Word第第頁頂煤回收管理制度組長：@@

組員：@@@@@

二、頂煤回收考核制度

1、在回采過程中，嚴(yán)禁甩開破炭器進(jìn)行作業(yè)。

2、回采過程中支架間、煤墻如發(fā)覺漏矸、片幫現(xiàn)象必需上料加強頂板管理，在掌握住頂板狀況下方可開溜生產(chǎn)。

3、各轉(zhuǎn)載點司機必需仔細(xì)觀看煤量、煤質(zhì)如發(fā)覺問題必需停機處理后方可開機。

4、機組司機嚴(yán)格把握好采高，割煤時嚴(yán)防漂高、啃底。

5、放煤過程中，放煤工嚴(yán)格執(zhí)行《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，做到見矸停放，放煤完畢后，準(zhǔn)時升起尾梁。

6、移架工根據(jù)工作面作業(yè)規(guī)程操作，準(zhǔn)時支護(hù)頂板和嚴(yán)防冒頂事故發(fā)生，如工作面頂班破裂時應(yīng)超前拉架。

三、詳細(xì)要求及懲罰：

一〕對工作面放煤工作的詳細(xì)要求：

1、人員支配規(guī)定：

要求每個生產(chǎn)班支配2個放煤工和一個包段班組長負(fù)責(zé)放煤。要求在機組錯機頭、機尾時放煤工要準(zhǔn)時放煤并到達(dá)規(guī)定要求，在機組正?；夭汕傲锩毫枯^大時可采納分段放煤掌握煤量。包段班組長負(fù)責(zé)放煤工作的重新進(jìn)行補放作業(yè)，直到到達(dá)放煤的規(guī)定。

2、懲罰：

〔1〕凡查出工作面有一組支架放煤不達(dá)標(biāo)，則對放煤工每人處

罰50元/架，同時對跟班隊干和驗收員，包段班組長同等額度得懲罰。

〔3〕消失一次放煤不均衡，后溜煤量過達(dá)或過小，扣放煤工50元/次，包段班組長50元/次。

二〕對工作面移架工的要求：

1、要求支架工在移架時，將支架移到位后，保證移架質(zhì)量，不得有前傾后仰支架等。做到支架高度和光滑度達(dá)規(guī)定要求，支架頂梁升緊升平，嚴(yán)峻支架前高后低。以確保支架得后尾梁上的頂煤足夠得受力。以破裂宜放。

2.、需要超前的支架，在確保頂板平安的前提下，讓放煤工準(zhǔn)時進(jìn)行放煤作業(yè)后，再進(jìn)行超前移架作業(yè)。

3、支架工移架時，必需在放煤工將頂煤放合格后方可移架。

4、懲罰：

〔1〕支架工移架不達(dá)標(biāo),罰款50元/架次；

〔2〕支架工不按規(guī)定超前移架，罰款50元/架次；

三〕對工作面拉后溜人員得要求：

拉后溜人員必需在放煤達(dá)標(biāo)后方能拉后溜，否則發(fā)覺提前拉一架次扣50元。發(fā)覺有未放凈的支架，要準(zhǔn)時匯報包段班組長，重新放潔凈后方可拉后溜，否則被發(fā)覺拉后溜人員50元/架。

四〕對后溜司機的要求：

后溜司機要準(zhǔn)時將后溜煤量通過喊話器向工作面放煤工、支架工、班組長等進(jìn)行傳達(dá)。以確保要放煤量的'大小。要求后溜在正常負(fù)荷運轉(zhuǎn),否則罰款50元/次.

五〕對轉(zhuǎn)載機司機的要求：

轉(zhuǎn)載機司機要準(zhǔn)時將煤量通過喊話器向工作面放煤工，支架工、

班組長等進(jìn)行傳達(dá)。以確保要放煤量的大小。要求轉(zhuǎn)載機在正常負(fù)荷運轉(zhuǎn).否則罰款50元/次.

六〕對工作面驗收員的要求：

1、驗收員必需每刀每架進(jìn)行驗收，同時做好記錄。

2、驗收員發(fā)覺不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的放煤架次，要準(zhǔn)時通知包段班組進(jìn)步行重新放煤，重新驗收合格的方可移架。

3、驗收員在移架前進(jìn)行驗收工作，如驗收不合格不允許移架。

4、如驗收員沒有發(fā)覺問題,被隊內(nèi)或礦上查出賜予驗收員雙倍懲罰。

七〕工作面對班組長的要求：

班組長必需在放煤技術(shù)上和要求上加強現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督和監(jiān)管。要求有一名班組長特地負(fù)責(zé)該項工作，對放煤工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)和監(jiān)管設(shè)備在正常負(fù)荷運轉(zhuǎn)。如運輸線消失問題，包段班組長有連帶責(zé)任，賜予雙倍懲罰。

八〕對工作面跟班隊干得要求：

跟班隊干必需管理好工作面的放煤工作，加大對放煤人員的現(xiàn)場操作的管理，并對放煤工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，執(zhí)行上述的有關(guān)規(guī)定要求。跟班隊干有監(jiān)護(hù)責(zé)任，如消失問題應(yīng)賜予雙倍懲罰。

8號綜放工作面放頂煤回收率管理規(guī)定-03-0722:31|#2樓

水煤生字[]8號綜放工作面放頂煤回收率管理規(guī)定為加強綜放面放頂煤質(zhì)量，提高工作面回收率，使工作面效益最大化，促進(jìn)礦井平安高效進(jìn)展，最大限度的延長回采時間，確保煤炭資源不丟失，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保礦井平安生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定。

