信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響與思考摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用給人們的生活以及生產(chǎn)都帶來了極大的便利，同時也對人力資源工作造成了一定的影響，信息平臺的運用不僅實現(xiàn)了精確計算、評估與交流，而且還提高了員工的工作質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人力資源管理模式，積極運用信息化管理平臺，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的全面提升。本文簡要分析了信息化發(fā)展與人力資源經(jīng)濟師的關(guān)系，并結(jié)合具體影響提出了合理性建議，以實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)和企事業(yè)單位競爭力的雙向提升。關(guān)鍵詞：信息化；人力資源經(jīng)濟師；影響與思考；優(yōu)化對策引言：人力資源經(jīng)濟師不僅要具備較高的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，而且還應(yīng)與時代接軌跟隨時代發(fā)展的腳步，學(xué)習(xí)更多的信息化管理知識，在工作中運用信息化平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計算和評估，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，人力資源經(jīng)濟師應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)工作技術(shù)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對信息技術(shù)的高效應(yīng)用，以有效提升自身的各方面能力。

一、信息化與人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的關(guān)系當(dāng)前時代隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)管理模式已經(jīng)被信息化全面滲透了，因此人力資源經(jīng)濟師應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)管理理念的限制和障礙，將專業(yè)技能與現(xiàn)代化科技充分結(jié)合，通過計算機平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的收集、整理與應(yīng)用，為企業(yè)未來發(fā)展和決策提供更高更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)分析，以迎合市場需求，創(chuàng)造更高的收益。信息技術(shù)對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響

1.提高經(jīng)濟師的整體素質(zhì)信息化視角下的人力資源管理模式不僅彌補了傳統(tǒng)理念的不足和缺陷，而且通過管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用還為數(shù)據(jù)的應(yīng)用和保存提供了新的方法，為經(jīng)濟師在資源搜索和安置上提供了極大的便利，實現(xiàn)了信息的實時共享交流，是夯實人力資源經(jīng)濟師隊伍的基礎(chǔ)與保障。因此，經(jīng)濟師在工作中創(chuàng)新了管理模式與理念，將信息化管理手段融入日常工作中，以最大限度地降低企業(yè)在發(fā)展壯大過程中的人力、物力等方面的投入【1】。比如，通過信息化管理平臺的應(yīng)用，人力資源管理過程中可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的實時共享與交流，經(jīng)濟師不再需要面對面咨詢或者查詢大量的紙質(zhì)文獻，不僅提高了工作效率、質(zhì)量，而且無紙化的信息交流傳播，還讓工作組織好安排變得更加方便、快捷、簡單，最大限度地提高了人力資源經(jīng)濟師職業(yè)隊伍的綜合素養(yǎng)。

2.加強經(jīng)濟師的溝通當(dāng)前，部分企業(yè)在發(fā)展壯大過程中依然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，不僅結(jié)構(gòu)單一，而且上層與下層、管理者與員工、不同部門之間缺乏交流溝通，降低了員工的凝聚力與工作積極性，逐層的信息傳遞還失去了及時性和高效性，不利于企事業(yè)單位的長期發(fā)展的【2】。在當(dāng)前信息化發(fā)展的大時代，經(jīng)濟師之間的溝通方式得到了很大優(yōu)化，打破了面對面交流的障礙，通過信息技術(shù)的合理應(yīng)用，經(jīng)濟師可以利用多個平臺進行交流，這樣就會解決面對面交流中的一些問題，比如高層領(lǐng)導(dǎo)所產(chǎn)生的威懾，讓員工之間可以更加自然順暢溝通，表達自己的看法，更有利于信息反饋。此外，通過網(wǎng)絡(luò)平臺來實現(xiàn)經(jīng)濟師之間的溝通，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，省略了中介組織的信息傳播，減少了一部分資金投入，促使企業(yè)的效益更高。

