建筑公司管理規(guī)章制度規(guī)章制度的制定程序關(guān)鍵是要保證制定出來的規(guī)章制度內(nèi)容具有民主性和科學(xué)性。規(guī)章制度的大多數(shù)內(nèi)容與職工的權(quán)利親熱相關(guān)，讓寬敞職工參與規(guī)章制度的制定。現(xiàn)在，就來看看以下三篇關(guān)于建筑公司管理規(guī)章制度的文章吧!建筑公司管理規(guī)章制度第一章總則第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,接受橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷進展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。其次條、公司全體股東及員工必需遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和打算、紀律。第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。其次章：公司管理;公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。2、檔案管理:指定專人負責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必需保證平安。3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必需疼惜，保持潔凈，嚴禁涂改，留意平安和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)民事賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負責(zé)。3、公司全部需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負責(zé)。第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設(shè)備股負責(zé)管理。2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負責(zé)統(tǒng)一選購。4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、鋪張。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的選購、更換必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負責(zé)。6、辦公電腦使用人員要保持用品潔凈、潔凈;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負責(zé)。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面對市場，均實行有償服務(wù)。2、公司所屬機械設(shè)備、場地面對市場，均實行有償服務(wù)。3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、平安保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔(dān)。但介紹人或推舉人應(yīng)對信譽戶進行具體調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負責(zé)對公司擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ)第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責(zé)統(tǒng)一征訂，但必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章：財務(wù)管理第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合《會計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財務(wù)管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、削減壓占。第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的平安合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必需注明用途、金額。第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴峻的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減供應(yīng)精確依據(jù)。第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥當(dāng)保管，如丟失將由個人擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負責(zé)。第十九條、依據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工"兩金'、職工醫(yī)療保險等。其次十條、參與工程的決算會議。第四章：合同管理其次十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。其次十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)合同履行的實際狀況準(zhǔn)時進行分析記錄、總結(jié)。為合同的完善供應(yīng)依據(jù)。其次十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲爭辯，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避開造成不必要的損失。其次十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負責(zé)保管。其次十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責(zé)保管。其次十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。其次十七條、材料設(shè)備部門簽訂的選購合同由材料設(shè)備部門負責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。其次十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。第五章物業(yè)管理其次十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要準(zhǔn)時進行修理、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必需明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、有用。第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立特地銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分別，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展?fàn)顩r，準(zhǔn)時進行了解、把握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。第三十四條、準(zhǔn)時把握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，供應(yīng)詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理（一）員工的聘用第三十五條、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必需遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。第三十七條、公司所聘人員必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外供應(yīng)專業(yè)服務(wù)。