目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理2第六章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)2第一節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成3風(fēng)險(xiǎn)（risk）的基本含義是損失的不確定性（uncertainty）。發(fā)生損失的可能性越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。它可以用不同結(jié)果出現(xiàn)的概率來(lái)描述。結(jié)果可能是好的，也可能是壞的，壞結(jié)果出現(xiàn)的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)就越大。當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面臨某種損失的可能性時(shí)，這種可能性及引起損失的狀態(tài)便被稱(chēng)為機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。一、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵二、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.按風(fēng)險(xiǎn)影響程度的范圍，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)之外的，由某種全局性因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，諸如商品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行控制或施加影響；非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的商業(yè)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，如團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)一定的手段進(jìn)行預(yù)防和分散。2.按照風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)是指在一定程度上可以控制或部分控制的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等；不可控風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)法左右或控制的風(fēng)險(xiǎn)，如上述的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。3.按照風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的出現(xiàn)環(huán)節(jié)，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)組建風(fēng)險(xiǎn)、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備與撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是指在機(jī)會(huì)識(shí)別和評(píng)估過(guò)程中，由于信息量缺失、推理偏誤、處理不當(dāng)?shù)雀鞣N主客觀因素影響，使得創(chuàng)業(yè)面臨方向選擇和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)；團(tuán)隊(duì)組建風(fēng)險(xiǎn)是指在團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，由于團(tuán)隊(duì)成員選擇不當(dāng)或缺少合適的團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)指由于存在資源缺口，無(wú)法獲得所需資源，或獲得資源成本較高給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；準(zhǔn)備與撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，是指創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備與撰寫(xiě)過(guò)程中各種不確定因素的存在，或制定者自身能力的限制導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)指由于管理方式、企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制定、組織、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。4.按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式，可將機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分為機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。下面的內(nèi)容以這種分類(lèi)為依據(jù)展開(kāi)（1）機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原來(lái)從事的職業(yè)，所喪失的潛在晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指由于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等變化或由于意外災(zāi)害導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)蒙受損失的可能性。如戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系變化或有關(guān)國(guó)家政權(quán)更迭、政策改變，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大幅度波動(dòng)或調(diào)整，法律法規(guī)的修改，或者創(chuàng)業(yè)相關(guān)事項(xiàng)得不到政府許可，合作者違反契約等給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)一些新創(chuàng)企業(yè)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品（3）人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指由于人的因素對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展產(chǎn)生不良影響或偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的潛在可能性。創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)和能力有限，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能水平不匹配，管理過(guò)程中用人不當(dāng)，關(guān)鍵員工離職等因素是人力資源風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因。愛(ài)多vcd創(chuàng)始人——胡志標(biāo)和陳天南的分歧（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術(shù)成果的不確定性，技術(shù)前景、技術(shù)壽命的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的不確定性等都會(huì)帶來(lái)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如上世紀(jì)七十年代杜邦公司開(kāi)發(fā)的

Corfam的皮革替代品（5）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于市場(chǎng)情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。市場(chǎng)供給和需求的變化、市場(chǎng)接受時(shí)間的不確定、市場(chǎng)價(jià)格變化、市場(chǎng)戰(zhàn)略失誤等原因會(huì)給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。世界著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室的圖像電話施樂(lè)914復(fù)印機(jī)的推廣萬(wàn)燕VCD的出局（6）管理風(fēng)險(xiǎn)，是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱(chēng)、管理不善、判斷失誤等影響管理水平形成的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)可能由管理者素質(zhì)低下、缺乏誠(chéng)信，權(quán)力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理或決策失誤等引起。