工作坊發(fā)展「社會資本」計(jì)劃建議書構(gòu)思及推行-成功竅門2008年4月16日(星期三)上午9:45–下午1:00香港大會堂八樓高座演奏廳

今日內(nèi)容4部曲9:45–10:00從您開始……期望/最想問的問題10:00–10:40增加了解……基金目的、社會資本:理念、策略及實(shí)踐10:40–11:40推行心得、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)家、校、社合作;彈性社區(qū)互助多角度心得、對話、交流11:40–11:50小休11:50–12:40成功竅門+

總結(jié)12:40–13:00對話、交流多角度心得

「大埔家添關(guān)愛」計(jì)劃鄰舍輔導(dǎo)會—伍綺萍女士家長教師會主席—周妙嫦女士「愛家樂容融」計(jì)劃青暉婦女會—黃玉蘭女士

「伴我成長。社區(qū)顯關(guān)愛」計(jì)劃 香海正覺蓮社佛教陳式宏學(xué)?！獏螑哿嵝ｉL你的期望…你對基金理念及申請有甚麼疑問?你期望帶走甚麼?各參加者-為什麼參與?

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夢想

-願景

-成效

-策略

2002年，政府撥款3億元成立社區(qū)投資共享基金，旨在倡導(dǎo)社會資本的發(fā)展，以新思維及新策略回應(yīng)社會轉(zhuǎn)變，推行跨代、跨層、跨界別的互助互動，共建和諧社區(qū)。基金成立源起及目的--以發(fā)展社會資本去回應(yīng)「第三浪」現(xiàn)代社會變更中新問題改變思維﹕改變對問題的剖析及回應(yīng)針對問題的根源並非單是物資的短缺而是一連串的身心靈、家庭關(guān)係、人際網(wǎng)絡(luò)及環(huán)境因素成立背景基金目標(biāo)需要:要帶大一個(gè)小朋友，就要整條村(大家庭)的力量去支援每個(gè)家庭[1+10]現(xiàn)實(shí):當(dāng)今家庭人丁單薄和鄰里關(guān)係的脆弱基金目標(biāo)以家為本，鞏固社區(qū)承托，建立新安全網(wǎng)，推動社區(qū)和諧推動社會資本改變價(jià)值觀鞏固鄰里互助關(guān)係–打破冷漠鼓勵(lì)跨界夥伴協(xié)作–製造新機(jī)基金的理念和使命肯定天生我才必有用發(fā)掘、發(fā)展、發(fā)揮每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與潛能打破標(biāo)籤改變參與人士的角色，由受助變?yōu)槭┯杼嵘呗浴⒐芾砑巴苿佑?jì)劃的信心，實(shí)踐當(dāng)家作主改變1:對價(jià)值觀和能力的另一個(gè)看法「跨」與「互」鼓勵(lì)不同階層、背景、年代、經(jīng)驗(yàn)的人士及社群，建立互動關(guān)係和合作平臺凹凸互補(bǔ)、互助、互信、互動、恒常合作的關(guān)係有效的睦鄰互助網(wǎng)絡(luò)才能對有需要的鄰居提供「及時(shí)雨」改變2:跳出同理的關(guān)係，編織強(qiáng)韌有情的「跨」「互」網(wǎng)絡(luò)改變3:打通不同界別的脈絡(luò)集合三方智能和專長–新夥拍共同承擔(dān)--以「非金錢為本」的新合作關(guān)係，集結(jié)資源，共創(chuàng)新機(jī)倡導(dǎo)以新思維實(shí)踐企業(yè)公民責(zé)任-與社區(qū)新聯(lián)結(jié)改變4:社會服務(wù)與社區(qū)建設(shè)-新定位與配合補(bǔ)救性﹕危機(jī)工作預(yù)防性﹕及早識別、鄰里支持發(fā)展性﹕互助網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)身健體20–80基金撥款背後的理念策略是「社會投資」不是一次過的服務(wù)針對資源去投資予提升能力發(fā)揮種子效能引發(fā)共享的成果

持續(xù)發(fā)展從發(fā)掘社區(qū)特色、寶藏入手特色機(jī)遇人口老化、多新來港發(fā)展老有所為、老有所依、老有所樂、新動力雙職父母、長者照顧幼兒發(fā)展跨代共融、彈性互助托兒的需要低收入、中產(chǎn)家庭家庭配對、齊學(xué)齊做、凹凸互補(bǔ)舊區(qū)、重建、新發(fā)展新手法、建立新舊鄰里關(guān)係推動鄰里關(guān)係發(fā)展

