路燈養(yǎng)護投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u29106第一章項目背景和項目需求 1324053第一節(jié)項目背景 1328468一、中國路燈行業(yè)發(fā)展背景 1322222二、中國路燈行業(yè)政策及發(fā)展分析 1413741三、路燈養(yǎng)護的意義 1624824四、路燈養(yǎng)護的原則 1711409五、日常養(yǎng)護工作內(nèi)容 1812747第二節(jié)項目需求分析 3214528一、項目基本概況 3213285二、采購內(nèi)容清單 1822171三、維護保養(yǎng)安全文明施工要求 339590四、維護保養(yǎng)驗收要求 3431134第二章項目整體服務(wù)設(shè)想及策劃 3918929第一節(jié)項目實施計劃 391477一、總體施工部署 3921070二、施工技術(shù)措施 396488三、施工工序總體安排 4030776第二節(jié)項目物資準(zhǔn)備 4120941一、準(zhǔn)備計劃 4127618二、準(zhǔn)備原則 4219668第三節(jié)項目管理原則 4329020一、分級管理，優(yōu)勢互補原則 4328377二、超前謀勢，強化預(yù)控原則 4612692三、自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)原則 47636四、抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化原則 489327五、施工管理有序，安全質(zhì)量受控原則 498390六、技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束原則 4925757七、預(yù)防風(fēng)險，化解危機原則 504147八、整合資源，合理投入原則 51787第四節(jié)路燈的維護保養(yǎng)注意事項 5330909一、路燈的分類 5324401二、路燈的檢修 5432141三、路燈養(yǎng)護具體注意事項 5529407第三章項目組織機構(gòu)和物資裝備 574359第一節(jié)項目組織機構(gòu) 5712708一、建立項目組織機構(gòu)的原則 5715935二、項目組織架構(gòu) 5728165三、項目工作管理 5915138四、項目組織機構(gòu)管理模式 5926350五、項目組織機構(gòu)管理原則 6028884六、項目組織機構(gòu)信息反饋系統(tǒng) 625938七、項目組織機構(gòu)激勵系統(tǒng) 6521524第二節(jié)項目人員配備 6822763一、項目人員基本情況 6830114二、各人員配備資質(zhì)證書 7217590三、人員崗位分配情況表 7313055四、人員崗位分配原則 7413318五、人員管理條例 7529181六、人員獎懲制度 7618149七、人員調(diào)動制度 8026102八、人事考勤制度 834311九、人員離職制度 855034十、人事招聘制度 8928093十一、人員社保購買制度 9312559第三節(jié)項目車輛配備 9618154一、項目所需車輛一覽表 9610390二、車輛安全管理規(guī)定 974553三、車輛日常檢查記錄表 97953四、車輛停放及行駛要求 9923746五、車輛駕駛員安全檢查記錄各項表格 10024264六、車輛及駕駛?cè)藛T承諾書 1039284第四節(jié)項目器具配備 10422608一、工具設(shè)備一覽表 10414621二、工具設(shè)備收納制度 10516533三、工具設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn) 1072690第五節(jié)工作場所配備 10912783一、布置原則 10931098二、布置依據(jù) 11016659三、布置步驟 11018572四、工作場所房屋租賃證明 11111398第四章項目管理制度 1124569第一節(jié)管理制度概述 11227856一、管理理念 11216139二、管理原則 11421292第二節(jié)安全管理制度 1156594一、安全管理的意義與作用 1154803二、安全目標(biāo) 119103三、安全施工目標(biāo) 12012470四、安全教育制度 12227272五、安全檢查制度 12431106六、安全管理制度及辦法 125303七、重點工序的安全過程控制 13220104八、行駛及道路安全管理制度 13529391九、班前安全部署活動制度 13729878十、防風(fēng)、防雨、防雷電安全管理制度 13810172十一、高空作業(yè)安全管理制度 1395547十二、防高空墜落安全制度 13925420第三節(jié)其他項目管理制度 14028364一、項目檔案、資料管理制度 14032529二、會議管理制度 14117952三、人員培訓(xùn)管理制度 1426348三、設(shè)備、儀器、工具管理制度 14315086四、防護用品管理制度 1444358五、安全帽佩戴規(guī)定 14530836第五章項目服務(wù)承諾 14726488第一節(jié)項目實施及進度承諾 14717202一、項目實施承諾 14711174二、項目進度承諾 14823957第二節(jié)項目質(zhì)量保證承諾 14911095第三節(jié)項目工作人員承諾 15126385第四節(jié)項目安全保障承諾 1535589第五節(jié)售后服務(wù)承諾 15512516第六章項目實施計劃及進度控制 15716916第一節(jié)項目實施進度計劃及保障措施 1577706一、實施的進度目標(biāo) 15730518二、影響施工進度因素及應(yīng)對措施 1574235三、進度規(guī)劃管理 16020994四、關(guān)鍵節(jié)點進度的有效控制及保障措施 16213031五、施工進程推后應(yīng)急措施 16530539第二節(jié)施工及養(yǎng)護具體部署安排 16612305一、施工前準(zhǔn)備 167605二、具體施工方案 16810833二、常規(guī)照明養(yǎng)護 16922494三、電力電纜養(yǎng)護 1696444四、組合型成套箱式變電站養(yǎng)護 1702259五、落地式配電箱養(yǎng)護 17110976六、施工整體流程 1713744七、路燈養(yǎng)護流程圖 17528374八、路燈養(yǎng)護的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 17612354九、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 17930853十、檢查、調(diào)試與驗收 1818721第七章路燈養(yǎng)護材料的購買和運輸 20026274第一節(jié)養(yǎng)護材料清單 20015556一、養(yǎng)護設(shè)備清單 20022668二、工具購買清單 20319871三、零配件購買清單 20527729三、各備件質(zhì)量合格證明 20620713四、箱式變壓器預(yù)防性試驗報告 20829132第二節(jié)養(yǎng)護材料運輸 21012562一、運輸組織計劃 2109120二、運輸流程 21414403三、運輸安全注意事項 21632033第三節(jié)運輸人員及車輛配備 2193879一、運輸人員配備表 21915461二、運輸車輛配備表 22015144三、運輸保障措施 22023068四、應(yīng)急預(yù)案及處理 22224443第八章路燈養(yǎng)護具體實施方案 22519674第一節(jié)具體施工方案 22524499一、更換路燈損壞零配件 22523544二、維護更換電纜 22514251三、測量電壓、電流及接地電阻 2279785四、路燈巡視檢查安排 23015372五、照明設(shè)施巡視檢查記錄表 23425296六、路燈照明設(shè)施日常養(yǎng)護 23520410七、路燈刷漆工作方案 23622409八、更換路燈損壞配件 23815849九、路燈投光方向校正 2385392十、燈桿等穩(wěn)定性檢修 2389651十一、配電箱各項維護檢修 23921175十二、變壓器、控制系統(tǒng)維護檢修 2392901十三、路燈養(yǎng)護項目清掃方案 24019754十四、檢驗調(diào)試及收工驗收 2411167十五、施工進程及質(zhì)量控制 24326600十六、路燈調(diào)試方案 24424753十七、設(shè)備后續(xù)維護方案 2443978第二節(jié)電力設(shè)施修復(fù)遷移及拆除方案 24529272一、電力設(shè)施修復(fù)方案 2452830二、電力設(shè)施遷移方案 2454088三、電力設(shè)施拆除方案 2477371第三節(jié)路燈養(yǎng)護各項保證 24818831一、主、次干道亮燈率保證 2486073二、重大任務(wù)、活動亮燈率保證書 2491351三、緊急搶修時效保證書 24929739第九章項目質(zhì)量保證 251460第一節(jié)項目質(zhì)量管理體系 2511841一、公司質(zhì)量管理體系概述 25129852二、項目目標(biāo)管理 25423100三、工程質(zhì)量保證措施 25627556四、質(zhì)量管理組織措施 26719649第二節(jié)項目施工質(zhì)量保證措施 2695341一、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施 26914301二、材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制制度 27025551三、質(zhì)量檢查和檢測手段 27119541第十章安全文明施工 2733101第一節(jié)文明施工方案 27325961一、文明施工的目標(biāo) 27316778二、文明施工組織機構(gòu) 2738008三、文明施工管理方案 27428956四、文明施工措施 27813870五、環(huán)境保護措施 2791083第二節(jié)安全施工的實施方案 2847031一、安全保證具體措施 2841548二、安全組織技術(shù)措施 28522561三、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度 2861108四、施工安全保證一般規(guī)定 28720634第十一章項目緊急預(yù)案 2894251第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 28923503一、應(yīng)急預(yù)案原則 28911129二、應(yīng)急準(zhǔn)備 29128628三、應(yīng)急預(yù)案 29729485四、應(yīng)急響應(yīng) 30730871五、火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn)與演練 30930693六、潛在事故應(yīng)急培訓(xùn)與演練 31120872七、施工現(xiàn)場應(yīng)急常用現(xiàn)場急救常識培訓(xùn) 31927497八、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 32324855九、應(yīng)急保障措施 32620234第二節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 3313439一、應(yīng)急措施 3316648二、預(yù)防措施 33615332第三節(jié)高空墜落應(yīng)急預(yù)案 33925463一、應(yīng)急措施 33922759二、預(yù)防措施 34014217第四節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 3425246一、應(yīng)急措施 34312799二、預(yù)防措施 3448078第五節(jié)交通事故應(yīng)急預(yù)案 3456937一、應(yīng)急措施 34522659二、預(yù)防措施 34823064第六節(jié)機械傷害應(yīng)急預(yù)案 3512576一、應(yīng)急措施 35130065二、預(yù)防措施 35313602第七節(jié)氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 35521889一、應(yīng)急措施 35526429二、預(yù)防措施 36126096第八節(jié)小動物竄入應(yīng)急預(yù)案 36426835一、應(yīng)急措施 36421288二、預(yù)防措施 365溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目背景和項目需求”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目整體服務(wù)設(shè)想及策劃”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目組織機構(gòu)和物資裝備”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目管理制度”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目實施計劃及進度控制”詳情可見本文第六章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“路燈養(yǎng)護材料的購買與運輸”詳情可見本文第七章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“路燈養(yǎng)護具體實施方案”詳情可見第八章。