天工公司十三五規(guī)劃綱要字體大?。捍?/p>

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小2015-06-1014:36

來源：中國報告網(wǎng)

導(dǎo)讀：天工公司十三五規(guī)劃綱要，中平能化集團天工機械制造有限公司（以下簡稱天工公司）成立于2009年4月10日。企業(yè)性質(zhì)為一人有限責任公司，注冊資本為2930萬元，屬平煤神馬機械裝備集團有限公司全資控股子公司。公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位20家，其中：全民單位5家，集體單位15家。

（一）企業(yè)（行業(yè)）發(fā)展現(xiàn)狀

中平能化集團天工機械制造有限公司（以下簡稱天工公司）成立于2009年4月10日。企業(yè)性質(zhì)為一人有限責任公司，注冊資本為2930萬元，屬平煤神馬機械裝備集團有限公司全資控股子公司。公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位20家，其中：全民單位5家，集體單位15家。企業(yè)分布于東起許南路，西至平郟路區(qū)域內(nèi)，2014年天工公司銷售收入預(yù)計完成52000萬元。利潤預(yù)計實現(xiàn)423萬元。

1.組織機構(gòu)

公司機關(guān)設(shè)黨群工作部、安全生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部和綜合辦公室、技術(shù)中心。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子3人，其中：經(jīng)理1人、總支書記1人、副經(jīng)理1人。

副總師級領(lǐng)導(dǎo)5人。

2.法人治理結(jié)構(gòu)

公司名稱：中平能化集團天工機械制造有限公司。

公司地址：平安大道中段中南汽車貿(mào)易服務(wù)有限公司院內(nèi)。

公司股東：中國平煤神馬機械裝備集團有限公司。

公司的注冊資本為：人民幣2930萬元。股東出資及出資方式：貨幣；中國平煤神馬機械裝備集團有限公司2011年5月7日出資2930萬元，占注冊資本的100%。

股東權(quán)利及義務(wù)：公司不設(shè)股東會，不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一人，執(zhí)行董事兼任公司經(jīng)理。執(zhí)行董事由股東委派。執(zhí)行董事任期三年，任期屆滿，經(jīng)股東決定可連任，執(zhí)行董事是公司的法定代表人。執(zhí)行董事對股東負責，行使下列職權(quán)：執(zhí)行股東的決定；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；制定公司的基本管理制度；代表公司簽署有關(guān)文件。公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一人，由股東委派。監(jiān)事依《公司法》規(guī)定行使職權(quán)。

3.公司業(yè)務(wù)情況。

天工公司經(jīng)營范圍：煤礦機電設(shè)備制造、安裝、銷售及配件制造、銷售，通用設(shè)備制造、安裝、銷售及配件制造、銷售，皮帶機及皮帶、配件制造及銷售；銷售：起重機械及配件、工程機械及配件、機電產(chǎn)品及配件、鋼材、焦炭、化工產(chǎn)品（不含危險化學(xué)品）；高科技產(chǎn)品研制開發(fā)及成果轉(zhuǎn)讓；商務(wù)信息咨詢；設(shè)備租賃；批發(fā)、零售：煤炭；施工總承包（房屋建筑工程）叁級；建筑行業(yè)（建筑工程）丙級。

公司主要產(chǎn)品有：架空成人裝置、帶式輸送機、起重機、水泵、無極繩絞車、電機車、液壓鉆機、濕式噴漿機、風(fēng)機、錨桿、密封件、金屬頂梁、圓環(huán)鏈、焊絲、速凝劑等；其它業(yè)務(wù)有木器加工、汽車維修、單體液壓支柱、防爆開關(guān)等維修業(yè)務(wù)。

4.主要經(jīng)濟指標。

天工公司2010年營業(yè)收入113799萬元、利潤總額-502萬元、資產(chǎn)總額62049萬元；2011年營業(yè)收入130136萬元、利潤總額-7萬元、資產(chǎn)總額91099萬元；2012年營業(yè)收入129414萬元、利潤總額856萬元、資產(chǎn)總額116368萬元；2013年營業(yè)收入138768萬元、利潤總額535萬元、資產(chǎn)總額103918萬元；2014年營業(yè)收入預(yù)計52000萬元、利潤總額423萬元、資產(chǎn)總額99102萬元；

（二）二級企業(yè)（公司）情況。

天工公司屬機械裝備集團全資子公司。截止2014年11月底資產(chǎn)總額99102萬元，凈資產(chǎn)7124萬元，國有資產(chǎn)權(quán)益99102萬元，職工人數(shù)為412人。公司注冊地址：河南省平頂山市新華區(qū)平安大道中段中南汽車貿(mào)易服務(wù)有限公司院內(nèi)。

平煤（集團）中南汽車貿(mào)易服務(wù)有限公司（以下簡稱中南公司）屬天工公司絕對控股企業(yè)，天工公司占該公司75%的股權(quán)。截止2014年11月底資產(chǎn)總額917.2萬元，凈資產(chǎn)93.54萬元，國有資產(chǎn)權(quán)益687.9萬元，職工人數(shù)為75人。公司注冊地址：河南省平頂山市新華區(qū)平安大道中段

平頂山煤業(yè)（集團）物資供應(yīng)錨桿支護有限責任公司（以下簡稱錨桿公司）屬天工公司絕對控股企業(yè)，天工公司占該公司65.28%的股權(quán)。截止2014年11月底資產(chǎn)總額6635.91萬元，凈資產(chǎn)38.33萬元，國有資產(chǎn)權(quán)益4331.92萬元，職工人數(shù)為41人。公司注冊地址：衛(wèi)東區(qū)總庫路（平煤集團公司五金廠院內(nèi)）

