也只有這樣你才能在監(jiān)管員中間建立威信獲得認可，從而更好領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊。

而說到團隊管理，它是片區(qū)管理最重要一環(huán)。只有管理好自己團隊，人員具備較高素養(yǎng)與執(zhí)行力，那么片區(qū)工作開展就會事半功倍。組長身上擔子就會相對輕松。工作是在人與人之間開展，離開人這個主體許多活動就開展不了，所以團隊管理重點是管人。因此我認為團隊管理主要包括兩個方面：一是工作紀律；二是人員培訓(xùn)。俗話說無規(guī)則不成方圓，尤其是一個團隊必需要有嚴格工作紀律或者規(guī)章制度來約束。對于金融質(zhì)押監(jiān)管特殊是輸出監(jiān)管業(yè)務(wù)，銀行要求我司監(jiān)管員必需8小時在崗，24小時在點，再加之我司監(jiān)管人員分散，平常無法正?？记跔顩r下，監(jiān)管員工作紀律這一環(huán)就顯得尤為重要。

除了公司規(guī)章制度，片區(qū)也有片區(qū)特別性。因此給大家設(shè)立一些約定俗成制度與要求也是很有必要，反正目的只有一個那就是強化工作紀律。但有了工作紀律最重要就是遵守與維護，不然那就成了一紙空文沒有任何約束力。在工作中對于新入職監(jiān)管員，尤其是剛剛從學(xué)校出來還缺少社會閱歷實習(xí)生。我們首先要給他們講清晰遵守工作紀律重要性與必要性，讓他們在相識高度上提高思想與覺悟，從而嚴格遵守與執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度。而對于一些老監(jiān)管員，尤其那種老油條，最好方法就是用獎懲。你既然敢違反公司規(guī)定，那么就要付出相應(yīng)代價，罰款就是最好方式，同時也能起到殺雞儆猴作用。自我承認我在這塊還是做得很欠缺，有待于在后期片區(qū)管理中強化這塊。再次就談?wù)剺I(yè)務(wù)培訓(xùn)，一個團隊具備良好紀律還是遠遠不夠，他們還須要具備較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。許多時候銀行與公司檢查，常常會有現(xiàn)場監(jiān)管員連一些最基本流程或什么是出質(zhì)方、質(zhì)權(quán)人都不清晰。這或許是監(jiān)管員工作不到位，但我們作為片區(qū)小組長，這更是我們失職與無能表現(xiàn)。因此業(yè)務(wù)培訓(xùn)也是我們片區(qū)管理重點，這也是為什么公司“精細化管理”一再強調(diào)要進行業(yè)務(wù)與平安培訓(xùn)重要緣由。我們作為片區(qū)領(lǐng)頭人更要充分相識到這點重要性與必要性，才能更好帶領(lǐng)與管理好片區(qū)工作，做好個個項目環(huán)節(jié)的'風(fēng)控。把片區(qū)管理提升到一個更高水平。

從監(jiān)管員到組長，我們作為一個基層管理者，最重要就是要變更過去干監(jiān)管員那種思維模式，要學(xué)會轉(zhuǎn)變、變被動為主動。組長應(yīng)當成為項目現(xiàn)場與公司辦公室之間一個橋梁或者紐帶，而不是一個信息傳遞媒介。假如，我們只是起到一個簡潔中介作用話，那么辦公室工作將陷入混亂甚至癱瘓。而組長這個職位設(shè)立將失去它應(yīng)有意義。所以作為片區(qū)組長更要學(xué)會獨擋一面，去面對問題、解決問題，而不是膽怯 與企業(yè)打交道，選擇一味躲避，把問題接著往上反饋來推卸責任。我們應(yīng)當成為問題反饋有效終結(jié)者，而不是火炬?zhèn)鬟f者。轉(zhuǎn)變角色、變更自己，從而適應(yīng)新角色扮演。

而談到解決問題，總是免不了要給出質(zhì)企業(yè)打交道。每當你找企業(yè)解決問題時候，企業(yè)總會找一大堆理由或者行業(yè)里專業(yè)性東西來說明我們要求是多么荒唐或過分，不予協(xié)作我司監(jiān)管工作甚至很是抵觸與不理解。遇到過比較強勢老板，開口就是吵罵，嚷嚷不休，極不協(xié)作我司監(jiān)管工作。間或也有語氣溫柔，張口就開空頭支票。一個月過去了問題還擺在那里。更有甚者就左推右扯，恒久找不到一個真正負責人。其實，剛起先有些不適應(yīng)。感覺這些問題更本無法解決，而且打了多數(shù)次電話，企業(yè)給出理由都一字未變，作為年輕人我們最差或許就是耐性。其實這個過程最須要就是一個“磨”字，學(xué)會給企業(yè)死纏爛打，要有不把問題解決誓不休恒心與毅力。你企業(yè)今日不買賬，明天接著厚著臉皮打電話，只有企業(yè)真正厭煩了，才會最終把問題給解決落實。在打電話同時還要學(xué)會談判技巧，給他們講清晰其中利害關(guān)系，也就是所謂給企業(yè)講條件。你企業(yè)不協(xié)作我司工作，我們可以在出庫上賬這塊卡起，影響你正常貨物流淌，使得企業(yè)后期經(jīng)營與操作上更加不敏捷。其實銀行這塊一些硬性指標，也可以成為我們談判條件，可以充分讓他們在相識高度上更加重視我們監(jiān)管公司，從而在后期項目操作中更嚴格執(zhí)行我司操作流程。削減違規(guī)操作，化解潛在項目風(fēng)險。當然在眾多項目中也有極少數(shù)比較協(xié)作我司監(jiān)管工作的企業(yè)，但企業(yè)間或也會因為一些緣由，導(dǎo)致在權(quán)屬這塊部分文件未剛好供應(yīng)。我司只要在不違反銀行及公司監(jiān)管要求，同時又做到免責狀況下，能敏捷處理就敏捷處理。講原則同時也不能過分死板，既要保證項目平安，同時也不能干涉或者影響企業(yè)一個正常操作與經(jīng)營，這樣才能雙贏，從而與企業(yè)建立長期合作關(guān)系。

最終我想總結(jié)性談一下，在后期監(jiān)管工作中該如