2021年一級建造師繼續(xù)教育考試題庫

一、單選題

1.商務談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在(D)應當具備的領(lǐng)導藝術(shù)之一。A.

在項目取得前B.在項目取得后C.在項目運作中

D.在項目取得及項目運作中

2.項目溝通管理的特征是(C)。A.系統(tǒng)性和專業(yè)性B.專業(yè)性和

復雜性C.復雜性和系統(tǒng)性D.復雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性

3.(B)要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。A.項目黨團

組織B.項目經(jīng)理C.項目部門經(jīng)理D.項目管理人員

4.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的

(D)oA.權(quán)益B.義務C.責任D.風險

5.項目溝通管理的特征是(C)。A.系統(tǒng)性和專業(yè)性B.專業(yè)性和

復雜性

C.復雜性和系統(tǒng)性D.復雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性

6.以下有關(guān)安全的說法中正確的是(C)。A.安全是相對的，危險是

絕對的B.安全是絕對的，危險是相對的C.安全和危險都是相對的

D.安全和危險都是絕對的

7.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內(nèi)需要發(fā)出索

賠通知。A.14天B.28天C.7天D.15天

8.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為

（A）oA.5分B.3分C.2分D.1分

9.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是

（A）oA.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解B.第三方調(diào)解和仲裁C.

第三方調(diào)解和訴訟D.仲裁和訴訟

10.工程項目的風險分配，是通過（A）來實現(xiàn)的。A.保險B.風險

準備金C.合同設計D.技術(shù)措施

11.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（A）。A.直接調(diào)價

和優(yōu)惠折扣B.優(yōu)惠折扣和累進變價C.累進變價和直接調(diào)價D.直接

調(diào)價和差額折扣

12.通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（B）。A.15%—45%

B.20%—60%C.30%—80%D.20%—80%

13.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。A.目標B.

信任C.情感D.能力

14.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式

是（A）。A.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解B.第三方調(diào)解和仲裁

C.第三方調(diào)解和訴訟D.仲裁和訴訟

15.溝通是信息的（D）過程。A.發(fā)出B.接收C.反饋D.傳遞與理

解

16.分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應由（B）。A.總包單位承擔主要

責任

B.總包單位與分包單位承擔連帶責任C.總包單位和分包單位各承擔

一半責任D.分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題責任人承擔責任

17.綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。A.地基工程，結(jié)構(gòu)

工程，裝飾裝修工程B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程C.地

基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程D.地基與基礎(chǔ)工程，土方

工程，結(jié)構(gòu)工程

18.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)

獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織

保證。A.公司負責人

B.項目經(jīng)理C.公司總工D.項目總工

19.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程

量，其原因是（A）。A.保證工程量的準確性B.保證固定單價的準

確度C.為竣工決算打好基礎(chǔ)D.為過程索賠做好準備

20.在施工過程中，對風險預警責任最大的是（C）。A.業(yè)主B.監(jiān)

理工程師C.承包商D.建筑師

21.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是

（A）。A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段B.

二者的出發(fā)點不一致C.二者的要求不同D.二者的承擔主體相同

22.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計過程分為兩個大階段，即

（D）oA.技術(shù)設計和施工圖設計B.方案設計和技術(shù)設計C.施工

圖設計和專業(yè)設計D.方案設計和施工圖設計

23.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（D）。A.成本增加

風險B.技術(shù)風險C.行為主體風險D.環(huán)境風險

24.溝通是信息的（D）過程。A.發(fā)出B.接收C.反饋D.傳遞與理

解

25.申報魯班獎的工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋

復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（D）簽

字。A.項目經(jīng)理B.項目總工C.公司總工D.經(jīng)手人

26.龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（A）。

A.時效性B.全面性C.真實性D.準確性

27.（B）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。A.

