中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題中小企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，要與企業(yè)的文化和長(zhǎng)期戰(zhàn)略想結(jié)合。讓薪酬戰(zhàn)略為長(zhǎng)期戰(zhàn)略做輔助，幫助其能順利的進(jìn)行，同時(shí)，薪酬戰(zhàn)略也要讓員工熟悉知曉，讓員工也為共同的薪酬目標(biāo)而努力，這樣為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略打下根底。以下是jy135為您帶來(lái)的中小企業(yè)薪酬問(wèn)題，一起來(lái)反思您的公司有沒(méi)有現(xiàn)在的情況呢?一直以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主。在創(chuàng)業(yè)初期，與企業(yè)的“家族式領(lǐng)導(dǎo)”在人力資源發(fā)揮主導(dǎo)作用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)必須從家庭外部引進(jìn)國(guó)外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才，而家族企業(yè)具有排他性，引進(jìn)人才和企業(yè)員工很難解決工作的心態(tài)和復(fù)雜的關(guān)系，很難凝聚在一起，就難以形成“命運(yùn)共同體”，企業(yè)在快速開(kāi)展將受到嚴(yán)重的阻礙，家族式管理模式的“一言堂”也容易導(dǎo)致不公平的薪酬體系。許多中小企業(yè)的廠房，設(shè)備熱情高工資，但心有不甘。薪酬作為企業(yè)的凈收入，薪酬管理理念。他們雖然支付員工薪水，但是不知道“員工薪酬水平和提高員工素質(zhì)是良性互動(dòng)的一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)繁榮的前提”。中小企業(yè)的管理者不了解組織戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略的一致性，從而設(shè)計(jì)變更和工資管理系統(tǒng)沒(méi)有遵循經(jīng)營(yíng)策略。隨著企業(yè)的壯大和外部競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)理管理，監(jiān)視員工的分秒變化，面臨難以實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜市場(chǎng)，再加上他們的平常事困擾和管理培訓(xùn)的偏見(jiàn)，質(zhì)量已明顯不能適應(yīng)形勢(shì)開(kāi)展的需要，尤其是在現(xiàn)代薪酬管理方法和技術(shù)更加無(wú)助，急需人才，提出意見(jiàn)和建議，提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)。在現(xiàn)代的追求高速開(kāi)展的中小企業(yè)，著眼于利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的焦點(diǎn)，而公司治理非常缺乏，因此相關(guān)制度建立企業(yè)缺乏。由于中小企業(yè)不重視薪酬管理，造成薪酬制度的不完善，是制度不能發(fā)揮出其真正的成效一些企業(yè)有一個(gè)明確和詳細(xì)的補(bǔ)償系統(tǒng)的，但許多人，是否支付將由公司的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決定，薪酬制度只是一句空話(huà)，沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用。近年來(lái)，中小企業(yè)在薪酬管理中一直存在一個(gè)問(wèn)題是其高級(jí)管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和一般員工之間的差距是很大的。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)的高層與該企業(yè)的普通員工的年收入相比，1/2以上的企業(yè)高層人員的年收入是員工工資兩倍的占有57%，而是員工收入2～5倍的占有1/3，年收入是員工5倍的比例比擬少，只有9.7%。企業(yè)內(nèi)部薪酬差距過(guò)大，將導(dǎo)致企業(yè)員工的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，會(huì)引起新的矛盾。在改革開(kāi)放的多年中，我們不斷的向先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)，為中國(guó)根底的開(kāi)展奠定了根底。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，這是一個(gè)機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，面臨著許多問(wèn)題，是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中一個(gè)非常重要的方面。國(guó)外企業(yè)高薪聘請(qǐng)才，這必將對(duì)我國(guó)企業(yè)的開(kāi)展造成很大的不利，特別是中國(guó)參加WTO后。中國(guó)外鄉(xiāng)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)搶奪人才是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。無(wú)視員工應(yīng)該的內(nèi)在回報(bào)，員工的收入幾只有每月固定工資，員工沒(méi)有因?yàn)榧影嗟呐凸玖己玫纳虡I(yè)利益而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使員工工作沒(méi)有動(dòng)力。人員和員工缺乏溝通，員工的心理問(wèn)