八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目質(zhì)量保證”詳情可見本文第九章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全文明施工”詳情可見本文第十章。編制依據(jù)一、項目招標(biāo)文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國政府采購法》；（二）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；（三）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進行修改）第一章項目背景和項目需求第一節(jié)項目背景一、中國路燈行業(yè)發(fā)展背景路燈行業(yè)主要屬于城市公共照明行業(yè)。城市公共照明行業(yè)主要隸屬于供電或建設(shè)兩大系統(tǒng)。建設(shè)系統(tǒng)中，主要屬于城建局、市政公用事業(yè)局、城市管理局等，此類多為事業(yè)編制。在市政公用行業(yè)改革不斷加快，事業(yè)單位機制轉(zhuǎn)換的過程中，在建設(shè)系統(tǒng)的路燈單位相對供電系統(tǒng)來說，遇到的變化和問題相對較多。就全國而言，事業(yè)單位分為如下三類：一是直接承擔(dān)政府行政職能、為政府服務(wù)的事業(yè)單位；二是承擔(dān)公共事業(yè)發(fā)展職能、為社會服務(wù)的事業(yè)單位；三是承擔(dān)著中介溝通職能、為市場和企業(yè)服務(wù)的事業(yè)單位。路燈行業(yè)屬于第二類，即承擔(dān)公共事業(yè)發(fā)展職能、為社會服務(wù)的事業(yè)單位。從行業(yè)實際出發(fā)，路燈事業(yè)單位的功能決定了其存在的必要性，否則就會影響社會公共利益的實現(xiàn)。在市政公用行業(yè)改革過程中，它與燃?xì)?、自來水等不同，具有較大特殊性，不存在收費問題。投資大，缺乏直接的經(jīng)濟收益，投資多元化具有一定的難度。路燈網(wǎng)絡(luò)的運營監(jiān)控管理，有較強的專業(yè)性，安全問題至關(guān)重要。經(jīng)過路燈行業(yè)市場化改革后，目前，路燈的管理、建設(shè)和維護中，管理職能依然由政府來履行，而建設(shè)和維護則開始有越來越多的企業(yè)參與。企業(yè)運營需要利潤，但由于路燈的公共性質(zhì)決定其不可能用企業(yè)利潤來彌補公益性開支的不足，因此，路燈在建設(shè)和維護方面的費用一般還是需要地方財政來承擔(dān)。城市路燈是市政道路建設(shè)的一部分，屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是需要由國家投資的公共設(shè)施建設(shè)的一部分。國家對于道路運輸業(yè)的投入將在宏觀上決定著路燈行業(yè)的市場需求趨勢，而城市道路建設(shè)長度及面積將會直接決定對于路燈的市場需求。近些年來，隨著國家對于道路建設(shè)的持續(xù)投入，年末實有道路長度和面積已連續(xù)多年增加，相應(yīng)的城市道路路燈盞數(shù)也連續(xù)多年持續(xù)增長。中國路燈行業(yè)政策及發(fā)展分析圖表1：路燈行業(yè)相關(guān)政策政策名稱具體說明《中國逐步淘汰白熾燈路線圖（征求意見稿）》提出白熾燈的淘汰計劃，2012年10月1日期，禁止銷售和進口100瓦及以上普通照明用白熾燈；2014年10月1日期，禁止銷售和進口60瓦及以上普通照明用白熾燈；2016年10月1日期，禁止銷售和進口15瓦以上普通照明用白熾燈。根據(jù)上述計劃，未來國內(nèi)新增的路燈照明將全部采用節(jié)能燈，已存高耗能路燈也將逐步替換成節(jié)能燈著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處?！丁笆侨f盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用示范城市方案》該計劃從2009年開始，供涵蓋北京、上海、深圳、武漢等21個國內(nèi)發(fā)達(dá)城市。2010年5月份，“十城萬盞”二期啟動，再增加16個城市?？萍疾棵鞔_表示，將通過該政策繼續(xù)擴大半導(dǎo)體照明市場規(guī)模，推動節(jié)能減排以及LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！栋雽?dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》《規(guī)劃》中提到，“十二五”期間建成一批“十城萬盞”試點示范城市50個和20個創(chuàng)新能力強、特點鮮明的產(chǎn)業(yè)化基地。作為城市公共市政建設(shè)的一部分，路燈行業(yè)主要受國家對于道路運輸和公共交通運輸投資額的影響，城市道路長度和面積將決定路燈的實際市場需求量。自2003年以來，城市道路照明燈已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)步增長。目前，中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)仍然在持續(xù)增長，大規(guī)模城市建設(shè)仍為停止。同時，中國目前的經(jīng)濟增長仍然靠投資驅(qū)動，而目前國內(nèi)投資仍然依賴于傳統(tǒng)的鐵路、公路和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在城鎮(zhèn)化的大背景下，國家對于鐵路、公路和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的持續(xù)增長，重點涉及到軌道交通、公路、機場等基建項目建設(shè)。國家繼續(xù)加大對于基建項目的建設(shè)投入，將繼續(xù)促進路燈行業(yè)的持續(xù)增長。主要表現(xiàn)在兩個方面：1.現(xiàn)有道路、隧道、橋梁等已有路燈的替換需求；2.每年新增道路、隧道、橋梁所帶來的新增路燈的需求。路燈養(yǎng)護的意義近年來，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人民生活水平逐步攀升，路燈設(shè)施作為我國城市化進程的一個亮點工程，在黑夜里為大家?guī)砉饷鞯耐瑫r，愈發(fā)美化了城市的夜晚景色，提升了人們的生活工作品質(zhì)水平。在日常的使用過程當(dāng)中，路燈設(shè)施難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，譬如說線路老化以及漏電、倒桿等等情況。此時，急需專業(yè)人員實施維護處理，由于這些人員是在事故現(xiàn)場進行操作施工的，因此有效保障其作業(yè)安全是至關(guān)重要的?？傊?，路燈在城市建設(shè)當(dāng)中，是特別重要的基礎(chǔ)設(shè)施，城市通過路燈建設(shè)，為人們在夜間出行提供了便利條件以及安全保證，而且能夠美化城市，提升城市整體魅力。在大力建設(shè)城市路燈建設(shè)基礎(chǔ)上，仍然需要對路燈工程的養(yǎng)護維修工作抱有足夠的重視，結(jié)合目前時代發(fā)展趨勢，及時改進。有關(guān)工作人員仍需要不斷努力，提高自身的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)先進的手段和技術(shù)，從而使路燈工程更好的開展，推動城市快速發(fā)展。路燈工程提高人民生活質(zhì)量具有重要的意義，對此需要重視對路燈維護與養(yǎng)護，使路燈能夠長時間穩(wěn)定的工作。路燈養(yǎng)護的原則（一）堅持質(zhì)量第一的原則1.建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。（二）堅持以人為控制核心1.人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；2.施工企業(yè)必須處理好業(yè)主、監(jiān)理與承包單位各方面的關(guān)系；3.增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想；4.提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；5.以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。（三）堅持以預(yù)防為主預(yù)防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。（四）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。（五）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范在控制過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，規(guī)范、公正、不持偏見，遵紀(jì)守法，堅持原則，嚴(yán)格要求。（六）堅持全面控制1.全過程的質(zhì)量控制，全過程就是指工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，建筑安裝工程質(zhì)量是勘察、設(shè)計、原材料與成品、施工、使用維護質(zhì)量的綜合反映。2.為了保持和提高工程質(zhì)量，質(zhì)量控制不能僅限于施工過程，而必須貫穿于勘察、設(shè)計直到使用維護的全過程。要把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來。采購內(nèi)容清單序號項目名稱型號、養(yǎng)護內(nèi)容單位數(shù)量1組合型成套箱式變電站1.名稱：箱式變養(yǎng)護2.容量（KV·A）：200KVA以下3.電壓（kV）：104.工作內(nèi)容：變壓器巡視、換干燥器、加變壓器油、測量電壓、電流和接地電阻、變壓器預(yù)防性試驗、更換失效的負(fù)荷開關(guān)、空氣開關(guān)、斷路器、接觸器和熔斷器、窗和門鎖檢修、清掃灰塵等。臺XX2落地式配電箱1.名稱：路燈控制箱養(yǎng)護2.工作內(nèi)容：測量電壓、電流和接地電阻；更換熔斷器、熔芯和接觸器；門鎖檢修；清掃灰塵等。臺XX3電力電纜養(yǎng)護1.電力電纜養(yǎng)護2.工作內(nèi)容：巡查線路，更換破損的電纜、井框、井蓋，處理線路缺陷。