戰(zhàn)略管理（南昌大學(xué)）智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下南昌大學(xué)南昌大學(xué)

第一章測(cè)試

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的手段和途徑所作的局部謀劃。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

企業(yè)戰(zhàn)略具有（）特征

A:穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性B:系統(tǒng)性和層次性C:全局性和復(fù)雜性D:未來性和風(fēng)險(xiǎn)性

答案:穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性;系統(tǒng)性和層次性;全局性和復(fù)雜性;未來性和風(fēng)險(xiǎn)性

戰(zhàn)略管理的過程順序依次為（）

A:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略選擇B:戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇C:戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施D:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

答案:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體

A:中層管理者B:總經(jīng)理C:董事D:戰(zhàn)略管理者

答案:戰(zhàn)略管理者

企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案在任何時(shí)候都不能進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，不僅是受國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響，也是受內(nèi)部成長(zhǎng)性需求的影響。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

企業(yè)使命是企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展方向，它包含（）

A:為什么做這些業(yè)務(wù)B:企業(yè)的行業(yè)地位C:企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么D:企業(yè)面對(duì)的公眾是誰

答案:為什么做這些業(yè)務(wù);企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么;企業(yè)面對(duì)的公眾是誰

愿景是企業(yè)在匯集企業(yè)每個(gè)員工個(gè)人心愿基礎(chǔ)上形成的、全體員工共同心愿的美好遠(yuǎn)景，是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一種期望。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

中國(guó)建筑一直秉承“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”。這一表述屬于（）

A:企業(yè)使命B:企業(yè)價(jià)值觀C:企業(yè)愿景D:戰(zhàn)略目標(biāo)

答案:企業(yè)價(jià)值觀

下列行為屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是（）

A:某企業(yè)把國(guó)內(nèi)科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新最新成果推向國(guó)際市場(chǎng)B:某企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值C:某企業(yè)努力使員工可以尊嚴(yán)生活、體面勞動(dòng)、快樂工作、獲得成長(zhǎng)D:某企業(yè)著眼于綠色出行和智慧城市建設(shè)，不斷實(shí)行產(chǎn)品創(chuàng)新

答案:某企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值;某企業(yè)努力使員工可以尊嚴(yán)生活、體面勞動(dòng)、快樂工作、獲得成長(zhǎng);某企業(yè)著眼于綠色出行和智慧城市建設(shè)，不斷實(shí)行產(chǎn)品創(chuàng)新

第二章測(cè)試

企業(yè)外部環(huán)境包括（）

A:企業(yè)資源B:市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境C:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D:宏觀環(huán)境

答案:市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境;競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;宏觀環(huán)境

社會(huì)政治環(huán)境不可以從（）方面進(jìn)行分析

A:國(guó)家方針政策B:政治氛圍C:政治制度D:宏觀經(jīng)濟(jì)政策

答案:宏觀經(jīng)濟(jì)政策

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展總能為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇，如工業(yè)機(jī)器人、先進(jìn)成形與連接技術(shù)、數(shù)字制造技術(shù)等。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

破壞生物系統(tǒng)，引發(fā)社會(huì)疫情，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨寒冬，艱難轉(zhuǎn)型。這說明（）影響企業(yè)戰(zhàn)略。

A:政治環(huán)境B:自然環(huán)境C:人口環(huán)境D:技術(shù)環(huán)境

答案:自然環(huán)境

關(guān)于SCP行業(yè)環(huán)境分析法，錯(cuò)誤的是（）

A:SCP框架認(rèn)為企業(yè)必須適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，企業(yè)的市場(chǎng)行為無法改變或創(chuàng)造行業(yè)環(huán)境B:行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征會(huì)限定企業(yè)的選擇和約束范圍，并最終對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響C:SCP框架認(rèn)為分析行業(yè)環(huán)境時(shí)，無需考慮宏觀環(huán)境的影響D:行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為，而企業(yè)行為又決定企業(yè)市場(chǎng)績(jī)效

答案:SCP框架認(rèn)為企業(yè)必須適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，企業(yè)的市場(chǎng)行為無法改變或創(chuàng)造行業(yè)環(huán)境;SCP框架認(rèn)為分析行業(yè)環(huán)境時(shí)，無需考慮宏觀環(huán)境的影響

企業(yè)可通過（）等方式降低供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的壓力

A:簽訂長(zhǎng)期合同B:前向一體化C:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟D:后向一體化

答案:簽訂長(zhǎng)期合同;建立戰(zhàn)略聯(lián)盟;后向一體化

邁克爾?波特教授提出的五種模型包括（）五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量

A:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)B:潛在進(jìn)入者C:替代品D:供應(yīng)商E:顧客

答案:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng);潛在進(jìn)入者;替代品;供應(yīng)商;顧客

企業(yè)需關(guān)注的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不包括（）

A:進(jìn)入本行業(yè)能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)B:跨行業(yè)顛覆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)C:難前向一體化或后向一體化的企業(yè)D:具有潛在技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)

答案:難前向一體化或后向一體化的企業(yè)

一個(gè)行業(yè)中企業(yè)的關(guān)鍵成功因素就是促使行業(yè)中的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素，也是價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和企業(yè)應(yīng)該建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

影響某行業(yè)進(jìn)入壁壘高低的因素可以是（）

A:行業(yè)經(jīng)驗(yàn)B:規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:資金需求D:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

