論“三總師”在建筑施工公司中的作用一、"三總師"函義：公司的管理和技術(shù)核心"三總師"--總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師?？偣こ處煛?duì)工程技術(shù)負(fù)總責(zé)?？倳?huì)計(jì)師、對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)負(fù)總責(zé)?？偨?jīng)濟(jì)師、對(duì)成本控制、投融資管理負(fù)總責(zé)。二、引言：總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師作為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)的負(fù)責(zé)人,是公司的最高技術(shù)權(quán)威,那么如何樹立其權(quán)威地位,發(fā)揮其權(quán)威作用,特別是在逐步推行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和總經(jīng)理任期目的責(zé)任制的狀況下,使“三總師”的作用與經(jīng)理決策有機(jī)地結(jié)合起來(lái),實(shí)施“三總師”的經(jīng)濟(jì)技術(shù)權(quán)威與公司行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威一體化,這是公司成為社會(huì)主義生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的客觀規(guī)定,是提高公司素質(zhì),逐步實(shí)現(xiàn)公司管理當(dāng)代化新發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，大部分公司已在調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，設(shè)立和配齊了總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師（下列簡(jiǎn)稱“三總師”）?，F(xiàn)在集中反映出來(lái)的一種重要問題是，公司應(yīng)將他們擺在什么地位，賦予多少職權(quán)，對(duì)此各地則認(rèn)識(shí)不一，做法各異。從各地區(qū)稅收、財(cái)務(wù)、物價(jià)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題看，公司“三總師”有的只作為助手，缺少?zèng)Q策權(quán)和指揮權(quán)；有的因職權(quán)不清，任務(wù)不明，或互相取代，或互相推諉，難以發(fā)揮各自的作用，有的單槍匹馬、光桿司令、無(wú)法開展工作。特別是在實(shí)施公司項(xiàng)目承包制后來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)在擇人、用人上有了更大的自主權(quán)，少數(shù)承包人為了小集體和個(gè)人的私利，動(dòng)輒隨意干擾“三總師”行使正常職權(quán)，成果往往是把那些真正有能力，堅(jiān)持原則，勇于執(zhí)法的人打下冷宮，讓那些儲(chǔ)首貼耳、放棄原則、無(wú)真才實(shí)學(xué)的人取而代之。長(zhǎng)久下去，無(wú)疑將斷送公司的生命力。三、建筑公司“三總師”任職條件：（一）、總工程師任職條件1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作十年以上。2、持全國(guó)通用的高級(jí)工程師證書。3、公司其它有關(guān)規(guī)定。（有關(guān)職業(yè)注冊(cè)資格證書）4、有關(guān)證件（畢業(yè)證、職稱證、身份證。）（二）、總經(jīng)濟(jì)師任職條件1、持高級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。2、公司其它有關(guān)規(guī)定。（有關(guān)職業(yè)注冊(cè)資格證書）3、有關(guān)證件（畢業(yè)證、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師證、身份證）。（三）、總會(huì)計(jì)師任職條件1、持高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱證書。2、公司其它有關(guān)規(guī)定。（有關(guān)職業(yè)注冊(cè)資格證書）3、有關(guān)證件（畢業(yè)證、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱證書、身份證）四、建筑施工公司“三總師”缺位現(xiàn)象分析1、總經(jīng)濟(jì)師缺位現(xiàn)象分析建筑公司總經(jīng)濟(jì)師缺位現(xiàn)象分析：現(xiàn)在，在某些大、中型建筑公司中，存在著總經(jīng)濟(jì)師缺位或虛設(shè)的現(xiàn)象。有的公司正、副總經(jīng)濟(jì)師均未設(shè)；有的公司只設(shè)副總經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師缺位；有的公司設(shè)了總經(jīng)濟(jì)師，但不做總經(jīng)濟(jì)師的工作，被派去抓施工生產(chǎn)等其它工作；有的公司由不熟悉公司管理的高（中）級(jí)工程師擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)等等。與上述現(xiàn)象相伴生的，是這些公司經(jīng)營(yíng)管理的單薄、混亂，是經(jīng)濟(jì)效益低下或虧損，即使是某些實(shí)力較強(qiáng)的公司，也存在著因管理落后造成的高產(chǎn)值、低效益問題。上述狀況顯示，公司經(jīng)營(yíng)管理狀況與總經(jīng)濟(jì)師的工作親密有關(guān)。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)總經(jīng)濟(jì)師缺位現(xiàn)象呢？排除個(gè)別狀況和偶然因素，如公司沒有符合條件的人選等，能夠從公司內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面加以分析。從公司內(nèi)部來(lái)看，是公司的重要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作認(rèn)識(shí)局限性、重視不夠，或者說(shuō)口頭上重視，實(shí)質(zhì)上不重視。從公司設(shè)立“三總師”的過程能夠看出，普通是先設(shè)“總工程師”，而后又設(shè)了“總會(huì)計(jì)師”，最后才考慮設(shè)“總經(jīng)濟(jì)師”。有的公司在領(lǐng)導(dǎo)班子中，只設(shè)了總工程師和總會(huì)計(jì)師，而不設(shè)總經(jīng)濟(jì)師。這闡明，在公司中確實(shí)存在著對(duì)總經(jīng)濟(jì)師的作用認(rèn)識(shí)局限性、重視不夠的問題，尚有些公司一人身兼數(shù)職，公司的“三總師”一旦兼任就不能更加好的發(fā)揮其作用，不能全方面行使其重要職責(zé)。