員工幸福感的提高----以公平為友，以尊重為友，更以真誠(chéng)為友主要內(nèi)容幸福感理論的提出1了解影響員工幸福感的主要因素2認(rèn)識(shí)提高員工幸福感的重要意義3提高員工幸福感的方法和途徑4幸福感理論的提出

“幸福感〞理論最早由美國(guó)學(xué)者羅伯特-萊恩提出。萊恩對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主制度與幸福的關(guān)系進(jìn)行了深入研究。特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)國(guó)民收入水平提高與幸福之間的關(guān)系的研究引發(fā)了人們深入的思考，使人們重新思考人的價(jià)值、人生的目的、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步的關(guān)系等重大問(wèn)題。萊恩之后，隨著人們對(duì)“幸福感〞問(wèn)題的進(jìn)一步研究，不但印證了萊恩的觀點(diǎn)，而且把“國(guó)民幸?？傊胆曔@個(gè)新概念推到重要的地位。幸福感.doc了解影響員工幸福感的主要因素物質(zhì)因素物質(zhì)因素主要是福利薪酬。萊恩調(diào)查指出，收入水平與幸福之間并不是直線關(guān)系，而是曲線關(guān)系。在收入水平到達(dá)一定高度前，收入提高會(huì)增加幸福；當(dāng)收入水平超過(guò)一定高度時(shí)，它的進(jìn)一步提高未必會(huì)增加幸福。幸福感的影響因素非物質(zhì)因素非物質(zhì)因素影響主要有以下幾個(gè)方面：一是社會(huì)文化價(jià)值導(dǎo)向。二是企業(yè)穩(wěn)定、合理的制度和公平公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。三是員工合理的自我預(yù)期和定位。四是工作環(huán)境。認(rèn)識(shí)提高員工幸福感的重要意義

快樂(lè)工作幸福生活企業(yè)和諧增強(qiáng)凝聚力共同發(fā)展幸福感提高員工幸福感的方法和途徑用心交流幸福感公平尊重真誠(chéng)提高員工幸福感的方法和途徑加強(qiáng)思想教育，奠定培養(yǎng)員工幸福感的思想根底建立和諧友善的人際關(guān)系，營(yíng)造增強(qiáng)員工幸福感的氣氛加強(qiáng)制度建設(shè)，為提升員工幸福感提供保障加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，助推員工幸福感的提升提高民主管理水平，增強(qiáng)提升員工幸福感的渠道提高員工幸福感渠道的延伸1合理的比較努力的學(xué)習(xí)態(tài)度的改變?cè)诓恍腋５臅r(shí)候改變?cè)瓉?lái)的認(rèn)知是通向幸福的重要渠道合理的內(nèi)部和外部的待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì)的比較式促進(jìn)幸福的重要途徑不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)時(shí)幸福成長(zhǎng)的重要方式提高員工幸福感渠道的延伸2幸福感的提高人性化的關(guān)懷

個(gè)人發(fā)展愿望的滿足

良好工作環(huán)境的營(yíng)造

總結(jié)總之，企業(yè)的幸福管理是一個(gè)新課題，我們要把“幸福感”理念引入企業(yè)