春節(jié)停工自檢自查報告春節(jié)停工自檢自查報告（通用3篇）

春節(jié)停工自檢自查報告篇1

20xx年春節(jié)期間，為貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的看法》(威政發(fā)()63號)和工業(yè)新區(qū)安委會辦公室《關(guān)于仔細(xì)抓好今冬明春平安生產(chǎn)工作的通知》及鎮(zhèn)XX年第一季度平安生產(chǎn)會議精神，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，我院平安生產(chǎn)委員會仔細(xì)組織學(xué)習(xí)會議精神，逐條領(lǐng)悟，嚴(yán)格按要求仔細(xì)排查，解決存在的問題，現(xiàn)將自查狀況匯報如下。

一、20xx年1月20日-30日我院平安生產(chǎn)委員會組織相關(guān)人員對醫(yī)院重點(diǎn)平安要求范圍進(jìn)行自查，先后對

1.供電供水供暖設(shè)施，高壓消毒鍋等設(shè)施設(shè)備;

2.放射科設(shè)施設(shè)備;檢驗(yàn)科室;毒麻藥品管理;

3內(nèi)科、外科門診、方案免疫等人員聚集科室進(jìn)行檢查，特殊是電工房供電系統(tǒng)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn);

4.要求全部科室進(jìn)行全面自查，查找平安隱患，寫出自查報告。

二、醫(yī)院平安委員會組織健全，人員和責(zé)任明確，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場所平安，防火設(shè)施完好，疏散通道暢通，支配專人定期檢查我院消防通道，特殊是夜間消防通道的平安暢通狀況。組織全院職工學(xué)習(xí)消防學(xué)問，提高職工的消防意識，增加了火災(zāi)急救處理的力量，為杜絕消防平安隱患起到了樂觀的作用;向到我院就醫(yī)的病人及陪護(hù)者介紹醫(yī)院狀況和入院須知，門診、病房等病人聚集場所成立禁煙區(qū)，科室主任、病房護(hù)士長負(fù)責(zé)組織本科室人員對在有氧氣的病房和走廊內(nèi)吸煙的病人及陪護(hù)者進(jìn)行監(jiān)督和勸誡工作。

(一)、詳細(xì)工作：

1.成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善的平安生產(chǎn)制度，健全平安生產(chǎn)管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。院部與各科室分別簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)，誰出問題追究誰的原則，確保平安生產(chǎn)。

2.結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，制定了重點(diǎn)科室平安生產(chǎn)制度，準(zhǔn)時上墻和裝訂成冊，并下發(fā)到科室，保證從業(yè)人員日常工作秩序。

3.更換了消防設(shè)施，現(xiàn)在全院共購進(jìn)滅火器10個，配備了滅火器箱，保證滅火器在位有效。設(shè)了緊急疏散標(biāo)志，標(biāo)志明顯。

4.配電室、鍋爐房、洗衣房更換刀閘開關(guān)為空氣開關(guān)，鍋爐房有鍋爐平安使用許可證，工作人員有上崗證。

5.對重點(diǎn)科室配備紅外報警裝置，對醫(yī)院前后院安裝了24小時監(jiān)控設(shè)施，實(shí)行行政聽班制度，做到技防、物防、人防有機(jī)結(jié)合。

6、開展了全院職工消防平安學(xué)問培訓(xùn)，增加了全員職工預(yù)防突發(fā)大事的意識，培育了全院職工應(yīng)急救援的力量。

7、針對通往家屬房線路破損嚴(yán)峻的狀況，我院自籌資金并請來供電所專家對線路進(jìn)行了全部更換，確保用電平安。

8、針對職工宿舍漏雨和屋頂可能坍塌現(xiàn)象，我院馬上要求職工搬出宿舍，給職工供應(yīng)新的住宿條件，確保職工平安。

(二)存在隱患狀況

1、因醫(yī)院綜合樓系老樓改建而成，多處不適合醫(yī)院的需要。如僅有一處樓梯，無消防通道。

2、草廟子醫(yī)院辦公用樓，裝修于1997年，當(dāng)時裝修材料多為木質(zhì)易燃材料，電路包在材料里面。20xx年消防檢查時，提出這一隱患問題，由于方案XX年底醫(yī)院搬遷，只對隱患大的科室進(jìn)行線路改造，通過本次自查，線路和裝修材料仍存在較大的平安隱患。

3、屋頂漏水狀況：20xx年大雪后醫(yī)院對頂樓漏水狀況進(jìn)行了一次徹底防水處理，但20xx年發(fā)覺手術(shù)室和婦科仍有漏雨?duì)顩r，我院又對樓頂進(jìn)行了防水處理，通過此次自查墻體和樓頂年久失修狀況嚴(yán)峻，存在肯定的平安隱患;女職工宿舍存在漏雨和屋頂可能坍塌現(xiàn)象。