錢(qián)袋網(wǎng)（北京）信息技術(shù)有限公司董事孫江濤的分享第一個(gè)教訓(xùn)，創(chuàng)始人之間的失衡第二個(gè)教訓(xùn)，項(xiàng)目和人員的失衡第三個(gè)教訓(xùn)，市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的失衡第四個(gè)教訓(xùn)，貪多和貪大（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只要有負(fù)債籌資，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不但會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)拮據(jù)成本，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)清算。三、風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)因素是指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在條件，一般又稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)條件。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素從形態(tài)上可以分為人的因素和物的因素兩個(gè)方面。物的因素屬于有形的情況或狀態(tài)，如技術(shù)的不確定性，經(jīng)濟(jì)條件惡化等；人的因素指道德、心里的情況和狀態(tài)，如道德風(fēng)險(xiǎn)和心里風(fēng)險(xiǎn)等。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性變成現(xiàn)實(shí)，以致引起損失后果的事件。風(fēng)險(xiǎn)事件是風(fēng)險(xiǎn)因素綜合作用的結(jié)果，是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的原因，也是風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生的媒介物。如技術(shù)的不確定性確實(shí)引起了產(chǎn)品研發(fā)的失敗，經(jīng)濟(jì)條件的惡化最終導(dǎo)致了銷(xiāo)售的下降等。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失是指由于風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)的能夠用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)損失是指非故意的、非預(yù)期的、非計(jì)劃的利益減少，這種減少可以用貨幣來(lái)衡量。風(fēng)險(xiǎn)損失包括直接損失和間接損失。如由于產(chǎn)品研發(fā)失敗引起的由于無(wú)法及時(shí)將產(chǎn)品投放市場(chǎng)喪失的經(jīng)濟(jì)利益，銷(xiāo)售下降導(dǎo)致的收入減少等。實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的差異風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生或增加導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)構(gòu)成要素之間的關(guān)系如下圖風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事件，風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失，三者之間密切相關(guān)，共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)存在與否的基本條件。目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程1系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑2第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑31.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)人員對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行感知和預(yù)測(cè)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，全面觀察創(chuàng)業(yè)過(guò)程，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因入手，將引起風(fēng)險(xiǎn)的因素分解成簡(jiǎn)單的、容易識(shí)別的基本單元，找出影響預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者可以采用繪制創(chuàng)業(yè)流程圖、制作風(fēng)險(xiǎn)清單、建立風(fēng)險(xiǎn)檔案、頭腦風(fēng)暴、市場(chǎng)需求調(diào)查、分解分析等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。下面一起看一份風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，他可以幫助你較為全面地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)法律、法規(guī)：開(kāi)展業(yè)務(wù)是否被允許生產(chǎn)力：是否達(dá)到目的區(qū)域文化、風(fēng)俗：業(yè)務(wù)是否容易被接受行政：過(guò)程及程序是否運(yùn)行良好延遲營(yíng)業(yè)：什么重要活動(dòng)會(huì)引起延遲品牌識(shí)別：是否已成立競(jìng)爭(zhēng)者：他們?cè)谧鍪裁粗R(shí)產(chǎn)權(quán)：是否安全競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是否已被侵蝕技術(shù)：變化如何影響業(yè)務(wù)市場(chǎng)：如何變化投資：需要追加嗎？用戶(hù)價(jià)值主張：是否已明確并執(zhí)行存貨/庫(kù)存：是否足夠或太多產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量：是否足夠好推銷(xiāo)：是否在控制之內(nèi)用戶(hù)服務(wù)：他們滿(mǎn)意嗎？債務(wù)人/應(yīng)收賬款：是否在控制之內(nèi)現(xiàn)金流量：是否足夠利率：變化將對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響銷(xiāo)售：是否達(dá)到目標(biāo)匯率：變化將對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響利潤(rùn)：是否達(dá)到目標(biāo)管理：團(tuán)隊(duì)組織及管理如何運(yùn)營(yíng)：主要活動(dòng)是否受到控制2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是通過(guò)對(duì)所有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)要素的充分、系統(tǒng)而有條理的考慮，確定創(chuàng)業(yè)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及發(fā)生之后的損失程度。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小，可能的結(jié)果范圍和危害程度，預(yù)期發(fā)生的時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的可能性等四個(gè)方面進(jìn)行估計(jì)。創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響，對(duì)潛在損失和最大損失做出估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的結(jié)果，應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)來(lái)判定風(fēng)險(xiǎn)影響大小、危害程度高低的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以采用定量的方法，如敏感性分析、決策樹(shù)分析、影像圖分析等，也可以采用定性分析的方法，如專(zhuān)家調(diào)查法、層次分析法等。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)選用不同的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，并客觀對(duì)待評(píng)價(jià)結(jié)果，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。下面是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖，從風(fēng)險(xiǎn)的影響力、發(fā)生概率和可控性三個(gè)維度進(jìn)行呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用三個(gè)維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)就像一個(gè)魔方，在魔方中影響最大，發(fā)生概率最大，最不受控制的方塊風(fēng)險(xiǎn)最大，見(jiàn)圖中的G，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是很難避免或緩和的，但一定要密切監(jiān)測(cè);在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著重要影響，但可控的風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)圖中D，應(yīng)該在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中集中關(guān)注，并盡量避免。