業(yè)主方B.承包方C.監(jiān)理方D.設計方

28.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計過程分為兩個大階段，即

（D）oA.技術(shù)設計和施工圖設計B.方案設計和技術(shù)設計C.施工

圖設計和專業(yè)設計D.方案設計和施工圖設計

29.項目團隊在解體之前，（D）的工作績效最高。A.組建階段B

磨合階段C.穩(wěn)定階段D.成效階段

30.在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中

的風險屬于（B）。A.環(huán)境風險B.項目實施活動風險C.行為主體

風險D.目標風險

31.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內(nèi)需要發(fā)出索

賠通知。A.14天B.28天C.7天D.15天

32.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不

到（C）的。A.85%B.90%C.100%D.95%

33.一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商

的（C）。A.權(quán)益B.義務C.責任D.風險

34.承包人在進行索賠時，如果發(fā)生干擾事件對工程的影響持續(xù)時

間長，承包人應間隔（D）,提交中間索賠報告。爪7天民14天

C.21天D.28天

35.領(lǐng)導藝術(shù)是領(lǐng)導者的（C）。

A.科學方法B.通用知識C.特殊才能D.一般才能

36.在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福˙）。A.節(jié)水、節(jié)電、

節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護C.

節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護D.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和

環(huán)境保護

37.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)

上的（A）。A.一致性B.集成性C.系統(tǒng)性D.平衡性

38.項目經(jīng)理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、

計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現(xiàn)了項目經(jīng)

理在項目管理中的哪一種作用（B）。A.溝通者作用B.管理者作用

C.決策者作用D.團隊領(lǐng)導者作用

39.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內(nèi)需要發(fā)出索

賠通知。A.14天B.28天C.7天D.15天

40.索賠報告的關(guān)鍵部分是（C）A.總述部分B.索賠款項計算部分

C.證據(jù)部分D.論證部分

41.溝通是信息的（D）過程。A.發(fā)出B.接收C.反饋D.傳遞與理

解

42.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（A）。A.直接調(diào)價

和優(yōu)惠折扣

B.優(yōu)惠折扣和累進變價C.累進變價和直接調(diào)價D.直接調(diào)價和差額

折扣

43.項目溝通管理的特征是（C）。A.系統(tǒng)性和專業(yè)性B.專業(yè)性和

復雜性C.復雜性和系統(tǒng)性D.復雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性

44.建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公

區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到（D）。A.95%B.90%C.98%

D.100%

45.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（C）。A.預測分析B.

定性分析C.定量分析D.加權(quán)分析

46.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值

（dB）為（D）oA.60B.70C.75D.85

47.國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設部負責組織審定

和公布，具體工作委托（A）承擔。A,中國建筑業(yè)協(xié)會B.中國勘察

設計協(xié)會C.中國建筑工程總公司D.中國建筑研究院

48.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（C）。A.是總承包

商在中標后由業(yè)主簽約的B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的

C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的

49.按照建設部“建質(zhì)[2002]173號”和“建辦質(zhì)函[2007]157號”

文件精神的要求，申報全國建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程的項目，應

當采用（C）以上“建筑業(yè)10項新技術(shù)”。A.4項B.5項C.6項

D.7項

50.項目溝通管理的特征是（C）。A.系統(tǒng)性和專業(yè)性B.專業(yè)性和

復雜性C.復雜性和系統(tǒng)性D.復雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性

51.施工現(xiàn)場的控制措施應包括（A）。A.建立強有力的組織管理

體系B.成立平面協(xié)調(diào)小組

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設置原則D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力

求主動管理

52.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（C）。A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師C.承包商D.質(zhì)監(jiān)站

53.在商務交往活動中，（D）是商務禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容。A.寬

容和守時B.守時和守信C.守信和理解D.理解和寬容

54.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提出

的（D）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。A.控制B.實施

C.計劃

D.創(chuàng)優(yōu)