策略、模式

計(jì)劃剪影計(jì)劃參加者、前線員工和協(xié)作夥伴的體會社區(qū)/鄰里發(fā)展-為本的計(jì)劃﹕對家庭、鄰里、社區(qū)的需要/特色-從深入角度了解和分析策略是否有效回應(yīng)?對癥下藥?社區(qū)形勢、互動關(guān)係?如何打破隔膜、限制?聯(lián)繫?搭橋?結(jié)合?「凹凸」配對?跨層、跨代、跨機(jī)構(gòu)、跨界別及民、官、商的合作模式-善用地區(qū)資源創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會網(wǎng)絡(luò)的深度和闊度–如何徵募和保證強(qiáng)化家庭為本的計(jì)劃﹕如何建立和諧家庭，加強(qiáng)家庭韌力如何配合綜合家庭服務(wù)計(jì)劃目標(biāo)–建立第二個(gè)家計(jì)劃的切入點(diǎn)–通過小孩子帶動整體家庭的參與；家教會和學(xué)校–發(fā)揮搭橋和凝聚社區(qū)力量的角色

「家、校、社」合作模式「醫(yī)、家、社」新協(xié)作「民、商、官」新協(xié)作家庭之間的配對–建立深化和持久的關(guān)係跨代跨層及建立鄰里網(wǎng)絡(luò)為本的計(jì)劃﹕如何締造「跨」接觸的平臺？如何求同存異？尋找共同需要、目標(biāo)，以致發(fā)展互動、共融的動力建立雙向互惠的支援，深化關(guān)係強(qiáng)調(diào)擴(kuò)闊視野及人際網(wǎng)絡(luò)培育青年為本的計(jì)劃﹕如何捉摸低動機(jī)青年的興趣及潛能？發(fā)掘具吸引力的切入點(diǎn)？如何發(fā)展一條龍出路，達(dá)到與社會接軌？師傅何處來及質(zhì)素？配對策略如何？如何聯(lián)繫商界及地區(qū)參與，集合資源，互相借力？青年的動機(jī)、師徒關(guān)係、出路，如何持續(xù)？重點(diǎn)關(guān)注﹕持續(xù)與發(fā)展

資助完結(jié)後能持續(xù)發(fā)展，不需政府繼續(xù)資助持續(xù)的資本態(tài)度轉(zhuǎn)變互助網(wǎng)絡(luò)協(xié)作者的承擔(dān)提升參加者當(dāng)家作主的能力、意願改變觀念、文化、風(fēng)尚，移風(fēng)易俗基金非常著重計(jì)劃帶動以下的轉(zhuǎn)變參與者態(tài)度、能力和角色的轉(zhuǎn)變、提升抗逆力、發(fā)展 -改變負(fù)面心態(tài)、動機(jī)和方向 -由受助轉(zhuǎn)變?yōu)橹私⒖鐚涌绫尘暗幕ブW(wǎng)絡(luò)鞏固而持久的網(wǎng)絡(luò)深厚的互助關(guān)係締結(jié)跨界別的協(xié)作關(guān)係

達(dá)到知識及經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共同承托増加機(jī)會增加就業(yè)職位重投勞動市場、培訓(xùn)或就學(xué)合作社、服務(wù)隊(duì)伍或社區(qū)業(yè)務(wù)創(chuàng)造其他機(jī)會

對計(jì)劃的期望

社會資本﹕非比尋常的效益

沒有「弱勢社群」，帶動積極個(gè)人轉(zhuǎn)化緊密家庭及跨層跨代關(guān)係鄰里守望相助，真正社區(qū)安全網(wǎng)民、商、官及跨界別新協(xié)作孕育社區(qū)參與及就業(yè)機(jī)會基金新里程上期(第12期)申請–創(chuàng)紀(jì)錄﹕1.同期獲資助的計(jì)劃數(shù)目最多﹕資助29個(gè)計(jì)劃2.撥款總額最高﹕撥款共4千3百萬元基金至今共﹕資助176個(gè)計(jì)劃撥款逾1億6千萬元預(yù)計(jì)29個(gè)新計(jì)劃將有1萬2千人及其家庭受惠