二、企業(yè)“十二五”以來總體取得的主要成就、存在的不足以及啟示

（一）為完成“十二五”規(guī)劃目標任務(wù)取得的主要成就

天工公司“十二五”規(guī)劃實施以來，在裝備集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷夯實發(fā)展根基，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步提升管理水平，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益。面對日需嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，廣大干部職工團結(jié)一致、克難攻堅、積極進取，公司各項工作均取得了良好的成績。

經(jīng)濟總量大幅提升。發(fā)展質(zhì)量明顯改善。發(fā)展后勁得到增強。技術(shù)革新和新產(chǎn)品研發(fā)取得豐碩成果，提升了核心競爭能力；形成了以煤機產(chǎn)品制修為主要業(yè)務(wù)，以汽車維修、木器加工等為輔助業(yè)務(wù)的發(fā)展格局，明確了專業(yè)化發(fā)展路徑；組建了精干高效的機關(guān)部門，減少了基層單位事務(wù)性工作負擔。將管理中心下移，賦予基層單位在“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”等多方面的自主經(jīng)營權(quán)，公司層面著重搞好管理協(xié)調(diào)，做好后勤服務(wù)，積極協(xié)調(diào)基層單位在業(yè)務(wù)量、資金、價格和作業(yè)場地不足，信訪穩(wěn)定、廠區(qū)周邊工農(nóng)關(guān)系等方面的問題。為基層單位創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。加大了基礎(chǔ)投入，部分支撐產(chǎn)業(yè)通過自身盈利更新了設(shè)施設(shè)備，生產(chǎn)能力得到提高；改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，引進了一批大中專院校畢業(yè)生，已逐漸在各崗位上發(fā)揮骨干作用；轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟發(fā)展方式，成立了技術(shù)中心，推動了技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，同時加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極與知名企業(yè)進行項目合作，打造天工公司拳頭產(chǎn)品。

1.安全生產(chǎn)方面

“十三五”以來，天工公司認真貫徹集團和裝備集團的安排部署，以“三零”為目標，以“三基三抓一追究”為核心，以隱患排查整改、安全績效考核為工作重點，細分目標，強化責任，實行動態(tài)化、常態(tài)化、現(xiàn)場化安全管理模式，加大了安全資金、人員、設(shè)施的投入，加強一線職工的安全培訓(xùn)，切實提高一線職工的安全意識。全力抓好質(zhì)量標準化工作。加強質(zhì)量管理、提高安全管控水平，杜絕了違章操作，規(guī)范了生產(chǎn)，同時加強設(shè)備管理。持續(xù)開展安全生產(chǎn)績效考核工作，落實崗位責任制，以生產(chǎn)過程為重點，抓好應(yīng)急管理工作，確保了安全生產(chǎn)。提高了安全生產(chǎn)績效考核標準，逐條對照、逐條完善，做到各部門聯(lián)動，全員參與的安全管理模式，將安全生產(chǎn)工作落到實處。

2.經(jīng)營管理方面

“十二五”以來，天工公司堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，深化內(nèi)部改革，完善運行機制，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新企業(yè)管理，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，全面提升天工公司的綜合競爭能力。天工公司上下認真學(xué)習(xí)貫徹裝備集團有關(guān)會議精神，緊緊圍繞“三化一力”戰(zhàn)略目標，積極配合裝備集團專業(yè)化整合，以產(chǎn)品研發(fā)為驅(qū)動、以項目建設(shè)為依托、以降本增效為抓手，不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、完善管理機制，大打經(jīng)濟下行攻堅戰(zhàn)。廣大干部職工團結(jié)一致、攻堅克難、開拓進取，各項工作再上新臺階。

在管理制度上，通過不斷創(chuàng)新管理體系，制定與完善各項管理制度從而使天工公司各項管理更加規(guī)范、流暢、高效。

在經(jīng)營模式上，按照扶優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰、有進有出的原則，以現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品為核心產(chǎn)品，對同類產(chǎn)品進行統(tǒng)一管理、調(diào)配，。發(fā)揮資源的最大效益，提升品牌影響力、產(chǎn)品集中度、市場議價能力和風(fēng)險抵御能力，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，推動運行質(zhì)量的不斷提高。

在考核模式上，建立以利潤為導(dǎo)向，以經(jīng)濟、政治待遇為杠桿的綜合考評體系，將經(jīng)營者業(yè)績與經(jīng)濟收入、政治待遇相聯(lián)掛，發(fā)揮兩個方面的激勵約束作用。一是在滿足集團公司市場需求的基礎(chǔ)上，把外銷收入和外銷比例作為評判企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)營者薪酬的主要考核指標之一，引導(dǎo)企業(yè)提高市場開拓意識，爭取更大發(fā)展空間。二是把業(yè)績與經(jīng)營者職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，制定對應(yīng)職級權(quán)責，提高經(jīng)營者的積極性，使其把更多的精力投入到開拓市場、提高效益上來，盡快推動企業(yè)發(fā)展模式由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。

“十二五”期間，天工公司管理創(chuàng)新項目《以創(chuàng)建行業(yè)一流煤機企業(yè)為目標的一體化管理》成果榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會二等獎；《基于市場細分的差異化品牌體系研究與實施》、《裝備制造企業(yè)績效循環(huán)管理》成果榮獲第十四屆、十五屆河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

在嚴控生產(chǎn)成本上，天工公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格按照《天工公司物資采購管理辦法（暫行）》執(zhí)行，進一步規(guī)范天工公司物資采購秩序，發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，降低采購成本。

