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文檔簡介

變更管理制度1.目的為了對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃地控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。特制訂本制度。2.變更原則2.1任何操作者和管理人員均有權提出合理的變更申請，但必須提供變更理由和變更方案，明確變更的內容。2.2未經(jīng)批準嚴禁對現(xiàn)行的各種標準、規(guī)定、條件等進行任何變更。2.3任何人員必須按照批準的變更方案進行變更。3.變更的類型3.1工藝、技術變更，主要包括：⑴新建、改建、擴建項目引起的技術變更；⑵原料介質變更；⑶工藝流程及操作條件的重大變更；⑷工藝設備的改進和變更；⑸操作規(guī)程的變更；⑹工藝參數(shù)的變更；⑺公用工程的水、電、氣的變更等。3.2設備設施的變更，主要包括：⑴設備設施的更新改造；⑵安全設施的變更；⑶更換與原設備不同的設備或配件；⑷設備材料代用變更；⑸臨時的電氣設備等。3.3管理變更，主要包括：⑴法律法規(guī)和標準的變更；⑵人員的變更；⑶管理機構的較大變更；⑷管理職責的變更；⑸安全標準化管理的變更等。4變更的程序4.1變更申請由變更申請人填寫《變更申請表》，包括變更理由、變更方案及預計變更產(chǎn)生影響的風險分析，交工程部審核。4.2變更審批工程部對變更是否可行、合理、結果是否優(yōu)良，是否需進行相關驗證進行審查，同時對變更的可行性進行評價，簽署意見后送交廠長審批。4.3變更實施⑴變更執(zhí)行部門按照審批意見執(zhí)行變更，并如實記錄變更執(zhí)行情況。⑵由工程部負責人委派相關人員對變更執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。⑶任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。4.4變更驗收⑴變更實施結束后，由工程部組織相關部門進行驗收，對變更執(zhí)行結果進行確認，確保達到變更計劃要求。⑵正確實施變更后，實施部門應將變更的內容、要求及時傳達給相關人員，尤其對操作人員要進行培訓。5.附則5.1本制

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