現(xiàn)接受第十三期申請基金計(jì)劃(第1至12期)地區(qū)分佈核準(zhǔn)計(jì)劃:176個(gè)>3,000協(xié)作夥伴共同推行>30%商界夥伴初步成果

176個(gè)計(jì)劃超過3,000個(gè)合作伙伴

20,000名人士由受助到助人建立起340個(gè)互助網(wǎng)絡(luò)支援10,000個(gè)家庭

20個(gè)合作社創(chuàng)造3,500個(gè)工作機(jī)會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

「大埔家添關(guān)愛」計(jì)劃鄰舍輔導(dǎo)會—伍綺萍女士家長教師會主席–周妙嫦女士

「愛家樂容融」計(jì)劃青暉婦女會--黃玉蘭女士

「伴我成長。社區(qū)顯關(guān)愛」計(jì)劃香海正覺蓮社佛教陳式宏學(xué)?！獏螑哿嵝ｉL對話、交流時(shí)間其他有效模式-可供參考

「樓長制」-鄰里守望相助

彈性互助託兒照顧

合作社社區(qū)學(xué)堂，你教我學(xué)跨代、跨層、跨背景-新來港、不同族裔-新動力老有所為–各展所長、凹凸互補(bǔ)

由長者專門店到誼家誼室–跨代共融關(guān)愛社區(qū)共融計(jì)劃–「伴讀叔叔姨姨」鄰里守望–活力、切身、安居

南區(qū)愛心邨–新式「樓長」東涌陽光社區(qū)家在石排灣–新落成屋邨的居民網(wǎng)絡(luò)工程愛家樂容融–彈性互助托兒愛心守護(hù)家庭

–家庭配對、齊學(xué)齊做、凹凸互補(bǔ)

民商官協(xié)作活化社區(qū)，機(jī)會是造出來的陽光社區(qū)–新式「合作社」陪月員/裝修師傅/千色服式–助人自助助他紅褲子–與社會接軌小休計(jì)劃-撰寫、申請與推行

成功竅門

準(zhǔn)備工作–知己知彼掌握基金對申請計(jì)劃的期望能針對問題的根本以回應(yīng)社區(qū)需要-有成效能發(fā)揮凹凸互補(bǔ)效能-雙向能改變價(jià)值觀–化弱為強(qiáng)

能深化關(guān)係-建立互助網(wǎng)絡(luò)能跨界別合作-共同承擔(dān)

能具備有效的持續(xù)方案-當(dāng)家作主評審的考慮建立社會資本的潛能針對性回應(yīng)社區(qū)需要機(jī)構(gòu)的實(shí)力及社區(qū)網(wǎng)絡(luò) 夥伴合作創(chuàng)新思維預(yù)期推動的轉(zhuǎn)變持續(xù)發(fā)展財(cái)政的合理性其他風(fēng)險(xiǎn)考慮評審計(jì)劃是否能有效發(fā)展社會資本的準(zhǔn)則目標(biāo)是否明確–

以地區(qū)為本，以發(fā)展社會資本為目的手法是否有成效-

有效回應(yīng)社區(qū)需要發(fā)揮凹凸互補(bǔ)效能發(fā)揮潛質(zhì)，轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)最終成果是否能做到-深化關(guān)係-建立互助網(wǎng)絡(luò)跨界別合作-共同投放資源，共同承擔(dān)轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極向上，自力更生

計(jì)劃是否能持續(xù)發(fā)展及提升-有預(yù)算收入/義工/參加者能當(dāng)家作主/發(fā)展合作社/自負(fù)盈虧著重提供服務(wù)，或單向性技能培訓(xùn)，或提供短期就業(yè)，跟現(xiàn)有資源重疊策略與最終期望達(dá)致的社會資本效能不符，包括：局限於機(jī)構(gòu)原本服務(wù)的對象，未有連繫其他社群建議一籃子服務(wù)但缺乏推行重點(diǎn)和彼此連繫建議的活動流於單件式大型項(xiàng)目如嘉年華和講座，或傳統(tǒng)的家訪性質(zhì)缺乏合作夥伴計(jì)劃未獲考慮的原因成功的關(guān)鍵:機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)項(xiàng)鮮明(例如社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、財(cái)政狀況等）失敗的因素:未能提供有關(guān)的資料，例如:主要從事的業(yè)務(wù)、過去舉辦社區(qū)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)、成敗的領(lǐng)悟及最近完成並經(jīng)審計(jì)的賬目結(jié)算表等第一步：了解自己、發(fā)掘強(qiáng)項(xiàng)[SWOT]整體上成功的關(guān)鍵﹕具創(chuàng)意、深化和突破性的計(jì)劃及運(yùn)作模式提供清晰的計(jì)劃表現(xiàn)指標(biāo)–量、質(zhì)、即時(shí)效益及長遠(yuǎn)成效失敗的因素:所提出的活動、策略及目標(biāo)與如何建立社會資本沒有明顯的關(guān)連未有清晰的衡量表現(xiàn)的指標(biāo)

