MacroWord.計算機及其配件項目風險管理方案1、在電子信息制造業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新是推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，各大企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，希望通過自主創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。因此，行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷提升技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，以應對來自同行的競爭壓力。2、電子信息制造業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。市場需求的持續(xù)增長、技術(shù)創(chuàng)新的不斷推動以及政策扶持的助力都為行業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。未來，電子信息制造業(yè)將繼續(xù)在智能化、數(shù)字化的道路上前行，為社會經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。3、技術(shù)創(chuàng)新是推動電子信息制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。在實施路徑中，需要明確技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位，包括加大研發(fā)投入、加強知識產(chǎn)權(quán)保護、促進產(chǎn)學研深度合作等方面的具體措施。還需要明確技術(shù)創(chuàng)新的重點領域和方向，引導企業(yè)加大研發(fā)投入，提升核心競爭力。4、電子信息制造業(yè)具有高度自動化生產(chǎn)、快速創(chuàng)新與更新?lián)Q代、復雜的供應鏈管理以及高度集成化和定制化等特征。這些特征要求企業(yè)具備持續(xù)創(chuàng)新能力、靈活調(diào)整生產(chǎn)線和供應鏈的能力，以及有效管理全球化供應鏈的能力，從而在競爭激烈的市場中取得成功。5、電子信息制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和全球化布局下，將迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。只有不斷適應市場變化，加強技術(shù)創(chuàng)新，推動綠色制造，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。6、本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領域的建議和依據(jù)。目錄TOC\o"1-4"\z\u一、計算機及其配件行業(yè)概述 4二、風險管理概述 6三、.電子信息制造業(yè)特征 8四、電子信息制造業(yè)前景 10五、風險識別 12六、企業(yè)財產(chǎn)風險分析 15七、企業(yè)面臨的風險 18八、總結(jié) 20機及其配件行業(yè)概述（一）行業(yè)背景計算機及其配件行業(yè)是電子信息制造業(yè)中的重要組成部分，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和智能化需求的增長，計算機及其配件行業(yè)逐漸成為了現(xiàn)代社會不可或缺的產(chǎn)業(yè)之一。該行業(yè)涉及計算機硬件制造、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡設備以及相關(guān)配件的生產(chǎn)與銷售，是信息產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（二）市場規(guī)模隨著信息化進程的推進，計算機及其配件行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大。從個人電腦到服務器、網(wǎng)絡設備，再到移動終端產(chǎn)品，整個行業(yè)鏈條日益完善。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球計算機及其配件市場規(guī)模持續(xù)增長，其中亞太地區(qū)和北美地區(qū)是市場規(guī)模較大的地區(qū)。（三）發(fā)展趨勢1、智能化產(chǎn)品趨勢：計算機及其配件行業(yè)正逐步向智能化方向發(fā)展，例如智能手機、智能家居設備等，這些產(chǎn)品需要更強大的計算能力和更高效的硬件配件。2、云計算與大數(shù)據(jù)：隨著云計算和大數(shù)據(jù)時代的到來，對計算機及其配件的需求也在不斷增加，特別是高性能服務器、大容量存儲設備等產(chǎn)品。3、生態(tài)系統(tǒng)建設：計算機及其配件行業(yè)開始注重形成自己的生態(tài)系統(tǒng)，通過軟硬件結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)服務等方式，提升整體競爭力。