這樣會(huì)造成利益和職責(zé)自行矛盾，不能充足體現(xiàn)“三總師”的實(shí)際作用。2、總工程師缺位現(xiàn)象分析建筑公司總工程師缺位現(xiàn)象分析現(xiàn)在，在某些大、中型建筑公司中，也存在著總工程師兼職或虛設(shè)的現(xiàn)象。有的公司設(shè)了總工程師，但不做總工程師的工作，被派去抓施工生產(chǎn)等其它工作；有的公司由不熟悉公司管理的其它專業(yè)人員擔(dān)任總工程師職務(wù)等等。與上述現(xiàn)象相伴生的，是這些公司經(jīng)營(yíng)管理的單薄、混亂，質(zhì)量安全漏洞多。上述狀況顯示，公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量安全與總工程師的工作直接有關(guān)。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)總工程師缺位現(xiàn)象呢？重要是公司沒有符合條件的人選，但是能夠從公司內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面加以培養(yǎng)和選拔，或從外部市場(chǎng)引進(jìn)來(lái)充實(shí)本公司的力量。從公司內(nèi)部來(lái)看，是公司不重視。從公司設(shè)立“三總師”的過程能夠看出，公司對(duì)“三總師”概念含糊、無(wú)意識(shí)、無(wú)久遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目的。3、總會(huì)計(jì)師缺位現(xiàn)象分析：建筑公司總會(huì)計(jì)師缺位現(xiàn)象分析，總會(huì)計(jì)師缺位；意味著該公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的單薄、混亂，更無(wú)法確保完善本公司經(jīng)濟(jì)核算及資產(chǎn)的安全。面對(duì)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和外部市場(chǎng)的拓展，需要總會(huì)計(jì)師從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析和判斷，為公司決策提供專業(yè)化的支持。因此在公司做大做強(qiáng)的過程中離不開總會(huì)計(jì)師的專業(yè)化支持，指導(dǎo)和提供決策根據(jù)。五、"三總師"各自的崗位責(zé)任及工作任務(wù)（一）總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按總經(jīng)理辦公會(huì)議分工，負(fù)責(zé)公司管理辦公室、物資采購(gòu)分中心的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的制訂和組織實(shí)施工作，同時(shí)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的貫徹進(jìn)行考核工作。2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和政策研究。制訂公司營(yíng)銷方案并監(jiān)督執(zhí)行狀況。3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外訂立合同的管理工作。4、參加公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、組織公司階段性重大決策的可行性論證。5、對(duì)各部的年度物資采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)公司所需大宗物資采購(gòu)組織實(shí)施公開招標(biāo)。6、定時(shí)組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行狀況進(jìn)行認(rèn)真分析、預(yù)測(cè)，為總經(jīng)理當(dāng)好參謀。7、組織制訂、修改公司各部門的管理規(guī)章制度、方法工作原則。8、經(jīng)常進(jìn)一步基層，發(fā)動(dòng)員工組織群眾性的節(jié)支降耗活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力減少運(yùn)輸成本。9、檢查、督促分管部門的學(xué)習(xí)，不停提高管理能力綜合素質(zhì)。10、對(duì)分管部門管理人員工作體現(xiàn)進(jìn)行實(shí)際評(píng)價(jià)、提交總經(jīng)理辦公會(huì)、適時(shí)調(diào)節(jié)人員任用。11、完畢總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。工作關(guān)系：1、向上關(guān)系：向總經(jīng)理負(fù)責(zé)2、向下關(guān)系：統(tǒng)率分管部門完畢即定工作目的。3、對(duì)外關(guān)系：協(xié)調(diào)好有關(guān)部門關(guān)系、爭(zhēng)取最大的支持。經(jīng)濟(jì)職責(zé):1.組織制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和實(shí)施方案，捕獲經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，與領(lǐng)導(dǎo)層共同研究經(jīng)營(yíng)決策。2.指導(dǎo)有關(guān)部門做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，收集工程信息，承攬工程業(yè)務(wù)，搞好橫向經(jīng)濟(jì)合作。3.推動(dòng)公司進(jìn)行當(dāng)代化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理工作，組織公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)實(shí)施全方面經(jīng)濟(jì)核算，不停提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同與經(jīng)濟(jì)合同的商談、審定，代表總經(jīng)理解決合同糾紛，在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)合同評(píng)審，辦理訂立合同事宜。5.審查公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督執(zhí)行狀況，提出調(diào)節(jié)意見。6.負(fù)責(zé)主持編制各工程施工預(yù)算及切合我司實(shí)際的有關(guān)施工定額、材料定額和勞動(dòng)定額，在公司總經(jīng)理或總工的主持下組織國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)。7.