mXX4常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：二火補角燈2.光源數(shù)量：2*250W鈉燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX5常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：二火補角燈2.光源數(shù)量：2*200W鈉燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX6常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：二火補角燈2.光源數(shù)量：2*400W鈉燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX7常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：二火補角燈2.光源數(shù)量：2*250WLED燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX8常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：三火補角燈2.光源數(shù)量：3*250W鈉燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX9常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：三火補角燈2.光源數(shù)量：3*200WLED燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX10常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：節(jié)能燈、景觀燈養(yǎng)護2.光源數(shù)量：18W節(jié)能燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX11常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：節(jié)能燈、草坪燈養(yǎng)護2.光源數(shù)量：18W節(jié)能燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX12常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：單挑路燈012.光源數(shù)量：LED240W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX13常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：單挑路燈022.光源數(shù)量：NG250W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX14常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：單挑路燈032.光源數(shù)量：LED150W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX15常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：單挑路燈042.光源數(shù)量：LED200W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX16常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：單挑路燈052.光源數(shù)量：LED120W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX17常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：單挑路燈062.光源數(shù)量：節(jié)能燈45W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX18常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：單挑路燈072.光源數(shù)量：LED90W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX19常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：單挑路燈082.光源數(shù)量：LED100W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX20常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：單挑路燈092.光源數(shù)量：NG150W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX21常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：雙挑路燈012.光源數(shù)量：LED150W+90W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX22常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：雙挑路燈022.光源數(shù)量：LED180W+90W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX23常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：雙挑路燈032.光源數(shù)量：NG250W+150W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX24常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：雙挑路燈042.光源數(shù)量：NG2*250W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX25常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：雙挑路燈052.光源數(shù)量：NG2*150W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX26常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：抱桿燈012.光源數(shù)量：NG250W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX27常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：抱桿燈022.光源數(shù)量：LED60W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX28常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：抱桿燈032.光源數(shù)量：NG150W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX29常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：抱桿燈042.光源數(shù)量：LED90W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX30常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：抱桿燈052.光源數(shù)量：節(jié)能燈45W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX31常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：抱桿燈062.光源數(shù)量：LED80W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX32常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：抱桿燈072.光源數(shù)量：LED250W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX33常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：抱桿燈082.光源數(shù)量：LED150W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX34常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：雙挑宮燈012.光源數(shù)量：LED105W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX35常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：雙挑宮燈022.光源數(shù)量：LED150W+90W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX36常規(guī)照明燈養(yǎng)護1.名稱：雙挑宮燈032.光源數(shù)量：NG250W+150W3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測接地電阻，刷漆和巡視套XX五、日常養(yǎng)護工作內(nèi)容（一）路燈管護的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范1.在本規(guī)定中引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在管護中日常檢測、調(diào)校與維修等標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國際標(biāo)準(zhǔn)化組織及國際、國內(nèi)相關(guān)行業(yè)已實施的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括但不限于：（1）《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054）（2）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057）（3）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164）（4）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303）（5）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168）（6）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169）（7）《安全標(biāo)志》（GB2894）（8）《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》（GB16179）（9）《電業(yè)安全工作規(guī)程》（DL408）（10）《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》（DL/T5161.1~17）（11）《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》（GB50172）（12）《半導(dǎo)體交流器基本要求的規(guī)定》（GB/T3859.1）（13）GB/T