答案:行業(yè)經(jīng)驗(yàn);規(guī)模經(jīng)濟(jì);資金需求

第三章測(cè)試

關(guān)于企業(yè)資源分析，說法錯(cuò)誤的是（）

A:常用的資源分析法有調(diào)查法和資源法B:資源法是從全局、發(fā)展視角把握企業(yè)資源在數(shù)量、質(zhì)量、配置等方面的基本情況C:調(diào)查法是根據(jù)企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源使用上需要進(jìn)行的變革D:企業(yè)戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于對(duì)資源的獲取、開發(fā)和利用

答案:資源法是從全局、發(fā)展視角把握企業(yè)資源在數(shù)量、質(zhì)量、配置等方面的基本情況;調(diào)查法是根據(jù)企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源使用上需要進(jìn)行的變革

康寧公司依靠160年來在材料科學(xué)和工藝領(lǐng)域積累的專利、技術(shù)和知識(shí)，不斷提升了為各行業(yè)目標(biāo)顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)特殊玻璃產(chǎn)品和陶瓷材料的能力。這說明，能力的提升離不開資源的積累。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

關(guān)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析，說法正確的是（）

A:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性要分析相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品在關(guān)鍵特征方面的差異性B:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析需考慮企業(yè)的銷售活動(dòng)能力C:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析對(duì)標(biāo)的是一般是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)D:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力是衡量企業(yè)營(yíng)銷能力的重要指標(biāo)

答案:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性要分析相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品在關(guān)鍵特征方面的差異性;產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力是衡量企業(yè)營(yíng)銷能力的重要指標(biāo)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征包括（）

A:增值性和效益性B:獨(dú)特性和難于模仿性C:延展性和多樣性D:協(xié)調(diào)性和整合性

答案:增值性和效益性;獨(dú)特性和難于模仿性;延展性和多樣性;協(xié)調(diào)性和整合性

根據(jù)史東明教授（2002）的觀點(diǎn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由（）組成

A:核心價(jià)值觀B:組織與管理能力C:知識(shí)和技能D:物理系統(tǒng)

答案:核心價(jià)值觀;組織與管理能力;知識(shí)和技能;物理系統(tǒng)

下列關(guān)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力說法正確的是（）

A:是深刻地長(zhǎng)期地對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利能力的趨勢(shì)不斷進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整的能力B:環(huán)境在快速的發(fā)生變化，這使得任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是短暫的C:企業(yè)動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)上是指動(dòng)態(tài)培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力D:動(dòng)態(tài)能力意在依據(jù)環(huán)境變化，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲取一系列長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

答案:是深刻地長(zhǎng)期地對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利能力的趨勢(shì)不斷進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整的能力;環(huán)境在快速的發(fā)生變化，這使得任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是短暫的;企業(yè)動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)上是指動(dòng)態(tài)培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力

從價(jià)值鏈角度看，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)包括（）

A:管理機(jī)制B:控制系統(tǒng)C:制度建設(shè)D:企業(yè)文化E:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

答案:管理機(jī)制;控制系統(tǒng);制度建設(shè);企業(yè)文化;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在BCG矩陣中（）

A:瘦狗類業(yè)務(wù)既沒有吸引力又處于弱勢(shì)地位，企業(yè)只能放棄B:金牛類產(chǎn)品是企業(yè)資金的主要來源，企業(yè)應(yīng)維持或減少投資C:問題類產(chǎn)品是待開發(fā)的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)投資有希望改進(jìn)的業(yè)務(wù)D:明星類產(chǎn)品是具有高吸引力的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)擇機(jī)投資

答案:金牛類產(chǎn)品是企業(yè)資金的主要來源，企業(yè)應(yīng)維持或減少投資;問題類產(chǎn)品是待開發(fā)的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)投資有希望改進(jìn)的業(yè)務(wù)

內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IxternalFactorEvaluationMatrix，IFE矩陣），是幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者總結(jié)和評(píng)價(jià)內(nèi)部環(huán)境（資源、能力）的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的工具。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

SWOT分析方法的理論基礎(chǔ)是要尋求企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源的良好匹配。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第四章測(cè)試

復(fù)合型戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)具體發(fā)展情況，將發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略進(jìn)行組合，運(yùn)用到不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

撤退戰(zhàn)略也叫轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是指企業(yè)對(duì)原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域壓縮投資、控制成本，以改善現(xiàn)金流，為更好的發(fā)展機(jī)遇提供資金的戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略說法正確的是（）

A:企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略也可能是為了將資源轉(zhuǎn)移到更好的機(jī)會(huì)上B:有時(shí)候，企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略C:在企業(yè)發(fā)展過程中，采取緊縮型戰(zhàn)略相對(duì)常見的、長(zhǎng)期的D:采取緊縮型戰(zhàn)略的目的是從經(jīng)營(yíng)不善或風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域?qū)で笸顺?/p>

答案:企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略也可能是為了將資源轉(zhuǎn)移到更好的機(jī)會(huì)上;有時(shí)候，企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略;采取緊縮型戰(zhàn)略的目的是從經(jīng)營(yíng)不善或風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域?qū)で笸顺?/p>