在壓縮費用開支上，各單位牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，大力壓減費用開支，各單位四項費用嚴格按下達的指標執(zhí)行，欠利單位嚴格控制“四項費用”和非生產(chǎn)經(jīng)營費用的報銷，虧損單位停止“四項費用”和非生產(chǎn)經(jīng)營費用的報銷。各單位的土建工程和設(shè)備購置要嚴格控制在下達的專項資金計劃以內(nèi)，堅決杜絕了超計劃和計劃外工程、設(shè)備購置。

3.產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面

“十二五”規(guī)劃期間，天工公司根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)狀，按照公司確定的發(fā)展思路，確定了天工公司的產(chǎn)業(yè)定位，構(gòu)建了支撐型產(chǎn)品。一是依托工程廠、礦用設(shè)備廠、機電設(shè)備廠以及設(shè)備修理廠做強做大煤礦運輸牽引類設(shè)備產(chǎn)業(yè)。二是依托工程廠、煤礦機械廠、機電設(shè)備廠、配件廠、錨桿公司進一步細分產(chǎn)品和市場，提升裝備技術(shù)水平及生產(chǎn)能力做大做強礦用安全設(shè)備類產(chǎn)業(yè)。三是以礦用設(shè)備廠、中南公司、奮力汽修廠為主體做強修理產(chǎn)業(yè)。

4.科技創(chuàng)新方面

“十二五”以來，天工公司根據(jù)基層單位的市場及經(jīng)營需要，開發(fā)了JYB-100×0.65S雙速輸送絞車、礦用隔爆型潛水排沙電泵、除鐵器、高強度圓環(huán)鏈、高壓供液系統(tǒng)、封口袋、礦用高強度緊湊鏈、新型煤礦固定抱索器、架空乘人裝置等新產(chǎn)品；取得了礦用隔爆型潛水排沙電泵、礦用風(fēng)動潛水泵、礦用高強度圓環(huán)鏈、防爆特殊型蓄電池電機車、礦用隔爆型充電機、錐面截止閥、礦用高強度緊湊鏈等7種產(chǎn)品的安標取證工作；完成了無極繩絞車等產(chǎn)品的推廣應(yīng)用工作，并取得不錯的經(jīng)濟效益；完成交替單向閥、固定車箱式礦車等產(chǎn)品的延續(xù)安標取證工作；礦用聚氨酯填充材料完成試生產(chǎn)，并達到預(yù)定的技術(shù)指標；完成了《礦用圓環(huán)鏈修復(fù)單環(huán)熱處理技術(shù)及工藝研究》；完成了集團2015年科技立項項目《遠程供液系統(tǒng)》及《礦用環(huán)境友好化學(xué)降塵添加劑的研究》的申報。

5.改善民生方面

“十二五”規(guī)劃期間，經(jīng)天工公司協(xié)調(diào)，設(shè)備租賃公司將康馨花園（高層）40套房子分配給了天工公司。通過努力完成了康馨花園小區(qū)62套、高陽小區(qū)20套住房的分配和申請人資質(zhì)審核以及房款收繳工作。

2014年公司組織開展了老配件廠棚戶區(qū)改造住房分配工作。制定了住房分配辦法，并在職工代表大會上表決通過了該辦法。9月份企業(yè)管理部對325會申請住房職工進行了資料收取、資格審核。并對245名符合分房資格的職工開展了房款收取工作。耐心細致的為各申請住房職工進行政策解釋，有效保證了分房工作的穩(wěn)步推進。解決了天工公司部分職工的住房困難問題。

（二）存在的不足以及啟示。

“十二五”期間天工公司雖然取得立一些成績，但同時也存在許多影響企業(yè)發(fā)展的問題和不足：

1.由于多數(shù)企業(yè)是傳統(tǒng)安置型企業(yè)，高層次、高學(xué)歷人才比例小，職工整體素質(zhì)較低。

2.缺乏科技含量高、規(guī)模較大的拳頭產(chǎn)品作為企業(yè)支撐。高端產(chǎn)品項目不多，主導(dǎo)產(chǎn)品少，單位缺乏核心競爭力。

3.設(shè)備老化、大型設(shè)備和專用設(shè)備缺乏、廠點分散、場地不足。

4.內(nèi)部單位之間發(fā)展不平衡。有的單位發(fā)展較快，而有的單位自身難以維持經(jīng)營。

5.資金緊張。多數(shù)企業(yè)資金緊張問題，外部欠款數(shù)額較大，回款能力較弱。

三、企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析。2015～2020年所處行業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢、市場需求和面臨環(huán)境的基本判斷。

（一）宏觀環(huán)境分析。

通過對2015年-2020年將要面臨的形勢進行分析。我們認為機遇和挑戰(zhàn)并存。

從不利因素看，受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策影響，國內(nèi)經(jīng)濟保持穩(wěn)定低速運行，上升動力和空間有限，未來較長一段時間宏觀經(jīng)濟以次高速增長方式常態(tài)化。全國煤炭市場依然呈現(xiàn)總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩態(tài)勢。國家對資源環(huán)境的約束進一步強化，尤其是對水泥、鋼鐵、建材等煤炭下游行業(yè)的調(diào)控給煤炭行業(yè)的快速發(fā)展帶來很大的制約。另外，預(yù)計2016年建成投入使用的從陜西榆林到湖北武漢的輸煤大通道從平頂山西部經(jīng)過，對河南煤炭市場也是一個很大的沖擊，屆時，集團公司的區(qū)位優(yōu)勢將進一步受到削弱。而且集團公司的安全生產(chǎn)壓力、市場下行壓力、維護穩(wěn)定壓力交織疊加態(tài)勢依然嚴峻，綜合分析，集團公司面臨的市場前景不容樂觀。

