第第頁施工員年終總結(jié)報告

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，單體樓7#的總樓號長，我著重掌握工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本，施工員年度總結(jié)報告。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對望青城華府項目工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，著重對班組的技術交底，給班組人員在思想上予以重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。我一貫本著“質(zhì)量是今日的飯碗，明天的招牌”為宗旨，在7#樓施工過程中嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，保證鋼筋、模板、混凝土施工過程中的各項質(zhì)量，并歡迎其他單體的班組提出珍貴看法，此措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、看法的表達，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，著重過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

(2)關懷同事：遇到同事有事,主動援助替班并組織全班一起關懷，慰問，形成一種大家庭氣氛，熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施工員之間的沖突。

(3)著重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的'幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作立場。我作為昆侖的一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的立場投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況積極主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的聰慧及能量完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領導和同事們的支持和援助。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20**年多加留意克服。

20**年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充盈了自己，通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。

春風春雨春絢爛，新年新歲新起點。20**年是我們武漢昆侖建筑有限公司在武漢建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)