191

包裝儲運圖示標(biāo)志（GB/T

191—2008，ISO

780：1997，MOD）（14）GB/T

2900.65

電工術(shù)語

照明（GB/T

2900.65—2004，IEC

60050-845：1987，MOD）（15）GB

7000.1—2007

燈具

第1部分：一般要求與試驗（GB

7000.1—2007，IEC

60598-1：2003，IDT）（16）GB

7000.5—2005

道路與街路照明燈具安全要求（GB

7000.5—2005，IEC

60598-1－3：2002，IDT）（17）GB/T

9468

燈具分布光度測量的一般要求（18）GB

17625.1

電磁兼容

限值

諧波電流發(fā)射限值（設(shè)備每相輸入電流≤16A）（19）GB

17743

電氣照明和類似設(shè)備的無線電騷擾特性的限值和測量方法（GB

17743—2007，CISPR

15：2005，IDT）（20）GB

19510.1

燈的控制裝置

第1部分：一般要求和安全要求（GB

19510.1—2004，IEC

61347-1：2003，IDT）（21）CJJ

45—2006

城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（22）SJ/T

11364

電子信息產(chǎn)品污染控制標(biāo)識要求2.更換的所有產(chǎn)品應(yīng)能在下列現(xiàn)場條件下長期、穩(wěn)定的工作：（1）環(huán)境最低溫度-40℃（2）環(huán)境最高溫度50℃（3）日溫差30℃（4）最大濕度85％（5）連續(xù)工作時間：全年每天夜晚連續(xù)工作3.路燈管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求（1）變壓器、計量：①變壓器的工作情況、油位、油溫正常又不漏油、接線良好。②用電計量準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報管理單位處理，并作詳細(xì)記錄。（2）路燈控制:①保證開關(guān)元件連接好，不過熱、清潔、工作正常。②開關(guān)至變壓器線路完好無損，工作正常。（3）地埋、架空、燈桿內(nèi)線路完好無損，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時向檢查人員匯報，確定事故責(zé)任。（4）早晚巡查路燈，根據(jù)季節(jié)變化，隨時調(diào)整控制路燈開關(guān)時間，原則上，天黑亮、天亮熄。以天黑盡、天亮明為標(biāo)準(zhǔn)，不得超過±5分鐘，另外有規(guī)定的照規(guī)定執(zhí)行。（5）線路處理后，破壞的基礎(chǔ)設(shè)施及時恢復(fù)，垃圾清運出現(xiàn)場。（6）更換材料有時間、地點、故障原因，用材料依據(jù)等相關(guān)記錄。（7）變壓器、計量、線路、桿、架、燈具和燈亮熄事故處理要有詳細(xì)原因分析，處理結(jié)論等記錄。（8）維修路燈處理事故按電器操作規(guī)則進行，不得造成二次人為事故。（9）以控制柜計算，主街道亮燈率不低于98%，背街小巷（單臂燈）不低于97%。（10）承包商的所聘維修人員應(yīng)按《勞動法》等法律、政策規(guī)定完善手續(xù)，所聘人員必須持本人所取得的有效證件上崗，不得冒用他人證件頂替上崗，需將所聘人員有效證件復(fù)印件交路燈科登記備案，所聘人員發(fā)生變化需在3日內(nèi)向路燈股提交有效證件復(fù)印件進行變更登記，如對本協(xié)議范圍內(nèi)維護時發(fā)現(xiàn)本人與證件不符，路燈科將向上級建議解除協(xié)議；維修人員，在對路燈設(shè)施進行維修作業(yè)時，必須統(tǒng)一著裝（安全帽、工作服、安全標(biāo)志齊全）。（11）本公司設(shè)有固定的辦公地點和固定聯(lián)系人、聯(lián)系電話號碼及方式：辦公地點：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：郵箱：（12）路燈故障必須在晚間路燈亮?xí)r維修，不得在白天亮燈維修，如遇特殊情況，確需白天亮燈維修，必須報路燈隊同意。（13）每月于28日前對本月所維護的路燈、霓虹燈、景觀燈、地埋燈、控制柜、變壓器、線路等各種相關(guān)設(shè)施安全檢查中所發(fā)現(xiàn)的隱患及處理結(jié)果書面報路燈股。報告中各項情況具體說明，必須由承包人簽字、檢查人員簽字和維護公司簽章。（14）因承包商管理不善致使路燈、霓虹燈設(shè)施倒塌、墜落或線路漏電，傷及到人、動物、物品、車輛等，承包商維修人員維修作業(yè)過程中，引發(fā)的安全事故，一切責(zé)任由承包商負(fù)責(zé)。3.維護主要內(nèi)容（1）掌握好區(qū)域內(nèi)路燈實施具體位置及情況，建立健全日常巡查管理臺帳制度，認(rèn)真做好臺帳的整理和歸檔工作，按實報送相關(guān)周報、月報、維修計劃、維修工作等報表。（2）對管護區(qū)范圍內(nèi)的所有路燈進行日常的巡查，確保明亮率不低于98%；（3）路燈控制柜的日常檢測、調(diào)校與維修；（4）路燈燈具、電器、控制柜及檢查口損壞材料的維修更換；（5）交通事故造成的路燈賠償事宜。第二節(jié)項目需求分析項目基本概況為切實完成XX市政路燈管護工程，維修范圍為XX市主街道路燈的日常管理，解決路燈各零配件損壞，日常巡查檢修等問題，根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于政府向社會力量購買服務(wù)的指導(dǎo)意見》、《政府購買服務(wù)管理辦法（暫行）》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)法律法規(guī)，采購人按照XX政府工作安排，結(jié)合前期XX市路燈養(yǎng)護經(jīng)驗，擇優(yōu)選擇一家“XX路燈養(yǎng)護項目”單位。政府采購財政預(yù)算額度人民幣XX元整（￥XX），最高限價：人民幣XX（￥XX）。維護保養(yǎng)安全文明施工要求從事路燈養(yǎng)護施工活動，有較大的危險性，其中高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、倒桿等事故最常發(fā)生。為了防止各類安全事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場的安全重點是腳手架、施工用電、施工機具、現(xiàn)場防火等。特別要注意的是：1.注意勞動保護，正確使用防護用品、用具，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工。2.注意消防安全，進入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)，特別是易燃、易爆物周圍，嚴(yán)禁吸煙。明火作業(yè)不得與易燃易爆作業(yè)同時同地進行。3.各類施工機械和工具使用前要檢查是否漏電，各部件和安全防護是否正常完好。正確使用漏電保護器。4.施工現(xiàn)場所有電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，接頭不得裸露。5.高處作業(yè)要穿緊口工作服，穿防滑鞋，戴安全帽，系安全帶。遇到雷電、大霧、大雨及六級以上大風(fēng)時，禁止高處作業(yè)。高處作業(yè)特別要注意平臺防護、臨邊防護、洞口防護，交叉作業(yè)和攀登作業(yè)時嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，在施工中不得向下投擲物料。6.施工現(xiàn)場入口處要設(shè)置明顯的安全標(biāo)志和火災(zāi)報警標(biāo)志，在施工現(xiàn)場內(nèi)的安全通道口設(shè)置消防安全疏散標(biāo)志，在重點防火部位設(shè)置消防防火標(biāo)志。7.施工現(xiàn)場外堆放料具應(yīng)有審批手續(xù)，料具碼放整齊，不超高，并進行圍擋，不妨礙交通。8.進入廠區(qū)內(nèi)的材料必須按甲方確定的場地碼放，設(shè)立標(biāo)牌，劃分相應(yīng)的責(zé)任區(qū)，并指定責(zé)任人。進場料具必須按照不同品種、品牌、規(guī)格碼放，不得混放，新舊材料要分開，并有防雨、防潮、防損耗措施。9.對進場料具的品種、規(guī)格、質(zhì)量做好驗收記錄，登記有關(guān)的管理臺賬。10.現(xiàn)場各種料具應(yīng)分規(guī)格、新舊碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線，成垛、成行。11.一切料具禁止從高空拋落，防止料具損壞，人員傷害，確保料具完好。四、維護保養(yǎng)驗收要求1.根據(jù)路燈設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及配置，使之經(jīng)常保持完好狀態(tài)，確保照明設(shè)施正常使用。2.路燈照明設(shè)施的維修范圍為原設(shè)計施工的所有范圍，養(yǎng)護單位必須派專業(yè)養(yǎng)護人員在上述地段每天巡視檢查，編制巡視記錄臺賬并定期上報，發(fā)現(xiàn)問題及時處置或匯報；3.定期更換壽終的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、更換老化的引上線、破損的瓷燈頭、燈具，保證主干道亮燈率在98％以上、次干道亮燈率在96％以上，發(fā)現(xiàn)損壞的情況應(yīng)在1個工作日內(nèi)及時修復(fù)；4.重要任務(wù)及重大活動時確保全部亮燈；5.如接到采購方交辦的維修任務(wù)須及時趕往搶修，在半個工作日內(nèi)維修完畢且上傳維修結(jié)果照片資料；6.加強巡查，維護路燈相關(guān)設(shè)施，防止別人開挖等其他行為造成路燈設(shè)施損壞，防止別人私拉亂接電源，防止偷盜行為，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置，防止設(shè)施損壞和安全事故發(fā)生。7.校正路燈，保證正確的投光方向；8.保證路燈編號清晰可識別；9.燈桿、燈架無傾斜，無損壞，門板等無缺失，法蘭無松動；10.接地電阻測試每年不少于一次；11.配電箱開關(guān)斷合標(biāo)志、指示燈指示正確，連接線規(guī)整、無燒壞痕跡，保險管完整，熔絲工作正常，內(nèi)部無響聲；12.配電箱無生銹、漏雨進水的情況，并且有無防止小動物竄入的有效措施；13.