一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列關(guān)于軟件的理解，說法有誤的是？A軟件開發(fā)工作，既要寫程序也要寫文檔。B從本質(zhì)上分析，軟件具有電子化特質(zhì)，所以不可以稱重量。C軟件開發(fā)工作，功能是著重關(guān)注的方面。D軟件是指與計算機系統(tǒng)的操作有關(guān)的計算機程序、規(guī)程、規(guī)則以及任何與之有關(guān)的文件。正確答案C一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、下列說法有誤的是？A結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的系統(tǒng)設(shè)計是定義模塊、函數(shù)、流程、物理數(shù)據(jù)。B結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的需求分析是描述系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)邏輯、關(guān)系數(shù)據(jù)。C面向?qū)ο蠓椒ǖ南到y(tǒng)設(shè)計是定義架構(gòu)、對象、方法、物理數(shù)據(jù)。D面向?qū)ο蠓椒ǖ男枨蠓治鍪敲枋瞿K功能、函數(shù)邏輯、數(shù)據(jù)字典。正確答案BD一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、需求工程活動包括？A系統(tǒng)定義。B管理范圍。C精化系統(tǒng)定義。D管理變更的需求。正確答案ABCD一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列哪種活動屬于需求開發(fā)活動？A需求調(diào)研B需求分析C需求跟蹤D功能設(shè)計正確答案B一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列哪項需求不屬于非功能性需求？A易用性和穩(wěn)定性B準(zhǔn)確性和安全性C可靠性和易學(xué)性D復(fù)制性和可操作性正確答案D二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、對于“CMMI—需求管理”的執(zhí)行方法，以下選項描述正確的是？A建立需求申請的準(zhǔn)則清單。B建立主觀的需求接受準(zhǔn)則。C分析需求，確保其符合需求準(zhǔn)則。D與需求提供者達(dá)成共識，這是項目組成員需求承諾的基礎(chǔ)。正確答案ACD一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、關(guān)于軟件的概念，說法錯誤的是？A軟件是由功能與結(jié)構(gòu)組成的。B軟件是由代碼與文檔組成的。C軟件是由界面、邏輯與數(shù)據(jù)組成的。D軟件是由數(shù)字和字母組成的。正確答案D一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列說法有誤的是？A經(jīng)典的MVC結(jié)構(gòu)，是我們理解體系結(jié)構(gòu)的敲門磚，后來流行的體系結(jié)構(gòu)，都隱藏了MVC架構(gòu)的影子。BModel是MVC中的一個角色，其響應(yīng)用戶請求并告訴模型如何響應(yīng)這個請求。C事件監(jiān)聽器(listeners)就是Controller。DModel是表現(xiàn)問題狀態(tài)的Class，它有私有屬性，以及相關(guān)的set/get方法。正確答案B一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列關(guān)于ORM的描述，哪些是錯誤的？AORM的價值在于消除面向?qū)ο笈cSQL腳本語言在表達(dá)方式上的鴻溝。BORM的作用在提高代碼運行效率。CORM可以提高系統(tǒng)的維護能力。DORM的作用在于提高開發(fā)效率。正確答案B一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列關(guān)于軟件重用的描述有誤的是？A軟件重用，是軟件開發(fā)方法論中的一個重要分支，對軟件架構(gòu)有重要的影響。B技術(shù)構(gòu)件重用，將常用的技術(shù)構(gòu)件開發(fā)出來，作為軟件框架的基本組成部分。C基礎(chǔ)類型的重用，封裝一些基礎(chǔ)子類，在軟件開發(fā)時繼承使用，可以完善語義定義，也能提高重用性。D需要提升業(yè)務(wù)重用能力和多終端接口能力。正確答案C2、中間件是通用服務(wù)，這些服務(wù)具有標(biāo)準(zhǔn)的程序接口和協(xié)議，針對不同的操作系統(tǒng)和硬件平臺，它們可以有符合接口和協(xié)議規(guī)范的多種實現(xiàn)。以下關(guān)于中間件的相關(guān)描述有誤的是？A遠(yuǎn)程過程調(diào)用是一種廣泛使用的分布式應(yīng)用程序處理方法。B一個RPC應(yīng)用分為兩個部分：server和client。C消息中間件是利用高效可靠的消息傳遞機制進行平臺無關(guān)的數(shù)據(jù)交流，并基于數(shù)據(jù)通信來進行分布式系統(tǒng)的集成。D對象請求代理(ORB)是對象支線，定義異構(gòu)環(huán)境下對象透明地發(fā)送請求和接收響應(yīng)的基本機制，是建立對象之間client/server關(guān)系的中間件。正確答案D一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？A把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。B分別和他們談話，給予口頭警告。C和他們的經(jīng)理討論這個問題。D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。正確答案D一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、您是公司內(nèi)第一個通過認(rèn)證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？A法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力正確答案C2、在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？A他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B他應(yīng)該推遲進一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。C他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。D他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達(dá)成一致。正確答案C一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？A公關(guān)技能B尋求高層的支持C談判技能D面對問題的技巧正確答案C一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？A既然只有一個員工投訴，置之不理。B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D把問題提給客戶讓他們自己解決。正確答案B一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？A擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。正確答案C一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。A資源可利用性B預(yù)分配C員工管理計劃D虛擬團隊正確答案B一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？A改善團隊工作績效B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個人績效正確答案A2、你負(fù)責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？A人力資源規(guī)劃B組建團隊C建設(shè)團隊D管理團隊正確答案B一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)該？A請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B請項目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D給每個人分相同的獎金。正確答案C一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？