PAGEPAGE附表12011年中述職報(bào)告姓名：A部門：XXX工程現(xiàn)場(chǎng)管理部一、目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況：目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況情況完成全部基礎(chǔ)底板（4月）完成1-2#樓結(jié)頂（5月）及砌體、內(nèi)外粉刷50%（6月）。到6月底為止，1#樓西區(qū)三層樓面砼澆筑完成、東區(qū)結(jié)頂，2#樓屋頂模板完成，開始綁扎鋼筋。1#樓東區(qū)、2#樓一層砌體完成。完成3#、6#樓二層（6月）完成3#、6#樓基礎(chǔ)完成4-5#、7#樓主體及8-9#樓結(jié)頂（6月）。完成4#、7#樓屋頂支模架搭設(shè)50%、5#樓大報(bào)告廳頂板，完成8#樓＋8.400層砼澆筑、9#樓一層(±00)和二層(＋4.2)砌體二次結(jié)構(gòu)。二、目標(biāo)任務(wù)未達(dá)成原因陳述：總包對(duì)于狹窄場(chǎng)地的群體性工程的搶工期施工經(jīng)驗(yàn)不足，采用全面開工的方式，導(dǎo)致交通極其擁擠，最終反而拖慢工期；到4月底工程進(jìn)度都是按計(jì)劃進(jìn)行中，5月份杭州全行業(yè)鋼管缺貨，6月份高考、雨天，以及5月、6月的勞動(dòng)力短缺，多數(shù)工人不肯晚上加班，最終導(dǎo)致工程拖期。三、下階段目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃：1、工程方面：1-2#樓砌體、內(nèi)外粉刷完成（8月），精裝修完成（9月）；完成3#、6#樓結(jié)頂（8月），砌體和外墻（9月）；完成4-5#、7#樓主體結(jié)頂（8月），砌體、鋼屋架（9月）；完成8#樓砌體（8月），內(nèi)外粉刷（9月）；完成9#樓砌體（7月），內(nèi)外粉刷（9月）。2、設(shè)計(jì)方面：完成精裝修設(shè)計(jì)（6月）四、目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行中的困惑與思索：當(dāng)施工單位做不到他們承諾的施工措施時(shí)，究竟應(yīng)當(dāng)采取什么方式才能使他們信守承諾呢？當(dāng)搶工期措施，采用過增加班組（最后都演變成班組更替）、提高獎(jiǎng)勵(lì)（節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金從每個(gè)班組3萬增加到每個(gè)班組8萬），最后連同現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員思想壓力過大而辭職，這是否說明，工期已經(jīng)無法再提前了？直接上級(jí)評(píng)價(jià)：

附表22011年中員工工作總結(jié)表部門：XXX工程現(xiàn)場(chǎng)管理部姓名：A崗位：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人上半年工作總結(jié)（包括主要工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)、進(jìn)展程度等）：春節(jié)前完成土方分包的結(jié)算出場(chǎng)，將場(chǎng)地完全移交給總包，配合總包進(jìn)行班組更換，制訂和實(shí)施春節(jié)加班搶工計(jì)劃，截止到4月底，工程進(jìn)度均達(dá)到原定的進(jìn)度計(jì)劃（簡(jiǎn)稱春節(jié)計(jì)劃）?？偘廊粓?zhí)行全面開花的施工部署，從5月份開始，由于全市鋼管租賃的緊張，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)在工期最緊張的時(shí)候缺少周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)而影響工人積極性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工人不愿意加班，雖然督促總包采取各種可能的手段，增加班組以及增加節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)金，但都沒有奏效。兩班制24小時(shí)干活的施工方案更是沒辦法實(shí)施，只是鋼筋料場(chǎng)做過許多通宵。最后，6月下旬，在現(xiàn)場(chǎng)工期已經(jīng)實(shí)際拖延30天以上的時(shí)候，春節(jié)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理班子也因?yàn)槌惺懿涣诉^大的壓力，辭職而去。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客觀實(shí)際，只能對(duì)總工期目標(biāo)進(jìn)行修正，延后30天。進(jìn)度管理之外，在質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行砼澆搗令的簽字程序，協(xié)同監(jiān)理檢查質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高不下滑；安全方面，時(shí)刻保持警惕，尤其是深基坑維護(hù)、高大支模架、預(yù)應(yīng)力梁施工方面，更是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，小心謹(jǐn)慎不敢放松。雨天，尤其注意督促總包進(jìn)行抽水，確保邊坡安全。配合公司其他部門完成精裝修設(shè)計(jì)、舞臺(tái)設(shè)計(jì)，鋁合金及幕墻工程招標(biāo)。協(xié)調(diào)總包做好各專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)和對(duì)接，包括市政在內(nèi)，不管是甲方分包或者總包自行分包，均進(jìn)行統(tǒng)一管理，在互相配合的前提下，盡量提早開工。還存在哪些問題、困惑？如何解決？是否需要幫助？后期協(xié)調(diào)各項(xiàng)專業(yè)分包工作量巨大，申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部增加1名精裝修工程師、1名市政工程師、1名綠化景觀工程師。下階段工作目標(biāo)和計(jì)劃：工程方面：1-2#樓砌體、內(nèi)外粉刷完成（8月），精裝修完成（9月）；完成3#、6#樓結(jié)頂（8月），砌體和外墻（9月）；完成4-5#、7#樓主體結(jié)頂（8月），砌體、鋼屋架（9月）；完成8#樓砌體（8月），內(nèi)外粉刷（9月）；完成9#樓砌體（7月），內(nèi)外粉刷（9月）。附表3員工工作考核評(píng)價(jià)表姓名部門考核時(shí)間考核要素考核要點(diǎn)部門考核評(píng)價(jià)（打分）優(yōu)秀10-9分良好8-7分一般6-5分較差4-2分工作實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)（10分/項(xiàng)，共60分）目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況工作品質(zhì)工作是否有條理，忙而不亂，工作細(xì)致，很少出錯(cuò)工作效率工作是否不積壓，反應(yīng)敏捷，干凈利索工作熱情是否經(jīng)常保持飽滿的工作熱情，勇于克服困難工作紀(jì)律服從命令、聽從指揮，自覺遵守各種規(guī)章制度責(zé)任心工作正確、可靠，盡心盡責(zé)，遇事不推諉，有責(zé)任不推卸工作能力考核評(píng)價(jià)（10分/項(xiàng)，共40分）知識(shí)匹配是否能夠掌握并運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)理解判斷力是否能夠正確領(lǐng)會(huì)工作指示，把握事物內(nèi)在聯(lián)系，妥善處理突發(fā)事件創(chuàng)新應(yīng)變力注意吸收新知識(shí)，積極提出合理化建議溝通協(xié)