關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，描述正確的是（）

A:選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著企業(yè)下一個(gè)戰(zhàn)略周期的資源分配變化較小B:選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著企業(yè)下一個(gè)戰(zhàn)略周期的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)會(huì)更為銳意進(jìn)取C:企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著下一戰(zhàn)略周期企業(yè)能獲得與上一戰(zhàn)略周期相同的績(jī)效D:穩(wěn)定型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想是保持與過去相差無幾的績(jī)效

答案:選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著企業(yè)下一個(gè)戰(zhàn)略周期的資源分配變化較小;穩(wěn)定型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想是保持與過去相差無幾的績(jī)效

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是一種偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)最大的戰(zhàn)略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用的情境包括（）

A:可以借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提升，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益B:主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額減少，而且產(chǎn)業(yè)總銷售額在增加C:目前，該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)快要趨于飽和D:根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，銷售額和營(yíng)銷支出的相關(guān)系數(shù)居高不下E:現(xiàn)有顧客對(duì)產(chǎn)品的使用率可能不會(huì)顯著提升

答案:可以借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提升，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益;主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額減少，而且產(chǎn)業(yè)總銷售額在增加;根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，銷售額和營(yíng)銷支出的相關(guān)系數(shù)居高不下

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略等都屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，說法正確的是（）

A:企業(yè)層戰(zhàn)略主要注重企業(yè)整體發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造B:企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略C:業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題D:職能層戰(zhàn)略主要關(guān)注各職能部門如何有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案

答案:企業(yè)層戰(zhàn)略主要注重企業(yè)整體發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造;企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題;職能層戰(zhàn)略主要關(guān)注各職能部門如何有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案

企業(yè)層戰(zhàn)略主要關(guān)注（）

A:公司總部應(yīng)如何管理多個(gè)業(yè)務(wù)單元來創(chuàng)造價(jià)值B:企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)C:企業(yè)各職能部門如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃D:企業(yè)業(yè)務(wù)如何在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)成功

答案:公司總部應(yīng)如何管理多個(gè)業(yè)務(wù)單元來創(chuàng)造價(jià)值;企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)

關(guān)于復(fù)合型戰(zhàn)略的說法，正確的是（）

A:復(fù)合型戰(zhàn)略是很多經(jīng)營(yíng)多元業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常采用的戰(zhàn)略B:從各業(yè)務(wù)的生命周期和投資組合優(yōu)化的角度來看，采用復(fù)合型戰(zhàn)略不符合企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律C:多元業(yè)務(wù)公司采用復(fù)合型戰(zhàn)略更為有利是因?yàn)闃I(yè)務(wù)所處的具體情境具有相似性D:復(fù)合型戰(zhàn)略包括同時(shí)性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類型

答案:復(fù)合型戰(zhàn)略是很多經(jīng)營(yíng)多元業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常采用的戰(zhàn)略;復(fù)合型戰(zhàn)略包括同時(shí)性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類型

第五章測(cè)試

關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說法，正確的是（）

A:后向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)與價(jià)值鏈輸出端的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略B:前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)與價(jià)值鏈輸入端的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略C:縱向一體化戰(zhàn)略是與企業(yè)價(jià)值鏈輸出端或輸入端企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略D:橫向一體化戰(zhàn)略是與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略

答案:縱向一體化戰(zhàn)略是與企業(yè)價(jià)值鏈輸出端或輸入端企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略;橫向一體化戰(zhàn)略是與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略

交易成本理論是由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Coase（1937）提出。簡(jiǎn)單拿來說，交易成本泛指所有為促成交易發(fā)生而形成的所有成本。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

Williamson（1975）將交易成本區(qū)分為（）

A:議價(jià)成本B:違約成本C:搜尋成本D:信息成本E:監(jiān)督成本F:決策成本

答案:議價(jià)成本;違約成本;搜尋成本;信息成本;監(jiān)督成本;決策成本

橫向一體化戰(zhàn)略，也叫垂直一體化戰(zhàn)略，是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高資源綜合利用率及經(jīng)濟(jì)效益目的戰(zhàn)略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

橫向一體化戰(zhàn)略的適用情境包括（）

A:可以在特定區(qū)域獲得一定程度的壟斷B:在一個(gè)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)C:借助橫向一體化可以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)D:企業(yè)擁有擴(kuò)展規(guī)模所需的資金、人力等資源

答案:可以在特定區(qū)域獲得一定程度的壟斷;在一個(gè)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)擁有擴(kuò)展規(guī)模所需的資金、人力等資源

下列屬于橫向一體化戰(zhàn)略的并購(gòu)是（）

A:海爾并購(gòu)紅星電器公司B:法國(guó)電話并購(gòu)英國(guó)OrangeC:美國(guó)WCI并購(gòu)佛蘭克林電器公司D:阿里巴巴集團(tuán)增持菜鳥網(wǎng)絡(luò)

答案:海爾并購(gòu)紅星電器公司;法國(guó)電話并購(gòu)英國(guó)Orange;美國(guó)WCI并購(gòu)佛蘭克林電器公司

縱向一體化戰(zhàn)略，也叫垂直一體化戰(zhàn)略，是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與價(jià)值鏈輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高資源綜合利用率及經(jīng)濟(jì)效益目的戰(zhàn)略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

一般來說，處在產(chǎn)業(yè)最下游的企業(yè)只能采取后向一體化戰(zhàn)略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