A利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。正確答案C2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？A信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。D談判技能。正確答案A3、溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？A管理層不高興。B項目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。正確答案C一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達(dá)成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？A不斷征求全體干系人的意見。B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C就項目問題和居民溝通并達(dá)成一致。D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。正確答案C2、你是一個大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？A忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這么做。D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。正確答案D一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？A訪談B假設(shè)分析C核對表分析D頭腦風(fēng)暴正確答案D一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風(fēng)險識別中最常用的是？A訪談B假設(shè)分析C核對表分析D頭腦風(fēng)暴正確答案D一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風(fēng)險管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目始終。C依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。D規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和管理。正確答案A2、風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？A識別、分析、應(yīng)對和控制B識別、規(guī)劃、控制和評估C識別、緩解、管理和對策D量化、回避、接受和緩解正確答案A一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、一個復(fù)雜的集成項目正在進行中。在達(dá)到了預(yù)定的第二個里程碑后，一個重要客戶提出對一個主要可交付成果做重大調(diào)整，且這一要求經(jīng)變更控制委員會確認(rèn)通過了。由于和原計劃相去甚遠(yuǎn)，你不得不重新確定變更后的可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。你正處在哪個過程中？A實施質(zhì)量保證。B規(guī)劃項目質(zhì)量。C實施質(zhì)量控制。D質(zhì)量缺陷補救。正確答案D一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、試驗設(shè)計是一種統(tǒng)計方法，有助于？A確定系統(tǒng)各種要素的關(guān)聯(lián)性。B確定哪些因素會對過程變量造成影響程度。C確定一個測量績效的標(biāo)準(zhǔn)。D把項目實踐計劃與實務(wù)和其它項目比較。正確答案B一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你是一個樓宇信息化項目的負(fù)責(zé)人，下周你要向管理層顯示可視的質(zhì)量控制對過程的影響。完成它最好的工具是？APareto圖B柱狀圖C流程圖D控制圖正確答案D2、項目管理團隊正在分析缺陷并嘗試將項目問題的原因剝離出來。他們已經(jīng)通過可用數(shù)據(jù)分離出兩個變量。他們懷疑問題是由于一個變量影響另一個而產(chǎn)生的復(fù)合效應(yīng)。他們想看看在這兩個變量之間是否存在著關(guān)系。以下哪一項可以幫助他們確認(rèn)這一點？A趨勢圖B帕雷托圖C控制圖D散點圖正確答案D一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你是某大型房地產(chǎn)公司的項目經(jīng)理，你公司近日獲得了一個中等規(guī)模住宅小區(qū)的項目，你將項目中地基建設(shè)部分轉(zhuǎn)包給了一家長期合作的施工公司，具體工作包括開挖符合要求深度的基礎(chǔ)坑和打下120根工字鋼梁。項目已經(jīng)啟動了，然而你發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，被打入地下的鋼梁深度比設(shè)計圖紙規(guī)定的少了2米。以下哪個說法是正確的？A你在做質(zhì)量保證，通過質(zhì)量審計來確保工作正確。B你在做確認(rèn)范圍，通過質(zhì)量審計來確保工作正確。C你在做合同管理，通過采購審計來確保分包商工作正確。D你在做績效報告，對分包商的工作做績效評估。正確答案A一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下面哪那些部分不屬于產(chǎn)品管理的范疇？A產(chǎn)品生命周期管理B產(chǎn)品銷售C產(chǎn)品戰(zhàn)略分析D產(chǎn)品經(jīng)理績效評審正確答案D2、產(chǎn)品與項目的區(qū)別是？A產(chǎn)品有始無終，項目有始有終B產(chǎn)品有流程控制要求，項目沒有流程控制要求C產(chǎn)品涉及到的人員多，項目涉及到的人員少D產(chǎn)品范圍大，項目范圍小正確答案A3、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別是？A產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力大，項目經(jīng)理權(quán)力小B產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力小，項目經(jīng)理權(quán)力大C產(chǎn)品經(jīng)理要確保做正確的事，項目經(jīng)理要確保正確的做事D產(chǎn)品經(jīng)理要對收益負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理不需要考慮收益正確答案C二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、項目的特點有哪些？A項目是臨時性工作B項目必須有一個項目經(jīng)理C項目具有漸進明細(xì)性D不同的項目有很多共性的地方正確答案AC一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、項目計劃的編制是一個逐步的過程。以下關(guān)于項目計劃編制的敘述中，()是正確的。A項目計劃的編制過程是漸進明細(xì)、逐步細(xì)化的過程。B一般進度計劃應(yīng)寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨編制成子計劃。C項目計劃只供項目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制。D項目經(jīng)理對項目計劃有最高管理權(quán)限，可隨時修改項目計劃。正確答案A2、（）不屬于項目監(jiān)控的工作內(nèi)容。A隨時收集干系人需求B分析項目風(fēng)險C測量項目績效D分發(fā)績效信息正確答案B3、某承諾文件超過要約規(guī)定時間到達(dá)要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵局戳記標(biāo)明的時間，受要約人是在要求的時間內(nèi)投郵，由于郵局錯遞而錯過了規(guī)定時間。對此情況，該承諾文件（）。A因遲到而自然無效B必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效C必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效D因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾正確答案A4、某工程人員在項目建議書中提到該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內(nèi)容對（）進行了論述。A項目的必要性B項目的市場預(yù)測C項目的盈利