通過(guò)對(duì)三個(gè)因素的評(píng)分，可以計(jì)算出事件的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，計(jì)算公式如下：風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)越高，說(shuō)明該事件對(duì)企業(yè)構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)越大，在風(fēng)險(xiǎn)防范和管理中要著重監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高的風(fēng)險(xiǎn)事件，并對(duì)其準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率╳風(fēng)險(xiǎn)影響力÷風(fēng)險(xiǎn)可控性3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)抑制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁等。不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略矩陣如下表所示：

高頻率低頻率高程度風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)抑制低程度風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)自留系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)為“不可分散風(fēng)險(xiǎn)”。一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)法規(guī)避，從以下三方面做好風(fēng)險(xiǎn)的防范：1.謹(jǐn)慎分析創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入了解、謹(jǐn)慎分析。目前，我國(guó)在社會(huì)和文化規(guī)范、政策、創(chuàng)業(yè)教育、稅收等方面，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了更為寬松的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和了解，采用“層次分析法”等方法對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行合理評(píng)估二、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑通過(guò)層層細(xì)化、逐級(jí)分析，來(lái)熟悉創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、地區(qū)環(huán)境等，以求準(zhǔn)確深入地解釋創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能遇到的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。其中宏觀分析可以從PEST四個(gè)方面進(jìn)行，分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技環(huán)境下是否行得通；中觀方面從波特的五力分析模型入手，對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵，現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，替代品的威脅，買(mǎi)方議價(jià)能力，賣(mài)方議價(jià)能力展開(kāi)分析，了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力；微觀方面借助SWOT分析法，深入了解外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)。2.正確預(yù)測(cè)盡管有困難，但是創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)盡可能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和所掌握的資源，采用科學(xué)的方法，通過(guò)和團(tuán)隊(duì)成員探討、請(qǐng)教外部專(zhuān)家等方法來(lái)預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可能變化，對(duì)那些能夠預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。3.合理應(yīng)對(duì)由于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的不可分散性，創(chuàng)業(yè)者只能根據(jù)以上兩步驟對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)來(lái)制定合理的應(yīng)對(duì)措施，巧妙規(guī)避并盡可能降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不利影響。如預(yù)測(cè)到市場(chǎng)利率將要上升，可盡量籌集長(zhǎng)期資金，預(yù)測(cè)到未來(lái)經(jīng)濟(jì)低迷盡可能持有較多現(xiàn)金等。三、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是由特定創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身因素引起的，只對(duì)該創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)。因此，創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)可以在某種程度上對(duì)其進(jìn)行控制，并通過(guò)一定的手段予以預(yù)防和分散。包括機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。1.機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)的防范創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備之初就應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行全面衡量，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進(jìn)行權(quán)衡分析。2.人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范人力資源是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中最重要的資源，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)往往也是致命的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要予以充分關(guān)注。首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷充實(shí)自己，持續(xù)提高個(gè)人素質(zhì)，使自己的知識(shí)和能力與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相匹配；其次，通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)、目標(biāo)設(shè)定等多種手段管理團(tuán)隊(duì)，并在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段確定相應(yīng)的管理內(nèi)容，科學(xué)合理地對(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；第三，招聘那些具有良好職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的，擁有與崗位相匹配技能的員工，通過(guò)在合同中明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系和適當(dāng)授權(quán)，以及通暢的人力資源管理系統(tǒng)，使關(guān)鍵員工的工作管理與非工作管理相結(jié)合。3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)創(chuàng)新能夠給擁有者帶來(lái)豐厚的回報(bào)，但掌控不好也可能會(huì)使創(chuàng)業(yè)者顆粒無(wú)收。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要通過(guò)加強(qiáng)自身能力建設(shè)或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方案的可能性論證，減少技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性，并通過(guò)建立靈敏的技術(shù)信息預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，可通過(guò)組建技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)體或