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。（二）工資及獎金第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益支配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的"兩金'按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工資系列。第四十五條、員工的獎金由公司依據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特殊狀況下工資支付參照《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。（三）辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必需嚴格履行勞動合同。員工不得任憑辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必需提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。第五十一條、員工必需聽從公司支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)訓(xùn)練不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。（四）獎懲制度第五十三條、為了對公司進展有特殊貢獻的員工賜予嘉獎，以及對不良行為者賜予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮勉向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司嘉獎方法如下（具體方法由董事會臨時打算）［1］嘉獎［2］記功［3］授予榮譽稱號第五十六條、有下列事跡之一的員工賜予一次性嘉獎公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價賜予1%的經(jīng)濟嘉獎，但承攬人必需協(xié)作公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司賜予大力支持，但要視工程實際狀況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的"三金'（三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）等全部費用將由本人擔(dān)當(dāng)，公司不再負擔(dān)。超額完成公司利潤方案指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者;樂觀向公司提出合理化建議，被接受者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、疼惜公司財產(chǎn)，防止平安事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批判、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體嘉獎方法、種類的，其嘉獎方法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批判訓(xùn)練不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責(zé)任等處分：1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的;3、不聽從工作支配和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)打算，干擾工作的;5、工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，鋪張原材料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;7、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍鋪張公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的;8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟損失的;9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;10、泄露公司隱秘，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;12、散布謠言，損害公司聲譽的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應(yīng)予以懲處的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、平安、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的預(yù)備階段開頭至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責(zé)為基礎(chǔ)，以項目的施工平安、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分別的形式，以經(jīng)濟手段的項目責(zé)任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表托付就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理受法定代表人托付，進行項目管理，必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴峻的有權(quán)要求其擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。第六十一條、項目班子人員的組成依據(jù)公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化聘請組建，勞務(wù)和其他人員面對社會聘請，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益支配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的支配原則執(zhí)行，對不聽從生產(chǎn)支配，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。第六十二條、項目經(jīng)理的職責(zé)1、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、方法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標(biāo)的全面完成。2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、平安、成本和現(xiàn)場管理全面負責(zé)。3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度方案及施工方案，制定平安生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。4、科學(xué)組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，準(zhǔn)時解決施工中消逝的問題，保證履行與公司簽定的項目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)、預(yù)算管理，實行?？顚Ｓ?，嚴禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責(zé)任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。7、項目經(jīng)理及成員，必需按時參與公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議。第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可依據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負責(zé)項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括協(xié)作建設(shè)單位。