分析和評(píng)價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的運(yùn)用效率，提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)省潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的整治意見、方法，報(bào)總經(jīng)理同意后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。8.分析公司計(jì)劃執(zhí)行過程和成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)根據(jù)和建議。9.行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，制止無(wú)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。10.負(fù)責(zé)組織全公司的預(yù)決算和合同管理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)各二級(jí)單位見內(nèi)部合同的審理和仲裁。11.擬出公司的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)承發(fā)包合同，提出改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制意見。12.負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。13.參加制訂和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目的，在分管的范疇內(nèi)確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效進(jìn)行。14.完畢總經(jīng)理授權(quán)的其它工作（二）總工程師職責(zé):1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動(dòng)態(tài)，不停提高公司的施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量；總管公司技術(shù)系統(tǒng)。2.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級(jí)基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、批示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)原則，不停提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；組織編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)技術(shù)管理制度、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、機(jī)械設(shè)備更新和“雙革”計(jì)劃，并在總經(jīng)理同意后具體負(fù)責(zé)實(shí)施。3.建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度，組織編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定重要工程施工方案，參加大型工程的竣工驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量工作，組織解決工程質(zhì)量中的核心技術(shù)問題，組織質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量改善方法計(jì)劃，組織解決質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織對(duì)全部施工圖的會(huì)審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制訂，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月項(xiàng)目施工計(jì)劃。5.協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織公司開展“三標(biāo)”整合認(rèn)證和管理工作。6.負(fù)責(zé)制訂確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工有關(guān)的環(huán)保等方法，建立健全安全、質(zhì)量確保體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題；主持對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查和解決。審批重大質(zhì)量事故返修加固方案。7.在公司貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量原則、規(guī)范、規(guī)程和法律法規(guī)；根據(jù)公司發(fā)展需要，編制新生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，定時(shí)組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新技術(shù)計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速技術(shù)的更新?lián)Q代。8.主管科技情報(bào)、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計(jì)量、原則化等工作；調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時(shí)為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策的建議。9.組織編制特大型工程的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書并審核，涉及特大型工程現(xiàn)場(chǎng)勘探，標(biāo)書研究。10.分管參加組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)，培養(yǎng)公司技術(shù)骨干幾個(gè)專業(yè)高級(jí)技術(shù)人才工作；提高員工的素質(zhì)及技術(shù)管理水平。11.