對標管理實施方案篇一：

對標管理實施方案

為貫徹貫徹集團公司《20XX年安全工作安排意見》（六工礦黨發(fā)[20XX]1號）文獻精神，結合集團公司《六枝工礦（集團）有限責任公司對標管理實施方案》（六工礦發(fā)[20XX]15號）的文獻規(guī)定，推動我公司各項工作科學、健康發(fā)展，經研究，特制訂本實施方案。

一、認真理解對標管理的內涵

對標管理也稱標桿管理，是當代化公司最重要的管理工具之一，是公司不停尋找和研究先進公司的最佳實踐。對標管理法是對公司生產中的多個投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和核心指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，進一步查找和分析本身存在的差距與局限性，進而改善現(xiàn)有生產工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿公司的一種良性循環(huán)的管理辦法。實施對標管理有助于加強成本控制，有助于加強目的管理，有助于加強效績考核。實質是一種增進組織績效改善和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。

二、對的認識實施對標管理的意義

對標管理是一種有目的、有目的的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標－達標－創(chuàng)標工作流程，研究楷?？＝艹隹冃У囊蛩?，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術方法，分析對方的優(yōu)點和查找本身存在的局限性，有助于加強成本控制，有助于強化目的管理，有助于加強效績考核，從而提高我礦整體經營運行質量。

三、成立對標管理領導小組

組長：公司經理

副組長：公司領導班子其它組員

組員：副總工程師生產技術部部長安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負責人。

領導小組的重要職責是審定對標工作管理方法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關問題，定時檢查各部門對標管理工作進展狀況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行進一步剖析，按照持續(xù)改善的原則,制訂方法,狠抓貫徹，總結經驗,及時推廣。

為確保對標管理工作順利開展，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設在生產技術部，辦公室主任由生產技術部部長兼任。

對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作。組織制訂、修訂對標管理方法等有關文獻；協(xié)助組織制訂、修訂對標管理指標及標桿體系；指導各單位開展對標工作；開展各類調研和專項論證；組織開展對標管理培訓和經驗交流；負責標桿工作總結、改善和完善。

四、對標管理的辦法和環(huán)節(jié)

開展對標管理要明確各階段工作目的、重要工作內容及工作規(guī)定，確保對標管理獲得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。

（一）對標

1、自我分析。各單位要進行全方面自我分析，收集、匯總、整頓反映管理、經營的各類實際指標。重要針對安全管理、工程質量、材料消耗等方面進行全方面分析，查找管理中存在的單薄環(huán)節(jié)。

2、尋找標桿。尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領先的優(yōu)秀單位或以本單位內部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要擬定向標桿對象學習內容，學習要有針對性。

3、對照分析。把謀求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之因此能夠發(fā)明優(yōu)秀業(yè)績、達成優(yōu)秀水平的因素，對比分析本身的差距和構成差距的深層次因素。對照分析，不是普通性的機械式比較，而是要作出實質性的問題本源分析。

（二）達標

1、制訂方法。根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的局限性，各有關單位要提出整治計劃并制訂具體方法。

2、主動實施。根據(jù)整治方法，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不停提高實施效果，爭取達成標桿楷模的先進水平。

（三）創(chuàng)標

1、評價與提高。由于對標管理的目的是不停發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一種長久的漸進過程。在每一輪達標完畢時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目的之間的差距，并分析因素提高實施效果。

2、確立新標桿。對標管理的各個環(huán)節(jié)是互相貫穿的，并且是一種不停循環(huán)的過程，每一種循環(huán)的結束同時也是另一種循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結束時，都要重新檢核對標管理的目的，根據(jù)本身發(fā)展完善的狀況，不停調節(jié)標桿，以更高的原則規(guī)定自己，來謀取本身更大的發(fā)展，從而進入下一種循環(huán)。

五、對標管理工作重要方法

第一階段：對標

時間安排：20XX年4月底

(一)根據(jù)公司狀況及礦井45萬噸技改擴能設計方案，公司決定對單產、單進、巷道維修確立為標桿。

1．單產桿值

116＇7采煤工作面每月推動度為140米。

2．單進桿值

綜掘工作面單進每月為260米。

炮掘工作面（1）巖巷單進每月為80米；（2）半煤巖巷單進每月為120米

3．巷道維修桿值

巷道維修（1）人工手鎬單進每月為150米；（2）放炮臥底單進每月為200米

4．公司其它指標根據(jù)活動開展狀況，逐步完善標桿值，補充確立對應的評價體系。

第二階段：達標

時間安排：20XX年年終

(一)制訂方法

1．各單位主動組織召開班子會議、班組長會議把標桿任務貫徹到每個班組，每個人。

2.運用職工班前會、學習會向職工貫徹標桿任務，讓每個職工都有樹立標桿、發(fā)明標桿的意識。

3．加強班組建設，加強現(xiàn)場跟、帶班貫徹制度，井下現(xiàn)場哪里有問題，管理人員就到哪里進行現(xiàn)場指導，以確保施工質量及進度。

4．加強勞動組織紀律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設備出現(xiàn)故障立刻解決，提高設備運轉率。