3、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動法》應(yīng)簽定勞動疼惜、待遇、酬勞、平安等內(nèi)容。4、內(nèi)部支配權(quán)：依據(jù)多勞多得的支配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益支配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主支配和嘉獎。5、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。6、材料選購權(quán)：項目經(jīng)理對項目所需材料享有選購權(quán)，選購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透亮度，禁止積壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段項目班子的基本職責(zé)1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、工期平安、效益為項目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以項目成本指標(biāo)把握為基本責(zé)任，項目班子對項目工程實行施工預(yù)備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責(zé)為：(1)審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)把握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達標(biāo)方案，工程成本降低方案，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的制造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用把握，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣揚標(biāo)牌制作和設(shè)計。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)平安、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按成本降低方案，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報方案、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為A4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用擔(dān)當(dāng)。第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上依據(jù)公司總經(jīng)理的支配和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理依據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、平安、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時報公司查驗存檔。第六十六條、項目經(jīng)理的把握目標(biāo)1、質(zhì)量工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必需達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工期執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3、平安依據(jù)政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責(zé)擔(dān)當(dāng)。4、總成本按70%有權(quán)支出且能調(diào)整和自行把握成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢平安等罰款，計入工程成本，由項目班子負責(zé)擔(dān)當(dāng)。第六十七條、項目班子的解體1、工程竣工后，項目班子應(yīng)快速解體，重新招標(biāo)或聘用時，必需按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予支配新的工作，工資停發(fā)。2、公司所配備的機械和設(shè)備必需運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達到95%。3、材料選購，財務(wù)管理，必需建立三角監(jiān)督關(guān)系。第六十八條、公司與各項目部必需簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：工程項目成本目標(biāo)責(zé)任合同書甲方：XXXXX有限責(zé)任公司乙方：依據(jù)XXXXXXX有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同，為完成項目施工建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)方案成本把握額元，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程項目一、 工程名稱：二、 工程地點：三、 工程范圍及內(nèi)容：工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。其次條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按方法的要求，乙方依據(jù)施工圖紙細心組織施工，保證工程質(zhì)量達到合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)優(yōu)，依據(jù)工程合同中的優(yōu)良嘉獎均屬于乙方。第三條工程期限開工至竣工。依據(jù)工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。第四條平安生產(chǎn)依據(jù)政策規(guī)定，乙方必需認真貫徹有關(guān)平安施工的規(guī)章制度，嚴格遵守平安操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反平安操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責(zé)擔(dān)當(dāng)責(zé)任及一切費用，甲方掛念解決。第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式，按中標(biāo)價增減變更預(yù)算結(jié)算總價，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費用（包括招投標(biāo)費用、服務(wù)費及其他費用等），作為項目工程結(jié)算總價，也作為公司與項目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設(shè)單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行把握資金，若超支，需向公司貸款計息。第七條施工機具一、甲方調(diào)配工具及機具設(shè)備，由乙方負責(zé)保管使用，機械設(shè)備評估完好率達到95%。二、小型操作工具由乙方負責(zé)購置，其成本計入工程成本。三、對甲方負責(zé)供應(yīng)的工具，乙方應(yīng)認真保管、疼惜，如有損壞，乙方負責(zé)賠償。四、配備的施工機械及設(shè)備嚴禁外借，特殊狀況需外借，必需經(jīng)公司同意。五、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項目中核消。六、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半。七、公司經(jīng)營的機械設(shè)備，均執(zhí)行有償服務(wù)，價格以當(dāng)年的市場價為準(zhǔn)。