建立組織編制公司的公司技術(shù)原則、公司工法（涉及申報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)工法，申報(bào)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)QC成果）；領(lǐng)導(dǎo)公司項(xiàng)目部開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，（涉及“昆侖杯”、“天山杯”、“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”）等省市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)以及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作；12、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動(dòng)，依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動(dòng)和技術(shù)合作事宜。13、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部科技研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施；負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；并對(duì)其進(jìn)行有效控制；主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。14、組織參加設(shè)計(jì)交底、交樁及開工前復(fù)測(cè)工作；組織參加項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目分部的全方面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。15、組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決策執(zhí)行狀況，確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中技術(shù)工作的完畢。負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評(píng)比工作；參加工程安全生產(chǎn)管理。16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)院的聯(lián)系與溝通，及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料。17.完畢總經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（三）總會(huì)計(jì)師職責(zé)：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理。凡公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算的工作，由總會(huì)計(jì)師統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)。1、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策，法令和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，恪守財(cái)經(jīng)、信貸、結(jié)算紀(jì)律。2、協(xié)助總經(jīng)理健全經(jīng)濟(jì)核算制度，對(duì)公司內(nèi)部之間的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行仲裁。3、參加工程項(xiàng)目管理、咨詢、技改、物資采購(gòu)分派等計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)效果的審查、使之符合增產(chǎn)增收和節(jié)省的原則。4、負(fù)責(zé)公司資金的收支平衡工作，監(jiān)督工資和各項(xiàng)基金的提存、使用，確保公司資金正常運(yùn)行。5、領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，健全財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算程序，及時(shí)精確反映公司財(cái)務(wù)狀況。6、監(jiān)督有關(guān)部、室健全定額、原始統(tǒng)計(jì)，計(jì)量器具等經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作，滿足核算需要。7、參加公司獎(jiǎng)勵(lì)方法的制訂，復(fù)合經(jīng)濟(jì)效果和資金。全公司管錢、管物、管賬員工調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)由總會(huì)計(jì)師親自指定專人進(jìn)行監(jiān)交，離職人員辦清交接手續(xù)后，經(jīng)總會(huì)計(jì)師同意，方能離開工作崗位。六、“三總師”的重要意義和作用：（一）總經(jīng)濟(jì)師作用：現(xiàn)在,公司正面臨著復(fù)雜,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司必須有對(duì)的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策,科學(xué)的內(nèi)部管理,強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),總經(jīng)濟(jì)師正是總經(jīng)理的這三方面的總參謀、組織者和實(shí)施者。因此,總經(jīng)濟(jì)師在當(dāng)代化施工公司管理中的作用是十分重要要的。.,總經(jīng)濟(jì)師在公司管理中對(duì)內(nèi)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和負(fù)責(zé)計(jì)劃管理,對(duì)外理解信息,開拓市場(chǎng),搞好營(yíng)銷活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益,并探索中國(guó)式社會(huì)主義公司管理的新路子,現(xiàn)在就如何發(fā)揮總經(jīng)濟(jì)師在公司管理中的作用,根據(jù)施工公司需要的方向,由此形成確保公司存在和發(fā)展的一種綜合能力。參加協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部關(guān)系.為了進(jìn)行有效的管理,總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的目的和計(jì)劃,消除它們?cè)趯?shí)現(xiàn)目的和計(jì)劃過程中的多個(gè)互相配合上的矛盾,確保上下左右為完畢公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目的做到配合一致的行動(dòng)。