天然氣管道安裝工程保證工程質(zhì)量措施第一節(jié)質(zhì)量目標質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理質(zhì)量處施工處質(zhì)量處施工處項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工總工項目總工總工試驗計量員技術(shù)資料員材料負責人安全檢查員質(zhì)量檢驗員施工負責人項目副經(jīng)理試驗計量員技術(shù)資料員材料負責人安全檢查員質(zhì)量檢驗員施工負責人項目副經(jīng)理第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及管理職責1.現(xiàn)場組織與管理加強施工過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量管理力度，成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確質(zhì)量控制目標，制定創(chuàng)優(yōu)措施，項目經(jīng)理任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負責協(xié)調(diào)整個施工過程的質(zhì)量控制。實行質(zhì)量否決制，明確獎罰制度。配備專職質(zhì)檢員，負責施工過程中各道工序，分項、分部工程的質(zhì)量檢查驗收。2.試驗管理嚴格按照國家的有關(guān)標準規(guī)范和本單位的試驗與檢測工作程序進行控制?，F(xiàn)場設(shè)試驗員負責現(xiàn)場取樣送檢工作。取樣依據(jù)根據(jù)現(xiàn)行國家標準、規(guī)范中有關(guān)規(guī)定。3.計量管理項目技術(shù)負責人負責日常的計量管理，并按照本單位的工程計量工作程序的有規(guī)定進行控制，由計量部門負責計量器具的檢測。項目部設(shè)立兼職計量員，開工前建立本工程有關(guān)的檢測設(shè)備臺帳，并做好周期檢驗計劃。計量檢測設(shè)備在使用前，應(yīng)檢查其狀態(tài)標識，狀態(tài)標識不清或到期的設(shè)備，應(yīng)及時送檢，檢定合格后方可使用。施工所用的經(jīng)緯儀、水準儀測量儀器，必須有足夠的測量精度，經(jīng)專門的計量部門檢定，以保證施工測量放線的準確度。4.全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高各項分部工程的質(zhì)量。第三節(jié)、質(zhì)量管理職責及自檢體系1.項目部總質(zhì)量職責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及地方有關(guān)部門的規(guī)定；貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理方針、目標和有關(guān)程序文件；貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度、辦法、規(guī)定。2.項目經(jīng)理質(zhì)量職責組織建立和完善項目管理機構(gòu)，負責項目部質(zhì)量體系的運行和完善，明確項目部各級管理人員的崗位職責。建立健全項目部內(nèi)部各種責任制；負責對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標進行有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，履行承包合同；組織施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。3.項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施；負責制定預(yù)防措施并組織實施，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。4.項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責負責生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)、嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收，監(jiān)督、檢查施工過程中工程質(zhì)量，參與分部工程和竣工工程的質(zhì)量檢查；審批材料采購總計劃；監(jiān)督施工工程中不合格品的控制，負責制定糾正措施，并指導(dǎo)實施糾正措施，參與組織、實施預(yù)防措施。5.質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量的情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，負責監(jiān)督施工過程中不合格品的控制，作好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對檢查的發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格品及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負責施工過程的質(zhì)量標識和可追溯性；負責本有限責任公司單位工程的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。第四節(jié)、各施工階段的質(zhì)量控制措施及質(zhì)量控制點質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進施工過程控制。質(zhì)量控制因素包括人、材料、機械、方法（工藝）、環(huán)境。質(zhì)量控制實行樣板制，施工過程按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗，不得轉(zhuǎn)入下道工序。1.施工準備階段的質(zhì)量控制項目部索取設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘探報告、圖紙審核意見書等資料。工程的定位放線，由單位工程技術(shù)負責人用書面形式向測量員作平面位置及高程測量依據(jù)的交底。定位放線完畢，由測量員填寫定位放線記錄，由單位工程技術(shù)負責人組織內(nèi)部驗線，在內(nèi)部復(fù)核無誤后，交建設(shè)單位組織設(shè)計、規(guī)劃部門驗線。單位工程技術(shù)負責人接到圖紙后，組織項目部技術(shù)、質(zhì)量管理人員、班組長及其他有關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖及工程特點，明確質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題整理匯總，寫出自審圖紙記錄，為圖紙會審做好準備。2施工階段的質(zhì)量控制工程技術(shù)負責人根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和施工方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。為保證施工測量的準確性，施工過程中對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。施工過程中對重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，必須加強復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量。隱蔽工程的檢查驗收工作。由項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人組織，工長、班組長、專職質(zhì)檢員、監(jiān)理代表等參加。檢查無誤或存在問題已改正，由技術(shù)負責人填寫隱蔽工程驗收記錄。所有材料、成品、半成品供應(yīng)到施工現(xiàn)場時，材料部門均應(yīng)提供出廠合格證或試驗報告單，并經(jīng)技術(shù)管理人員核定同意后，方可使用。委托半成品、成品加工時，出廠時必須有出廠合格證，沒有出廠合格證的半成品、成品不得運進現(xiàn)場。材料堆放管理嚴格按“施工平面布置圖”的要求堆放，及時按《產(chǎn)品標識和可追溯性管理辦法》做好標識。3竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程竣工后，進行最終檢驗和試驗，項目技術(shù)負責人編制竣工技術(shù)資料，移交建設(shè)單位存檔。第五節(jié)、設(shè)備材料管理措施1、產(chǎn)品的質(zhì)量驗收1)、產(chǎn)品的質(zhì)量驗收應(yīng)針對該產(chǎn)品訂貨合同中的質(zhì)量要求確定檢驗方法。2)、凡用外觀檢查就能確定質(zhì)量情況的，可用外觀檢查驗收。3)、凡用外觀無法判明材質(zhì)的，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書。4)、凡是無法驗收的，應(yīng)在安裝考核中進行。2、產(chǎn)品的資料驗收1)、產(chǎn)品技術(shù)資料應(yīng)包括分供方提供的裝箱單、說明書、合格證、質(zhì)量檢驗證明、檢驗、使用、試車記錄等有關(guān)資料。產(chǎn)品技術(shù)資料驗收后應(yīng)登記并妥善保管。2)、技術(shù)資料不齊全時，應(yīng)向供方索取，并將該產(chǎn)品作為待驗收處理，等資料齊全后辦理正式驗收手續(xù)。3、甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的驗收1)、對甲方供應(yīng)的材料，雙方應(yīng)辦理驗收，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或不適用情況時，應(yīng)做好記錄，并及時向甲方報告，辦理補充手續(xù)。2)、對甲方供應(yīng)的設(shè)備，由甲乙雙方進行開箱檢查、驗收，隨機設(shè)備品備件及專用工具由甲方保存，施工需要時，由甲方辦理借用手續(xù)，用完后如數(shù)交還，經(jīng)驗收后的設(shè)備及材料由乙方保管。4、產(chǎn)品的標識1)、其內(nèi)容產(chǎn)品的品種、規(guī)格、產(chǎn)品的來源及特殊專用產(chǎn)品的最終使用部位。2)、標識的方式可采用蓋章、掛牌或色標的方式，并做相應(yīng)的記錄。5、產(chǎn)品的保管1)、現(xiàn)場倉庫設(shè)置要因地制宜，應(yīng)設(shè)在安全干燥通風易排水、便于車輛通行的地方。2)、產(chǎn)品的保管應(yīng)作到數(shù)量補缺、質(zhì)量完好、堆放牢固、安全有序、整齊清潔。3)、由于條件限制，露天存放的產(chǎn)品必須作好上蓋下墊，以防日曬雨淋；裸露存放的，所有進出口接管要封死，以免雨水或異物進入。6、交工驗收階段的質(zhì)量控制對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行