配電箱門鎖能正常使用，沒有上鎖或者門鎖易被打開的的必須更換加固，要求配電箱基座穩(wěn)固，接地良好；14.變壓器、控制系統(tǒng)維護及檢測要求：電源設(shè)施的維護（包括日常維護、應(yīng)急搶修、日常配合等基本工作）；維護維修中使用的材料、元器件等必須檢驗合格；涉及到電力設(shè)施的拆除、遷移及更換應(yīng)積極配合；對箱變及桿上變壓器上所涂寫或張貼的廣告等應(yīng)及時處理；維保合同到期前需提供項目內(nèi)所有箱式變壓器的預(yù)防性試驗報告（包含變壓器、開關(guān)、絕緣油等內(nèi)容）。五、維護保養(yǎng)售后服務(wù)要求1.凡照明設(shè)施因建設(shè)需要遷移或拆除的，采購方可隨時委托成交方進行修復(fù)。修復(fù)費用一年結(jié)算一次，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。成交方不得擅自拆除、遷移照明設(shè)施。2.成交方要認(rèn)真做好防盜工作（包括變壓器等電力設(shè)施），使偷盜現(xiàn)象降至最低。對于因偷盜、人為損壞等違法行為造成的損失，成交方發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時向公安機關(guān)報案（屬電力設(shè)施必須及時通知電力設(shè)施養(yǎng)護單位），由派出所確認(rèn)損失數(shù)量，并將確認(rèn)的數(shù)量書面上報采購方確認(rèn)備案后采取措施在24小時內(nèi)恢復(fù)。對因偷盜而造成的電力設(shè)施的損壞，其恢復(fù)由電力設(shè)施養(yǎng)護單位實施。3.成交單位應(yīng)組織專業(yè)的養(yǎng)護管理隊伍及晚上應(yīng)急處置人員，加強日、夜間燈光設(shè)施的看護和日常養(yǎng)護，防止發(fā)生偷盜或人為破壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及偷盜現(xiàn)象必須10分鐘響應(yīng)，一般報修24小時內(nèi)處理完畢，較大事故48小時內(nèi)完成。4.提供設(shè)施偷盜或人為故障處理恢復(fù)方案（對管理范圍內(nèi)的電源偷盜發(fā)現(xiàn)的處置以及偷盜發(fā)生后采取的措施，根據(jù)偷盜的種類及危害性，分別提供相應(yīng)的處置方案）。5.發(fā)生偷盜后成交單位應(yīng)在第一時間向公安機關(guān)和吳中區(qū)路燈管理所報案，允許的情況下，先對現(xiàn)場作臨時應(yīng)急處理，并在次日以書面形式向采購單位上報，每月以20日為節(jié)點作好當(dāng)月的報案記錄一并上交采購單位。6.XX單位應(yīng)組織專業(yè)的養(yǎng)護管理隊伍對《日常路燈巡查整改通知書》、報修、非正常亮燈、大面積熄燈、倒桿、斷線、絞線、線路短路、燈具配電箱外殼帶電、電器火災(zāi)、交通事故被撞等的結(jié)案率必須達(dá)到100%。一般報修24小時內(nèi)處理完畢，較大事故48小時內(nèi)完成，重大安全報修迅速派遣專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場搶修并采取必要安全防范措施和設(shè)置臨時警示標(biāo)志。7.XX單位必須對承包的養(yǎng)護區(qū)域內(nèi)照明設(shè)施進行巡視。對所有照明設(shè)施循環(huán)、周期性白天巡視每周不少于5遍，夜間巡視每周不少于2遍，夜間檢修每周不少于5天（除雨雪天氣等特殊情況天氣外），每月對所有控制箱巡檢不少于1遍。8.更換的維保設(shè)施、設(shè)備零配件，應(yīng)盡可能為修理設(shè)施、設(shè)備的原品牌。9.若由維護方提供的更新設(shè)備，保修期為一年。10.維護方保證對采購方維保的需維護系統(tǒng)經(jīng)相關(guān)主管部門驗收，必須是合格的。如遇相關(guān)主管部門檢查時，維護方應(yīng)到場配合采購方。11.在維保過程中，為了保證維保工作正常、有效進行，并便于管理和聯(lián)系，且基于對雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，由雙方委派相關(guān)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場聯(lián)系工作，及時處理本合同約定的相關(guān)事務(wù)。12.維護單位提供的所有備品備件必須為合格產(chǎn)品（提供合格證），質(zhì)量符合國際或國家通用標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題或系假冒偽劣產(chǎn)品，發(fā)生的一切后果由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。13.遇自然災(zāi)害（如臺風(fēng)、地震、暴雨等）、節(jié)日、慶典和重大活動時，乙方應(yīng)采取相應(yīng)措施，服從甲方調(diào)度。配合甲方做好設(shè)施事故修復(fù)、遷移、改造等維護延伸工作。14.更換的配件免費質(zhì)保期不得低于1年。成交供應(yīng)商必須即時響應(yīng)，半小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，1小時內(nèi)完成采購方提出維修要求，如需更換設(shè)備或主要配件，必須在1個工作日內(nèi)解決。第二章項目整體服務(wù)設(shè)想及策劃第一節(jié)項目實施計劃一、總體施工部署集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。施工技術(shù)措施路燈設(shè)施養(yǎng)護流程圖：三、施工工序總體安排施工安排時應(yīng)根據(jù)工程的特點，并按照招標(biāo)文件對工期、質(zhì)量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工設(shè)備。工序安排上，遵循流水作業(yè)及資源優(yōu)化配置的原則。1.進場后盡快探明路燈管線的分布狀況，對影響施工需要改遷的管線，應(yīng)盡快與管理所屬單位和有關(guān)主管部門聯(lián)系，做管線遷移工作，為工程施工創(chuàng)造有利條件。2.盡快設(shè)置施工區(qū)域標(biāo)識牌和現(xiàn)場圍蔽，設(shè)置臨時交通疏導(dǎo)指示牌。3.組織專人協(xié)助交管部門引導(dǎo)車流、人流，最低限度減少施工給交通帶來的壓力。第二節(jié)項目物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備計劃對本工程所需的燈泡、干燥器零配件等施工材料，施工單位按要求提供產(chǎn)品，其它材料按符合甲方要求提供，由甲方確認(rèn)廠家和價格，并由監(jiān)理公司一并確認(rèn)品質(zhì)，甲方確認(rèn)后，再根據(jù)施工需要編制材料計劃，并把計劃遞交給監(jiān)理公司審核，核驗后方可采購，所有材料進場都必須有合格證書和相應(yīng)的質(zhì)保書，并且所有的相關(guān)資料須經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可。為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關(guān)系，保證工程所需材料的質(zhì)量，特制定材料管理規(guī)定如下：1.材料的采購，項目負(fù)責(zé)人員須根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進度計劃，編制分批材料采購計劃，并注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進場日期，有特殊質(zhì)量要求的材料必須予以注明，上報項目經(jīng)理部，再由項目部上報給監(jiān)理、甲方審核，經(jīng)確認(rèn)后方可按計劃采購。2.材料員根據(jù)經(jīng)審批的材料計劃與合格分承包方簽訂材料購銷合同；合同中必須著重說明質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，主要技術(shù)參數(shù)等各種指標(biāo)，新型建材或有特殊質(zhì)量要求的材料，還應(yīng)附上圖紙，說明書等資料。3.如在合格供方之外建立供應(yīng)單位，須由項目經(jīng)理提出書面報告交項目指揮部審批，待對供方評審合格后方可簽訂合同。4.驗收進場材料應(yīng)做好驗收工作，主要包含下面三個方面：書面驗收項目材料員在驗收各種材料時，應(yīng)先核驗各種質(zhì)保資料，包括質(zhì)保單或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證等的復(fù)印件等；5.要求進場材料和質(zhì)保資料批號相匹配，并使用期限內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。6.外觀檢查檢查內(nèi)容：品名、規(guī)格、數(shù)量、外型尺寸等。準(zhǔn)備原則1.本工程工期較長，施工的準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進度的要求，做到及時充足。2.施工用常規(guī)物資，如搭建臨時設(shè)施的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防儀器、消防器材等，均提前十天進場，并合理分類堆放，派專人看護。3.施工用的材料，視施工階段進展情況、計劃材料進場時間，并均保證提前進場。4.對于構(gòu)成項目實體的配件材料將先編制詳細(xì)的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。5.所有進場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護工作。同時在管理中派專人負(fù)責(zé)安排甲方供料各有關(guān)事宜，如協(xié)助卸貨、收料登記，指定場地堆放等，并設(shè)置圍欄，以達(dá)到防雨、防碰撞、防污染的目的。6.施工中應(yīng)及早準(zhǔn)備堆放材料、設(shè)備的區(qū)域，這些材料、設(shè)備都應(yīng)放置在專設(shè)區(qū)域，相應(yīng)的做好材料傳遞及處置運輸工作，即分門別類有計劃地運輸。7作為總承包，我們將在進場后及時出具一份詳細(xì)的平面布置圖，報請相關(guān)部門批準(zhǔn)。