（四）國際競爭格局全球計算機及其配件行業(yè)，主要集中在美國、中國、日本、韓國等國家。其中，美國硅谷地區(qū)擁有眾多知名的計算機及其配件企業(yè)，中國則在硬件生產(chǎn)和整機制造方面具有一定的優(yōu)勢，日本和韓國則在芯片、存儲、顯示器等領域具備較強的競爭力。（五）技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展計算機及其配件行業(yè)一直是技術(shù)創(chuàng)新的前沿領域，包括人工智能、量子計算、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的應用，都在推動行業(yè)的不斷進步。除此之外，新材料、新工藝、新技術(shù)的應用也將為行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。（六）產(chǎn)業(yè)鏈條計算機及其配件行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條包括芯片設計、硬件制造、軟件開發(fā)、電子零部件供應商、渠道銷售商等多個環(huán)節(jié)，形成了一個龐大而復雜的產(chǎn)業(yè)體系。這些環(huán)節(jié)相互依存、相互支撐，共同構(gòu)成了計算機及其配件行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)?？偟膩碚f，計算機及其配件行業(yè)作為電子信息制造業(yè)的重要組成部分，在信息化時代發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著科技的不斷進步和市場需求的不斷變化，該行業(yè)將繼續(xù)保持高速發(fā)展，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。風險管理概述（一）風險管理的定義和重要性1、風險管理定義在計算機及其配件項目中，風險管理是指對可能對項目目標產(chǎn)生負面影響的不確定事件進行識別、評估、應對和監(jiān)控的過程。這些不確定事件可能涉及項目進度、成本、質(zhì)量等方面，需要通過系統(tǒng)性的方法進行管理。2、風險管理的重要性風險管理在計算機及其配件項目中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，計算機及其配件項目通常涉及大量的投資和資源，一旦發(fā)生風險事件可能對企業(yè)造成嚴重損失。其次，計算機及其配件項目往往復雜多樣，存在眾多潛在風險，因此需要系統(tǒng)性的管理方法來保障項目順利實施。另外，風險管理可以提高項目決策的科學性和準確性，有助于項目整體目標的實現(xiàn)。（二）風險管理的流程與步驟1、風險管理流程風險管理通常包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控四個基本流程。首先，通過對項目進行全面分析和調(diào)研，識別可能存在的風險因素；然后對這些風險因素進行定性和定量評估，確定其影響程度和概率；接下來制定相應的風險應對策略，并實施相應的措施；最后，需要對項目的風險進行持續(xù)監(jiān)控和跟蹤，確保風險處于可控范圍內(nèi)。2、風險管理步驟在具體操作中，風險管理通常包括以下步驟：確定風險管理的范圍和目標、識別風險、評估風險、制定風險應對策略、實施風險應對措施、監(jiān)控和審查風險管理的有效性。這一系列步驟需要全面系統(tǒng)地進行，以確保風險得到有效管理。（三）風險管理工具和技術(shù)1、風險識別工具風險識別工具包括頭腦風暴、SWOT分析、故事板和專家訪談等，通過這些手段可以全面地發(fā)現(xiàn)潛在風險。2、風險評估技術(shù)風險評估技術(shù)主要包括定性分析和定量分析。定性分析通常采用專家判斷法或者風險矩陣法，而定量分析則可以采用蒙特卡洛模擬、事件樹分析等方法。3、風險應對工具風險應對工具包括風險轉(zhuǎn)移、風險避免、風險減輕和風險接受等策略，企業(yè)可以根據(jù)具體情況選擇合適的應對方式。4、風險監(jiān)控技術(shù)風險監(jiān)控技術(shù)包括風險預警系統(tǒng)、關(guān)鍵路徑分析、成本-效益分析等，這些技術(shù)可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風險并做出相應調(diào)整。（四）風險管理的挑戰(zhàn)與趨勢1、挑戰(zhàn)在計算機及其配件項目中，風險管理面臨著復雜多變的外部環(huán)境、技術(shù)層面等方面的挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、文化、管理水平等也會影響風險管理的效果。2、趨勢隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)已經(jīng)開始應用于風險管理領域，未來風險管理將更加智能化、精細化。同時，企業(yè)間的合作與共享也是未來風險管理的發(fā)展趨勢之一，共同面對行業(yè)風險。.電子信息制造業(yè)特征（一）高度自動化生產(chǎn)1、自動化生產(chǎn)線：電子信息制造業(yè)在生產(chǎn)過程中廣泛采用自動化生產(chǎn)線，通過使用機器人和自動化設備，實現(xiàn)高效、精確和連續(xù)的生產(chǎn)操作。