展望利好因素，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控取逐步取得更大的成效，國家主導(dǎo)的城鎮(zhèn)化建設(shè)逐步推進、中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)全面鋪開，可以預(yù)見，下游行業(yè)煤炭用量將會穩(wěn)步攀升，煤炭作為基礎(chǔ)能源的地位依然不會改變，在我國一次能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中的比重一直保持在70%左右，而且在區(qū)域內(nèi)的市場將更加穩(wěn)固。集團公司層面深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，“三化”戰(zhàn)略步伐明顯加快，積極實施煤炭就地轉(zhuǎn)化，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，主輔業(yè)結(jié)構(gòu)比例越趨合理，抵御風(fēng)險能力顯著增強，這些都是利好因素。就天工公司來說，依然要堅持走專業(yè)化發(fā)展之路，堅定不移發(fā)展實業(yè)，多在產(chǎn)品上下功夫、做文章，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品類型、提升產(chǎn)品檔次，用新技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)集團安全高效發(fā)展。采取內(nèi)外市場相結(jié)合、協(xié)同發(fā)展的思路，在穩(wěn)固集團各生產(chǎn)礦市場的同時，大力開拓集團內(nèi)部電力、化工等板塊，積極主動拓展外部市場，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打出去，不斷尋求更多更大的發(fā)展空間。

（二）企業(yè)所在領(lǐng)域、所處行業(yè)的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析。

未來5年，我國煤炭機械裝備制造業(yè)仍會保持一定速度的增長。但當前我國煤炭機械裝備制造水平與煤炭工業(yè)整體發(fā)展要求相比，還有不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)之處，存在著技術(shù)和裝備水平發(fā)展滯后的問題。特別是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型綜采設(shè)備的制造設(shè)計、加工工藝、高強度材料和關(guān)鍵質(zhì)量指標方面，同國際先進水平還存在一定差距。

受全球能源價格的影響，國外煤炭裝備制造業(yè)從2015年開始將要進入一輪新的周期，以中國為代表的亞太地區(qū)采礦機械需求增速放緩。在國際市場上，發(fā)達國家在煤炭開采、洗選加工、煤化工等裝備制造領(lǐng)域擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和先發(fā)優(yōu)勢，基本壟斷了高端煤炭裝備市場。國際大型煤炭裝備制造企業(yè)經(jīng)過十幾年的聯(lián)合、兼并和重組，正向著組織形式跨國化、企業(yè)規(guī)模大型化、系統(tǒng)裝備成套化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、售前售后服務(wù)全程化、市場競爭國際化的方向邁進，目前已經(jīng)成為具有很強市場開拓與競爭能力的裝備制造跨國企業(yè)集團。

2015年以后煤礦裝備制造行業(yè)將受到煤炭行情持續(xù)下行的影響，面臨巨大地經(jīng)營壓力。隨著煤礦裝備市場不斷緊縮，裝備產(chǎn)品在各使用單位的銷售形勢不容樂觀。可以預(yù)見，2015年已后的一段時間將是非常困難時期，營收水平將直接影響到部分職工的收入水平，給穩(wěn)定工作帶來前所未有的壓力。資金方面，日前，集團主要產(chǎn)品迅速步入量價齊跌的下行軌道，資金形勢日趨嚴峻，承兌支付占采購資金的90%，加大了采購成本，縮小了利潤空間。應(yīng)收賬款居高不下，貨款催收工作難度大，嚴重影響到了資金的周轉(zhuǎn)。

（三）企業(yè)主業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)外市場分析。

煤礦裝備制造為天工公司主要業(yè)務(wù)。皮帶機、起重機、水泵、架空成人裝置、鉆機、濕式噴漿機、絞車等為公司主導(dǎo)產(chǎn)品。以起重機械為例：

國內(nèi)市場：起重機市場的基本競爭格局是：高端市場主要由跨國企業(yè)占據(jù)，國內(nèi)重點大型企業(yè)也在一些特定領(lǐng)域獲得了一些市場;中端市場的參與者包括國內(nèi)的大型企業(yè)及少數(shù)制造工藝優(yōu)良、管理水平較高的中小企業(yè)，但總體尚缺乏市場領(lǐng)導(dǎo)者;眾多的規(guī)模小、技術(shù)薄弱、管理不善的企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量不高、附加值低，經(jīng)濟效益較差，處于行業(yè)低端市場，競爭激烈。

國外市場：世界起重機市場正進一步趨向一體化，中國市場已成為眾多國外工程機械企業(yè)的必爭之地，在具有代表性的如德國利勃海爾和特雷克斯-德馬格、馬尼托瓦克、日本神鋼和日立住友等知名企業(yè)來勢洶洶的挑戰(zhàn)面前，中國本土的起重機械企業(yè)依然表現(xiàn)搶眼，其中最為突出的當屬異軍突起的三一重工，三一重工近幾年來在起重機市場的市場份額逐步擴大，已經(jīng)開始打破徐工集團和中聯(lián)重科的市場壟斷局面，行業(yè)未來可能形成三足鼎立的競爭格局。隨著下游行業(yè)相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的擴大，自動化程度的提高，作為物料搬運重要設(shè)備的起重設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中應(yīng)用越來越廣，作用愈來愈大，對起重機的要求也越來越高。

政策因素：“十二五”期間至2020年是我國貫徹國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，奠定建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會基礎(chǔ)的重要時期。高度重視社會與企業(yè)物流作用，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，對于推動和提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益、增強綜合國力和企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。面向國民經(jīng)濟各行各業(yè)、包括第二與第三產(chǎn)業(yè)提供所需大量裝備的起重運輸機械制造業(yè)，是有效的載體手段。國民經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定發(fā)展，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的信息化和工業(yè)化推進，為本行業(yè)提供了最好的發(fā)展機遇。