總經(jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級(jí)管理人員,屬于公司的高級(jí)管理崗位,即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位,對(duì)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策起著重要的作用,因此其定位就有著十分重要的意義。1)總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀長(zhǎng)。一種公司所設(shè)的“三總師”,分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理三方面的總參謀,而以總經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其涉及面廣、影響之大遠(yuǎn)非總工程師、總會(huì)計(jì)師所能比擬,因此,就一定意義來(lái)講,它是公司總經(jīng)理的第一參謀長(zhǎng),是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)參謀。2)是公司管理的總設(shè)計(jì)師。公司管理涉及計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)人事、工資分派、物資供應(yīng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等內(nèi)容,只有總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)而又有能力把各項(xiàng)管理有機(jī)地綜合在一起,并使之減少內(nèi)耗,擴(kuò)大主動(dòng)因素,為公司始終保持軌道上良性運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。同時(shí),他也肩負(fù)著定時(shí)、不定時(shí)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作好準(zhǔn)備工作和主講工作,并為對(duì)的評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀,存在的問題、改善意見提出主導(dǎo)性意見和建議。3)是公司發(fā)展的總策劃者。總經(jīng)濟(jì)師責(zé)無(wú)旁貸的承當(dāng)起公司發(fā)展、規(guī)劃的總撰稿人,并征求各方面的意見,對(duì)的協(xié)助總經(jīng)理把握住公司發(fā)展的方向,掌握國(guó)內(nèi)外公司、同行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和水平。（二）總工程師作用總工程師是公司技術(shù)工作的組織者與推動(dòng)者，是公司技術(shù)干部隊(duì)伍中的杰出代表和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起著技術(shù)保障作用。因

此，總工程師的重要工作有：技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、技術(shù)交流、人才培養(yǎng)。因此，

總工程師既是一名行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家，含有發(fā)現(xiàn)、分析和解決重大技術(shù)問題的

能力與水平；同時(shí)，總工程師又是一名管理專家和領(lǐng)導(dǎo)者、承當(dāng)著合理組織

、充足發(fā)揮技術(shù)隊(duì)伍的群體智慧，集中公司各類資源的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)資源的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)公司技術(shù)工作不停進(jìn)步的重要職責(zé)和重要作用。（三）總會(huì)計(jì)師作用總會(huì)計(jì)師在當(dāng)代化建設(shè)中有六個(gè)作用是不可無(wú)視的：第一，主持指導(dǎo)作用。我們那么多資金，都要在總會(huì)計(jì)師的指揮下起到作用?？倳?huì)計(jì)師的地位作用是非常重要的。第二，財(cái)務(wù)管理的職能作用。作為一名總會(huì)計(jì)師，一定要清晰財(cái)務(wù)管理的職能。第三，重大決策中的參謀作用?？倳?huì)計(jì)師在重大決策當(dāng)中，能夠提出非常重要的意見和建議?，F(xiàn)在的“三高”（高耗能、高耗水、高污染）公司能不能下得去？總會(huì)計(jì)師在其中發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)我們國(guó)家的生態(tài)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)作出了奉獻(xiàn)，這個(gè)問題黨和國(guó)家始終都非常重視。第四，總會(huì)計(jì)師在公司當(dāng)中的基礎(chǔ)作用。對(duì)于公司來(lái)講，如果你離開財(cái)務(wù)的盈虧，就看不出公司獲利還是虧損、業(yè)績(jī)是上升還是下降，這個(gè)作用是非常大的。第五，它含有避免腐敗的監(jiān)督作用。如果有些賬目該報(bào)的不報(bào)，不該報(bào)的反而報(bào)了，這是絕對(duì)不允許的。因此，在這個(gè)過程中，總會(huì)計(jì)師就起到了監(jiān)督作用。當(dāng)好參謀，做好監(jiān)督，保障公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬目清晰、有序。第六，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)當(dāng)中，能起到保障作用。在危機(jī)的狀況下，怎么度過危機(jī)，總會(huì)計(jì)師在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。總體來(lái)講，總會(huì)計(jì)師在建設(shè)四化、奔小康過程中，是領(lǐng)軍人物，其作用都是不可多得的。真正優(yōu)秀的總會(huì)計(jì)師有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：政治上是很堅(jiān)定的；思想是很敏銳的，他能夠預(yù)見到公司將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中可能會(huì)出現(xiàn)什么問題，這一點(diǎn)是必須含有的，否則他當(dāng)不好總會(huì)計(jì)師；再一種專業(yè)上和業(yè)務(wù)上是很純熟的；另外，作風(fēng)上是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。?jiān)持原則，勇于把關(guān)，做到這一點(diǎn)是很不容易的。最后，紀(jì)律上是很嚴(yán)格的。作為總會(huì)計(jì)師，一定要嚴(yán)格按規(guī)定辦事。同時(shí)，他們?cè)谏钌嫌质呛芰疂嵉?。要?jiǎng)e人做到，自己首先要做到，這樣才會(huì)