這種高度自動化的生產(chǎn)方式能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，并且減少了人工操作中的錯誤和風險。2、智能制造技術(shù)：電子信息制造業(yè)借助于智能制造技術(shù)，實現(xiàn)了智能化的生產(chǎn)過程。例如，通過人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實現(xiàn)設備之間的互聯(lián)互通，實時監(jiān)測和控制生產(chǎn)過程，以及優(yōu)化生產(chǎn)計劃和資源調(diào)配。（二）快速創(chuàng)新與更新?lián)Q代1、高速技術(shù)更新：電子信息制造業(yè)是一個快速發(fā)展和創(chuàng)新的行業(yè)，技術(shù)的更新?lián)Q代非常迅速。新的技術(shù)和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，舊的技術(shù)和產(chǎn)品很快被淘汰。這種快速的技術(shù)更新要求企業(yè)具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，并且能夠及時調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程。2、短產(chǎn)品生命周期：電子信息制造業(yè)中的產(chǎn)品生命周期通常較短，市場需求變化迅速。因此，企業(yè)需要快速響應市場需求，并且靈活調(diào)整生產(chǎn)線和供應鏈，以滿足客戶的需求。（三）復雜的供應鏈管理1、全球化供應鏈：電子信息制造業(yè)是一個全球化的產(chǎn)業(yè)，涉及到多個國家和地區(qū)的供應商、代工廠和分銷商。因此，企業(yè)需要有效管理全球化供應鏈，確保材料和零部件的及時供應，同時控制成本和質(zhì)量。2、多層次供應鏈：電子信息制造業(yè)的供應鏈通常是多層次的，包括原材料供應商、零部件供應商、組裝廠商和分銷商等。企業(yè)需要協(xié)調(diào)不同層次的供應商，確保供應鏈的高效運作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（四）高度集成化和定制化1、高度集成化：電子信息制造業(yè)的產(chǎn)品通常具有高度集成化的特點，即將多個功能模塊或器件集成到一個產(chǎn)品中。這種集成化可以提高產(chǎn)品性能和功能，并且減小產(chǎn)品體積和重量。2、定制化需求：電子信息制造業(yè)面對的市場需求通常是多樣化和個性化的。因此，企業(yè)需要具備定制化生產(chǎn)的能力，根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品設計和生產(chǎn)，以滿足不同客戶的需求。電子信息制造業(yè)具有高度自動化生產(chǎn)、快速創(chuàng)新與更新?lián)Q代、復雜的供應鏈管理以及高度集成化和定制化等特征。這些特征要求企業(yè)具備持續(xù)創(chuàng)新能力、靈活調(diào)整生產(chǎn)線和供應鏈的能力，以及有效管理全球化供應鏈的能力，從而在競爭激烈的市場中取得成功。電子信息制造業(yè)前景（一）市場需求持續(xù)增長1、隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，電子信息制造業(yè)在全球范圍內(nèi)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。這些新技術(shù)的推動使得各行各業(yè)對電子信息產(chǎn)品和解決方案的需求不斷增加，其中包括智能手機、電腦、智能家居設備、工業(yè)自動化設備等領域。2、同時，新興的應用場景如5G通信、無人駕駛、智能醫(yī)療、智能制造等領域的快速崛起，也為電子信息制造業(yè)帶來了巨大的市場需求。這些新興應用對傳感器、芯片、通信設備等產(chǎn)品提出了更高的性能和可靠性要求，推動了電子信息制造業(yè)技術(shù)的不斷升級和創(chuàng)新。（二）技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展1、電子信息制造業(yè)具有較高的技術(shù)含量，技術(shù)創(chuàng)新一直是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的不斷突破和應用，電子信息制造業(yè)正朝著智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、高端化的方向發(fā)展。2、在芯片設計、生產(chǎn)工藝、智能制造、先進材料等領域，不斷涌現(xiàn)出新技術(shù)、新工藝，推動了整個產(chǎn)業(yè)的升級。同時，我國在人工智能、5G通信、大數(shù)據(jù)等領域取得的技術(shù)突破，也為電子信息制造業(yè)的發(fā)展提供了有力支撐。（三）政策扶持助力發(fā)展1、國家對于電子信息制造業(yè)的發(fā)展給予了重視，出臺了一系列政策和規(guī)劃文件，包括《中國制造2025》、《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》等，為行業(yè)發(fā)展提供了政策支持和戰(zhàn)略引導。