工期確保方法一、為了確保工程在計劃工期內(nèi)完畢，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采用對應(yīng)的方法，才干確保施工進度的實現(xiàn)。1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明。既確保項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心合力作好本工程施工每一階段的工作。2、管理制度，嚴格規(guī)范，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，確保整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制訂嚴格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全確保制度以及作息時間制度、分派制度、綜合治理制度等等。3、施工準備，嚴密充足做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備涉及備足工程所需周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期規(guī)定打緊打足，滿足施工工藝的規(guī)定；提前做好多個材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術(shù)準備涉及認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工辦法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制訂好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工發(fā)明條件。4、工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞重要的工期控制線安排施工。5、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，涉及生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才干確保進度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進行全方面協(xié)調(diào)，每七天一要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目的，貫徹方法；解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要重視確保計劃的實現(xiàn)。為確保計劃的實現(xiàn)，可采用多個形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行狀況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃規(guī)定有條不紊地進行。7、主動控制與被動控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊狀況，并采用對應(yīng)對策，這是確保工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采用的具體方法有：根據(jù)本工程的構(gòu)造特性、施工特點，在每道工序，每個分部項上制訂嚴格的技術(shù)確保方法，質(zhì)量確保方法和安全消防方法；8、有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到多個破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的方法規(guī)定做好準備工作；9、為確保工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作；10、根據(jù)分解計劃的實施狀況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)節(jié)。11、本工程應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保項目按期竣工。施工中以施工總進度計劃為根據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目的，以各分項管理、技術(shù)方法為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制，有效控制工期。二、工期安排環(huán)節(jié)本工程開工及竣工時間根據(jù)業(yè)主的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按下列環(huán)節(jié)開展工作：1、材料采購部按照合同進行材料采購，及時采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。后來按工程實際進度制訂采購計劃。2、項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，備齊施工機具）。3、一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并主動與土建方獲得配合，避免人員安排和工序安排的不合理狀況出現(xiàn)。4、施工過程中定時召開工程現(xiàn)場會，由項目總監(jiān)和施工工長參加，及時調(diào)節(jié)人員安排，合理化安排工程進度。5、施工過程中項目總監(jiān)及施工工長要定時和不定時的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，確保好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。6、工程每一階段竣工后，要及時整頓工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。7、工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。三、確保準時開工方法周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成持續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立刻組織參加本工程施工的項目班子進場，運用我公司已有的工程施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制具體的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制訂周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方合同具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場后交業(yè)主和監(jiān)理單位核準。四、技術(shù)確保方法1、做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，確保施工順利進行。2、項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使全部參加施工的人員都理解做什么，怎么做，做到什么規(guī)定，達成什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完畢一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完畢，以質(zhì)量保進度。3、我方將進行工廠化施工，以加緊安裝進度。4、加強管理，以有序的作業(yè)程序確保施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全規(guī)定及方法。五、施工組織確保方法1、對核心工序、集中耗工數(shù)多的項目組織有關(guān)施工人員兩班倒，以輪流持續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2、把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充足，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部就愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以確保的。3、設(shè)備、材料的按計劃交付，將為本標段施工總進度的完畢發(fā)明有利的外部條件。4、我們將主動主動地配合業(yè)主做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其它因素造成局部工程工期延誤時，我方將主動采用方法把工期趕回來。必要時，我方能夠調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。六、以質(zhì)量確保進度方法1、質(zhì)量和進度即互相矛盾又互相依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量確保方法，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來確保施工進度的準點。2、在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制訂對策方法，防止在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，造成延誤工期。七、后勤保障方法1、我方將加強后勤管理，制訂各方面的后勤保障方法。2、對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。3、另外我方在材料供應(yīng)和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能確保及時將現(xiàn)場合需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大程度地滿足現(xiàn)場施工的需要，確保安裝進度的準點完畢。4、后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，避免集體食物中毒影響工程進度。