社區(qū)精細化管理實施方案精細化管理實施方案推薦度：企業(yè)精細化管理實施方案推薦度：精細化管理心得體會推薦度：社區(qū)治理實施方案推薦度：社區(qū)管理方案推薦度：相關(guān)推薦社區(qū)精細化管理實施方案為進一步促進社會管理創(chuàng)新，推動社區(qū)精細化管控，落實網(wǎng)格化管理，在街道工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在“新西城，新椿樹”的目標指引下，發(fā)揮椿樹地區(qū)人力和智力資源優(yōu)勢，整合各種資源，推動建立社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)?，F(xiàn)制定方案如下：一、工作目標：結(jié)合各社區(qū)特點，依托現(xiàn)有信息平臺，參考“六普”數(shù)據(jù)，逐門逐院采錄，不斷完善標準和制度，建立一整套以街（樓房小區(qū)）、院（樓）、戶為單元，涵蓋人、房、物等元素的網(wǎng)格化社區(qū)檔案管理系統(tǒng)，達到檢索方便、查找迅速、定位準確、信息及時的要求，實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)人、房、物的動態(tài)管理，推動社區(qū)建設(shè)和社會管理工作再上新臺階。二、工作內(nèi)容：以“街巷—門院—家庭”組成的三級網(wǎng)格，編制社區(qū)管理檔案，實現(xiàn)對“人”和“物”的有效管理。系統(tǒng)主要包括4個方面：1、以胡同（樓房小區(qū)）為“條”。利用文史資料和圖表、數(shù)據(jù)注明基本情況，街巷：以“胡同（街道）”為綱，輔以相應(yīng)的文史資料和數(shù)據(jù)，介紹各社區(qū)的過去和現(xiàn)在，說明社區(qū)建設(shè)的基本情況。2、以院（樓）為“塊”。采用“表格文字+門院（樓棟）截圖”的.形式，標注各院（樓）的戶主、居住人數(shù)、黨員數(shù)量、樓門院長等主要情況。門院（樓棟）：用“表格文字+門院（樓棟）截圖”的形式形象直觀的說明該門院（樓棟）的戶主、居住人數(shù)、黨員數(shù)量、樓門院長等主要情況。3、以人為“點”。從檔案中可以方便查詢到各社區(qū)、門院人員的主要信息和力量分布。人：檔案中可以方便查詢到本社區(qū)，本門院人員的主要信息和力量分布，如：黨員、低保戶、樓門院長、積極分子、重點人、低保戶等。4、以物為“輔”。建立房屋、機動車、寵物等檔案，實現(xiàn)對物的有效管理。物：通過“以房找人”，對接相關(guān)平臺，可以實現(xiàn)對物的有效管理，如房屋出租情況，住戶是否有狗，是否有車等。三、實施步驟1、先行試點階段（2011年1月-2011年3月）深入調(diào)研，收集相關(guān)資料，以梁家園社區(qū)作為試點社區(qū)，先行開展社區(qū)管理檔案的創(chuàng)建。3月下旬基本完成創(chuàng)建工作，為其他社區(qū)繼續(xù)開展工作提供參考。2、探討論證階段（2011年4月-2011年5月）召開專題研討會，充分討論借鑒“梁家園經(jīng)驗”，集思廣益，結(jié)合各社區(qū)自身特點，分別開展社區(qū)管理檔案創(chuàng)建工作。3、修改完善階段（2011年6月-2011年7月）組織召開專題會議，介紹各自方案創(chuàng)新之處和工作中出現(xiàn)的問題，充分討論，形成一致意見，統(tǒng)一標準，完善各自方案。4、數(shù)據(jù)采集和維護階段（2011年8月）為保證檔案“底數(shù)清，信息準”，需對數(shù)據(jù)及時更新維護。四、工作要求：1、高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)管理檔案的創(chuàng)建是我街道2011年推動社區(qū)建設(shè)和社會管理的一項重要工作，各單位要提高認識，主要社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，以健全的組織領(lǐng)導(dǎo)、完善的工作方案、靈活的組織形式、嚴格的工作措施，認真落實這項工作。2、加強溝通，推動工作開展各社區(qū)在工作開展中既要體現(xiàn)自身特色，同時要加強溝通，相互學習，彼此借鑒。要充分調(diào)動各社區(qū)骨干力量，積極參與到社區(qū)管理檔案建設(shè)過程之中，既鍛煉了隊伍，也為社區(qū)建設(shè)作出了貢獻。3、專人負責，確保信息不泄露各社區(qū)要制定相關(guān)規(guī)章制度，派專人負責信息的錄入。社區(qū)書記、主任享有管控權(quán)，其他工作人員享有專項使用權(quán)，保護居民隱身權(quán)，確保信息不外泄。社區(qū)精細化管理實施方案[篇2]為進一步加強城市管理，提升轄區(qū)整體市容市貌，按照市、區(qū)開展城市精細化管理的有關(guān)要求，結(jié)合街道實際，特制定以下實施方案。