因此，根據(jù)裝備制造行業(yè)未來的技術(shù)發(fā)展趨勢，將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成本行業(yè)特色的“大”、“特”、“?！?、“精”產(chǎn)品與服務(wù)?！按蟆奔撮_發(fā)大型成套技術(shù)裝備；“特”即開發(fā)別無我有的特殊技術(shù)與裝備；“?！奔撮_發(fā)專業(yè)化和規(guī)?；幕A(chǔ)和通用裝置；“精”即開發(fā)高科技和信息化的機電液一體化的高新技術(shù)與精密裝備。

（四）競爭力分析

根據(jù)目前面臨的形勢分析，機遇和挑戰(zhàn)并存。當前，國家經(jīng)濟到了轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)口，傳統(tǒng)的制造業(yè)首當其沖。天工公司在發(fā)展條件上作為傳統(tǒng)粗放型制造企業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。天工公司要做大做強，就要依附煤礦而不完全拘泥于煤礦。高新技術(shù)、智能化、安全環(huán)保型裝備制造產(chǎn)品將是天工公司未來發(fā)展目標。這些產(chǎn)品帶來的效益將十分巨大。只要抓住潛在的機遇，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)升級目標，結(jié)合自身實際，強化專業(yè)化發(fā)展目標，發(fā)展質(zhì)量、提升效益、改善民生，全面提升各項管理水平。是天工公司快速、良好發(fā)展的必要條件。當然，我們還存在設(shè)備陳舊、人員結(jié)構(gòu)不合理、缺乏關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)力量薄弱、競爭力和抗市場風(fēng)險能力差等問題。發(fā)展平臺由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際，對安全和效率的要求越來越高，裝備需求呈現(xiàn)成套化、系統(tǒng)化、智能化趨勢，相對于我們的裝備和技術(shù)現(xiàn)狀而言，無疑是嚴峻的挑戰(zhàn)。

1.企業(yè)發(fā)展條件對比分析。

發(fā)展優(yōu)勢：一是中國平煤神馬集團穩(wěn)定而較大的內(nèi)部市場，可以在我公司進行產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、落后技術(shù)的陣痛期提供技術(shù)、資金支持。作為2009中國企業(yè)500強，中國平煤神馬集團的擴張和多元化經(jīng)營也為天工公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新（更新）提供了新的方向。二是集團公司體制改革把裝備板塊列入了重點發(fā)展行業(yè)，通過政策傾斜進行扶持。三是天工公司下屬企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面有較強的互補性，和關(guān)聯(lián)性。利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，企業(yè)間經(jīng)濟和技術(shù)上的合作，進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大產(chǎn)品的市場占有率和知名度。四是天工公司自身具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢：公司的產(chǎn)品應(yīng)用覆蓋面非常廣泛，產(chǎn)品應(yīng)用于礦井建設(shè)、煤炭開采、洗選、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)。作為機械裝備集團公司的骨干企業(yè)，擁有政策支持的重點產(chǎn)品，不少單位都擁有獨具特色的系列產(chǎn)品。集團專業(yè)板塊的形成，把我們從原單位的附屬多經(jīng)企業(yè)重組成為專業(yè)化制造企業(yè)，企業(yè)地位上升到了更高層次，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展劣勢：一是人員結(jié)構(gòu)。所屬企業(yè)基本上都是傳統(tǒng)安置型企業(yè)，普遍存在富余人員多、平均年齡大、女工多、高層次、高學(xué)歷人才比例小，缺少高素質(zhì)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人等問題。二是缺乏拳頭產(chǎn)品。科技含量高、規(guī)?；闹雾椖坎欢啵鲗?dǎo)產(chǎn)品少，單位缺乏核心競爭力。三是硬件設(shè)施。設(shè)備老化、大型設(shè)備和專用設(shè)備缺乏、廠點分散、場地不足。四是內(nèi)部單位之間發(fā)展不平衡。有的單位發(fā)展較快，而有的單位自身難以維持經(jīng)營。五是資金緊張。多數(shù)企業(yè)存在資金緊張問題。

產(chǎn)品優(yōu)勢：天工公司主要產(chǎn)品有：帶式輸送機、起重機、刮板輸送機、水泵、架空成人裝置、濕式噴漿機、液壓鉆機、二氧化碳氣體保護焊絲、局部通風(fēng)機、錨桿等。其中起重機、帶式輸送機、刮板輸送機等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國平煤神馬集團各生產(chǎn)單位，在本地區(qū)裝備制造行業(yè)具有較大影響，產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，深受廣大用戶好評。

產(chǎn)品劣勢：就當前的經(jīng)濟形勢我們也清楚的認識到目前天工公司也在面臨著一系列嚴峻的挑戰(zhàn)，例如：大部分單位由于建廠較早，普遍存在場地小，設(shè)備老化，廠房陳舊，缺乏高精尖的產(chǎn)品研發(fā)隊伍等因素，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展及產(chǎn)品的更新?lián)Q代的步伐。除了主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)以外的生產(chǎn)單位普遍存在著生產(chǎn)力落后、缺乏技術(shù)革新人員等制約因素。

2.核心競爭力分析。

企業(yè)核心競爭力的重要組成部分是科技研發(fā)能力。天工公司以產(chǎn)品研發(fā)作為提升核心競爭力的依托，不斷提高公司研發(fā)能力和水平，推動公司向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。