下列關(guān)于供應(yīng)鏈的描述正確的是（）

A:企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶等行為主體的網(wǎng)絡(luò)B:供應(yīng)鏈管理比縱向一體化更能給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C:供應(yīng)鏈中的企業(yè)地位一般都是相對(duì)平等D:企業(yè)供應(yīng)鏈中包含了各種“流”，如信息流、資金流、物流、商流等

答案:企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶等行為主體的網(wǎng)絡(luò);供應(yīng)鏈中的企業(yè)地位一般都是相對(duì)平等;企業(yè)供應(yīng)鏈中包含了各種“流”，如信息流、資金流、物流、商流等

供應(yīng)鏈管理與企業(yè)價(jià)值鏈管理的不同之處在于（）

A:價(jià)值鏈管理決策重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，供應(yīng)鏈管理的決策重點(diǎn)在于在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈下，如何為用戶提高服務(wù)質(zhì)量和降低物流成本B:價(jià)值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上諸多聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理包含于價(jià)值鏈管理，為價(jià)值鏈管理增加了有用的維數(shù)C:價(jià)值鏈管理的基本問題是如何降低庫(kù)存及其成本，多用于制造業(yè)，供應(yīng)鏈管理的基本問題是如何創(chuàng)造價(jià)值D:價(jià)值鏈重在價(jià)值創(chuàng)造，目標(biāo)是提高企業(yè)效益；供應(yīng)鏈重在產(chǎn)品供應(yīng)，目標(biāo)是提高供應(yīng)效率

答案:價(jià)值鏈管理決策重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，供應(yīng)鏈管理的決策重點(diǎn)在于在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈下，如何為用戶提高服務(wù)質(zhì)量和降低物流成本;價(jià)值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上諸多聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理包含于價(jià)值鏈管理，為價(jià)值鏈管理增加了有用的維數(shù);價(jià)值鏈重在價(jià)值創(chuàng)造，目標(biāo)是提高企業(yè)效益；供應(yīng)鏈重在產(chǎn)品供應(yīng)，目標(biāo)是提高供應(yīng)效率

第六章測(cè)試

多元化戰(zhàn)略（DiversificationStrategies），也叫多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)及以上行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種及以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈相關(guān)程度較高的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用情境包括（）

A:企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期等B:新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品共享銷售渠道、企業(yè)能力等C:新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品存在一定互補(bǔ)性D:新的不相關(guān)產(chǎn)品能為企業(yè)帶來較高的利潤(rùn)

答案:企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期等;新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品共享銷售渠道、企業(yè)能力等;新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品存在一定互補(bǔ)性;新的不相關(guān)產(chǎn)品能為企業(yè)帶來較高的利潤(rùn)

關(guān)于相互持股型企業(yè)集團(tuán)的描述，正確的是（）

A:企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè)B:相互持股型企業(yè)集團(tuán)一般不存在集團(tuán)母公司C:相互持股是美國(guó)股份公司制度和美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的突出特點(diǎn)之一D:集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對(duì)平等的關(guān)系

答案:企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè);相互持股型企業(yè)集團(tuán)一般不存在集團(tuán)母公司;集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對(duì)平等的關(guān)系

下列關(guān)于H型組織結(jié)構(gòu)，描述正確的是（）

A:母公司主要是通過控制性股權(quán)進(jìn)行直接管理或通過子公司董事會(huì)以及增減子公司股份的方式對(duì)其實(shí)施控制B:集團(tuán)總部可以有充足的時(shí)間來獲取子公司信息，以有效協(xié)調(diào)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)C:集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，也是投資中心，具有很大的決策權(quán)限D(zhuǎn):控股公司制在本質(zhì)上也是一種分權(quán)型的結(jié)構(gòu)類型，而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

答案:母公司主要是通過控制性股權(quán)進(jìn)行直接管理或通過子公司董事會(huì)以及增減子公司股份的方式對(duì)其實(shí)施控制;集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，也是投資中心，具有很大的決策權(quán)限;控股公司制在本質(zhì)上也是一種分權(quán)型的結(jié)構(gòu)類型，而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

企業(yè)集團(tuán)總部若采用運(yùn)營(yíng)管控，其下屬業(yè)務(wù)公司通常具備（）特點(diǎn)

A:各業(yè)務(wù)間相關(guān)度較高，處于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊B:業(yè)務(wù)的成熟度較低，處于起步或成長(zhǎng)初期階段C:業(yè)務(wù)對(duì)總部的重要性較高，是集團(tuán)的核心利潤(rùn)或重要利潤(rùn)支撐點(diǎn)D:業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已步入高速成長(zhǎng)期或成熟期

答案:各業(yè)務(wù)間相關(guān)度較高，處于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊;業(yè)務(wù)的成熟度較低，處于起步或成長(zhǎng)初期階段;業(yè)務(wù)對(duì)總部的重要性較高，是集團(tuán)的核心利潤(rùn)或重要利潤(rùn)支撐點(diǎn)

價(jià)格波動(dòng)高度相關(guān)性可表現(xiàn)在（）

A:所有產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期都處于同一階段B:所有產(chǎn)品生命周期都是處于不同階段C:所有產(chǎn)品都是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品或滯銷產(chǎn)品D:所有產(chǎn)品都存在對(duì)某一種資源的嚴(yán)重依賴

