成長期企業(yè)績效管理體系研究的開題報告一、研究背景企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)績效的提升，而企業(yè)績效的提升離不開科學(xué)有效的績效管理體系。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力也不斷增大，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求。企業(yè)需要建立科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，以便更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)。對于成長期的企業(yè)來說，績效管理體系的建立和完善是至關(guān)重要的。成長期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很多，包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、戰(zhàn)略的規(guī)劃、經(jīng)營管理的改善等問題。建立科學(xué)、有效的績效管理體系可以有效地提高成長期企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的增長。因此，本文擬就成長期企業(yè)績效管理體系這一問題展開研究，并進(jìn)一步探討如何建立符合成長期企業(yè)實(shí)際需求的績效管理體系。二、研究目的本文的主要研究目的如下：1、分析成長期企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀和面臨的問題，對成長期企業(yè)的績效管理進(jìn)行歸納總結(jié)。2、探究成長期企業(yè)建立績效管理體系的必要性和重要性，明確建立績效管理體系對企業(yè)發(fā)展的意義。3、分析成長期企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合成長期企業(yè)的實(shí)際情況，探討建立符合成長期企業(yè)需要的績效管理體系。4、探討成長期企業(yè)建立績效管理體系的實(shí)踐路徑和策略，提出建立績效管理體系的具體操作方案。三、研究內(nèi)容及方法1、研究內(nèi)容本文將從以下幾個方面展開探討：（1）成長期企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和問題（2）成長期企業(yè)績效管理的理論基礎(chǔ)（3）成長期企業(yè)建立績效管理體系的必要性和重要性（4）成長期企業(yè)的特點(diǎn)及其對績效管理的影響（5）建立符合成長期企業(yè)需求的績效管理體系（6）成長期企業(yè)建立績效管理體系的實(shí)踐路徑和策略2、研究方法本文將采用以下研究方法：（1）文獻(xiàn)資料法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解成長期企業(yè)績效管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀、方法和規(guī)律。（2）實(shí)證研究法：通過問卷調(diào)查等方法，分析成長期企業(yè)的實(shí)際情況，歸納總結(jié)成長期企業(yè)建立績效管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)。四、預(yù)期成果及意義預(yù)期成果：通過針對成長期企業(yè)績效管理體系的研究，本文將形成一套符合成長期企業(yè)需求的績效管理體系建設(shè)方案，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）清晰的績效管理目標(biāo)和評價體系；（2）科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系；（3）合理的績效考核方式和激勵制度；（4）有效的績效改進(jìn)機(jī)制。意義：本文研究的預(yù)期成果，對于成長期企業(yè)提高績效、提升競爭力具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）指導(dǎo)成長期企業(yè)正確建立和完善績效管理體系；（2）促進(jìn)成長期企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展；（3）提高成長期企業(yè)的管理