在產(chǎn)品研發(fā)上，立足于集團煤炭安全生產(chǎn)實際需要，注重前瞻性、實用性、通用性、安全性。一是要加快起重機、電機車、絞車、水泵、濕式噴漿機、高強度大規(guī)格礦用圓環(huán)鏈等產(chǎn)品的更新?lián)Q代，按照專業(yè)化的要求，優(yōu)化工藝流程，配備先進裝備，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，提高綜合服務(wù)能力，最大限度地占領(lǐng)集團內(nèi)部市場，形成銷售規(guī)模；二是加快無極繩絞車、架空乘人裝置應(yīng)用推廣工作。并積極與相關(guān)專業(yè)研究機構(gòu)進行技術(shù)合作，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，打造全國知名、河南最大的絞車、架空成人裝置機械制造基地。

在機制建設(shè)上，培育骨干隊伍，加大資金投入，重獎科技成果。加快培育高水平的自主研發(fā)隊伍，積極培養(yǎng)和引進高素質(zhì)緊缺技術(shù)人才，探索符合實際、靈活多樣的人才培養(yǎng)、激勵機制，讓人才引得進、留得住、干得好。不斷加大科技研發(fā)投入力度，集中力量對涉及企業(yè)未來發(fā)展、市場潛力巨大的新產(chǎn)品、新技術(shù)開展科研攻關(guān)，以點帶面，推動企業(yè)研發(fā)能力不斷提高和科研體系不斷健全完善。對在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益的科研成果，在精神和經(jīng)濟上給予成果享有人雙重重獎，激勵再建新功。通過機制的轉(zhuǎn)變，推動公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐步完成由生產(chǎn)主導(dǎo)型向產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。

3.存在的主要問題。

一是下屬單位廠點分散，場地不足，裝備落后，生產(chǎn)條件較差，既增加了管理難度，又制約了企業(yè)發(fā)展。二是主導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)勢不突出，競爭力不強。三是企業(yè)盈利能力差，靠自身盈利再投入進行滾動發(fā)展所需周期長、資金少、見效慢，快速發(fā)展缺乏規(guī)模資金投入。四是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍力量較弱，尤其是產(chǎn)品研發(fā)能力亟待提高。五是生產(chǎn)單位普遍存在資金緊張問題。購買原材料無法付款，大部分原材料靠賒欠來維持生產(chǎn)，造成應(yīng)付帳款持續(xù)增加。由于原材料欠款較多，已經(jīng)影響到材料的即時供應(yīng)，造成部分生產(chǎn)任務(wù)與計劃脫節(jié)，給生產(chǎn)造成了很大困難。加之內(nèi)部企業(yè)欠款問題嚴重，清欠工作困難。造成了企業(yè)資金持續(xù)緊張。

四、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想

（一）企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想。

以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動力，加大技術(shù)改造力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，強化品牌建設(shè)，培植骨干企業(yè)，不斷完善提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效益，做大做強做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)，促進天工公司又快又好發(fā)展。以內(nèi)部市場為依托，以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以開發(fā)新產(chǎn)品為主導(dǎo)，發(fā)展有一定規(guī)模的項目，以項目建設(shè)帶動各種資源的有效整合，按照創(chuàng)立自主品牌，實施專業(yè)生產(chǎn)，規(guī)范統(tǒng)管，服務(wù)優(yōu)先，外部逐步拓展的發(fā)展方向。加快形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，提升核心競爭能力，力爭在3-5年內(nèi)逐步開發(fā)出6—10個左右新的拳頭產(chǎn)品，并與行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品做明細化的比對，尤其是在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品成本方面進行競爭，力求凸顯自身優(yōu)勢，并以拳頭產(chǎn)品為制高點帶動相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的快速發(fā)展，力爭將天工公司打造成為具有較強市場競爭能力的高新技術(shù)企業(yè)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述。

以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以發(fā)展自主品牌和提高產(chǎn)業(yè)集中度為核心，突出裝備成套、自主創(chuàng)新，用高新技術(shù)改造提升裝備制造業(yè)，全面促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

全面發(fā)展、重點支持，充分整合現(xiàn)有資源，發(fā)揮優(yōu)勢，重點支持以機械裝備制造為主，新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展。

根據(jù)市場需要，在資金、設(shè)備、人員方面加大投入力度，突出技術(shù)優(yōu)勢和售后服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)市場緊缺、附加值高的產(chǎn)品，進一步提升產(chǎn)品競爭力。公司發(fā)展到一定規(guī)模，將集中精力用于支撐產(chǎn)業(yè)的做大做強做精，打造知名品牌，樹立行業(yè)標桿，逐步將天工公司打造成為以裝備制造為主、維修服務(wù)為輔，以制造大中型設(shè)備為主，配套零部件為輔的，具有較強市場競爭能力的高新技術(shù)裝備制造企業(yè)。

（三）企業(yè)發(fā)展的基本方向、主要路徑。（包括主要產(chǎn)業(yè)）

天工公司作為機械裝備集團重點裝備制造企業(yè)。緊緊圍繞“三化一力”即：“市場化、專業(yè)化、高端化，提高企業(yè)核心競爭力”的發(fā)展方向，逐步走出一條自我壯大、自我發(fā)展的特色之路。一是依托工程廠、礦用設(shè)備廠、機電設(shè)備廠以及設(shè)備修理廠，積極與大型設(shè)備制造企業(yè)開展合作，以合作共贏的方式，大力開發(fā)起重機、架空乘人裝置、絞車、電機車等產(chǎn)品，做強做大煤礦運輸牽引類設(shè)備產(chǎn)業(yè)。二是依托工程廠、煤礦機械廠、機電設(shè)備廠、配件廠、錨桿公司進一步細分產(chǎn)品和市場，提升裝備技術(shù)水平及生產(chǎn)能力，著重發(fā)展?jié)袷絿姖{機、水泵、局部通風(fēng)機、液壓鉆機、錨桿等產(chǎn)品，做大做強礦用安全設(shè)備類產(chǎn)業(yè)。三是以礦用設(shè)備廠、中南公司、奮力汽修廠為主體做強修理產(chǎn)業(yè)。

