人力資源的供給預測2021/5/91

概念人力資源供給預測(SupplyforecastingofHumanResources)是人力資源規(guī)劃中的核心內容，是預測在某一未來時期，組織內部所能供應的（或經有培訓可能補充的）及外部勞動力市場所提供的一定數(shù)量、質量和結構的人員，以滿足企業(yè)為達成目標而產生的人員需求。2021/5/92價格不定的青椒童子雞2021/5/93案例價格不定的青椒童子雞周經理近來很不順心，各部門都向HR部門要人，可一時哪有那么多合適的人。這種情況在一年中已出現(xiàn)了三次，周經理不明白是這些部門發(fā)了瘋，還是自己的工作出了錯。為了減輕工作壓力，周經理獨自來到熟悉的酒樓用餐，無意間聽到了一段酒樓經理和顧客A的對話。顧客A徑直找到酒樓經理，一臉不悅地抱怨，“前天我和家人來時，一致認為青椒童子雞最好吃，當時青椒童子雞是限量供應特色菜，今天我專門請同事來嘗，還特地趕了個早。不想今天青椒童子雞成了限時特價菜，害得我被同事嘲笑了一番，說我趕早是為了請大家吃便宜菜。你聽，他們還在包間里笑?！?021/5/94顯然酒樓經理和顧客A是認識的，酒樓經理不由訴起了苦：“你也不是不知道，負責采購的經理也是股東之一，他要進什么菜我們也沒數(shù)，前天你來是雞訂少了，今天又訂多了，所以才臨時把限量供應改成特價供應。A主任，不好意思，請您體諒體諒。要不下次來前，您先打個電話問問當天的菜？”“嘿，你怎么不先問問下個星期的菜，提前掛出來？”一旁的周經理不禁失笑，一個不知道外面供應什么，一個不知道自己供應什么，不出亂才怪。旋兒轉念一想，自己不正也犯著同樣的錯誤嗎，一方面不清楚公司內部的人員情況，每次缺人都措手不及；一方面也不清楚勞動力市場供給，常常一時招不到合適的人。原先的嘲笑變成了自嘲，周經理用沉默回答了兩人驚異的目光。2021/5/95問題從案例中可以得出企業(yè)人力資源中的哪些啟示？2021/5/96啟示人力資源需求預測只是分析企業(yè)內部對人力資源的需求，而人力資源資源供給預測需要分析企業(yè)內部供給和企業(yè)外部供給兩個方面。內部供給預測需要考慮企業(yè)的內部條件，外部供給預測需要考慮企業(yè)外部環(huán)境的變化，供給預測需要考慮的因素更多、更不可控，只有認識到其特點，選取合適的方法，才能增加預測的準確性。2021/5/97人力資源供給預測的方法根據需求預測方法的特性，將這些方法分為兩大類，即法定性預測和定量預測法。事實上，有些預測方法即可以用來預測需求，也可以用來預測供給。比如，經驗預測法、專家預測法、描述法、趨勢外推預測法、回歸分析法、計算機模擬預測法等，都可以通過轉化用來預測人員供給。2021/5/98

法定性預測

預測方法

定量預測法2021/5/99總結

人力資源供給預測：是指為了滿足企業(yè)未來對人員的需求，根據企業(yè)的內部條件和外部環(huán)境，選擇適當?shù)念A測技術，對企業(yè)未來從內部和外部可獲得的人力資源的數(shù)量和質量進行預測2021/5/910

首先，預測供給是為了滿足需要，不是所有的供給都要預測，只預測企業(yè)未來需要的人員；其次，人員供給有內部和外部兩個來源，因而必須考慮內外兩個方面