第二步：有效地策劃貼士1:

提供明確的目標(biāo)及策略

失敗的因素:

-只側(cè)重於提供單向服務(wù)以解決

問題，未能清晰表達(dá)如何達(dá)致基金

的目標(biāo)

-建議與主流服務(wù)(福利或

其他政府的資助服務(wù))有資源重疊

-未能提供有關(guān)社區(qū)/市場/環(huán)境

上的確實(shí)資料/數(shù)據(jù)貼士2﹕以協(xié)作善用現(xiàn)有資源合適及多元化的合作伙伴失敗的因素: 個(gè)人或沒有與其他社區(qū)團(tuán)體合作的商業(yè)/專業(yè)機(jī)構(gòu)均不符合申請資格

貼士3:

能達(dá)致基金的目標(biāo)

*持續(xù)性的網(wǎng)絡(luò) *關(guān)懷互信

*互助互惠 *積極參與

*合作互動 *社區(qū)融和

*推動正面價(jià)值

失敗的因素:

未能清楚列明如何評估計(jì)劃的成效

貼士4:計(jì)劃未來路向（多方面持續(xù)發(fā)展及提升）有效地建立網(wǎng)絡(luò)/關(guān)係/合作模式有助發(fā)揮持續(xù)運(yùn)作的效果失敗的因素:計(jì)劃的設(shè)計(jì)未能體現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)作其他：所提交的建議書並不完整(例如欠缺工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容、財(cái)政預(yù)算或其他重要資料)

第三步：

制定清晰的表現(xiàn)指標(biāo)及預(yù)期成果先由計(jì)劃預(yù)期達(dá)到的成果出發(fā)，再去構(gòu)思計(jì)劃的內(nèi)容所舉辦的項(xiàng)目必須針對計(jì)劃的最終目標(biāo)和成果，不要為辦活動而辦單純舉辦一次過或大型活動只會勞民傷財(cái)和消耗性，並非真正動員社區(qū)力量參加者和義工的參與必須是有意義和持續(xù)性，著重提升能力成效指標(biāo)量質(zhì)即時(shí)結(jié)果長遠(yuǎn)成效理解「成效」的演繹充能帶動角色的轉(zhuǎn)變加強(qiáng)彼此間的互信和互助製造新的機(jī)會加強(qiáng)社會和經(jīng)濟(jì)的影響改變價(jià)值觀，移風(fēng)易俗強(qiáng)化支援網(wǎng)絡(luò)推動跨階層合作，建立長遠(yuǎn)關(guān)係促進(jìn)跨界別合作，創(chuàng)造機(jī)會有效持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步深化和提升成效成效指標(biāo)-持續(xù)發(fā)展新理解大眾一般對持續(xù)發(fā)展的演繹為計(jì)劃或服務(wù)得以延續(xù)，計(jì)劃的運(yùn)作能自給自足，達(dá)到自負(fù)盈虧?；饘Τ掷m(xù)發(fā)展的概念是超越以上幾方面，共有三個(gè)層次。以宏觀的角度來說，持續(xù)發(fā)展是改變社會的風(fēng)尚，改變?nèi)说男膽B(tài)和價(jià)值觀。以中層的角度，計(jì)劃的理念和策略是否持續(xù)，即機(jī)構(gòu)的總幹事和員工是否已認(rèn)同計(jì)劃的理念，並將累積的經(jīng)驗(yàn)和有效的策略套用在恆常的服務(wù)中以微觀的角度，持續(xù)發(fā)展是指計(jì)劃的成效是否得以延續(xù)，繼續(xù)發(fā)揮發(fā)酵的作用失敗的因素:-資源重疊-計(jì)劃的可行性及或財(cái)務(wù)預(yù)算具成本效益方面仍有待改善之處-計(jì)劃欠缺持續(xù)性-提交的財(cái)政預(yù)算並不完整/計(jì)算錯(cuò)誤未有提交最近期經(jīng)核數(shù)師核實(shí)之財(cái)務(wù)報(bào)表或機(jī)構(gòu)最新財(cái)務(wù)報(bào)表未有考慮及填寫資金流動預(yù)算

