考核方案2為了考核新員工在入職后三個(gè)月內(nèi)試用期的表現(xiàn)以及其與公司轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向。磨合后能借助考核這一手段來(lái)主動(dòng)的思考與總結(jié)過(guò)去這段時(shí)間所學(xué)到次公司數(shù)控中心采取比較直觀的360度考核方法加上末位淘汰法進(jìn)行自評(píng)，與其相關(guān)的上級(jí)(部門經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo))、平級(jí)(同事)對(duì)3步驟：(1)、員工本人上交試用期總結(jié)及自評(píng)表，總結(jié)應(yīng)包括；①試用期制訂的個(gè)人目標(biāo)及完成情況；②主要工作內(nèi)容及完成情況；位適應(yīng)情況；④目前本人存在的問(wèn)題及下一步打算；⑤指導(dǎo)人對(duì)于其的指導(dǎo)幫助；(2)、由同事填寫同事評(píng)價(jià)表。(6)、由部門主管\經(jīng)理填寫評(píng)價(jià)表。(7)、打分權(quán)重設(shè)計(jì)為：4估人間分值實(shí)際得分一級(jí)(100%)二級(jí)(80%)三級(jí)(60%)四級(jí)(0)的學(xué)習(xí)意確的學(xué)習(xí)計(jì)劃(與本職工作相關(guān))習(xí)，同樣學(xué)會(huì)新知習(xí)新知識(shí)責(zé)任意識(shí)極面對(duì)工作困，主動(dòng)思考解方案積極，并督促他人共同的工作態(tài)，時(shí)而有些工。工作責(zé)強(qiáng)，無(wú)推能積極工作不時(shí)補(bǔ)救拒絕接工作無(wú)差能培訓(xùn)他人錯(cuò)完成技學(xué)習(xí)改導(dǎo)崗位職望的完作效地完成能按時(shí)法完成或遲到早退不超過(guò)1次/月或遲到早退不超過(guò)3次/月行為5照公司作服穿工作服上班時(shí)作服在上班時(shí)遵守各公司其他人守公司違反現(xiàn)象發(fā)超過(guò)/月經(jīng)常違反公司次數(shù)達(dá)到2次/月以上005估人間分值實(shí)際得分一級(jí)(100%)二級(jí)(80%)三級(jí)(60%)四級(jí)(0)的學(xué)習(xí)意確的學(xué)習(xí)計(jì)劃(與本職工作相關(guān))習(xí)，同樣學(xué)會(huì)新知習(xí)新知識(shí)及識(shí)極面對(duì)工作困，主動(dòng)思考解方案積極，并督促他人共同的工作態(tài)，時(shí)而有些工。工作責(zé)強(qiáng)，無(wú)推能積極工作不時(shí)補(bǔ)救拒絕接工作無(wú)差能培訓(xùn)他人錯(cuò)完成技學(xué)習(xí)改導(dǎo)崗位職況分望的完作效地完成能按時(shí)法完成006人姓名細(xì)一級(jí)(100%)二級(jí)(80%)三級(jí)(60%)四級(jí)(0)1明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃(與本職工作相關(guān))知識(shí)新能力慢2進(jìn)和建議工作能力持升過(guò)指導(dǎo)和鍛煉能力慢3題和解決問(wèn)能力題并妥善結(jié)善解決質(zhì)量解決問(wèn)題決4成工作能需要導(dǎo)位職能和會(huì)5望的完成工作效地完成能按時(shí)完成完成6解決方案緒斷教導(dǎo)受工作77人共同完成時(shí)補(bǔ)救犯錯(cuò)誤8協(xié)作時(shí)能夠育9識(shí)及外部人員 (對(duì)外工作人員)一致熱情主動(dòng)服務(wù)00分8被評(píng)估人姓名細(xì)一級(jí)(100%)二級(jí)(80%)三級(jí)(60%)四級(jí)(0)1明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃(與本職工作相關(guān))知識(shí)新能力慢2進(jìn)和建議工作能力持升過(guò)指導(dǎo)和鍛煉能力慢3題和解決問(wèn)能力題并妥善結(jié)善解決質(zhì)量解決問(wèn)題決4成工作能需要導(dǎo)位職能和會(huì)5望的完成工作效地完成能按時(shí)完成完成69動(dòng)思考解決方案而有些工作情緒導(dǎo)的不斷教導(dǎo)或拒絕接