三、結(jié)合檢查活動，樂觀開展全院醫(yī)療平安教育，提高醫(yī)療平安意識，并進(jìn)行自查，組織召開全院科室主任、各中心衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人會議，對自查狀況進(jìn)行匯總，對存在的平安隱患能整改的要馬上進(jìn)行整改，對門診綜合樓通道、線路、漏雨的等狀況爭取主管部門看法限期整改或另有方案支配，力爭為人民群眾供應(yīng)和諧、平安的'就醫(yī)環(huán)境。通過自查，提高了平安生產(chǎn)的意識，明確責(zé)任，確?！拔宓轿弧?責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位)，加強(qiáng)節(jié)假日、急診、病房的值班力氣，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。

春節(jié)停工自檢自查報告篇2

近日，濱湖社區(qū)開展綠色社區(qū)創(chuàng)建活動，對此進(jìn)行了為期一天的自查，現(xiàn)將自查狀況報告如下：

一、社區(qū)概況

濱湖社區(qū)南臨李家淵，北連長港路，東起園林北路，西至工農(nóng)路，占地面積0.5平方公里，現(xiàn)有住戶1621戶，4800多人。20__年，社區(qū)綜合整治后，小區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。拆除違章戶220戶，違章面積18000平米，疏通了全部下水網(wǎng)管，新增雨水井97個，鋪設(shè)草坪8000平米，植樹5000余株，完善了綠化設(shè)施，封閉了小區(qū)內(nèi)43個門棟的293個垃圾口，修建了5個垃圾屋。

在社區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，濱湖社區(qū)取得了優(yōu)異的成果：先后被評為“四城同創(chuàng)”先鋒，爭城市管理一流先進(jìn)社區(qū)、“園林式社區(qū)”、“十佳”文明社區(qū)、“平安生產(chǎn)”優(yōu)秀社區(qū)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)示范崗位、人口和方案生育工作先進(jìn)集體、創(chuàng)建湖北省衛(wèi)生城市先進(jìn)集體、平安社區(qū)等光榮稱號。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全環(huán)保機(jī)制

為創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保證，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作，將其作為傳播綠色文明、社區(qū)居民環(huán)境意識和參加力量的重要載體，作為新形勢下環(huán)境教育的一種有效方式。社區(qū)召開專題會議，進(jìn)行了仔細(xì)討論和部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建“綠色社區(qū)”活動方案。成立了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理隊(duì)伍，以黨員志愿者為主的督察員隊(duì)伍，以社區(qū)主任牽頭基層干部為主的管理員隊(duì)伍，以門棟長社區(qū)低保戶為主的衛(wèi)生信息員隊(duì)伍。

三、營造環(huán)保氛圍，傳播綠色文明創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作是一項(xiàng)全民參加的系統(tǒng)工程。

因此，抓好創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作，必需強(qiáng)化對廣闊居民群眾的宣揚(yáng)教育，增加廣闊居民群眾環(huán)保意識，動員社區(qū)廣闊居民群眾參加到創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作中來。小區(qū)內(nèi)修建了以科普教育、環(huán)境愛護(hù)和綜治維穩(wěn)為主題的3個宣揚(yáng)長廊，小區(qū)內(nèi)的外墻上也隨處可見各種形式的宣揚(yáng)油畫，使小區(qū)內(nèi)形成了濃濃的宣揚(yáng)氛圍，豐富了居民的業(yè)余生活，從而使創(chuàng)建“綠色社區(qū)”活動達(dá)到家喻戶曉、人人皆知。

四、加大環(huán)境整治力度

改善人居環(huán)境為進(jìn)快轉(zhuǎn)變社區(qū)的環(huán)境形象、凈化社區(qū)環(huán)境，改善居民的生活環(huán)境，加快創(chuàng)建綠色社區(qū)步伐，我們加大了對社區(qū)整治的力度，深化開展四季社區(qū)環(huán)境治理活動，把活動與社區(qū)治理工作有機(jī)結(jié)合并體現(xiàn)在服務(wù)過程中，社區(qū)在小區(qū)內(nèi)修建了5個欣賞性極強(qiáng)的垃圾屋。

現(xiàn)在保潔員全天保潔，以保障人行道和綠化帶的衛(wèi)生，每天做到清空兩次。垃圾屋也是定期清洗，避開了形成新的污染源。居民也對此項(xiàng)工作賜予了支持，倒垃圾的時候都多走一步，高空拋物現(xiàn)象更是如今的濱湖社區(qū)，綠樹成蔭，環(huán)境面貌一新，為居民群眾營造一個綠化、美化、凈化的健康生活環(huán)境。

春節(jié)停工自檢自查報告篇3

一、存在問題緣由分析

1是學(xué)習(xí)的樂觀性不強(qiáng)，求知欲望不高，對專科學(xué)問學(xué)習(xí)不夠深化，沒有完全用理論學(xué)問武裝自己的頭腦，從而導(dǎo)致處理問題不夠嫻熟，給病人解釋不夠全面。