第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù)，工程保修金，回訪、保修金結(jié)算等事項均由項目經(jīng)理負責(zé)處理。第九條兌現(xiàn)及獎懲方法一、兌現(xiàn)獎罰的方法是，項目經(jīng)理部實現(xiàn)公司方案把握成本以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)（包括七里鎮(zhèn)）按公司與項目部5：5比例進行支配;外縣市按公司與項目部4：6比例進支配。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進行賠償。二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上成正比，全部的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項目經(jīng)理及成員擔(dān)當(dāng)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。三、給公司造成巨大聲譽和經(jīng)濟損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任，并向項目經(jīng)理依法索賠。第十條違約責(zé)任一、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失狀況，乙方應(yīng)予以賠償。二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得任憑變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施工方案支配造成的經(jīng)濟損失，如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。第十一條附則一、本合同一經(jīng)簽定，項目負責(zé)人將成為公司聘請的項目負責(zé)人，直接對公司信譽、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)等負主要責(zé)任，工程中所需的員工自行支配。二、本公司發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)準(zhǔn)時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請上級主管部門準(zhǔn)時進行協(xié)調(diào)，解決不了，可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。四、雙方商定的其他條款1、總包合同以及本合同和方法同時生效，全部條款一并執(zhí)行。2、乙方必需按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設(shè)備機械一覽表總承包方：項目承包方：法定代表人：負責(zé)人：公司法律顧問：鑒證機關(guān)：年月日建筑公司管理制度范文為保障施工作業(yè)人員的平安與健康，把平安生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的平安管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，實行切實可行的措施，促使平安管理目標(biāo)的實施、實現(xiàn)平安生產(chǎn)，特制定本方法。一、本方法依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。二、本方法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組平安管理目標(biāo)的考核。三、平安管理目標(biāo)考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。四、平安管理目標(biāo)的考核接受日常考核與定期平安檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結(jié)果分為：傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。平安達標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同"建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)'）。六、公司每季、工程項目每月公布平安管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：年度內(nèi)每次考核中傷亡把握指標(biāo)，低于指標(biāo)、平安達標(biāo)、文明施工目標(biāo)達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達不到目標(biāo)要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批判外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等懲處。其次次考核照舊不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重賜予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟懲處外，直至追究刑事責(zé)任。九、本方法與平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法結(jié)合執(zhí)行，本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)管理制度一、為增加企業(yè)職工平安意識和自我疼惜力氣，提高平安素養(yǎng)，確保平安生產(chǎn)，特制定本制度。二、本制度適用于公司、工程項目全部從事建筑施工的人員。三、公司勞資訓(xùn)練部門負責(zé)訓(xùn)練培訓(xùn)管理工作。四、公司全體員工必需參與定期或不定期平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)。企業(yè)法人代表、項目負責(zé)人每年參與建設(shè)部或省、市平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于30學(xué)時。平安專業(yè)管理人員每年參與省、市平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于40學(xué)時。其他管理人員和技術(shù)人員每年參與省、市平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于20學(xué)時。工人的平安學(xué)問、平安技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時。上述人員的學(xué)習(xí)成果記錄在平安訓(xùn)練培訓(xùn)卡上，成果合格者方可上崗。五、新工人入場必需經(jīng)過三級平安訓(xùn)練：即公司一級、工程項目二級、班組三級平安訓(xùn)練：公司一級的平安培訓(xùn)訓(xùn)練主要內(nèi)容為國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。工程項目進行其次級平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在擔(dān)憂全因素等。學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。班組進行第三級平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：本工程平安操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。以上訓(xùn)練培訓(xùn)考核成果作為錄用先決條件。六、變換工種的職工要進行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種平安操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。七、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，照舊要參與平安訓(xùn)練培訓(xùn)，每年一次，時間不少于15學(xué)時。