答案:所有產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期都處于同一階段;所有產(chǎn)品都是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品或滯銷產(chǎn)品;所有產(chǎn)品都存在對(duì)某一種資源的嚴(yán)重依賴

企業(yè)集團(tuán)管理與一般的公司管理主要不同之處在于后者，即企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)其成員企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為依據(jù)的管控。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

母合特征包括（）

A:母公司的行事思維B:母公司的職能部門和掌握的資源C:母公司的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和程序D:母公司人員的經(jīng)驗(yàn)和技能

答案:母公司的行事思維;母公司的職能部門和掌握的資源;母公司的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和程序;母公司人員的經(jīng)驗(yàn)和技能

關(guān)于母合優(yōu)勢(shì)理論，描述正確的是（）

A:這是一個(gè)關(guān)于擁有多業(yè)務(wù)的公司如何管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合、發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法B:相較于BCG矩陣、GE矩陣，母合優(yōu)勢(shì)理論更注重考慮母公司本身的存在價(jià)值C:適用于具有明顯的雙層組織結(jié)構(gòu)的多業(yè)務(wù)公司來幫助子公司創(chuàng)造價(jià)值D:此理論將思路轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)單位能夠?yàn)槟腹咀鍪裁础?/p>

答案:這是一個(gè)關(guān)于擁有多業(yè)務(wù)的公司如何管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合、發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法;相較于BCG矩陣、GE矩陣，母合優(yōu)勢(shì)理論更注重考慮母公司本身的存在價(jià)值;適用于具有明顯的雙層組織結(jié)構(gòu)的多業(yè)務(wù)公司來幫助子公司創(chuàng)造價(jià)值

第七章測(cè)試

關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的說法，錯(cuò)誤的是（）

A:企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略的目的是為了通過國(guó)際市場(chǎng)重組資源要素，以獲取更大的超額收益B:由于現(xiàn)代技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、交通、通訊等的發(fā)展，地理距離不再是國(guó)際化的障礙，有些企業(yè)天生國(guó)際化C:外向國(guó)際化是指企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)提供產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人員、管理經(jīng)驗(yàn)等資源要素，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的國(guó)際化，是企業(yè)國(guó)際化的初級(jí)階段D:內(nèi)向國(guó)際化是指以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基地，通過引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人員、管理經(jīng)驗(yàn)等提升企業(yè)整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)國(guó)際化的高級(jí)階段

答案:外向國(guó)際化是指企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)提供產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人員、管理經(jīng)驗(yàn)等資源要素，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的國(guó)際化，是企業(yè)國(guó)際化的初級(jí)階段;內(nèi)向國(guó)際化是指以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基地，通過引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人員、管理經(jīng)驗(yàn)等提升企業(yè)整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)國(guó)際化的高級(jí)階段

關(guān)于企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的描述，正確的是（）

A:在超級(jí)國(guó)際化階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等的發(fā)展，企業(yè)期望能同時(shí)兼顧全球效率和地方響應(yīng)，選擇跨國(guó)化戰(zhàn)略導(dǎo)向B:在超級(jí)國(guó)際化階段，子公司與母公司之間是單向的知識(shí)交流和能力轉(zhuǎn)移C:在高級(jí)階段，企業(yè)通過重大資本支出授權(quán)制度和子公司向母公司上繳股利等途徑來控制和協(xié)調(diào)海外子公司D:在初級(jí)階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，后期開始以合資或獨(dú)資方式在海外投資建廠，將更多職能活動(dòng)轉(zhuǎn)移至海外子公司

答案:在超級(jí)國(guó)際化階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等的發(fā)展，企業(yè)期望能同時(shí)兼顧全球效率和地方響應(yīng)，選擇跨國(guó)化戰(zhàn)略導(dǎo)向;在初級(jí)階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，后期開始以合資或獨(dú)資方式在海外投資建廠，將更多職能活動(dòng)轉(zhuǎn)移至海外子公司

關(guān)于生產(chǎn)要素稟賦理論的描述，正確的是（）

A:在瑞典學(xué)者伯蒂爾?俄林在1913年發(fā)表的《地區(qū)間貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易》一書中得到發(fā)展B:認(rèn)為兩個(gè)國(guó)家在各個(gè)生產(chǎn)部門技術(shù)水平相同時(shí)，兩個(gè)國(guó)家生產(chǎn)要素稟賦的差異也會(huì)形成不同的比較優(yōu)勢(shì)，只要生產(chǎn)不同產(chǎn)品所使用的要素比例不同，就存在著國(guó)際分工及國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)C:1919年瑞典學(xué)者赫克歇爾發(fā)表《對(duì)外貿(mào)易對(duì)收入分配的影響》是標(biāo)志性成果D:該理論為資源大國(guó)積極參與國(guó)際分工和貿(mào)易提供了理論依據(jù)

答案:認(rèn)為兩個(gè)國(guó)家在各個(gè)生產(chǎn)部門技術(shù)水平相同時(shí)，兩個(gè)國(guó)家生產(chǎn)要素稟賦的差異也會(huì)形成不同的比較優(yōu)勢(shì)，只要生產(chǎn)不同產(chǎn)品所使用的要素比例不同，就存在著國(guó)際分工及國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ);1919年瑞典學(xué)者赫克歇爾發(fā)表《對(duì)外貿(mào)易對(duì)收入分配的影響》是標(biāo)志性成果