一、指導(dǎo)思想及基本原則（一）指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為目標，認真貫徹落實市、區(qū)關(guān)于精細化管理的有關(guān)要求，以創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、有序文明的環(huán)境，全面提升南七市容市貌為目標，在原有網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上逐步建立分工明確、責任到位、監(jiān)督有力、運轉(zhuǎn)高效、科學規(guī)范的精細化管理長效機制，不斷提高城市文明程度和居民生活環(huán)境質(zhì)量，促進轄區(qū)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。（二）基本原則堅持實行城-管隊員徒步巡查制度；堅持實行提醒、警告、處罰“三單式”執(zhí)法，做到人性化執(zhí)法，親情化服務(wù)；堅持群眾參與，加強公眾監(jiān)督，著力解決群眾關(guān)注的熱點、難點問題。二、管理目標建立完善落實城市管理全覆蓋，無縫隙，常態(tài)化，精細化管理機制，完善城市管理長效機制，鞏固前期我街道創(chuàng)建全國文明城市成果，爭創(chuàng)“合肥市精細化管理優(yōu)秀街道”、“蜀山區(qū)精細化管理優(yōu)秀中隊”。三、具體措施1（一）統(tǒng)一思想，提高認識開展城市精細化管理活動是落實科學發(fā)展和加強執(zhí)政能力建設(shè)的客觀需要，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。街道主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要求把開展城市精細化管理活動與開展愛國衛(wèi)生運動和創(chuàng)建文明城市結(jié)合起來，提高精細化管理水平，促進轄區(qū)市容市貌有更大提升，逐步形成基礎(chǔ)設(shè)施完善、交通方便快捷、市容干凈整潔，環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良的宜居南七。（二）嚴密組織，加強領(lǐng)導(dǎo)在原有網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負責轄區(qū)城市精細化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核評比工作。各社區(qū)要高度重視城市精細化管理工作，按照市、區(qū)城-管局城市管理精細化督察暫行辦法的要求加強日常管理，成了領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實領(lǐng)導(dǎo)責任制。綜合執(zhí)法科加強路面巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，與各社區(qū)通力協(xié)作，加強聯(lián)動，確保城市精細化管理活動取得實效。（三）統(tǒng)籌安排，精心組織根據(jù)《市城市管理考核暫行辦法》、《城市管理工作狀態(tài)考核標準》中所規(guī)定的檢查項目和標準，結(jié)合街道實際，明確各社區(qū)管理重點、難點，量化管理目標，細化管理標準，強化職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，提高管理質(zhì)量，各社區(qū)分管站長具體負責此項工作，并定期參加街道精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，定期討論精細化管理存在問題，探討解決辦法并具體落實。按照精細化管理2標準繼續(xù)推行南七街道網(wǎng)格化管理考核制度，實行日檢查、月考評、季考核、年總評制度。（四）加強宣傳，全面發(fā)動牢固樹立群眾觀念，通過社區(qū)宣傳欄、懸掛橫幅、開展志愿服務(wù)活動等宣傳方式廣泛引導(dǎo)轄區(qū)居民關(guān)注，并參與城市精細化管理活動，形成人人關(guān)注、全民參與的良好氛圍。（五）建章立制，文明執(zhí)法加強城市管理法制建設(shè)，促進依法行政。根據(jù)精細化管理辦法要求，進一步完善轄區(qū)城市管理目標，執(zhí)行責任和考核監(jiān)督體系，建立責任明確、考核嚴格、監(jiān)督到位、責權(quán)統(tǒng)一的管理機制。（六）創(chuàng)新機制，強化督查為切實掌握轄區(qū)城市網(wǎng)格化管理工作推進情況，街道城-管中隊自2017年以來注重抓好三項建設(shè)，一是實行三重督察機制，確保網(wǎng)格內(nèi)管理有秩。二是落實責任管理體系，抓好長效管理。實行城-管網(wǎng)格責任管理，落實城-管網(wǎng)格負責制，中隊每天進行在崗考勤和業(yè)績考核；同時，實行日常徒步巡查制度，改變過去靠突擊、靠集中整治的做法，重點突出日常高標準、嚴要求管理，常抓不懈，持之以恒，使得轄區(qū)環(huán)境狀況達到城-管人員上班、下班一個樣；周日、節(jié)假日一個樣；白天、晚上一個樣；檢查、不檢查一個樣。三是探索創(chuàng)新推出“一巡”“兩先”“三導(dǎo)”工作法，“一巡”即中隊改變以往車巡方式，無論嚴寒，無論酷暑