（四）基本原則。

1.強化安全工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)

2.以項目建設(shè)為支撐，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展

3.以產(chǎn)品研發(fā)為依托，實現(xiàn)科技化發(fā)展

4.以資源整合為重點，探索專業(yè)化發(fā)展路徑

5.以強化管理為手段，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展

6.注重改善民生，凝聚發(fā)展共識

五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標

（一）總體目標。

通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注入優(yōu)良資產(chǎn)，盤活不良資產(chǎn)，加快重點規(guī)劃項目的建設(shè)，加速產(chǎn)品和裝備技術(shù)水平升級，計劃2016年實現(xiàn)銷售收入5.5億元，實現(xiàn)利潤500萬元；資產(chǎn)總額11億元。2017年實現(xiàn)銷售收入6.05億元，實現(xiàn)利潤500萬元；資產(chǎn)總額12億元。力爭在2020年實現(xiàn)銷售收入8.05億元，實現(xiàn)利潤666萬元；資產(chǎn)總額16億元。

（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標和主要產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的市場目標。

規(guī)劃期內(nèi)，天工公司根據(jù)機械裝備集團關(guān)于專業(yè)化和市場化發(fā)展的要求，加快相關(guān)資源的整合，按照“扶優(yōu)做強、淘汰落伍”的原則，進一步調(diào)整管理架構(gòu)、細化產(chǎn)品分類、明確發(fā)展目標。進一步做大做強支撐產(chǎn)業(yè)。

皮帶機產(chǎn)品：計劃在2016年實現(xiàn)產(chǎn)量60臺，2017年實現(xiàn)產(chǎn)量80臺，2020年實現(xiàn)產(chǎn)量100臺。

起重機產(chǎn)品：2016年計劃生產(chǎn)40臺，2017年60臺，2020年實現(xiàn)產(chǎn)量80臺。

水泵：2016年計劃生產(chǎn)100臺，2017年160臺，2020年實現(xiàn)產(chǎn)量300臺。

架空成人裝置：2016年計劃生產(chǎn)8臺，2017年10臺，2020年實現(xiàn)產(chǎn)量20臺。

濕式噴漿機：每年計劃生產(chǎn)20臺。

無極繩絞車：2016年計劃生產(chǎn)11臺，2017年以后每年實現(xiàn)產(chǎn)量12臺。

錨桿：2016年計劃生產(chǎn)60萬套，2017年以后每年實現(xiàn)產(chǎn)量100萬套。

（三）主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標（結(jié)構(gòu)升級）。

天工公司規(guī)劃期內(nèi)主要業(yè)務(wù)量目標為：主營業(yè)務(wù)收入2015年實現(xiàn)4.5億元，此后每年以10%的速度遞增，2016年計劃實現(xiàn)5.5億元；2017年計劃實現(xiàn)6.05億元；到2020年計劃實現(xiàn)8.05億元，利潤總額2015年實現(xiàn)500萬元，此后每年以10%的速度遞增，到2016年計劃實現(xiàn)500萬元；2017年計劃實現(xiàn)500萬元；到2020年計劃實現(xiàn)666萬元。在崗職工人計劃保持在500人的水平。技術(shù)投入比率將維持在銷售收入的3%。

（四）技術(shù)創(chuàng)新方面目標

研究制定事關(guān)科技研發(fā)的獎懲措施，鼓勵支持各生產(chǎn)單位集中優(yōu)勢資源搞科研，充分利用技術(shù)中心這一平臺，指導(dǎo)幫助各生產(chǎn)單位積極申報專利、獲取生產(chǎn)資質(zhì)、解決技術(shù)難題。著重強化科研資金集中管控力度，合理謀劃科研資金投向。在科技研發(fā)方向，始終要和市場需求緊密結(jié)合，加大市場緊缺的、技術(shù)含量高的、利潤大的新產(chǎn)品投放力度，加快新產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，在新產(chǎn)品核心零部件和關(guān)鍵參數(shù)上進行技術(shù)攻關(guān)，并優(yōu)化配置能力出眾的技術(shù)人員，集中力量打造一批事關(guān)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的拳頭產(chǎn)品及核心產(chǎn)業(yè)。

六、主要任務(wù)

（一）主營業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整的重點工作。

“十三五”規(guī)劃期間，天工公司以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動力，加大技術(shù)改造力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，強化品牌建設(shè)，培植骨干企業(yè)，不斷完善提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效益，做大做強做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)，促進天工公司新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)中平能化集團“立足中原，輻射全國、走出國門”的總體目標和“以煤為本，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，在集團公司扶持下，以內(nèi)部市場為依托，充分發(fā)揮全民、集體兩種管理模式的優(yōu)勢，以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以開發(fā)新產(chǎn)品為主導(dǎo)，發(fā)展有一定規(guī)模的項目，以項目建設(shè)帶動各種資源的有效整合。一是合理投入改造設(shè)備，添置起重機、絞車、對旋風(fēng)機、液壓鉆機、聚氨酯密封件等產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，與老設(shè)備相配套，開拓新的加工業(yè)務(wù)，擴大加工產(chǎn)量，保持生產(chǎn)連續(xù)性，保證裝備機械制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是利用天工公司機械設(shè)備加工能力與技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展架空成人裝置、無極繩絞車。并在使用單位進行推廣應(yīng)用。三是開展市場調(diào)研，抓住機遇，在未來3-5年內(nèi)逐步開發(fā)出適合公司經(jīng)營發(fā)展的6—10個左右新的拳頭產(chǎn)品。按照創(chuàng)立自主品牌，實施專業(yè)生產(chǎn)，規(guī)范統(tǒng)管，服務(wù)優(yōu)先，外部逐步拓展的發(fā)展方向，加快形成專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，提升核心競爭能力，將天工公司打造成為有自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)先進、有一定規(guī)模的裝備制造企業(yè)。