關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論的描述，正確的是（）

A:由哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)（RaymondVernon）于1966年在《產(chǎn)品生命周期中的國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易》一文首次提出B:基本上反映了20世紀(jì)70、80年代美國(guó)制造業(yè)的對(duì)外直接投資狀況C:該理論分析了產(chǎn)品在開發(fā)期、成熟期及衰退期各階段企業(yè)對(duì)外直接投資的規(guī)律D:主要是從產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的角度分析了產(chǎn)生對(duì)外直接投資的原因

答案:由哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)（RaymondVernon）于1966年在《產(chǎn)品生命周期中的國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易》一文首次提出;主要是從產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的角度分析了產(chǎn)生對(duì)外直接投資的原因

關(guān)于技術(shù)地方化理論的描述，正確的是（）

A:所謂技術(shù)地方化是指發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)引進(jìn)不是被動(dòng)地模仿和復(fù)制，而是在消化吸收基礎(chǔ)上的創(chuàng)新B:認(rèn)為發(fā)達(dá)中國(guó)家在消化吸收的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)要素的價(jià)值和質(zhì)量相適應(yīng)C:由英國(guó)學(xué)者拉奧1983年在《跨國(guó)公司：第世界企業(yè)的發(fā)展》一書中提出D:把發(fā)達(dá)中國(guó)家跨國(guó)公司研究引向微觀層次，證明了發(fā)達(dá)中國(guó)家以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性

答案:所謂技術(shù)地方化是指發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)引進(jìn)不是被動(dòng)地模仿和復(fù)制，而是在消化吸收基礎(chǔ)上的創(chuàng)新;由英國(guó)學(xué)者拉奧1983年在《跨國(guó)公司：第世界企業(yè)的發(fā)展》一書中提出

關(guān)于戈沙爾（1987）模型，描述正確的是（）

A:企業(yè)在一國(guó)市場(chǎng)上獲得了經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或能力，可以轉(zhuǎn)移和應(yīng)用到另一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)中，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新B:為分?jǐn)傃邪l(fā)成本，改革開放初期，西方發(fā)達(dá)國(guó)家看中中國(guó)市場(chǎng)潛力，將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至中國(guó)C:國(guó)際化戰(zhàn)略在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，主要通過穩(wěn)定原材料采購(gòu)和銷售、平衡運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)D:生產(chǎn)要素成本包括勞動(dòng)力、土地、原材料、運(yùn)輸成本等

答案:企業(yè)在一國(guó)市場(chǎng)上獲得了經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或能力，可以轉(zhuǎn)移和應(yīng)用到另一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)中，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新;國(guó)際化戰(zhàn)略在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，主要通過穩(wěn)定原材料采購(gòu)和銷售、平衡運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)全球化可能帶來的正面影響有（）

A:全球意識(shí)興起B(yǎng):運(yùn)輸成本持續(xù)降低C:全球產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的形成D:市場(chǎng)擴(kuò)大

答案:全球意識(shí)興起;運(yùn)輸成本持續(xù)降低;全球產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的形成;市場(chǎng)擴(kuò)大

在喬治（2005）產(chǎn)業(yè)全球化戰(zhàn)略潛力分析模型中，影響競(jìng)爭(zhēng)全球化的因素包括（）

A:競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)施全球化戰(zhàn)略B:競(jìng)爭(zhēng)者的全球化C:潛在進(jìn)入者的全球化D:原材料采購(gòu)的全球化

答案:競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)施全球化戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)者的全球化

關(guān)于全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的描述正確的是（）

A:得益于21世紀(jì)后的全球化、信息化、云計(jì)算等的發(fā)展B:自21世紀(jì)以來，全球跨國(guó)公司已經(jīng)出現(xiàn)了三次向全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高潮C:全球網(wǎng)絡(luò)是指跨國(guó)公司分布于世界各地的、內(nèi)部相互協(xié)調(diào)結(jié)合的、具有分享、節(jié)約等機(jī)制及動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)D:跨國(guó)公司既要獲得全球一體化的效應(yīng)，又要獲得地區(qū)適應(yīng)性效應(yīng)，就要實(shí)行全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略

答案:全球網(wǎng)絡(luò)是指跨國(guó)公司分布于世界各地的、內(nèi)部相互協(xié)調(diào)結(jié)合的、具有分享、節(jié)約等機(jī)制及動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng);跨國(guó)公司既要獲得全球一體化的效應(yīng)，又要獲得地區(qū)適應(yīng)性效應(yīng)，就要實(shí)行全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略

國(guó)際資產(chǎn)型聯(lián)盟的好處在于（）

A:有效提高產(chǎn)品對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)偏好的適應(yīng)性B:在文化沖突與協(xié)調(diào)中更直接地獲得國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)C:能夠節(jié)省運(yùn)輸成本、海關(guān)關(guān)稅等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本的降低D:有利于突破市場(chǎng)進(jìn)入的政策障礙

答案:有效提高產(chǎn)品對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)偏好的適應(yīng)性;在文化沖突與協(xié)調(diào)中更直接地獲得國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn);能夠節(jié)省運(yùn)輸成本、海關(guān)關(guān)稅等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本的降低;有利于突破市場(chǎng)進(jìn)入的政策障礙