三、信息化和人力資源經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展的思考

1.完善人力資源管理制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，根據(jù)公司的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程，設(shè)置科學(xué)合理的崗位制度，包括聘用、任免、調(diào)遷、休假、出差、值班和考核等，明確全體員工的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等，以最大限度的合理配置企事業(yè)單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益【3】。比如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機實現(xiàn)“一站式服務(wù)”，通過網(wǎng)絡(luò)完成申請、審批、簽字等流程，有計劃、有目的的實現(xiàn)對人力資源的合計配置。以請假制度為例，員工可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上填寫請假條并發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)按制度審核后給予駁回和批準(zhǔn)處理，既強化了辦公流程，又調(diào)動了員工積極性，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。再比如，企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況升級完善薪酬發(fā)放制度，以銀行轉(zhuǎn)賬的方式完成對應(yīng)工資的發(fā)放，既省掉了填表登記、簽字確認(rèn)等環(huán)節(jié)，又可以將公司的福利、績效等待遇懸掛在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，實現(xiàn)公平、公正、公開。為員工進行比較查看提供了便利。

2.轉(zhuǎn)變原有工作理念新的時代發(fā)展背景下，人力資源經(jīng)濟師的角色定位有所改變，他們應(yīng)該明確自身所被賦予的高標(biāo)準(zhǔn)和要求，能夠通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。尤其是要對傳統(tǒng)工作理念的創(chuàng)新和改變，要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識。落實到實際工作中，應(yīng)做到以下幾點：首先，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加大宣傳，強化人力資源經(jīng)濟師的管理工作，并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與操作能力，更好的運用信息化平臺實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的計算、評估，實現(xiàn)企業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展【4】。其次，企業(yè)在重視自身經(jīng)濟效益和社會效益的同時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前社會環(huán)境的不斷變化革新和改進價值觀念，在思想教育工作中積極引導(dǎo)人力資源經(jīng)濟師重視信息化技術(shù)，并將其應(yīng)用到實踐中與實際工作相結(jié)合，以達到發(fā)展高層次人才的目的。

3.發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢信息化視角下實施對人力資源管理模式的創(chuàng)新和升級，不僅可以改善傳統(tǒng)的信息收集、儲存與處理方法，而且還可以通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的實時共享以及資源的合理配置。因此，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，通過改變?nèi)肆Y源管理組織結(jié)構(gòu)、提高人才隊伍綜合素質(zhì)等方面入手，實現(xiàn)員工與員工、部門與員工之間的即時交流，以通過信息化平臺減少不必要的人力資源成本支出，達到創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益和社會效益的目的。4.創(chuàng)新人力資源管理模式當(dāng)前，部分人力資源經(jīng)濟師在工作中依然采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件，不僅降低了信息的搜集、共享與使用的速度，而且還降低了管理工作的質(zhì)量與效率【5】。因此，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，創(chuàng)新和升級人力資源管理模式，以實現(xiàn)夯實人才儲備、促進企業(yè)發(fā)展的目的。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大經(jīng)濟投入，引入先進的硬件與軟件等技術(shù)，以通過信息化手段實現(xiàn)人力資源管理模式的優(yōu)化，提高人力資源經(jīng)濟師的專業(yè)技能與工作效率。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強與人力資源經(jīng)濟師之間的溝通和聯(lián)系，發(fā)揮其在企業(yè)成長壯大中的作用和效能，以在多變的市場環(huán)境中獲得更強的競爭力。比如，企事業(yè)單位可以通過信息化平臺組織全體員工參與線上工作會議，進而讓人力資源經(jīng)濟師更好的了解各部門人員的實際情況，以實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語綜上所述，強化人力資源管理信息時的信息化素養(yǎng)，不僅有利于彌補傳統(tǒng)“紙質(zhì)文件信息”應(yīng)用上的不足與缺陷，而且還可以通過信息平臺降低誤差與成本，提高效率與質(zhì)量，進而達到促進企業(yè)長期穩(wěn)定良性發(fā)展的目的。因此，企業(yè)應(yīng)加大力度創(chuàng)新完善信息化人力資源管理模式，從完善人力資源管理制度、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念、提高人才隊伍建設(shè)等方面最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，進而為企業(yè)發(fā)展壯大提供夯實的技術(shù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)。參考文獻：[1]呂翠昌.信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響[J].經(jīng)濟管理文摘,2021(15):125-126.[2]梅金友.探討信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響及思考[J].商訊,2021(07):193-194.[3]谷