5．加強質量原則化管理，做到工程質量文明生產動態(tài)達標，規(guī)定合格率達成100%。

6．加強職工安全意識培訓，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。

7．加強黨員干部在標桿任務中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。

(二)主動實施

重要任務：根據(jù)整治方法，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不停提高實施效果，爭取達成標桿水平。

第三階段：創(chuàng)標

時間安排：20XX年年終

(一)評價與提高

由于對標管理的目的是不停發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一種長久的漸進過程。在每一輪達標完畢時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目的之間的差距，并分析因素，以不停提高實施效果。

(二)確立新標桿

在每個循環(huán)結束時，都要重新檢核對標管理的目的，不停調節(jié)標桿，從而進入下一種循環(huán)。

六、考核獎勵

1．工程質量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。

2．采煤工作面達成公司擬定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。

3．單掘進頭達成公司擬定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。

4．單維修頭達成公司擬定的標桿以上，一次性獎勵5萬元。

5．各單位管理人員享有獲獎金額的30%，其它獎勵達成標的班組或側重對達標工作作出奉獻的班構組員，嚴禁平均主義、大鍋飯。

七、幾點規(guī)定

1．提高認識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充足認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參加的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導，完善組織機構，明確責任和目的。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自布署、定時檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。

2．結合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇擬定標桿之后要及時制訂整治方法。

3．加強協(xié)作，主動配合。單位之間要加強互相支持、配合，提供另一方需要的多個文獻資料、技術資料，介紹各自先進的管理經驗等。

4．主動開展內部對標。各單位要提供條件，組織班組之間進行經驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學原則、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比原則、比效率、比工藝、比質量、比創(chuàng)新的對標提高熱潮，讓楷模與員工距離越來越近。

篇二：對標管理實施方案

一、對標管理的內涵

“對標管理”也叫“標桿管理”，是一種系統(tǒng)的、持續(xù)性的評定過程，通過不停地將本身與居領先地位的單位相比較，以獲得協(xié)助本身改善績效的信息。對標管理法是對公司生產中的多個投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和核心指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，進一步查找和分析本身存在的差距與局限性，進而改善現(xiàn)有生產工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿公司的一種良性循環(huán)的管理辦法。實施對標管理有助于加強成本控制，有助于加強目的管理，有助于加強效績考核。實質是一種增進組織績效改善和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。

二、實施對標管理的意義

對標管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標管理是一種有目的、有目的的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標－達標－創(chuàng)標工作流程，研究楷模楷模杰出績效的因素，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術方法，分析對方的優(yōu)點和查找本身存在的局限性，有助于加強成本控制，有助于強化目的管理，有助于加強效績考核，從而提高我礦整體經營運行質量。

三、加強領導，建立機構

為加強對對標管理工作的領導，成立教科室對標管理領導小組。

組長：教科室主任

組員：教研組長、備課組長

領導小組的重要職責：

1、負責對標管理的日常工作。組織制訂、修訂對標管理方法等有關文獻；協(xié)助組織制訂、修訂對標管理指標及標桿體系；指導各教研組開展對標工作；開展各類調研和專項論證；組織開展對標管理培訓和經驗交流；負責標桿工作總結、改善和完善。

2、審定對標工作管理方法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關問題，定時檢查各教研組對標管理工作進展狀況，查找管理工作中存在的差距,進行進一步剖析，按照持續(xù)改善的原則,制訂方法,狠抓貫徹，總結經驗,及時推廣。

四、實施對標管理的辦法和環(huán)節(jié)

開展對標管理要明確各階段工作目的、重要工作內容及工作規(guī)定，確保對標管理獲得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標三個階段七大步開展對標工作。

第一階段：對標

時間安排：20XX年7月-20XX年10月底

第一步：自我分析

重要任務：各教研組、備課組要進行全方面自我分析，收集、匯總、整頓反映教育管理各類實際指標。重要針對課堂管理、備課質量、作業(yè)布置、批改等方面進行全方面分析，查找教學中存在的單薄環(huán)節(jié)。

第二步：尋找標桿

重要任務：尋找與本教研組內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領先的優(yōu)秀教研組作為對標對象，并根據(jù)本教研組的實際需要擬定應當向標桿對象學習哪些內容，學習要有針對性。