第三節(jié)項目管理原則項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當(dāng)前，項目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實踐經(jīng)驗看，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項目管理優(yōu)化，則企業(yè)強大興盛、政通人和；項目管理劣，則企業(yè)動力缺失、舉步維艱。加強和優(yōu)化項目管理，應(yīng)遵循以下原則：分級管理，優(yōu)勢互補原則（一）對施工生產(chǎn)，總公司、集團公司、工程公司應(yīng)分級分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的項目，形成優(yōu)勢互補局面。工程公司全力抓在建，項目管理要“實”，真抓實干；集團分公司要“準(zhǔn)”，看人用人準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)，解決問題精確制導(dǎo)，彈無虛發(fā)；總公司要“高”，即解決高層次的問題和帶普遍性的問題，解決管理理念問題和重大方案問題，制定方案和措施要高人一籌。（二）一般來說，中小項目、單體工程項目應(yīng)由工程公司組織管理，特大型項目應(yīng)由集團公司監(jiān)控管理，總公司則應(yīng)對重大特殊項目進行管理把關(guān)。（三）總公司、集團公司兩級要明確本級當(dāng)期應(yīng)監(jiān)督管理的重點項目，不要出現(xiàn)該管的項目不管、不該管的項目干預(yù)過多的現(xiàn)象。（四）從施工管理責(zé)任的劃分上，應(yīng)突出工程公司的主要責(zé)任。生產(chǎn)要素集中在工程公司，工程公司應(yīng)對所有在建項目負(fù)責(zé)，主要職責(zé)應(yīng)包括：1.建立健全項目管理責(zé)任體系，確保責(zé)任明晰，政令暢通，信息反饋及時準(zhǔn)確。2.慎重選擇項目經(jīng)理、項目總工程師等關(guān)鍵崗位的人員，確保相關(guān)人員的素質(zhì)能力與崗位要求相匹配。3.具體組織落實項目施工和成本方面的預(yù)控措施。4.整合企業(yè)內(nèi)外資源，組織生產(chǎn)要素到位，真正形成生產(chǎn)能力。5.對項目的質(zhì)量、安全、工期和效益進行有效監(jiān)控并真正負(fù)責(zé)，對問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、找出癥結(jié)、果斷解決，及時消除危機。6.加強基礎(chǔ)建設(shè)，形成橋隧等專項施工能力，提升對重難險項目的攻堅能力，對技術(shù)干部分類、強化管理，包括管理人才、技術(shù)骨干、專業(yè)人員的培養(yǎng)，機具的改良配置及其相應(yīng)人才的配套，考核獎懲辦法的建立健全等。（五）集團公司在施工管理上的主要職責(zé)是：1.完善用人機制，建立專家隊伍，加強工程公司總經(jīng)理、總工程師，項目經(jīng)理、項目總工程師隊伍的建設(shè)。2.組織科技攻關(guān)，推廣“四新”成果，選購先進、適用的大型關(guān)鍵設(shè)備。3.引導(dǎo)、發(fā)育工程公司的專項施工能力，有針對性地承攬任務(wù)、分配任務(wù)、分配干部、購置機具。4.解決項目施工中的重大問題，指導(dǎo)審核制定重大項目的施工方案，解決重大技術(shù)問題，克服現(xiàn)場的重大困難。5.組織大型項目的施工，組建一次性指揮部對現(xiàn)場進行直接指揮。6.對各級施工管理責(zé)任的履行情況進行考核獎懲等。（六）總公司在施工管理上的主要職責(zé)是宏觀管理，主要包括：1.負(fù)責(zé)國家有關(guān)政策法規(guī)的傳達(dá)貫徹以及與國家有關(guān)部委業(yè)務(wù)工作的溝通協(xié)調(diào)。2.建章立制，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定管理程序。3.建立健全施工管理的責(zé)任體系，明確各級的施工管理責(zé)任。4.對重大特殊項目進行監(jiān)督管理。5.處置施工生產(chǎn)中的重大事件等。（七）必須強調(diào)一點，項目法施工核心是項目長負(fù)責(zé)制，項目部在施工管理上的責(zé)任是各級機關(guān)都無法替代的。項目部必須立足自身解決好施工中的具體問題，主要包括：1.分解目標(biāo)，分解責(zé)任，建立并落實終端責(zé)任制，建立高效的組織運行機制。2.負(fù)責(zé)過程管理，落實項目管理的各項制度要求，全面實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)。3.協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位以及當(dāng)?shù)卣?、群眾建立良好的關(guān)系等。超前謀勢，強化預(yù)控原則凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工管理是一門科學(xué)，必須強調(diào)超前謀勢、方案領(lǐng)先，確保項目高起點開局、理性化運轉(zhuǎn)。良好的開端是成功的一半。（一）高度重視謀篇布局1.所謂布局是指生產(chǎn)線和施工能力的設(shè)計與分布，包括便道和電力保障設(shè)計，棄碴場、取土場、拌合站、制梁場的規(guī)劃，材料供應(yīng)渠道的安排，長大隧道輔助導(dǎo)坑的優(yōu)化，橋梁樁基鉆機的選型和水中墩施工方案，整個管區(qū)責(zé)任區(qū)的劃分等等。2.在布局上高人一籌，勝算的把握性就較大。集團公司或工程公司機關(guān)必須協(xié)助項目部把關(guān)現(xiàn)場布局。內(nèi)行看門道、外行看熱鬧。你的管理水平如何，項目一上場布置，內(nèi)行人一眼就看出來了。（二）認(rèn)真抓好生產(chǎn)要素配置1.項目長和項目總工等項目關(guān)鍵崗位人員的配置要慎之又慎，要選合適的人辦合適的事，特別是項目長要懂行，要有經(jīng)濟頭腦，要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，要善于與人相處，要廉潔奉公。2.在隊伍安排上要貫徹專業(yè)化原則，盡量選用干過同類工程的隊伍，用熟手會使管理事半功倍。3.在初期投入上要統(tǒng)籌兼顧，一次到位，克服小農(nóng)意識，糾正湊合、觀望心態(tài)，該投入的堅決及時投入。（三）根據(jù)項目實際建立完善的責(zé)任體系制訂切合實際的管理獎罰措施，并堅決執(zhí)行，使項目上事事有人管，人人有事做，始終運行在有序、受控的軌道上。自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)原則加強技術(shù)創(chuàng)新，在解決這一系列問題的過程中應(yīng)該堅持以下原則：（一）自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新土建技術(shù)很難引進，設(shè)計、施工單位一定要樹立創(chuàng)新的意識，我們的創(chuàng)新是一個不斷積累，不斷改進的過程，是一個由量變到質(zhì)變的過程。（二）借鑒、模仿改進就是創(chuàng)新，不要總想發(fā)明創(chuàng)造，要在借鑒、模仿的基礎(chǔ)上，邊實踐邊改進，積少成多，推動技術(shù)進步。所謂創(chuàng)新，關(guān)鍵是要率先模仿。特別是對路燈安裝養(yǎng)護技術(shù)，要虛心學(xué)習(xí)成熟的技術(shù)和工藝，掌握路燈安裝養(yǎng)護的施工成果，在高起點上創(chuàng)新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。在借鑒模仿過程中既要知其然，又要知其所以然。（三）從外部借腦1.聘請國內(nèi)外以及國際上的大師級專家指導(dǎo)我們攻克難關(guān)。專家不是萬能的，主要提供理論依據(jù)，幫助我們把關(guān)，具體實施方案要靠我們自己去思考、去制定、去完善。2.從自身痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，總結(jié)教訓(xùn)，不犯同類已經(jīng)犯過的技術(shù)錯誤。5.從實際出發(fā)，把施工中的難題作為攻關(guān)的課題，先拿出預(yù)案，邊實踐邊修正邊分析因果，總結(jié)出帶規(guī)律性的東西。6.加強協(xié)調(diào)，互相補充，各局集團公司要競合共贏，相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)全系統(tǒng)技術(shù)資源共享。抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化原則（一）事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處于支配地位、對事物的發(fā)展過程起決定作用的主要矛盾。（二）組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用、關(guān)乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點突破，收到牽一發(fā)而動全身的效果。不同的項目有不同的主要矛盾和關(guān)鍵問題，如養(yǎng)護配電箱，安裝路燈燈桿等關(guān)鍵性工序等等。（三）我們有的項目開工很長時間，但并沒有把項目的事情做到更優(yōu)化；或者是養(yǎng)護工作做的都差不多了，但細(xì)節(jié)部分并沒有去扣，這樣更不能讓我們提升自身實力。（四）項目在不同時期的主要矛盾是不同的，必須注意主要矛盾的轉(zhuǎn)化。主要矛盾就轉(zhuǎn)化為主體工程施工。（五）又如在路燈安裝施工中，開始的主要矛盾是順利豎桿，豎桿后的主要矛盾是保持其穩(wěn)固，隨著主要矛盾的轉(zhuǎn)化及時調(diào)整工作重心是一條十分重要的原則。施工管理有序，安全質(zhì)量受控原則（一）所謂有序，就是：項目長力能勝任；施工方案科學(xué)合理；生產(chǎn)要素匹配適用：責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制落實到位；形成重點突破，閉環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢。