PAGE基層安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強公司基層安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)政策法規(guī)、上級指示精神，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各基層單位、部門及全體員工。（三）基本原則1.定期召開原則：安全生產(chǎn)會議應(yīng)定期召開，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個方面，包括生產(chǎn)、設(shè)備、人員、環(huán)境等。3.問題導(dǎo)向原則：以解決安全生產(chǎn)實際問題為出發(fā)點和落腳點，注重會議實效。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、人員在安全生產(chǎn)會議中的職責(zé)，確保會議決議得到有效落實。二、會議類型及召開頻率（一）安全生產(chǎn)工作例會1.召開頻率：每周召開一次，一般安排在周一上午。2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位負責(zé)人、安全管理部門人員及相關(guān)職能部門負責(zé)人。3.主要內(nèi)容傳達上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，通報近期安全生產(chǎn)工作情況。分析上周安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的問題及隱患。研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和要求。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.召開頻率：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要適時召開。2.參會人員：根據(jù)會議主題確定，涉及相關(guān)部門、單位的負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員等。3.主要內(nèi)容針對安全生產(chǎn)某一專項工作或突出問題進行深入討論和研究。制定專項工作方案或措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。跟蹤專項工作進展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。（三）班前、班后安全會1.召開頻率：班前會在每班開工前召開，班后會在每班工作結(jié)束后召開。2.參會人員：各基層班組全體員工。3.主要內(nèi)容班前會傳達上級安全生產(chǎn)要求和本班組安全生產(chǎn)注意事項。檢查員工個人勞動防護用品佩戴情況。對當(dāng)班工作任務(wù)進行安全交底，明確工作流程和安全風(fēng)險防范措施。班后會總結(jié)當(dāng)班工作中的安全生產(chǎn)情況，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工。分析當(dāng)班工作中存在的安全問題及原因，提出改進措施。對下一班安全生產(chǎn)工作提出建議和要求。三、會議組織與職責(zé)分工（一）會議組織部門公司安全管理部門負責(zé)安全生產(chǎn)會議的總體組織和協(xié)調(diào)工作。（二）職責(zé)分工1.公司領(lǐng)導(dǎo)出席安全生產(chǎn)工作例會，對安全生產(chǎn)工作進行決策和部署。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。2.安全管理部門負責(zé)會議的籌備工作，包括確定會議時間、地點、參會人員，準(zhǔn)備會議資料等。記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要，并負責(zé)會議紀(jì)要的傳達、跟蹤和落實。對安全生產(chǎn)會議決議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。3.各基層單位負責(zé)人組織本單位人員參加安全生產(chǎn)會議，如實匯報本單位安全生產(chǎn)工作情況。負責(zé)落實安全生產(chǎn)會議決議，將工作任務(wù)分解到具體崗位和人員，并組織實施。4.參會人員按時參加會議，認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論。按照會議要求，落實各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，及時反饋工作進展情況。四、會議內(nèi)容與議程（一）安全生產(chǎn)工作例會1.會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。安全管理部門負責(zé)人傳達上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，通報近期安全生產(chǎn)工作情況。各基層單位負責(zé)人匯報上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及隱患。參會人員圍繞安全生產(chǎn)形勢、存在問題及解決措施進行討論發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)對上周安全生產(chǎn)工作進行點評，部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，提出工作要求。2.會議內(nèi)容要點安全生產(chǎn)形勢分析：通過事故案例、數(shù)據(jù)分析等方式，全面分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，包括事故發(fā)生趨勢、安全隱患分布等。問題討論與解決：針對各基層單位匯報的問題及隱患，組織參會人員進行深入討論，提出切實可行的解決措施。對于重大問題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改。