八、依據(jù)本制度，每年由勞資（訓(xùn)練）部門列出培訓(xùn)方案，進行培訓(xùn)教材和師資預(yù)備，并監(jiān)督實施。九、凡是經(jīng)訓(xùn)練培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參與其次次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時間誤工費和學(xué)費自理），假如二次不合格，平安檢查制度為貫徹"平安第一、預(yù)防為主'的方針，依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99,科學(xué)的評價項目部施工平安生產(chǎn)和文明施工狀況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的平安與健康，特制訂項目部平安檢查制度：巡察檢查：由項目部平安員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械平安、施工用電進行經(jīng)常性的巡察檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理。班組每日上班前15分鐘進行班前平安提示，對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境平安狀況、留意事項、平安防護用品進行交待和檢查。項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次平安生產(chǎn)、文明施工大檢查。接受并協(xié)作工程處、公司以及上級主管單位組織的平安、文明施工檢查。做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定"三定'整改措施，準(zhǔn)時整改并作好相關(guān)記錄。對重大隱患，應(yīng)馬上停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。班前平安活動制度班前平安活動，是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工平安意識，做到遵章守紀，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的途徑。班組必需做好此項活動。每個班組每天上班前15分鐘，由班長認真組織全班人員進行平安活動，總結(jié)前一天平安施工狀況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進行分部分項的平安交底，并做好交底和記錄。對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組織對平安技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。對班前使用的機械設(shè)備、施工機具、平安防護用品、設(shè)施、四周環(huán)境等要認真進行檢查，確認平安完好，才能使用和進行作業(yè)。班組長每月5日前要將上個月平安活動記錄交給平安員，平安員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。施工現(xiàn)場急救措施現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生損害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和準(zhǔn)時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期預(yù)備。工地發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)馬上做好三件事：①有組織地搶救傷員;②疼惜事故現(xiàn)場不被破壞;③準(zhǔn)時向上級和有關(guān)部門報告。各種事故急救措施如下：觸電急救發(fā)覺有人觸電時，應(yīng)首先快速拉電閘斷電或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與接觸電器部位分別開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責(zé)人報告。摔傷急救當(dāng)有人自高處墜落摔傷時，應(yīng)留意摔傷及骨折部位的疼惜，避開因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次損害。食物中毒急救發(fā)覺飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要準(zhǔn)時向工地負責(zé)人報告，并撥打急救電話120。亞硝酸鈉是攪拌混凝土的添加劑，其外形很像食用的大粒鹽，有人叫它"工業(yè)用鹽'，它是一種有毒物質(zhì)，千萬不要當(dāng)作食用鹽使用。煤氣中毒急救冬季采暖必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設(shè)專人負責(zé)管理;不得任憑安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。發(fā)覺有人煤氣中毒時，要快速打開門窗，使空氣流通或?qū)⒅卸菊叽┡У绞彝?，施行現(xiàn)場急救并準(zhǔn)時送往醫(yī)院。毒氣中毒急救在井（地）下施工中有人發(fā)生中毒時，井（地）上人員確定不要盲目下去救助。必需先向下送風(fēng)，救助人員必需實行個人疼惜措施，并派人報告工地負責(zé)人及有關(guān)衛(wèi)生主管部門。現(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)準(zhǔn)時撥打119、110或者120求救。發(fā)覺火險的處理方法當(dāng)現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要慌張，應(yīng)馬上取出滅火器或接通水源撲救。當(dāng)火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，馬上撥打119報警講清火險發(fā)生的地點、狀況、報告人及單位等。防火消防平安制度保持施工現(xiàn)場平安出口的疏散通道暢通無阻。實行防火平安責(zé)任制度，項目經(jīng)理為防火責(zé)任人。堅持三個月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實杜絕和避開電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。加強訓(xùn)練和培訓(xùn)，逐步建立起定期對各班組進行消防防火訓(xùn)練對準(zhǔn)時舉報火災(zāi)隱患的班組和個人賜予嘉獎200元/班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)覺火災(zāi)隱患不準(zhǔn)時消退和通知的有關(guān)單位、班組和個人賜予懲處。消防工作實行"預(yù)防為主，消防結(jié)合'的方針和"誰主管，誰負責(zé)'的消防管理原則。成立消防平安監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消退火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專業(yè)學(xué)問消防監(jiān)督平安員。任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設(shè)施器材。任何班組和個人不得違反消防平安規(guī)定，冒險作業(yè)。進行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危急作業(yè)的特種作業(yè)人員必需持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和"十不燒'的規(guī)定。在宿舍區(qū)內(nèi)，嚴禁燃燒簡潔引起火災(zāi)的東西。不準(zhǔn)帶易燃、易爆物品進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款500元。治安保衛(wèi)制度認真執(zhí)行有關(guān)治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，做好治安保衛(wèi)工作。