（二）所謂受控，包括進度受控、質(zhì)量受控、安全受控、成本受控、實作受控：1.日均進度保月進度要求，月均進度超過年計劃要求；2.結(jié)構(gòu)安全，原材料合格，模具可靠，工藝先進，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質(zhì)量優(yōu)良；3.易發(fā)事故點控管嚴(yán)密，手段先進方法可靠；4.分類成本低于總成本，實際成本低于預(yù)算成本，責(zé)任成本有挖潛空間；5.崗位責(zé)任橫向到邊，縱向到底，人人照著規(guī)范做。技術(shù)入手，經(jīng)濟結(jié)束原則必須確立技術(shù)管理在項目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項目的質(zhì)量與進度，也決定項目效益。其中，主要是兩個方面：1.優(yōu)化設(shè)計，加強施工單位與設(shè)計單位的溝通，工程數(shù)量要足額進藍(lán)圖；2.樹立“方案決定成本”意識，認(rèn)真對待施工技術(shù)方案預(yù)控，把降低成本作為一條主線貫徹于施工技術(shù)方案論證的全過程，通過優(yōu)化方案減少投入，降低成本，不走彎路。這是保證項目效益最重要的兩條途徑。預(yù)防風(fēng)險，化解危機原則機是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對企業(yè)的殺傷力巨大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須增強危機意識，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險預(yù)防和危機管理的機制，確保不發(fā)生大的問題。（一）首先是要見微知著，對項目上的事態(tài)要洞察秋毫，防患于未然。如項目連續(xù)幾個月完不成計劃，就說明工期風(fēng)險迫在眉睫，有釀成信譽危機的可能；又如項目資金緊張，現(xiàn)金流枯竭，就很可能潛伏著巨額虧損的危機。（二）還如在安全質(zhì)量上發(fā)生小問題，就說明在管理上存在漏洞，很可能引發(fā)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故，等等。對這些蛛絲馬跡，都要認(rèn)真對待，看重問題，緊抓不放，徹查原因，采取果斷措施，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。（三）其次是堅決不犯同類錯誤。要真正從自己和別人的痛苦經(jīng)驗學(xué)習(xí)，分析原因，采取有針對性的根本措施，消滅薄弱環(huán)節(jié)，防止悲劇重演。（四）要學(xué)會處置危機的方法。萬一發(fā)生安全質(zhì)量事故，要沉著冷靜，立即組織有關(guān)專家分析事態(tài)，掌握事故真相，判明危機真正的方向，制訂正確的處置方案。（五）調(diào)集精銳，奮力搶險，同時要防止忙中出錯，一般來說，發(fā)生了大的事故，同類施工先暫時停下來，防止禍不單行。（六）加強與社會各界的溝通，防止媒體炒作，盡可能把事態(tài)的影響降低到最低程度。（七）在安全質(zhì)量上要十分謹(jǐn)慎。對易發(fā)事故點和工序?qū)μ幚聿涣嫉刭|(zhì)及高空作業(yè)要有萬全之策，確保不出問題。（八）隊伍的選用要十分慎重，要用誠信度高、有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍。在抓大項目時不要忽視小項目，在抓關(guān)鍵問題時不要忽略一般問題。要始終堅持標(biāo)本兼治的原則，注重從根本上解決問題。整合資源，合理投入原則規(guī)模與能力的矛盾是我們目前面臨的首要矛盾。近年來企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)?？涨熬薮?，但生產(chǎn)要素嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)是：1.設(shè)備不足；2.人員短缺；3.有經(jīng)驗的施工隊伍難尋；（二）這三方面的問題解決的如何，直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否保持平穩(wěn)有序增長態(tài)勢。解決這一矛盾的對策就是要科學(xué)地整合資源。（三）要高度重視工裝設(shè)備的投入問題。關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)自主投入，并盡可能選用性能可靠的品牌產(chǎn)品。（四）通用設(shè)備、普通設(shè)備應(yīng)充分利用社會現(xiàn)存資源，控制投入，原則上都應(yīng)通過租賃社會設(shè)備或施工隊伍自帶的方式加以解決，謹(jǐn)防過度投入。（五）設(shè)備是提升施工專項能力的重要因素，投入應(yīng)以形成專業(yè)化能力為目標(biāo)，力求先進適用、相互配套、效能最優(yōu)、成本最低。（六）要有效整合人力資源。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，把合適的人放在合適的崗位上可以發(fā)揮出無可估量的潛能。（七）要眼睛向內(nèi)，努力盤活存量，充分挖掘內(nèi)部潛力。同時，要廣借外力，有效整合社會人力資源為我所用。應(yīng)注重處理好與現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，借用其力量對施工進行技術(shù)把關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)。（八）應(yīng)優(yōu)選具備一定管理、技術(shù)力量的施工隊伍。嚴(yán)管與善待相結(jié)合，形成良好的合作關(guān)系，我公司總結(jié)了五種外包隊伍使用模式：1.南坪隧道模式，純粹使用勞務(wù)，用自己的職工當(dāng)工班長，勞務(wù)編入工班，按工效計酬，這種模式適合機械化程度高的施工項目。2.水柏線模式。因投標(biāo)降價幅度過大，虧損已成定局，通過論證，把工期、價格、質(zhì)量要求等條件公布出去，公開招標(biāo)，不僅要求自帶設(shè)備，還要求先打保證金，全項目部只有20人，管理一插到底，這種模式適合于有一定規(guī)模且施工難度不大，地質(zhì)單一的橋隧項目。3.遵崇模式，兩個洞口，一個隊伍，設(shè)備共同投入，一切開支由我們掌握，工資連效按月發(fā)放，工程全部完成后按比例分紅，這種模式適用于項目長素質(zhì)高，管理能力強的項目。4.內(nèi)蒙模式，造價不高、單價很低，沒人愿意去干，經(jīng)過甄選，選了一家實力強的外包隊伍，自行管理，先交保證金，效果也很好，這種模式適用于誠信度高的隊伍。5.現(xiàn)在的通用模式，工序分離、工費承包、限額發(fā)料、設(shè)備租賃、階段結(jié)算。但從原則上講，我認(rèn)為像客運專線或宜萬線這樣的大項目，決不能搞大包，管理、設(shè)備、技術(shù)骨干力量都必須是我們自己的，經(jīng)濟必須由我們控制。以上五個問題解決好，對緩解規(guī)模與能力的矛盾，提升我們的施工能力，有重要意義。第四節(jié)路燈的維護保養(yǎng)注意事項一、路燈的分類（一）按路燈高度分：1.高桿路燈；2.道路燈；3.庭院燈。（二）按路燈燈桿材質(zhì)分：1.鋼質(zhì)路燈；2.不銹鋼路燈。（三）按路燈光源分：1.鈉燈路燈；2.LED路燈；3.節(jié)能路燈。（四）按造型分：1.景觀燈；2.單臂路燈；3.雙臂路燈。（五）按供電方式分：1.市電路燈；2.太陽能路燈；3.風(fēng)光互補路燈，路燈涉及照明技術(shù)，適用于街道路燈。（六）其中太陽能路燈是目前比較常見的道路照明燈，它是一種利用太陽能作為能源的路燈，因其具有不受供電影響，不用開溝埋線，不消耗常規(guī)電能，只要陽光充足就可以就地安裝等特點，因此受到人們的廣泛關(guān)注，又因其不污染環(huán)境，而被稱為綠色環(huán)保產(chǎn)品。（七）太陽能路燈即可用于城鎮(zhèn)公園、道路、草坪的照明，又可用于人口分布密度較小，交通不便經(jīng)濟不發(fā)達(dá)、缺乏常規(guī)燃料，難以用常規(guī)能源發(fā)電，但太陽能資源豐富的地區(qū)，以解決這些地區(qū)人們的家用照明問題。二、路燈的檢修（一）檢查主電纜及各電氣元件有無短路、外傷、松動等現(xiàn)象，當(dāng)電纜表面出現(xiàn)明顯老化、斷裂時，應(yīng)及時更換。（二）清掃泛光燈的反光器、玻璃罩，清除內(nèi)外污物。（三）檢查燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等元件是否有老化或損壞。（四）清除燈盤上的雜物。（五）檢修完畢后，注意檢查不要有工具遺漏在燈盤上。（六）由于高桿路燈不宜經(jīng)常升降，在選擇光源、電器時應(yīng)使用質(zhì)量好的產(chǎn)品，減少更換次數(shù)。（七）由于高桿路燈燈盤上的電纜長期處于戶外環(huán)境中，應(yīng)采用防護等級高的帶護套電纜以降低故障率。（八）對于一部分安裝時間較早的高桿路燈，應(yīng)補充安裝電容器，以降低電流，提高運行穩(wěn)定性。三、路燈養(yǎng)護具體注意事項（一）升降操作之前應(yīng)先檢查一下變速箱的機油是否加滿、電器部分、傳動裝置和剎車制動裝置是否安全可靠，并用手動搖柄進行試操作，在無異常情況下才能打開電源開關(guān)進行升降操作。（二）在照明設(shè)施升降操作時，非工作人員和升降操作工作人員必須遠(yuǎn)離燈桿中心10m以上，操作人員不得同時使用手動和電動操作，安全區(qū)域周邊應(yīng)設(shè)安全圍欄，現(xiàn)場工作人員應(yīng)戴安全帽，無關(guān)人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場逗留。（三）在升降過程中應(yīng)注意變速箱有無異常雜音，如有雜音應(yīng)立即停機檢查，直至排除故障后方可繼續(xù)升降操作。燈盤升至頂部自動掛鉤使鋼絲繩和變速箱卸荷即上升操作完畢。（四）燈盤下降時首先操作脫離卸荷掛鉤，才能操作下降，燈盤下降至廠方規(guī)定離地距離為止。（五）檢修人員爬上燈盤維護時應(yīng)系好安全帶，燈盤上最多只能上兩個檢修人員。（六）高桿燈要根據(jù)實際情況加裝防雷設(shè)施。通過計算其周圍建筑物的防雷保護范圍來決定是否要加裝防雷設(shè)施。