跨境物流跟單員考核方案及明細第一章

總則一、目的為員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價，達到調(diào)動員工積極性，促進工作效率的提高。二、適用范圍客服、行政、財務(wù)員工。試用期未滿三個月的員工不納入考核，考核時間從正式錄用當月開始考核。三、職責考評嚴格以月度、年度計劃和考勤記錄為依據(jù)。第二章

考核制度一、考核分類1、月度考核：以自然月為一個考核周期、除銷售部和倉儲部，其他部門均參與考核。2、年度考核：以月度考核分數(shù)為準。二、考核時間1、月度考核：次月1日由行政人事部負責人下發(fā)《員工績效考核評分表》，考核人須于2個工作日對被考核人評審?fù)甑摹秵T工績效考核評分表》上交行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理評審時間為兩天，每月5日由行政人事部統(tǒng)計修訂成冊。2、年度考核：在每年度的3月1日，由行政人事部統(tǒng)計員工月度考核分數(shù)上交總經(jīng)理審閱，評審時間為五天，評審?fù)杲挥韶攧?wù)部核算年終獎。三、考核內(nèi)容1、考核流程：按時由行政人事部發(fā)放《員工績效考核評分表》，由考核人接收并負責評審，評審后上交行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一上交總經(jīng)理評審，評審?fù)暧尚姓耸虏渴珍泜浒浮?、績效計算方式：每月績效由5位同事評分（公司內(nèi)部員工抽?。?，每一項滿分為5分，總計100分，每分10元（例：當月評分為80，則績效獎金為：80*10=800元）連續(xù)三月得分低于60分予以辭退。全年獎金以月度考核分數(shù)為準，一年內(nèi)如有兩個月低于60分則年底無績效獎金。獎金5元一分。（例：全年總考核分數(shù)總計1000分，則年終獎金為：5*1000=5000元）加分項：提出合理化建議被公司采納、在工作中提出建議為公司節(jié)約或減少費用支出（視金額大小而定）、為公司創(chuàng)造利益的、有特殊貢獻等等加10分，并算入月度、年度評分內(nèi)。四、利潤分紅暫定主管級第一年2000元利潤分紅，其他客服行政同事1000元利潤分紅，自2020年3月起整年計算，每年3月10日前計算一年評分，4月份發(fā)放獎勵。（注：全年至少有6個月當月評分達到80分，方可領(lǐng)取利潤分紅，3月份之前離職的員工無獎金，只有雙薪折半）。五、年終獎年終獎=雙薪+績效獎金+利潤分紅（注：轉(zhuǎn)正員工開始享受績效和年終）第三章

考核細則一、評分標準工作職責本職工作盡職盡責工作效率高，處理問題能力強工作認真、細致，考慮問題深入自覺打掃公司衛(wèi)生職業(yè)素養(yǎng)具有責任心、工作積極主動、遇事不推諉具有相應(yīng)的專業(yè)技能，能夠完成本身職責自覺遵守公司各項規(guī)章制度忠誠于公司、品行端正、言行誠信、禮儀禮貌、品德修養(yǎng)服務(wù)意識對客戶熱情禮貌對工作熱愛、主動、積極、對同事態(tài)度熱情真誠團隊協(xié)助積極主動配合其他崗位的工作內(nèi)部員工之間相互配合，充滿團隊精神顧全大局、以公司利益為重，有集體榮譽感員工績效考核評分表被考核人：

崗位：

總得分：考核項目得分合計工作職責職業(yè)素養(yǎng)服務(wù)意識團體精神評分標準：優(yōu)秀（5分）好（4分）良好（3分）一般（2分）較差（1分）差（0分）對被考核人的哪些方面最為欣賞？您認為被考核人還有哪些方面需要提升和改進？考核人：考核時間：年月日第四章

附則一、考核原則：嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，不能因個人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。按照