八、獎懲方法1、我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，確保施工進度的準點完畢。2、制訂施工進度考核方法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分派與進度完畢狀況掛鉤，獎懲分明。3、向全體員工進行嚴格推行合同的宣傳教育，使每個員工清晰地認識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認真地執(zhí)行確保工期的各項方法。九、工程實施內(nèi)容項目內(nèi)容編制月（旬或周）作業(yè)計劃·每月（旬或周）末，項目經(jīng)理提出下期目的和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)后編制·應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計劃任務(wù)，現(xiàn)在施工進度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制·作業(yè)計劃是施工進度計劃的具體化，應(yīng)含有實施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查·項目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進度計劃和分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇簽發(fā)施工任務(wù)書·施工任務(wù)書是下達施工任務(wù)，實施責(zé)任承包，全方面管理和原始統(tǒng)計的綜合性文獻·施工任務(wù)書涉及：施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、考勤表等，·施工任務(wù)單涉及分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工及竣工日期、工藝、質(zhì)量和安全規(guī)定·限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的根據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料統(tǒng)計等。·工長根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達并貫徹施工任務(wù)·在實施過程中，做好統(tǒng)計，任務(wù)完畢后回收，作為原始統(tǒng)計和業(yè)務(wù)核算資料保存做好施工進度統(tǒng)計填施工進度統(tǒng)計表·各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工統(tǒng)計，如實記載計劃執(zhí)行狀況：·每項工作的開始和完畢時間，每日完畢數(shù)量·統(tǒng)計現(xiàn)場發(fā)生的多個狀況、干擾因素的排除狀況·跟蹤做好形象進度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源等數(shù)量·及時進行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息做好施工調(diào)度工作·施工調(diào)度是掌握計劃實施狀況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采用方法，排除多個干擾、矛盾，加強單薄環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)持續(xù)均衡順利施工，以確保完畢各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目的。其具體工作：·執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾·貫徹控制進度方法應(yīng)具體到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法和考核方法·監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系·督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料構(gòu)配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采用解決的調(diào)配方法·由于工程變更引發(fā)資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)節(jié)供應(yīng)計劃·按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，碰到問題做必要地調(diào)節(jié)，確保文明施工·及時理解氣候和水、電供應(yīng)狀況，采用對應(yīng)的防備和調(diào)節(jié)確保方法·及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中多個事故和意外事件·協(xié)助分包人解決項目進度控制中的有關(guān)問題·定時、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，公布調(diào)度令·當發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度規(guī)定時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠十、工程過程控制1、施工進度計劃的控制是根據(jù)計劃文獻、工程進度、工程控制圖表等，運用統(tǒng)計分析手段、調(diào)查研究等辦法，來獲得與進度計劃完畢狀況有關(guān)的多個因素，制訂對應(yīng)的方法和對策。2、項目中，我們將采用采用方法對進度計劃實施過程控制：3、項目極力內(nèi)部進行計劃動員，把計劃變成職工的自覺行動。同時推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行狀況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，做到人人關(guān)心計劃，計劃關(guān)系人人。4、充足運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織交叉施工。根據(jù)施工作業(yè)面的狀況擬定合理的工序，并盡量組織立體交叉作業(yè)，以加緊進度。5、每七天召開進度計劃協(xié)調(diào)會，即使解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工有序進行。6、及時調(diào)度和配備各中施工機械設(shè)備的使用，提高使用效率。7、各專業(yè)及時編制施工方案、做好工藝排列方法，杜絕多個因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。8、加強現(xiàn)場管理，保持持續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充足運用資源，建立文明施工秩序。做好施工現(xiàn)場的巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。十一、工程進度檢查項目闡明檢查根據(jù)·施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施統(tǒng)計檢查目的·檢查實際施工進度，收集整頓有關(guān)資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃調(diào)節(jié)提供信息檢查時間·根據(jù)施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行規(guī)定的程度擬定檢查時間和間隔時間·常規(guī)性檢查可擬定為每月、半月、旬或周進行一次·施工中碰到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁·對施工進度有重大影響的核心施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣檢查內(nèi)容對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對完畢狀況做出統(tǒng)計·檢查期內(nèi)實際完畢和累計完畢工程量·實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產(chǎn)效率·窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其因素分析·進度偏差狀況·進度管理狀況·影響進度的特殊因素及分析檢查辦法·建立內(nèi)部施工進度報表制度·定時召開進度工作會議，報告實際進度狀況·進度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看數(shù)據(jù)整頓比較分析·將實際收集的進度數(shù)據(jù)和資料進行整頓加工，使之與對應(yīng)的進度計劃含有可比性·普通采用實物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計比例等和形象進度統(tǒng)計·將整頓后的實際數(shù)據(jù)、資料與進度計劃比較．普通采用的辦法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等·得出實際進度與計劃進度與否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后檢查成果上報·由計劃負責(zé)人或進度管理人員與其它管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中：·向項目經(jīng)理、公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報有關(guān)整個施工項目進度執(zhí)行狀況的項目概要及進度報告·向項目經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)部門上報有關(guān)單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行狀況的項目概要管理級