（二）破解瓶頸制約的重點工作。

“十三五”期間，天工公司將按照裝備集團整體發(fā)展部署，充分發(fā)揮全民、集體兩種管理模式的優(yōu)勢，以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以開發(fā)新產(chǎn)品為主導(dǎo)，發(fā)展有一定規(guī)模的項目，以項目建設(shè)帶動各種資源的有效整合，用3至5年時間，把天工公司打造成具有較強市場競爭能力的高新技術(shù)企業(yè)。通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)宣傳力度，努力拓展企業(yè)市場空間，不斷增加企業(yè)市場份額，逐步提高企業(yè)市場競爭力，從而達到立足中國平煤神馬集團內(nèi)部市場，積極開發(fā)外部市場的營銷目標。

一是根據(jù)企業(yè)目前的產(chǎn)品狀況，按照“產(chǎn)品類似、上下關(guān)聯(lián)、區(qū)域相近、性質(zhì)相同”的原則，對現(xiàn)有企業(yè)及產(chǎn)品進行專業(yè)化整合，推進企業(yè)全方位深度融合形成較強的發(fā)展合力。

二是加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)，以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮高校和科研院所的優(yōu)勢，整合科技資源，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合科技資源，集中力量加強對共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的研究開發(fā)，研發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。

三是延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)目標，大力開展服務(wù)，增強服務(wù)意識，使產(chǎn)品服務(wù)覆蓋著產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)、維護和回收的各個環(huán)節(jié)。做大經(jīng)濟規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力。積極尋找合作商機，利用“技術(shù)服務(wù)在前，銷售合同在后”的新型銷售模式，拓寬銷售渠道，讓產(chǎn)品銷售、服務(wù)更為專業(yè)化，從而拉近生產(chǎn)單位與使用單位之間的距離，增加市場對于我公司產(chǎn)品的信任度、滿意度，全面提升公司的美譽度。

四是加強人才隊伍建設(shè)。通過營銷培訓(xùn)培的方式、培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的、了解和掌握先進的營銷模式的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。培養(yǎng)出一大批具有高素質(zhì)的營銷職工隊伍。要通過多種渠道，大力開展營銷培訓(xùn)，使之經(jīng)?；?、制度化、全面提高職工隊伍的素質(zhì)。

五是加強品牌化建設(shè)。品牌化是強化市場競爭能力、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵。品牌是企業(yè)綜合實力的高度象征。所以我們將要加強品牌化建設(shè)，爭取在3至5年內(nèi)創(chuàng)出四到五個省內(nèi)名牌，一到兩個國內(nèi)甚至國際名牌。

六是加大尋求資金和政策支持的力度，從而加強對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的支持，在規(guī)劃、政策制訂、立項審批、資金籌措等方面的工作要加大力度。

（三）加強經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本的重點工作。

規(guī)劃期內(nèi)，天工公司將進一步加強經(jīng)營管理，降低成本提升經(jīng)濟效益。效益是企業(yè)生存之本，沒有效益企業(yè)就無法生存和發(fā)展。天工公司充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，把以效益為中心的思想落實到建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、考核獎罰的全過程，不斷提升企業(yè)管理水平。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)盈利的主要源泉，我們將大力實施全員成本管理，嚴格成本費用控制，強化產(chǎn)品成本分析，壓縮非生產(chǎn)性支出，遏制成本上升過快趨勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。要牢固樹立質(zhì)量為本意識，認真落實各項管理措施，加強全過程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，真正實現(xiàn)提質(zhì)增收。

（四）增強自主創(chuàng)新能力的重點工作

規(guī)劃期內(nèi)天工公司將著力強化科技研發(fā)工作，進一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要研究制定事關(guān)科技研發(fā)的獎懲措施，鼓勵支持各生產(chǎn)單位集中優(yōu)勢資源搞科研，充分利用技術(shù)中心這一平臺，指導(dǎo)幫助各生產(chǎn)單位積極申報專利、獲取生產(chǎn)資質(zhì)、解決技術(shù)難題。著重強化科研資金集中管控力度，合理謀劃科研資金投向。在科技研發(fā)方向，始終要和市場需求緊密結(jié)合，加大市場緊缺的、技術(shù)含量高的、利潤大的新產(chǎn)品投放力度，加快新產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，在新產(chǎn)品核心零部件和關(guān)鍵參數(shù)上進行技術(shù)攻關(guān)，并優(yōu)化配置能力出眾的技術(shù)人員，集中力量打造一批事關(guān)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的拳頭產(chǎn)品及核心產(chǎn)業(yè)。

（五）推動戰(zhàn)略重組發(fā)展混合所有制方面的重點工作。

“十三五”規(guī)劃期間，天工公司將進一步加快企業(yè)資本及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性布局調(diào)整的步伐，加大企業(yè)專業(yè)化整合的力度。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，做優(yōu)做大做強企業(yè)。到十三五末，公司法人治理結(jié)構(gòu)將進一步得到理順和健全。公司形成企業(yè)自主的知識產(chǎn)權(quán)體系、知名品牌以及核心市場競爭力。通過改制、調(diào)整及整合，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的快速提高。一是集中精力發(fā)展主業(yè)。重點加大主業(yè)的投入，在繼續(xù)增加資本投入的同時，積極引入各種經(jīng)濟成分參股。通過引進同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢投資者