工作部署：根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和公司發(fā)展要求，明確本周安全生產(chǎn)工作重點，如安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等工作任務(wù)，并提出具體工作要求和時間節(jié)點。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.會議議程主持人宣布會議開始，介紹會議主題和參會人員。相關(guān)部門負責(zé)人介紹專題工作情況及存在的問題。參會人員圍繞專題工作進行討論發(fā)言，提出意見和建議。制定專項工作方案或措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及工作進度安排。公司領(lǐng)導(dǎo)對專題工作進行指導(dǎo)和部署。主持人總結(jié)會議內(nèi)容，強調(diào)工作重點和要求。2.會議內(nèi)容要點專題工作匯報：由負責(zé)專項工作的部門負責(zé)人詳細匯報工作進展情況、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃。問題分析與研討：針對專題工作中存在的問題，組織參會人員進行深入分析，從技術(shù)、管理、人員等方面查找原因，提出針對性的解決措施。方案制定與實施：根據(jù)討論結(jié)果，制定專項工作方案或措施，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、方法、步驟、責(zé)任部門和責(zé)任人等內(nèi)容。同時，確定工作進度安排，確保專項工作有序推進。（三）班前、班后安全會1.班前會會議議程班組長或值班負責(zé)人集合員工，檢查出勤情況。傳達上級安全生產(chǎn)要求和本班組安全生產(chǎn)注意事項。檢查員工個人勞動防護用品佩戴情況。對當(dāng)班工作任務(wù)進行安全交底，包括工作內(nèi)容、工藝流程、安全風(fēng)險點及防范措施等。員工提問，班組長或值班負責(zé)人解答。2.班前會會議內(nèi)容要點安全要求傳達：及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神和工作要求，確保員工了解最新的安全政策法規(guī)和公司安全管理規(guī)定。個人防護檢查：認真檢查員工個人勞動防護用品的佩戴情況，如安全帽、安全帶、防護手套、防護鞋等，確保員工正確佩戴，有效防護。任務(wù)安全交底：根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)，詳細向員工進行安全交底，使員工清楚了解工作流程、安全風(fēng)險點及相應(yīng)的防范措施。對于新員工或從事特殊作業(yè)的員工，要進行重點交底和培訓(xùn)。3.班后會會議議程班組長或值班負責(zé)人集合員工，總結(jié)當(dāng)班工作情況。表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工。分析當(dāng)班工作中存在的安全問題及原因，提出改進措施。對下一班安全生產(chǎn)工作提出建議和要求。員工交流工作體會和安全心得。4.班后會會議內(nèi)容要點工作總結(jié)：對當(dāng)班工作進行全面總結(jié)，包括任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、工作質(zhì)量等方面，肯定成績，找出不足。問題分析與改進：分析當(dāng)班工作中存在的安全問題，如違規(guī)操作、設(shè)備故障、安全防護不到位等原因，提出針對性的改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。經(jīng)驗分享與交流：鼓勵員工分享當(dāng)班工作中的安全經(jīng)驗和心得體會，促進員工之間的相互學(xué)習(xí)和交流，提高整體安全意識和操作技能。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.安全管理部門安排專人負責(zé)安全生產(chǎn)會議記錄，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰。2.會議記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項等。3.對于重要發(fā)言和討論內(nèi)容，要詳細記錄發(fā)言者的姓名、部門及發(fā)言要點。（二）會議紀(jì)要1.安全管理部門根據(jù)會議記錄及時整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，明確會議決議事項、責(zé)任部門和責(zé)任人、完成時間等內(nèi)容。2.會議紀(jì)要經(jīng)安全管理部門負責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。3.會議紀(jì)要以正式文件形式印發(fā)給各基層單位、部門及相關(guān)人員，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等進行公布，確保全體員工了解會議精神和工作要求。4.各部門、單位應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要要求，認真落實各項工作任務(wù)，并及時將工作進展情況反饋給安全管理部門。六、會議決議的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行要求1.各部門、單位要高度重視安全生產(chǎn)會議決議，將其作為安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)，認真組織實施。2.按照會議決議明確的責(zé)任分工，將工作任務(wù)分解到具體崗位和人員，制定詳細的工作計劃和措施，確保工作有序推進。3.在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理制度，確保工作質(zhì)量和安全。（二）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期或不定期對各部門、單位工作進展情況進行督促和指導(dǎo)。2