公司的經(jīng)營(yíng)課例

列舉出你所知道的國(guó)內(nèi)外和省市著名的品牌及其生產(chǎn)的企業(yè)名稱(chēng)。情境導(dǎo)入探究活動(dòng)四人小組討論：

1、假如你們四人合伙開(kāi)辦一個(gè)公司，你們將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么？說(shuō)明理由。

2、你們將采用哪種形式創(chuàng)立公司?需要準(zhǔn)備哪些條件?有限責(zé)任公司

股份有限公司

不同點(diǎn)相同點(diǎn)形成意念1、資本不劃分為等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；2、股東人數(shù)限制為2—50人；3、貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；4、最低注冊(cè)資本10—50萬(wàn)元；5、公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開(kāi)；6、設(shè)立程序簡(jiǎn)單；7、適用于中小型企業(yè)。1、資本劃分為等額股份（股票）,上市公司股票可自由流通、轉(zhuǎn)讓?zhuān)?、股東數(shù)有最低限無(wú)最高限；3、發(fā)行股票、只吸收資金；4、注冊(cè)資本最低1000萬(wàn)元；5、上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開(kāi)；6、設(shè)立程序復(fù)雜；7、適用于大中型企業(yè)。1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；2、股東均負(fù)有限責(zé)任；3、公司均以全部財(cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；4、公司組織均為股東大會(huì)和董事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)；5、公司均有名稱(chēng)和章程。

我國(guó)為什么要鼓勵(lì)非公司制國(guó)有企業(yè)實(shí)施公司制改革？

東航武漢有限責(zé)任公司由東方航空、武漢航空、均瑤集團(tuán)和武漢高科控股集團(tuán)有限責(zé)任公司4家共同出資，比例為東航、武航各40%，均瑤18%，武漢高科2%。東方航空武漢有限公司為獨(dú)立法人，是東航股份公司的又一家子公司，該公司成立后將統(tǒng)一使用東航的航徽、代碼、服務(wù)標(biāo)識(shí)，在企業(yè)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面將快速與東航接軌。

踐行要求

公司制的優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。

公司制的作用：實(shí)行公司制，有利于籌集資本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，能煥發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于按國(guó)際慣例參與國(guó)際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)。情境導(dǎo)入

寧波奧克斯集團(tuán)從哪些方面組織經(jīng)營(yíng)的，從而促進(jìn)了本集團(tuán)公司的不斷壯大和發(fā)展？

寧波奧克斯集團(tuán)宣傳片

——《三星璀璨，輝煌未來(lái)》探究活動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有：

①制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；②依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；③誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。形成意念

南京冠生園是一個(gè)擁有80多年歷史的老品牌，但因?yàn)楣芾砘靵y，用陳年餡料做新月餅，2002年2月申請(qǐng)破產(chǎn)?！澳暇┕谏鷪@”品牌歸南京食品工業(yè)公司所有。

2004年，南京康海藥業(yè)公司增資控股南京食品工業(yè)公司，重新組建南京冠生園食品廠有限公司?！爸爻鼋钡墓谏鷪@專(zhuān)賣(mài)店里，綠豆糕、云片糕等傳統(tǒng)的中式糕點(diǎn)少見(jiàn)蹤跡，而西式糕點(diǎn)則唱了主角。這說(shuō)明，新的經(jīng)營(yíng)者有著新的經(jīng)營(yíng)思路，新品牌并不局限于還原從前遠(yuǎn)離年輕消費(fèi)者的老冠生園品牌。南京冠生園耗資3000多萬(wàn)元建立生產(chǎn)車(chē)間，按照藥品生產(chǎn)管理模式生產(chǎn)食品，并號(hào)稱(chēng)正在申請(qǐng)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證以及H

ACCP（危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)）食品衛(wèi)生安全管理體系認(rèn)證。為避免在流通環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，冠生園還擯棄傳統(tǒng)的門(mén)店生產(chǎn)模式，全部由工廠配送。另外還放棄了成熟的超市渠道，全部走自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店形式。這種昂貴的生產(chǎn)環(huán)境的營(yíng)造與流通鏈條的打造其惟一目的，就是“南京冠生園不能在安全和質(zhì)量上再出一點(diǎn)點(diǎn)差錯(cuò)”。

老南京冠生園的破產(chǎn)促使了新南京冠生園在經(jīng)營(yíng)策略上有了哪些改變？這說(shuō)明了什么？兼并的意義

1、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（企業(yè)）

2、提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（國(guó)家和社會(huì)）破產(chǎn)的意義

1、有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（企業(yè)）

2、有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（國(guó)家