質(zhì)量管理制度第一章

總

則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)定,貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及有關(guān)法令、法規(guī)，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制訂本制度。第二條、貫徹貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑公司質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，貫徹質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立推行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項(xiàng)目部根據(jù)本制度制訂其具體實(shí)施細(xì)則。第二章

公司各部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府制訂的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。3、合理設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，健全各級(jí)全方面質(zhì)量管理確保體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級(jí)責(zé)任制。5、完善和加強(qiáng)公司質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系6、加強(qiáng)公司質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查公司內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改善方法。8、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)質(zhì)量工作關(guān)系。第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家法律、法規(guī)、驗(yàn)收原則、公司原則。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃并具體組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)貫徹制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司各級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。8、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任1、制訂和完善公司原則，并對(duì)公司質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)公司范疇施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對(duì)目的加以貫徹，制訂具體技術(shù)方法。4、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查解決。6、加緊公司技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。第四條、質(zhì)量處的質(zhì)量責(zé)任1、質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門(mén)。2、認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及公司原則。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司范疇內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對(duì)基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。4、參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整治、驗(yàn)收。5、經(jīng)常進(jìn)一步基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和理解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題。6、協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)展“三檢”工作。7、及時(shí)向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理報(bào)告全公司工程質(zhì)量狀況。8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。9、參加工程的分部（子分部）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。10、對(duì)的做好公司內(nèi)控評(píng)定，負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。11、對(duì)我司施工工程中使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責(zé)任1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)開(kāi)工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過(guò)程控制。4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行狀況，做好施工前準(zhǔn)備。5、參加直屬項(xiàng)目部工程中間構(gòu)造驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和防止方法，并予以貫徹整治。7、管理職工學(xué)校開(kāi)展運(yùn)行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。8、參加與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的解決。第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門(mén)。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、組織參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)方法工作。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。6、對(duì)重大質(zhì)量事故提出解決方案和技術(shù)性補(bǔ)救方法。7、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。8、行使公司全方面質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系第三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過(guò)質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。10、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓(xùn)，使公司全體人員理解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項(xiàng)管理原則。負(fù)責(zé)TQM工作貫徹。11、負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施公司管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對(duì)體系中存在的缺點(diǎn)進(jìn)行糾正和防止，并確保實(shí)施到位。12、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的控制和管理，使質(zhì)量統(tǒng)計(jì)符合原則化和規(guī)范化規(guī)定。13、編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃和公司長(zhǎng)久質(zhì)量管理計(jì)劃。第七條、公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任。1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂(yōu)的部門(mén)。2、合理安排各職能人員，搞好部門(mén)協(xié)調(diào)工作。3、貫徹按勞分派的原則，增進(jìn)工作質(zhì)量的提高。4、合理安排作息時(shí)間，豐富文化生活。5、提供后勤服務(wù)。6、對(duì)職工進(jìn)行思想教育，提高覺(jué)悟。7、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱(chēng)評(píng)定工作。9、編制培訓(xùn)教育計(jì)劃。第八條、財(cái)務(wù)處的質(zhì)量責(zé)任。1、財(cái)務(wù)處是提供資金的重要部門(mén)。2、建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)資金的結(jié)算工作，加緊資金周轉(zhuǎn)。5、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。第九條、安全處質(zhì)量責(zé)任1、理解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。2、安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施應(yīng)確保工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。3、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)的把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。第三章