2、同時，政府加大對科研和技術(shù)創(chuàng)新的投入，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，促進了電子信息制造業(yè)的健康發(fā)展。此外，還鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。電子信息制造業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。市場需求的持續(xù)增長、技術(shù)創(chuàng)新的不斷推動以及政策扶持的助力都為行業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。未來，電子信息制造業(yè)將繼續(xù)在智能化、數(shù)字化的道路上前行，為社會經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。風險識別（一）計算機及其配件項目風險概述1、計算機及其配件項目的特點和風險計算機及其配件項目具有復雜的生產(chǎn)流程和供應鏈管理，涉及原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，因此在項目實施過程中面臨著多種潛在風險。這些風險可能包括原材料價格波動、生產(chǎn)設備故障、交通運輸延誤、市場需求變化等，對項目的順利實施和運營產(chǎn)生潛在威脅。2、風險識別的重要性風險識別是計算機及其配件項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，通過全面、系統(tǒng)地識別潛在風險，可以在項目啟動階段就進行有效的風險規(guī)避和應對策略的制定，有助于減少項目實施過程中的意外損失，提高項目的成功率和可持續(xù)發(fā)展能力。（二）風險識別方法論1、SWOT分析SWOT分析是一種常用的風險識別方法，通過對項目內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部機會（Opportunities）和威脅（Threats）的分析，從而全面了解項目所面臨的風險因素。通過SWOT分析，可以識別項目所面臨的內(nèi)部瓶頸和外部挑戰(zhàn)，為風險管理提供重要的參考依據(jù)。2、風險矩陣分析風險矩陣分析是一種定性與定量相結(jié)合的風險評估方法，通過根據(jù)風險的可能性和影響程度進行分級，將風險劃分為低風險、中風險和高風險，有利于項目團隊全面認識和評估各項風險，并有針對性地采取相應的風險管理措施。3、頭腦風暴頭腦風暴是一種集體討論和創(chuàng)新的方法，能夠匯集團隊成員的智慧和經(jīng)驗，從而全面、多角度地識別項目可能存在的風險。通過頭腦風暴，可以激發(fā)團隊創(chuàng)造力，挖掘出潛在的、不易被察覺的風險點，為后續(xù)的風險管理工作提供寶貴的信息支持。（三）風險識別的關(guān)鍵要點1、全面性風險識別需要全面考慮項目的各個方面，包括技術(shù)、市場、人力資源、財務等多個維度，以確保所有潛在風險都能夠被充分識別。2、多層次風險識別應該是多層次的，既要從宏觀層面把握整體風險，也要從微觀層面深入識別細節(jié)風險，確保不同層次、不同范圍的風險都能夠被充分發(fā)現(xiàn)。3、實時性風險識別需要具有一定的實時性，隨著項目的推進和外部環(huán)境的變化，風險也會不斷演變和調(diào)整，因此需要保持持續(xù)的風險識別與更新。4、專業(yè)性風險識別需要依托專業(yè)團隊和專業(yè)方法，通過專業(yè)的技術(shù)手段和經(jīng)驗知識，全面、準確地識別各類風險，避免主觀臆斷和視而不見的盲點。風險識別是計算機及其配件項目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，通過科學、系統(tǒng)地識別潛在風險，有助于提前制定風險管理策略，降低項目風險帶來的損失，保障項目的順利實施和成功運營。因此，在項目啟動階段就應該重視風險識別工作，采用多種方法、保持全面、多層次的識別，確保項目風險得到有效管控。企業(yè)財產(chǎn)風險分析（一）現(xiàn)有財產(chǎn)風險評估1、市場需求波動性在計算機及其配件項目中，企業(yè)財產(chǎn)面臨的第一個風險是市場需求的波動性。市場需求的變化會直接影響產(chǎn)品銷售情況，從而對企業(yè)的財產(chǎn)造成影響。例如，當市場需求下降時，企業(yè)可能面臨庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)困難的風險；而當市場需求增加時，企業(yè)則可能面臨供應鏈不足和生產(chǎn)能力不足的風險。2、原材料價格波動另一個重要的財產(chǎn)風險是原材料價格的波動。計算機及其配件項目通常需要大量原材料進行生產(chǎn)，而原材料價格的波動會直接影響企業(yè)的成本和利潤。如果原材料價格上漲，企業(yè)的成本將增加，從而影響盈利能力；相反，如果原材料價格下跌，企業(yè)可能會面臨庫存貶值和資金周轉(zhuǎn)不暢的風險。3、供應鏈風險供應鏈風險也是企業(yè)財產(chǎn)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。