加強防盜、防火，維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)處理職工沖突，保持施工現(xiàn)場祥和氣氛。嚴格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員任憑進入施工現(xiàn)場。貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，掛念領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。負責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格審查并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時通知項目組。嚴禁小孩、婦女在工地內(nèi)停留。工地內(nèi)嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)覺有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，及按規(guī)定對當(dāng)事人進行懲處。門衛(wèi)制度門衛(wèi)人員值班時間必需堅守工作崗位，不得任憑擅離職守。嚴格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，嚴禁小孩、無關(guān)人員進入工地。嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員正確配戴平安帽。嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進入工地。嚴禁賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫嫖娼等丑陋現(xiàn)象發(fā)生。做好材料保衛(wèi)工作，嚴防偷盜行為。凡出入車輛須經(jīng)檢查后，方可放行。做好成品、半成品疼惜工作，防止各類破壞行為。加強現(xiàn)場巡察，嚴防火災(zāi)發(fā)生。發(fā)覺火災(zāi)隱患準(zhǔn)時督促整改，并準(zhǔn)時報告項目經(jīng)理部。加強對外來民工的訓(xùn)練及管理工作，掛念督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂丟、亂倒垃圾。準(zhǔn)時向項目經(jīng)理部反映有關(guān)狀況。掛念公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴峻的打架斗毆、偷盜等惡性大事，應(yīng)準(zhǔn)時向四周派出所報警，或打110報警。衛(wèi)生管理制度劃分區(qū)域負責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廚房衛(wèi)生潔凈，符合衛(wèi)生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。保證供應(yīng)符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶加蓋鎖。廁所必需落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。工人作業(yè)地點和四周必需清潔整齊，做到工完料凈場地清，不得留余料。垃圾集中堆放，準(zhǔn)時清理。嚴禁隨地丟垃圾，污水、廢水不外溢。車輛進出清洗潔凈，不污染道路。工地生活區(qū)管理制度為維護本區(qū)工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的紀律和規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配。嚴禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動。執(zhí)行用電用水制度。室內(nèi)不準(zhǔn)任憑牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點鐘以后要關(guān)燈，用完水以后要關(guān)閉水龍頭。工人入住本生活區(qū)，必需由班組長申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。非本工地工作人員，一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū)。工人進場應(yīng)按登記房號、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改。退場時，必需到登記處注銷床號。疼惜環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必需扔到指定地點;每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必需派人負責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔工作。疼惜公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節(jié)賜予罰款。以上守則，請自覺遵守。防火消防平安措施一、建立防火平安制度二、嚴格把握火源施工現(xiàn)場建立集中吸煙區(qū)。嚴格執(zhí)行動火審批制度。嚴禁亂拉亂接電源電器，嚴防電器線路引起火災(zāi)。嚴格執(zhí)行"十不燒'的規(guī)定。三、按防火平面布置圖，落實消防器材，掛設(shè)防火標(biāo)志。四、木工加工場及支模板的電鋸旁必需每班清掃木屑、刨花，運到地面指定地點堆放。五、建立一支由項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、工人組成義務(wù)消防隊。六、加強防火平安訓(xùn)練，并在宣揚黑板上宣揚發(fā)生火災(zāi)事故的教訓(xùn)。七、建立定期防火檢查，更換滅火器藥劑。八、每個宿舍明確防火責(zé)任人，禁止使用電爐、煤油爐及大于60W的燈泡、禁止用電熱棒燒水、禁止在宿舍燃燒紙張物品。九、施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)，易燃易爆材料積累場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。十、施工現(xiàn)場夜間配有照明設(shè)備，并保持消防通道暢通，支配義務(wù)消防隊值班。十一、同各班組簽定防火平安協(xié)議書。十二、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場電氣平安管理規(guī)定》，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。十三、禁止在高空架空線下面搭設(shè)臨時性建設(shè)物或堆放可燃物。施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染措施一、施工現(xiàn)場防揚塵措施高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或接受容器吊運，嚴禁任憑凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要準(zhǔn)時清運，清運時，適量灑水削減揚塵。拆除舊建筑物時，應(yīng)協(xié)作灑水，削減揚塵污染。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計中永久性的施工道路。如接受臨時施工道路，主要道路和大門口要硬地化，包含基層夯實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，削減道路揚塵。散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)盡量支配庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)接受嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以削減揚塵。生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)協(xié)作灑水，杜絕揚塵。在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風(fēng)景巡游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物疼惜區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地實行灑水降塵。