質(zhì)量管理第一條、公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考核，對(duì)所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評(píng)比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。第二條、施工項(xiàng)目必須配齊檢測(cè)工具，并建立臺(tái)帳，施工班組應(yīng)做到對(duì)施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。第三條、做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。第四條、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目的管理。工程開(kāi)工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部會(huì)同工程質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)合同規(guī)定及工程特點(diǎn)制訂對(duì)應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和方法，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門(mén)審核后統(tǒng)一上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。公司各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范原則，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。第五條、公司行政部組織學(xué)習(xí)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)文獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。第六條、各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)充足考慮可能造成質(zhì)量問(wèn)題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消亡在萌芽中。第七條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開(kāi)工審批制度。工程合同訂立后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告和開(kāi)工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門(mén)審查并訂立意見(jiàn)，再送有關(guān)部門(mén)審批，符合規(guī)定后方可正式開(kāi)工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_(kāi)工的，以違章施工論處。單位工程開(kāi)工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工次序、質(zhì)量規(guī)定及對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法。第八條、堅(jiān)持“三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)制度”，對(duì)檢測(cè)成果及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改善工程質(zhì)量。第九條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過(guò)磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的重要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理承認(rèn)后，方可使用。第十條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量規(guī)定的內(nèi)容要有針對(duì)性，對(duì)于采用新構(gòu)造、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要具體闡明，施工時(shí)要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全方面鋪開(kāi)。對(duì)分包工程必須有書(shū)面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工交底。第十一條、對(duì)技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采用必要處分方法，對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采用制止、糾正、停工整治、罰款直至辭退。第十二條、建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。第十三條、施工現(xiàn)場(chǎng)試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，送檢人員必須通過(guò)培訓(xùn)并持證上崗，恪守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，實(shí)驗(yàn)成果要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十四條、做好細(xì)部解決工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門(mén)應(yīng)采用對(duì)應(yīng)方法，制訂有關(guān)細(xì)部解決和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有助于提高觀(guān)感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評(píng)定。第十五條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司，進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行整治，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。第四章

技術(shù)交底第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重要施工辦法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理方法以及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度等。第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全方面地進(jìn)行，同時(shí)以書(shū)面形式交底，規(guī)定筆跡清晰、內(nèi)容完整，并含有針對(duì)性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負(fù)責(zé)人簽字。第三條、針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每個(gè)工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。各工種班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，確保施工意圖對(duì)的無(wú)誤地得到貫徹。第四條、未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得任意施工。第五章

隱蔽工程的檢查驗(yàn)收第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容與否符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定；原材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、部位及實(shí)測(cè)合格率。對(duì)不符合規(guī)范規(guī)定、公司原則規(guī)定和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定的，由施工班組限期整治，并通過(guò)復(fù)檢。第二條、在項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，告知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對(duì)不合格項(xiàng)由施工班組限期整治，并通過(guò)復(fù)檢。第三條、按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須到場(chǎng)驗(yàn)收的部位，由監(jiān)理公司告知和安排驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后由監(jiān)理公司開(kāi)含有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。第四條、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)由施工員（技術(shù)員）填寫(xiě)，參加驗(yàn)收的負(fù)責(zé)人員簽字（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗(yàn)收還需有附屬單位工程管理部門(mén)蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。第六章

技術(shù)資料第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-）、《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》（GB/T50328-）規(guī)定整頓，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合本地的有關(guān)規(guī)定。第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全方面、真實(shí)、精確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整頓、匯總有關(guān)資料。第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合對(duì)應(yīng)規(guī)定后才干交付驗(yàn)收，每一檢查批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書(shū)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、自檢統(tǒng)計(jì)、技術(shù)復(fù)核統(tǒng)計(jì)給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才干驗(yàn)收。整頓的資料（涉及格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔規(guī)定。第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊(cè)，建立總分目錄，厚度控制在40mm以?xún)?nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線(xiàn)繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。第六條、全部竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊辦法》GB/10609.3—89統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標(biāo)欄露在外面。第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料，總包范疇內(nèi)全部資料必須一同上交公司存檔。第七章

材料管理第一條、材料采購(gòu)必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購(gòu)，當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意、簽字允許后方可在名錄外采購(gòu)。第二條、項(xiàng)目部對(duì)工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件，檢查外觀(guān)質(zhì)量，填寫(xiě)并保存進(jìn)貨驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。第三條、對(duì)需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測(cè)單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，樣品試件應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，未經(jīng)檢查或檢查不合格的物資設(shè)備按照《不合格/不符合控制程序》進(jìn)行解決。第四條、入庫(kù)材料應(yīng)由有關(guān)負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為材料的類(lèi)別、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及采購(gòu)物質(zhì)的合格證明等。第五條、現(xiàn)場(chǎng)堆放材料應(yīng)符合規(guī)定規(guī)定，做到堆放整潔，保護(hù)良好，并做好產(chǎn)品標(biāo)記和檢查狀態(tài)標(biāo)記。第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)人保管登記領(lǐng)用。第八章

回訪(fǎng)和質(zhì)量保修第一條、