供應鏈的不穩(wěn)定性可能導致原材料供應中斷，生產(chǎn)計劃延誤，甚至產(chǎn)品質(zhì)量問題，從而對企業(yè)的財產(chǎn)造成損失。特別是在全球化背景下，國際貿(mào)易政策、地緣政策等因素都可能影響到企業(yè)的供應鏈穩(wěn)定性。（二）潛在財產(chǎn)風險預警1、制定靈活的生產(chǎn)計劃針對市場需求波動和原材料價格波動帶來的風險，企業(yè)可以通過制定靈活的生產(chǎn)計劃來減輕潛在的財產(chǎn)風險。例如，建立多元化的供應商網(wǎng)絡，以應對原材料價格波動；同時，根據(jù)市場需求情況及時調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和庫存水平，降低市場波動對財產(chǎn)的影響。2、建立風險管理體系企業(yè)可以建立完善的風險管理體系，通過風險識別、評估和控制來預警潛在的財產(chǎn)風險。例如，對供應商進行評估，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低供應鏈風險；同時，建立價格波動的預警機制，及時調(diào)整采購策略和定價策略。3、加強信息化建設信息化建設可以幫助企業(yè)更好地監(jiān)控和管理財產(chǎn)風險。通過信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以實時掌握市場需求情況、原材料價格變動等信息，從而及時調(diào)整生產(chǎn)和采購計劃，降低潛在的財產(chǎn)風險。（三）風險對策和管理1、多元化經(jīng)營為了降低市場需求波動和原材料價格波動帶來的風險，企業(yè)可以進行多元化經(jīng)營，開拓多個市場，降低對單一市場的依賴性；同時，多渠道采購原材料，降低對單一供應商的依賴性，從而降低財產(chǎn)風險。2、保險和衍生品工具企業(yè)還可以通過購買保險和利用衍生品工具來進行風險管理。例如，購買庫存保險和價格波動保險，以應對市場需求波動和原材料價格波動帶來的風險；利用期貨、期權(quán)等衍生品工具對沖價格波動帶來的風險。3、加強內(nèi)部控制在風險管理方面，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制，建立健全的財務管理體系和內(nèi)部審計制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決財產(chǎn)風險問題，保障企業(yè)的財產(chǎn)安全。企業(yè)在計算機及其配件項目中面臨著各種財產(chǎn)風險，如市場需求波動、原材料價格波動和供應鏈風險等。針對這些風險，企業(yè)可以通過靈活的生產(chǎn)計劃、風險預警機制、多元化經(jīng)營、保險和衍生品工具以及加強內(nèi)部控制等方式進行風險管理，從而降低潛在的財產(chǎn)風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)面臨的風險計算機及其配件項目在實施過程中可能會面臨各種各樣的風險，這些風險涉及到市場、技術(shù)、人力資源、經(jīng)濟等多個方面。（一）市場風險1、市場需求波動風險：市場需求受到宏觀經(jīng)濟形勢、消費者偏好等因素的影響，可能出現(xiàn)波動，導致產(chǎn)品銷售不暢，進而影響企業(yè)盈利能力。2、競爭壓力風險：市場競爭激烈，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)如果無法及時調(diào)整自身戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就會面臨市場份額下降、價格戰(zhàn)等風險。3、政策法規(guī)變化風險：政府政策和行業(yè)法規(guī)的變化可能導致企業(yè)原有的生產(chǎn)運營方式不符合要求，需要進行調(diào)整，增加了企業(yè)的經(jīng)營不確定性。（二）技術(shù)風險1、技術(shù)更新?lián)Q代風險：科技發(fā)展迅速，原有技術(shù)可能很快被淘汰，企業(yè)如果無法跟上技術(shù)更新的步伐，就會面臨產(chǎn)品陳舊、市場淘汰的風險。2、技術(shù)研發(fā)失敗風險：新產(chǎn)品開發(fā)或技術(shù)改進的研發(fā)投入大、周期長，如果研發(fā)項目失敗，將導致企業(yè)資金浪費和技術(shù)積累不足，影響企業(yè)未來發(fā)展。3、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險：在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要保護自身的知識產(chǎn)權(quán)，一旦出現(xiàn)侵權(quán)行為，可能導致企業(yè)形象受損、法律糾紛等問題。（三）人力資源風險1、人員流失風險：優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才是計算機及其配件項目成功的關(guān)鍵，人員流失可能導致企業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)的流失，對生產(chǎn)經(jīng)營造成困擾。2、用工成本增加風險：人力成本占據(jù)制造業(yè)總成本的較大比重，一旦用工成本大幅增加，將對企業(yè)的經(jīng)營利潤產(chǎn)生直接影響。3、