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《財(cái)政學(xué)教程》東北財(cái)大03-第三章-購買性支出在這一章中，我們將探討購買性支出的定義、特征、分類、影響因素、決策過程、管理方法以及案例分析。讓我們一起來深入了解購買性支出的重要性。購買性支出的定義購買性支出是指為了獲得或租賃資產(chǎn)、設(shè)備、物品或服務(wù)而進(jìn)行的資金支出。購買性支出的特征1有計(jì)劃性購買性支出是經(jīng)過周密計(jì)劃和考慮的決策。2重要性購買性支出對組織的運(yùn)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。3具有長期影響購買性支出的決策將對組織未來的經(jīng)濟(jì)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生長期影響。購買性支出的分類固定資產(chǎn)購買房屋、土地、設(shè)備等用于長期使用的資產(chǎn)。非固定資產(chǎn)購買辦公用品、耗材等用于日常辦公的資產(chǎn)。服務(wù)性支出購買咨詢、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等用于提供服務(wù)的支出。購買性支出的影響因素1財(cái)務(wù)限制組織的財(cái)務(wù)狀況將影響其購買性支出的規(guī)模和方式。2市場需求市場需求對購買性支出的決策起到重要影響。3技術(shù)進(jìn)步新的技術(shù)進(jìn)步可能會(huì)影響組織對設(shè)備和其他資產(chǎn)的購買決策。購買性支出的決策過程1需求分析明確內(nèi)外部需求，制定購買性支出的目標(biāo)和要求。2供應(yīng)商評估評估供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。3談判與選定與供應(yīng)商進(jìn)行談判，選擇最佳供應(yīng)商。4后期管理監(jiān)督供應(yīng)商履約情況，解決潛在問題。購買性支出的管理方法1預(yù)算管理制定預(yù)算，控制購買性支出的開支。2供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購成本。3評估與改進(jìn)定期評估購買性支出的效果，進(jìn)行改進(jìn)。購買性支出案例分析辦公樓購買公司決定購買一棟辦公樓，用于擴(kuò)大業(yè)務(wù)并提高形象。醫(yī)療設(shè)備采購醫(yī)院采購了一批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提

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