二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施人為噪聲的把握施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全把握人為噪聲的管理制度。盡量削減人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。強噪聲作業(yè)時間的把握凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格把握作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊狀況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量實行降噪措施，事先做好四周群眾的工作，并報有關(guān)主管部門備案后方可施工。強噪聲機械的降噪措施（1）牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制作等），應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，削減因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。（2）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設(shè)置封閉的機械棚，以削減強噪聲的集中。加強施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，實行專人管理的原則，依據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，不擾民施工措施為保證讓施工現(xiàn)場四周的單位、居民有一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴格執(zhí)行以下不擾民施工措施：晚上十點至早上六點，原則上停止一切建筑施工活動，特殊是噪聲較大的施工活動，以免影響四周的單位、居民的休息。不行避開要在該時段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得四周的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染四周環(huán)境的，應(yīng)實行相應(yīng)措施準(zhǔn)時處理，不行任憑傾倒、排放。施工現(xiàn)場車輛進出場時，要避開每日上、下班（學(xué)）時段，不要造成施工現(xiàn)場四周交通不暢或發(fā)生事故。施工現(xiàn)場材料的運輸車輛要沖洗潔凈，方可進消逝場，運送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染四周地面。運送砂、石的車輛在卸車時，要避開居民休息時段，以免卸料噪音影響他人休息。施工過程中若造成四周環(huán)境地面及空氣污染，應(yīng)準(zhǔn)時中止施工并實行有力措施準(zhǔn)時清理、整改。施工現(xiàn)場四周設(shè)置平安警示牌，提示路人留意施工可能對其造成影響。若施工需要破四周的路面或在路邊挖坑，確定要設(shè)防護，夜間要設(shè)照明和警示燈。在近行人出入的四周施工，應(yīng)設(shè)置封閉的防高空墜物走道，并懸掛平安警示牌。訓(xùn)練好工人要遵紀守法，嚴禁施工人員騷擾四周單位、居民。施工現(xiàn)場要公布施工投訴電話，虛心接受他人批判意見。要經(jīng)常與當(dāng)?shù)貑挝?、居委會保持?lián)系、溝通狀況，經(jīng)常征求其意見，準(zhǔn)時消退施工給帶來的擾民隱患，切實做好文明施工。專職平安員平安生產(chǎn)職責(zé)負責(zé)對平安生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時向項目負責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當(dāng)實行有效措施，防止事故隱患連續(xù)擴大。參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，生疏應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。參與編制年度平安措施方案和平安操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。指導(dǎo)生產(chǎn)班組平安員開展平安工作。會同有關(guān)部門做好平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷。參與傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，掛念有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，保健食品和涼快飲料。會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫存女工疼惜工作。監(jiān)督平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施費用的合理使用。制止違章指揮、違章作業(yè)。工（段）長平安生產(chǎn)職責(zé)認真執(zhí)行上級有關(guān)平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)定，對本工段工人的平安、健康負責(zé)。組織工人學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行狀況。對嚴格遵守平安規(guī)章制度、避開事故者，提出嘉獎意見，對違章蠻干造成事故者，提出懲處意見。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展平安活動，事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，經(jīng)常對工人進行平安生產(chǎn)學(xué)問的訓(xùn)練，推廣平安生產(chǎn)閱歷。發(fā)生重傷、死亡事故后，疼惜現(xiàn)場，馬上上報，樂觀搶救，參與事故調(diào)查，提出防范措施。監(jiān)督檢查工人正確使用個體防護用品。項目負責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目部平安生產(chǎn)工作，對本項目平安生產(chǎn)負總的責(zé)任，其職責(zé)如下：在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。確保平安生產(chǎn)費用的有效使用，并負責(zé)制定資金使用方案，監(jiān)督使用狀況，防止資金被挪作他用。依據(jù)工程特點組織制定平安施工技術(shù)措施，消退事故隱患，疼惜作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。定期組織專項施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)覺隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)覺危及人身平安的緊急狀況，馬上下令停止作業(yè)，撤出人員。經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和平安學(xué)問、操作技術(shù)訓(xùn)練，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行平安訓(xùn)練。發(fā)生事故后應(yīng)馬上報告，組織搶救，疼惜現(xiàn)場，參與事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行平安訓(xùn)練。定期組織平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，生疏應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。召開平安生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)準(zhǔn)時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組平安活動，支持平安員工作。