第八章測(cè)試

企業(yè)戰(zhàn)略管理者作為主體制定的戰(zhàn)略就是職能級(jí)戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略認(rèn)為，消費(fèi)者的需求或者購(gòu)買偏好可以歸納為成本和差異兩種類型。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

低成本定位戰(zhàn)略是指僅可以在狹窄市場(chǎng)實(shí)施，通過建立和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，力求占據(jù)成本領(lǐng)先位置的戰(zhàn)略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

采用高差異定位戰(zhàn)略的企業(yè)可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能以更低的價(jià)格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)演化的不同階段上，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源不同，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇也就隨之而改變。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

下列有關(guān)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的表述對(duì)的是:

A:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略必須將發(fā)現(xiàn)、滿足和保持顧客的價(jià)值訴求作為核心B:實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的主要目的是投資收益率最大化C:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略不需要考慮特點(diǎn)行業(yè)或者市場(chǎng)中的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略沒有本質(zhì)的差別

答案:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略必須將發(fā)現(xiàn)、滿足和保持顧客的價(jià)值訴求作為核心

在界定行業(yè)或者業(yè)務(wù)范圍的過程中，如果企業(yè)只想希望滿足顧客的某一種需求，這個(gè)企業(yè)就是單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其戰(zhàn)略性質(zhì)是：

A:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略B:市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略C:公司層戰(zhàn)略D:市場(chǎng)集中戰(zhàn)略

答案:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

以下哪項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的

A:追求投資收益率（ROI、ROE）最大化B:追求企業(yè)利潤(rùn)最大化C:追求企業(yè)市場(chǎng)占有率最大化D:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化與市場(chǎng)占有率最大化之間的平衡

答案:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化與市場(chǎng)占有率最大化之間的平衡

當(dāng)企業(yè)處于廣泛的市場(chǎng)同時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為差異化時(shí)，那么由此可知，該企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為

A:成本聚焦戰(zhàn)略B:低成本定位戰(zhàn)略C:差異聚焦戰(zhàn)略D:高差異定位戰(zhàn)略

答案:高差異定位戰(zhàn)略

根據(jù)赫爾模型可知，當(dāng)企業(yè)具備低成本和高差異的優(yōu)勢(shì)時(shí)，其處于

A:伊甸園B:危險(xiǎn)地帶C:差異優(yōu)勢(shì)地帶D:低成本定位地帶

答案:伊甸園

第九章測(cè)試

橫向并購(gòu)指產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間所發(fā)生的并購(gòu)可以整合企業(yè)上下游供應(yīng)鏈關(guān)系。比如臺(tái)灣鴻海精密公司宣布收購(gòu)日本夏普公司，就是橫向并購(gòu)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，因此沒有產(chǎn)權(quán)投入的合作不能叫做戰(zhàn)略聯(lián)盟。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

通過外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略，企業(yè)可以更快地實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、跳躍式增長(zhǎng)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

特許經(jīng)營(yíng)雖然屬于非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，但由于其合作的密切型，因此仍然屬于公司級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的層次可以分為

A:產(chǎn)權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)盟B:公司級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟C:公司級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟、經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟和職能級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟D:公司級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟和非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案:公司級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟

兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以基本平等的方式組合成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，原來的企業(yè)名稱都消失了，這種交易可以稱為：

A:重組B:兼并C:并購(gòu)D:收購(gòu)

答案:兼并

當(dāng)主并公司的并購(gòu)目標(biāo)是為了獲得目標(biāo)公司的專業(yè)技能，并利用該專業(yè)技能為母國(guó)公司或主并公司所在國(guó)或所在市場(chǎng)創(chuàng)造更大價(jià)值時(shí)，這一過程成為（）國(guó)際化。

A:正向B:市場(chǎng)C:產(chǎn)品D:反向

答案:反向

下列選項(xiàng)中，哪一個(gè)不屬于企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇？

A:收購(gòu)兼并B:聯(lián)盟C:自建D:重組

答案:重組

企業(yè)重組戰(zhàn)略中，（）的長(zhǎng)期效果最好？

A:人員重組B:組織重組C:管理層收購(gòu)D:業(yè)務(wù)重組

答案:業(yè)務(wù)重組

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在同行業(yè)中發(fā)生，也可以在不同行業(yè)中進(jìn)行。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第十章測(cè)試

戰(zhàn)略實(shí)施其實(shí)就是企業(yè)管理者運(yùn)用計(jì)劃、組織、任用、激勵(lì)和控制等管理職能對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施全過程進(jìn)行管理。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

公司治理的主要目標(biāo)是確保高層管理者的利益和股東利益一致。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，董事會(huì)與高層管理者的關(guān)系也是一個(gè)非常重要的公司治理問題。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)有

A:戰(zhàn)略實(shí)施B:環(huán)境掃描與戰(zhàn)略制定C:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制D:戰(zhàn)略調(diào)整

答案:戰(zhàn)略實(shí)施;環(huán)境掃描與戰(zhàn)略制定;戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制

企業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)發(fā)生巨大變化，或者企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組合以及所需要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)文化也隨之改變。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

企業(yè)文化實(shí)際上幫助企業(yè)忽視、拒絕了許多有可能導(dǎo)致企業(yè)放棄或者改變戰(zhàn)略性承諾的“誘惑”。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