詳情請參閱補(bǔ)充資料

第四步：做好財(cái)政預(yù)算成功的關(guān)鍵:合理、準(zhǔn)確、審慎、完整、適切及具成本效益的財(cái)政預(yù)算第五步：提交建議書總結(jié)--8個(gè)秘訣對社區(qū)需要–作尋根問底的剖析有清晰而深遠(yuǎn)的目標(biāo)以策略性的發(fā)展為重有實(shí)質(zhì)的切入點(diǎn)，以人影響人有雙向的互助、凹凸互補(bǔ)的互動力有成效-身體力行-切身參與，邊做邊學(xué)活學(xué)的成就感(改變角色，由受成施)有多方的投入、認(rèn)同、承托主席﹕楊家聲先生,SBS,JP副主席﹕高靜芝女士,JP委員﹕陳偉明先生,MH周轉(zhuǎn)香女士,MH,JP謝國安先生莊明蓮博士鄒正林先生,MH關(guān)則輝先生,MH黎志棠先生,MH林正財(cái)醫(yī)生,JP

基金委員會劉嘉時(shí)女士劉健華先生李大拔教授梁祖彬教授,JP呂愛玲女士馬正興醫(yī)生吳志榮先生,MH,JP黃肇寧女士,MH官方委員﹕

勞工及福利局局長或其代表社會福利署署長或其代表民政事務(wù)總署署長或其代表社區(qū)投資共享基金計(jì)劃管理主任伍甄鳳毛女士(MrsGraceNg)電話：21362700;電郵﹕gfmng@.hk社區(qū)投資共享基金助理計(jì)劃管理主任

陳潔萍女士(MsBrandieChan)電話：21362765;電郵﹕bkpchan@.hk社區(qū)投資共享基金會計(jì)主任周嘉莉女士(MsCarrieChou)電話：21362740;電郵:cklchou@.hk如有疑問,歡迎聯(lián)絡(luò)基金秘書處多謝各位出席補(bǔ)充資料基金認(rèn)為推行社會資本計(jì)劃過程中‘人’是非常重要的至於在決定人力資源時(shí)，鼓勵(lì)申請機(jī)構(gòu)多接納義工的參與。以符合基金的整體官商民合作目標(biāo)如有必要招請計(jì)劃員工，遞交預(yù)算時(shí)需列名招請職位、薪金、工作性質(zhì)及合約條件。(員工的附加福利不應(yīng)包括在計(jì)劃的預(yù)算內(nèi))有關(guān)薪酬的預(yù)算應(yīng)按整個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目比例去釐定，機(jī)構(gòu)薪酬指標(biāo)只供參考，但不應(yīng)直接與薪酬預(yù)算掛鈎其他財(cái)務(wù)及行政安排補(bǔ)充資料預(yù)算要實(shí)際及具成本效益人力資源的運(yùn)用

當(dāng)考慮招聘額外的員工時(shí)，申請機(jī)構(gòu)應(yīng)先充分利用本身機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源及義工的參與如有必要招請員工，需提交有關(guān)的原因及理據(jù)計(jì)劃需購買有關(guān)人士的保險(xiǎn)(包括員工、義工及參與計(jì)劃活動的所有人士)購置昂貴項(xiàng)目例如購買物業(yè)、運(yùn)輸工具、設(shè)備器材及不必要的租金開支等。只有在特殊情況下及有很充分的理據(jù)，基金才會考慮此等項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算補(bǔ)充資料成功的關(guān)鍵：預(yù)算計(jì)劃的其他考慮成本效益：例如：服務(wù)提供者的數(shù)目、活動的次數(shù)、成效、受益/受助人數(shù)的多少等都應(yīng)和計(jì)劃的投資(包括所有人力、物力、財(cái)力等)作出比較和評估財(cái)務(wù)上的持續(xù)性，包括計(jì)劃上的明確預(yù)算、日後的收入來源及運(yùn)作模式財(cái)政預(yù)算補(bǔ)充資料擬訂財(cái)政預(yù)算的要點(diǎn)