訓(xùn)練職工正確使用個人勞動疼惜用品。做好對女工特殊疼惜的具體工作。財務(wù)部門平安生產(chǎn)職責(zé)依據(jù)本企業(yè)實際狀況及平安技術(shù)措施費的需要，按方案準(zhǔn)時提取平安技術(shù)措施費、勞保疼惜經(jīng)費及其他平安生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ谩Ｘ撠?zé)審查平安技術(shù)措施費在項目的落實狀況。依據(jù)國家對勞動疼惜用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負責(zé)審查購置勞動疼惜用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。掛念平安主管部門辦理平安獎、罰的手續(xù)。人事勞資部門平安生產(chǎn)職責(zé)把平安技術(shù)作為對職工考核的內(nèi)容之一，列入職工上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎、晉升的考核條件。在工資和獎金支配方案中，包含平安生產(chǎn)方面的要求。做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調(diào)動工作。參與重大傷亡事故調(diào)查，參與因工丟失勞動力氣的人員的醫(yī)務(wù)鑒定工作。關(guān)懷職工身體健康，留意勞逸結(jié)合，嚴格審批加班加點。組織新錄用職工進行體格檢查;通知平安技術(shù)部門訓(xùn)練新職工經(jīng)"三級'平安訓(xùn)練后，方可支配上崗。材料設(shè)備部門平安生產(chǎn)職責(zé)設(shè)備動力部門是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備平安運行工作方面的參謀和助手，對本企業(yè)設(shè)備平安運行負有具體指導(dǎo)、檢查責(zé)任。負責(zé)本企業(yè)各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設(shè)備的管理，加強設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。制定有關(guān)設(shè)備修理、保養(yǎng)的平安管理制度及平安操作規(guī)程，并負責(zé)貫徹實施。執(zhí)行上級部門有關(guān)自制、改造設(shè)備的規(guī)定，對自制和改造設(shè)備的平安性能負責(zé)。確保機器設(shè)備的平安防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設(shè)備時，平安防護裝置必需完整有效，方可移交運行。負責(zé)平安技術(shù)措施項目所需設(shè)備的制造和安裝，列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)按固定資產(chǎn)的設(shè)備進行管理。參與重大傷亡事故的調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。技術(shù)部門平安生產(chǎn)職責(zé)負責(zé)平安技術(shù)措施的設(shè)計。在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時，考慮可能消逝的擔(dān)憂全因素和塵毒、物理因素危害等問題;組織試驗過程中，制定相應(yīng)的平安操作規(guī)程;在正式投入生產(chǎn)前，做出平安技術(shù)鑒定。在產(chǎn)品設(shè)計、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設(shè)計時，嚴格執(zhí)行有關(guān)的平安標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，充分考慮到操作人員的平安和健康。負責(zé)編制、審查平安技術(shù)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實施狀況。擔(dān)當(dāng)勞動平安科研任務(wù)，供應(yīng)平安技術(shù)信息、資料，審查和接受平安生產(chǎn)技術(shù)方面的合理化建議。協(xié)同有關(guān)部門加強對職工的技術(shù)訓(xùn)練與考核，推廣平安技術(shù)方面的先進閱歷。參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)方面找出事故緣由和防范措施。生產(chǎn)方案部門平安生產(chǎn)職責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)和平安生產(chǎn)管理制度。在召開生產(chǎn)調(diào)度會以及組織經(jīng)濟活動分析等項工作中，應(yīng)同時爭辯平安生產(chǎn)問題。編制生產(chǎn)方案的同時，編制平安技術(shù)措施方案。在實施、檢查生產(chǎn)方案時，應(yīng)同時實施、檢查平安技術(shù)措施方案完成狀況。支配生產(chǎn)任務(wù)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的承受力氣，有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，把握加班加點。做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)平安生產(chǎn)工作。建筑公司管理制度生疏并認真執(zhí)行《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）及有關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好平安管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的平安管理目標(biāo)（傷亡把握指標(biāo)、平安達標(biāo)、文明施工達標(biāo)）的狀況，并付諸實施。組織工程項目的定期平安檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等平安檢查。對發(fā)覺的隱患要準(zhǔn)時發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時間、定措施）進行整改。整改后要組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。參與施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)性較強的作業(yè)項目平安技術(shù)措施的制定。工程項目必需依據(jù)平安生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當(dāng)發(fā)覺有重大事故隱患或危及人身平安的狀況時，要準(zhǔn)時處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，搶救財產(chǎn)。負責(zé)會同有關(guān)部門進行平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度。對選購的各種平安防護用品及平安防護設(shè)施的質(zhì)量、性能負有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和平安的有關(guān)建議，指導(dǎo)職工正確使用平安防護用品和用具。負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、上報，參與本工程項目工傷事故調(diào)查分析，掛念有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好事故善后處理及整改工作。監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟合同中分解的平安管理目標(biāo)的落實，有權(quán)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對不具備平安生產(chǎn)的施工隊伍不得分包工程。會同設(shè)備等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、平安