公司治理是指存在于企業(yè)的利益相關(guān)團(tuán)體之間的一種結(jié)構(gòu)關(guān)系及其由此決定的制度安排，這種結(jié)構(gòu)關(guān)系和制度安排將主要用于

A:健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度B:保障員工的合法權(quán)益C:維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序D:控制代理成本

答案:控制代理成本

以下不屬于董事會(huì)的主要職責(zé)是

A:批準(zhǔn)公司的基本管理制度B:修改公司章程以及公司章程規(guī)定的其他職權(quán)C:負(fù)責(zé)召集股東會(huì)D:聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲

答案:修改公司章程以及公司章程規(guī)定的其他職權(quán)

作為委托人的股東和作為代理人的管理者所追求的利益往往是不一致的，股東更希望

A:追求短期業(yè)績(jī)B:企業(yè)相對(duì)集中經(jīng)營(yíng)C:追求管理權(quán)利的擴(kuò)大D:高度多元化經(jīng)營(yíng)

答案:企業(yè)相對(duì)集中經(jīng)營(yíng)

戰(zhàn)略實(shí)施是長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過程，需要企業(yè)堅(jiān)持不懈地投入。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第十一章測(cè)試

在企業(yè)戰(zhàn)略制定階段，所制定的目標(biāo)是總體性、長(zhǎng)期性和關(guān)鍵性的目標(biāo)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并不完全都是定量，也包括一些定性的目標(biāo)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

預(yù)算的過程是資源分配的過程，是落實(shí)戰(zhàn)略和計(jì)劃的過程，同時(shí)也是整合企業(yè)內(nèi)部行動(dòng)的過程。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系包括中間計(jì)劃、行動(dòng)方案、工作程序、預(yù)算以及應(yīng)急計(jì)劃。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是完全分離的兩項(xiàng)工作，戰(zhàn)略實(shí)施只需要將計(jì)劃好的戰(zhàn)略“嚴(yán)格地”變成現(xiàn)實(shí)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

下列有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的表述對(duì)的是

A:戰(zhàn)略實(shí)施不需要嚴(yán)格地按照之前的戰(zhàn)略計(jì)劃B:有效的戰(zhàn)略實(shí)施一定能保證戰(zhàn)略的成功C:戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定沒有本質(zhì)的差別D:戰(zhàn)略實(shí)施是將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程

答案:戰(zhàn)略實(shí)施是將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程

在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)的

A:在相對(duì)動(dòng)態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以預(yù)先決定企業(yè)所有戰(zhàn)略目標(biāo)與行為，尤其是具體的目標(biāo)和行為B:在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的決策必須借助于主觀的價(jià)值判斷C:在相對(duì)靜態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的所有變化D:隨著環(huán)境從相對(duì)靜態(tài)向相對(duì)動(dòng)態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)逐步增加一些事中反應(yīng)性的行為以應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境和對(duì)手的突然變化

答案:在相對(duì)動(dòng)態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以預(yù)先決定企業(yè)所有戰(zhàn)略目標(biāo)與行為，尤其是具體的目標(biāo)和行為

以下哪種性質(zhì)的戰(zhàn)略實(shí)施難度最大

A:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型B:戰(zhàn)略重組C:戰(zhàn)略維持D:戰(zhàn)略調(diào)整

答案:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在相對(duì)靜態(tài)的條件下，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問題是執(zhí)行戰(zhàn)略的（）問題。

A:嚴(yán)格性B:連貫性C:一致性D:可行性

答案:嚴(yán)格性

有關(guān)戰(zhàn)略維持的表述中，以下說法錯(cuò)的選項(xiàng)是

A:戰(zhàn)略維持是指企業(yè)繼續(xù)執(zhí)行上一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略而不做出改變B:在相對(duì)靜止環(huán)境下，企業(yè)可以直接做出戰(zhàn)略維持的決策C:戰(zhàn)略維持是戰(zhàn)略實(shí)施三種類型中相對(duì)較簡(jiǎn)單的一種D:在相對(duì)靜態(tài)環(huán)境下，兩個(gè)計(jì)劃期間的行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)狀況幾乎沒有改變

答案:在相對(duì)靜止環(huán)境下，企業(yè)可以直接做出戰(zhàn)略維持的決策

第十二章測(cè)試

在相對(duì)動(dòng)態(tài)的環(huán)境條件下，最終實(shí)施的戰(zhàn)略并不一定就是最初計(jì)劃好的戰(zhàn)略，不僅如此，結(jié)果控制的重要性也逐步超過了過程控制。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

目標(biāo)分解的具體步驟是（）。①確立企業(yè)的年度目標(biāo)②將企業(yè)年度目標(biāo)進(jìn)行分解③實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃④就目標(biāo)達(dá)成的情況進(jìn)行反饋

A:①②③④B:③④C:①②D:①②③

答案:①②

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解是一個(gè)系統(tǒng)思考的過程，因?yàn)橐豁?xiàng)目標(biāo)的形成，除了考慮目標(biāo)自身因素之外，還要聯(lián)系不同層次目標(biāo)的（）以及同一層次目標(biāo)間因果聯(lián)系的（）

A:橫向一致性縱向一致性B:縱向多元性橫