第三步：對照分析

重要任務：把謀求到的標桿楷模，與本教研組進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之因此能夠發(fā)明優(yōu)秀業(yè)績、達成優(yōu)秀水平的因素，對比分析本身的表象差距和構成差距的深層次因素。對照分析，不是普通性的機械式比較，而是要作出實質性的問題本源分析。

第二階段：達標

時間安排：20XX年11月-20XX年6月底

第四步：制訂方法

重要任務：根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的局限性，各有關教研組要提出整治計劃并制訂具體方法。

第五步：主動實施

重要任務：根據(jù)整治方法，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不停提高實施效果，爭取達成標桿楷模的先進水平。

第三階段：創(chuàng)標

時間安排：20XX年7月-20XX年9月

第六步：評價與提高

由于對標管理的目的是不停發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一種長久的漸進過程。在每一輪達標完畢時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目的之間的差距，并分析因素，以不停提高實施效果。

第七步:確立新標桿

重要任務：對標管理的各個環(huán)節(jié)是互相貫穿的，并且是一種不停循環(huán)的過程，每一種循環(huán)的結束同時也是另一種循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結束時，都要重新檢核對標管理的目的，根據(jù)本身發(fā)展完善的狀況，不停調節(jié)自己的標桿，以更高的原則規(guī)定自己，來謀取本身的更大的發(fā)展，從而進入下一種循環(huán)。

六、考核獎罰

1、教科室定時對各教研組日常管理工作進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對備課組長、教研組長進行處分，扣去考核分5和10分，并記入工作檔案。

2、對對標管理好的教研組和個人，教科室每學期將予以獎勵。

篇三：對標管理實施方案

能效水平對標活動是指公司為提高能效水平，與同行業(yè)先進公司能效指標進行對比分析，擬定標桿，通過管理和技術方法，達成標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，能夠增進公司節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源運用效率，增強公司競爭力。特別是現(xiàn)在全球金融危機影響加劇，在公司開展能效對標活動，不僅能減少運行成本，并且能提高市場競爭力，含有十分重要的意義。

一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以公司為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術進步和強化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓貫徹，全方面提高公司能源運用效率，確保對標活動獲得實效，增進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

二、工作目的：通過開展能耗水平對標活動，促使公司經濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分公司能耗大幅度下降，部分公司能耗水平達成同行業(yè)國內領先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

三、工作原則：

（一）公司主體原則。能效對標重要是針對公司的能源運用活動，技術性強，內容復雜。

（二）先進性原則。標桿的選擇、擬定和對標的組織要堅持高原則、嚴規(guī)定，必須充足體現(xiàn)先進水平規(guī)定。

（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標挖潛，提高節(jié)能能力。

（四）重視實效原則。對標要實事求是，符合公司本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高公司的能源運用水平。

四、實施環(huán)節(jié)

能效水平對標活動重要涉及下列六個階段：

（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調查階段。20XX年1月起，個班組進行對本身能源運用狀況進行進一步分析，。在此基礎上開展能源審計報告、編制中長久節(jié)能計劃。

（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據(jù)擬定的能效水平對標活動內容，在技術支撐單位的指導與協(xié)助下，初步選用若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結合單位本身實際，選定2-3個標桿單位，制訂對標指標目的值。

（三）制訂方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯(lián)#等收集有關資料，總結標桿單位在指標管理上先進的管理辦法、方法手段及最佳實踐；結合本身實際全方面比較分析，真正認清標桿公司產生優(yōu)績效的過程，制訂出切實可行的對標指標改善方案和實施進度計劃。20XX年12月底前出具分析報告。

（四）對標實踐、實施階段。公司根據(jù)改善方案和實施進度計劃，將改善公司指標的方法和對標指標目的值分解貫徹到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標活動的全過程性和全方面性。在對標實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強化能源計量器具配備、加強用能設備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標工作需要，貫徹節(jié)能技術改造方法。

（五）鞏固提高階段。20XX年1月起至此后幾年，不停地進一步和完善能效水平對標活動的計劃，優(yōu)化對標指標，滾動式地、更高層次地調節(jié)對標指標，使能效水平對標活動進一步持久地開展下去。

五、工作規(guī)定

（一）加強組織領導。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的組織，及時向領導報送有關狀況。引導公司把對標活動與建立能源管理體系緊密結合起來，全方面提高公司能源管理水平。

（二）強化公司能效對標管理。公司要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制訂對標階段性目的，及時提出階段性的改善規(guī)定；定時召開能效水平對標活開工作例會，通報工作進展狀況，總結經驗，分析問題，提出改善方法。

（三）加緊節(jié)能技術進步。公司要以開展能效對標活動為契機，圍繞對標活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加緊節(jié)能技術創(chuàng)新和技術改造步伐，運用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改善能源運用方式，提高能源運用效率。