2是以工作忙為理由，當(dāng)病人詢問時，連續(xù)做自己的事情，怕手頭的事情出錯，回答不準(zhǔn)時，不夠急躁醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理。

3是為了早點(diǎn)完成任務(wù)，省略了一些步驟，沒完全按各項(xiàng)規(guī)章制度步驟執(zhí)行，或者憑印象做事，造成了一些護(hù)理差錯。

二、整改措施

1、刻若學(xué)習(xí)，興奮精神，努力提高自己的技術(shù)水平，要自覺把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，扎實(shí)深化的學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，為了更好地為病人服務(wù)，減輕治療時病人的疼苦。要把自己空余的時間都放在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，新技術(shù)，新理論。不斷用新學(xué)問、新理念武裝自己的頭腦，增加自己的才能，提高自己護(hù)理工作的力量。

2，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高為病人服務(wù)的意識，想病人之想對于在兒科工作的我，肯定要有足夠的責(zé)任心以及急躁，在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。在每次的靜脈穿刺過程中，由于家長的警長心理，促使我們在穿刺中緊急施加壓力，導(dǎo)致不能一次穿刺勝利。從而導(dǎo)致患者與家長之間的沖突油然而生。兒科是個大科室，在季節(jié)和天氣使患兒不斷反復(fù)發(fā)病，患者住院期間消失床位不夠，護(hù)理人員不能準(zhǔn)時護(hù)理人員緊急。從而導(dǎo)致醫(yī)患溝通障礙。

在做治療期間，不能準(zhǔn)時的巡察病房，更換吊液不能準(zhǔn)時到位。在種種的問題中。我們盼望得到家長的理解及協(xié)作。因此我們要在工作中發(fā)覺問題，要將一系列的問題及沖突都處于萌芽狀態(tài)。在以后的工作中要不斷提高靜脈穿刺勝利率，做到以病人為中心，要關(guān)懷病人。在做治療期間準(zhǔn)時巡察病房，想病人所想急病人所急。這才是我們的最終的服務(wù)理念。

我是，現(xiàn)年歲，自從年護(hù)士節(jié)來到鎮(zhèn)衛(wèi)生院報到，從鎮(zhèn)衛(wèi)生院到后來與區(qū)醫(yī)院合并成為現(xiàn)在的六大中心衛(wèi)生院之一——中心衛(wèi)生院，作為一名臨床護(hù)士，其間經(jīng)受了整整8年，而我，也從當(dāng)時的護(hù)士成為年的內(nèi)兒科護(hù)士長再到現(xiàn)在的兒科護(hù)士長，其中，有自己的努力與成果，同樣也熟悉到自己諸多的不足：如管理水平欠缺，目標(biāo)不明確，缺乏仆人翁精神，未起到很好的帶頭作用等等，導(dǎo)致科內(nèi)護(hù)士普遍工作懶散，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，樂觀性不高，服務(wù)態(tài)度沒有改善，護(hù)理質(zhì)量未提升，患者滿足度較一般如周院長所言，一個科室就好比一個家庭，科主任就是這個家庭中的當(dāng)家人，那護(hù)士長就是家里的管家，而作為一個科室的護(hù)士長，我知道自己沒有盡到一個管家的職責(zé)，所以，從今日開頭，從現(xiàn)在開頭，我將以一個兒科護(hù)士長的身份嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員不斷進(jìn)步!

我的詳細(xì)目標(biāo)和主要的措施及方法是：

1.以病人為中心，提高病人滿足度

年全國護(hù)理工作會議月日—日在召開，這是建國以來第三次召開的全國性護(hù)理睬議，衛(wèi)生部副部長主持會議并對今年的護(hù)理工作進(jìn)行了總體部署。

年全國護(hù)理工作的總體要求是：服務(wù)改革大局，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿足程度。

由此可見，改善護(hù)理服務(wù)是護(hù)理工作的重中之重，而讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的`誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使?jié)M足的病人成為醫(yī)院的忠實(shí)顧客。醫(yī)院擁有忠實(shí)顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其他病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定，怎樣提高病人的滿足度?關(guān)鍵在于能否供應(yīng)超群的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先，要給病人人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人，敬重人的理念。

其次，以熱忱，親切，暖和的話語，理解憐憫病人的苦痛，是病人感到親切自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境，各項(xiàng)規(guī)章制度及病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生進(jìn)展，具體介紹各種檢查的目的，醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng)，準(zhǔn)時評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療護(hù)理中來，消退緊急焦慮心情，產(chǎn)生一種平安感，滿足感。

再次，從病人的一日清單入手，將收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)作具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。

只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的共性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。

2.加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量

提高護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的掌握。

(1)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，擅長用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促，勤落實(shí)。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：雖然監(jiān)管是必要的，但主要還是要靠大家自覺自律，培育良好的慎獨(dú)力量與職業(yè)修養(yǎng)。

(2)建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)把握各級護(hù)理人員