第三章項目組織機構(gòu)和物資裝備第一節(jié)項目組織機構(gòu)一、建立項目組織機構(gòu)的原則我司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的項目管理班子組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目班子在公司的直接監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，對路燈養(yǎng)護工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方的各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度責(zé)任心去完成工程的各項工作。同時本工程由公司總經(jīng)理親自掛帥，調(diào)配公司資源支持項目部。二、項目組織架構(gòu)施工隊施工隊養(yǎng)護工長養(yǎng)護隊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員質(zhì)檢員資料員資料員綜合辦公室材料機械負(fù)責(zé)人安全員后勤庫管財務(wù)人員質(zhì)檢專員施工隊施工隊工長三、項目工作管理（一）對路燈養(yǎng)護項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。（二）對路燈養(yǎng)護項目進行分析和需求策劃。（三）對路燈養(yǎng)護項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。（四）制定路燈養(yǎng)護項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表.（五）制定路燈養(yǎng)護項目執(zhí)行和控制的基本計劃。（六）建立路燈養(yǎng)護項目管理的信息系統(tǒng)。（七）對路燈養(yǎng)護項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。（八）路燈養(yǎng)護項目的跟蹤和分析成本。（九）路燈養(yǎng)護項目實施過程記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。（十）管理路燈養(yǎng)護項目中的問題、風(fēng)險和變化。（十一）路燈養(yǎng)護項目團隊建設(shè)。（十二）各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。（十三）項目及項目經(jīng)理考核。（十四）理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司路燈養(yǎng)護項目的開展。四、項目組織機構(gòu)管理模式（一）我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。（二）同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及對業(yè)主的各項承諾。（三）為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部的現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門、甲方和公司制定的各種標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。五、項目組織機構(gòu)管理原則（一）目的性的原則施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。（二）精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則1.管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大?？缍龋∟）與工作接觸關(guān)系數(shù)（c）的關(guān)系公式是有名的邱格納斯公式，是個幾何級數(shù)，當(dāng)N=10時，C=5210.故跨度太大時，領(lǐng)導(dǎo)者及下屬常會出現(xiàn)應(yīng)接不暇之煩。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當(dāng)。2.然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。不難理解，層次多，跨度會小；層次少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。美國管理學(xué)家戴爾曾調(diào)查41家大企業(yè)，管理跨度的中位數(shù)是6-7人之間。對施工項目管理層來說，管理跨度更應(yīng)盡量少些，以集中精力于施工管理。3.在魯布格工程中，項目經(jīng)理下屬33人，分成了所長、課長、系長、工長四個層次，項目經(jīng)理的跨度是5.項目經(jīng)理在組建組織機構(gòu)時，必須認(rèn)真設(shè)計切實可行的跨度和層次，畫出機構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計組建。（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則1.由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。2.要求在設(shè)計組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等。3.使組織機構(gòu)自身成為一個嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。（五）彈性和流動性原則1.工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。2.于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。（六）項目組織與企業(yè)組織一體化原則1.項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看，企業(yè)是項目管理的外部環(huán)境，項目管理的人員全部來自企業(yè)，項目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。2.即使進行組織機構(gòu)調(diào)整，人員也是進出于企業(yè)人才市場的。施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。六、項目組織機構(gòu)信息反饋系統(tǒng)（一）目的控制工程質(zhì)量反饋、處理兩個環(huán)節(jié)，保證各部門信息傳遞通暢，實現(xiàn)工程質(zhì)量處理及時有效。（二）適用范圍XX片區(qū)在建及已完工所有的施工工程。（三）信息反饋流程1.施工類：由項目使用部門填寫《工程質(zhì)量信息反饋單》→事業(yè)部部長→生產(chǎn)系統(tǒng)施工模塊現(xiàn)場核實并提出處理意見→生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人→公司領(lǐng)導(dǎo)。2.設(shè)備類：由項目使用部門填寫《工程質(zhì)量信息反饋單》→事業(yè)部部長→設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)模塊現(xiàn)場核實并提出處理意見→設(shè)備系統(tǒng)負(fù)責(zé)人→公司領(lǐng)導(dǎo)。3.如原施工單位無法維修的工程，除扣除質(zhì)保金外，還應(yīng)承擔(dān)本次維修費用。4.專業(yè)管理部門收到《工程質(zhì)量信息反饋單》后，迅速聯(lián)系施工單位拿出處理措施，制定時間節(jié)點。5.項目處理完畢后，專業(yè)管理部門書面記錄好工程質(zhì)量信息發(fā)生及恢復(fù)情況。6.維修后的項目由項目使用部門在《工程質(zhì)量信息反饋單》上對工程質(zhì)量進行評定→專業(yè)管理部門→公司領(lǐng)導(dǎo)→返回預(yù)決算扣款。7.施工模塊在項目處理完成后應(yīng)對事業(yè)部項目主管及施工單位相關(guān)人員進行案例學(xué)習(xí)，以避免類似問題的再次發(fā)生。（四）檢查與考核1.對于工程質(zhì)量未及時報告的，考核項目主管XX元/次。2.對于質(zhì)保期范圍內(nèi)發(fā)生的工程質(zhì)量：（1）施工費用：未完成決算的工程，由預(yù)決算中心根據(jù)涉及金額扣除施工單位相應(yīng)施工費用，已完成決算的工程，由預(yù)決算中心按涉及金額以工程罰款的形式聯(lián)系財務(wù)部從施工單位往來中扣除相應(yīng)費用。（2）質(zhì)保金：專業(yè)管理部門在施工單位質(zhì)保金到期后，根據(jù)工程質(zhì)量信息記錄情況扣減質(zhì)保金。（3）工程罰款：施工質(zhì)量影響了公司正常生產(chǎn)效益的，除扣減施工費用及質(zhì)保金外，另對施工單位處XX元的罰款。（4）對于質(zhì)保期范圍外發(fā)生的施工質(zhì)量：由項目主管、專業(yè)管理部門核實后，由項目主管按照工程申報程序重新申報施工。3.本制度由生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。（五）附件：《工程質(zhì)量信息反饋單》工程質(zhì)量信息反饋單部門工段主體名稱投運時間施工單位施工時間質(zhì)量問題描述：使用單位負(fù)責(zé)人：年月日專業(yè)部門鑒定情況及處理意見：負(fù)責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：整改后工程質(zhì)量評定：項目主管簽字：專業(yè)管理部門簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：七、項目組織機構(gòu)激勵系統(tǒng)（一）現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，最根本的是人才的競爭1.如何留住人才，如何調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)保持持續(xù)的競爭力，需要企業(yè)有健全的與時俱進的激勵機制。2.工程施工企業(yè)具有行業(yè)特色鮮明、流動性強等特點，員工激勵措施也須有針對性。（二）建立健全適合施工企業(yè)的激勵機制是非常重要的1.要充分認(rèn)識