一、詳細(xì)要求

為確保此項工作扎實有效開展，由調(diào)度室詳細(xì)負(fù)責(zé)工作面回收率的日常管理和考核，經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)科、綜放隊、掘進(jìn)工區(qū)、機運工區(qū)、通防工區(qū)要主動協(xié)作，共同抓好煤炭回收率。㈠綜放隊

1.跟班管理人員組織好生產(chǎn)，后部溜子放頂煤要嚴(yán)格把關(guān)，深化討論、科學(xué)實踐放頂煤工藝，堅持多輪、挨次放煤確保工作面回收率到達(dá)85%以上。

2.每天堅持探頂?shù)酌翰⒄諏嵱涗?，并交調(diào)度室。

3.嚴(yán)格掌握機組割煤高度，確保掌握在3.5米以上，工作1

面中部不留底煤，嚴(yán)格掌握溜頭溜尾各20米范圍內(nèi)底煤平均厚度不超過0.3米，盡最大力量回收底煤。

㈡掘進(jìn)工區(qū)

1.工作面放面掘進(jìn)時，嚴(yán)格掌握上、下巷底煤厚度，嚴(yán)格按措施施工，確保底煤不超過0.5米。

㈢機運工區(qū)

1.細(xì)心組織、合理支配崗位人員，最大限度發(fā)揮設(shè)備運輸力量。

2.加強設(shè)備檢查修理，削減事故影響，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。㈣通防工區(qū)

1.加強采空區(qū)防滅火管理，確保注漿系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，采空區(qū)〔氣體〕指標(biāo)掌握在平安范圍內(nèi)，為工作面平安開采制造條件。

2.加強注氮系統(tǒng)管理，定時對管路進(jìn)行巡檢，按要求埋設(shè)注氮管路，確保注氮范圍合理、有效。

㈤安監(jiān)處

1.盯班安監(jiān)員為工作面采高、頂?shù)酌汉穸鹊谋O(jiān)督員，在抓好質(zhì)量、平安生產(chǎn)的狀況下，嚴(yán)格考核采高、放頂煤質(zhì)量。

2.早班盯班安監(jiān)員，負(fù)責(zé)向調(diào)度室匯報打探頂、底煤厚度，確保數(shù)據(jù)精確并在表格上簽字，發(fā)覺弄虛作假一次罰款50元。

㈥技術(shù)科

1.負(fù)責(zé)頂?shù)酌汉穸攘粼O(shè)，確定合理尺寸。

2.掘進(jìn)期間的中腰線管理。

㈦調(diào)度室

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1.考核工作面回收率，值班調(diào)度員必需每天依據(jù)頂煤、底煤厚度和采高計算回收率，月底匯總并建立特地的臺帳。

2.調(diào)度室負(fù)責(zé)不定期抽查工作面頂、底煤厚度，若發(fā)覺數(shù)據(jù)不實將對單位罰款500元，盯班區(qū)隊長、記錄員各罰款50元，聯(lián)責(zé)區(qū)長、書記50元。

3.為防止出矸石量大，調(diào)度室每旬匯報一次回收率及揀矸狀況。

4.計算回收率公式：

回采產(chǎn)量

回收率＝100％

面長〔米〕×﹝采高﹢頂煤厚度+實際底煤厚度〕×推動度(米)×容重〔噸/m3〕

二、考核方法

1.經(jīng)營部每月依據(jù)〔技術(shù)科供應(yīng)的〕采高、煤厚、推動度以及發(fā)運科供應(yīng)的銷量計算出本月的回收率，并和調(diào)度室考核的回收率相比較進(jìn)行考核，發(fā)覺不相符由生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，重新核定本月的回收率。

2.安監(jiān)處盯面安監(jiān)員仔細(xì)監(jiān)督好采高和頂?shù)酌旱暮穸?，并匯報調(diào)度室，一次不匯報罰款20元。

3.工作面中部不留底煤，底煤超過0.15米，每10米罰款1000元，溜頭、溜尾各20米，底煤不超0.3米，其它地點沿底板推動采煤，如遇地質(zhì)構(gòu)造消失軟底需留底煤時，由生產(chǎn)礦長和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場查看后再定，最大限度的削減底煤厚度。

4.調(diào)度室仔細(xì)考核，統(tǒng)計好頂?shù)酌汉穸?，并建立特地臺帳，消失一次不考核的對當(dāng)班調(diào)度員罰款50元，并聯(lián)責(zé)值班主任20

元。

5.綜放隊工作面正常組織生產(chǎn)，每天的產(chǎn)量應(yīng)不低于回收資源的85%進(jìn)行考核〔特別狀況除外〕，工區(qū)制定根據(jù)班次考核的方法。調(diào)度室每旬通報一次回收率狀況，月底考核。

6.工作面回收率以85%為考核基數(shù)，到達(dá)85%，為回收率做出奉獻(xiàn)的相關(guān)人員每噸煤嘉獎0.8元，每降低1%罰款0.2元，每提高1%嘉獎0.1元。調(diào)度室考核獎罰〔特別狀況除外〕。

7.回收率到達(dá)85%，綜放隊每1噸煤嘉獎0.2元，每降低1%罰款0.04元，每提高1%嘉獎0.04元。調(diào)度室每月考核綜放隊制