55.企業(yè)級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。A.綜合層次和

專業(yè)層次B.企業(yè)層次和項目層次C.企業(yè)層次和專業(yè)層次D.專業(yè)層

次和項目層次

56.在施工過程中，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（C）。A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師C.承包商D.質(zhì)監(jiān)站

57.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（D）。A.對風險

進行監(jiān)控和預警B.羅列風險因素

C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應對措施D.監(jiān)控殘余風險，識別

新的風險

58.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A、目標性沖突和要素性沖突B、要素性沖突和建設性沖突C、建設

性沖突和破壞性沖突D、破壞性沖突和目標性沖突

59.（D）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的,

為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃

有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指

導加工和生產(chǎn)。

A、規(guī)劃設計B、詳圖設計C、施工圖設計D、深化設計

60.房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是（C）。A.實體產(chǎn)品、服務產(chǎn)品、品

牌產(chǎn)品B.實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品C.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)

品、延伸產(chǎn)品D.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌廣■品

61.項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重

要。A.總體策劃B.制度策劃C.專項策劃D.體系策劃

62.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產(chǎn)能、功能均

能達到或優(yōu)于（C）要求。

A,規(guī)范B.企業(yè)C.設計D.業(yè)主

63.在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設備、設施損害或

環(huán)境危害的條件，是指（D）。

A.生產(chǎn)條件B.生產(chǎn)狀態(tài)C.安全條件D.安全狀態(tài)

64.國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于（D）。

A.管理費用、海運費用和人工費用B.開辦費用、機械費用和人工費

用C.海運保險清關(guān)費用、人工費用和財務費用D.人員動員費、海

運保險清關(guān)費和財務費用

65.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和（B）保持一致。A.

業(yè)主方B.承包商C.監(jiān)理D.設計

66.（D）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的,

為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃

有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指

導加工和生產(chǎn)。

A.規(guī)劃設計B.詳圖設計C.施工圖設計D.深化設計

67.企業(yè)級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。A.綜合層次和

專業(yè)層次B.企業(yè)層次和項目層次C.企業(yè)層次和專業(yè)層次D.專業(yè)層

次和項目層次

68.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（B）。

A、戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位B、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌

定位C、產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位D、用戶定位、品牌定位

和價格定位

69.以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（B）。A.

驗收評審的內(nèi)容應包括資料的完整齊全性B.評審驗收實行專家組不

記名投票制度

C.評審工作應分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段D.綠色

施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良

70.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)

上的（A）oA、一致性B、集成性C、系統(tǒng)性D、平衡性

71.國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設部負責組織審定

和公布，具體工作委托（A）承擔。

A.中國建筑業(yè)協(xié)會B.中國勘察設計協(xié)會C.中國建筑工程總公司D.

中國建筑研究院

72.企業(yè)級項目管理是從（B）的角度對企業(yè)中的各種各樣任務進行

項目管理。

A.項目經(jīng)理B.企業(yè)高層管理者C.企業(yè)部門經(jīng)理D.企業(yè)員工利益

73.房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是（C）。A.實體產(chǎn)品、服務產(chǎn)品、品

牌產(chǎn)品B.實體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品C.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)

品、延伸產(chǎn)品D.核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品

74.（B）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。A.

業(yè)主方B.承包方C.監(jiān)理方D.設計方

75.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突B.要素性沖突和建設性沖突C.建設性

沖突和破壞性沖突D.破壞性沖突和目標性沖突

76.綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。A.地基工程，結(jié)構(gòu)

工程，裝飾裝修工程B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程C.地

基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程D.地基與基礎(chǔ)工程，土方

工程，結(jié)構(gòu)工程

77.企業(yè)級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。A.綜合層次和

專業(yè)層次B.企業(yè)層次和項目層次C.企業(yè)層次和專業(yè)層次D,專業(yè)層

次和項目層次

78.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業(yè)主方B.設計方C.監(jiān)理方D.承包商

79.實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（B）。A.沒有風

險B.越來越大C.越來越小D.與傳統(tǒng)項目相比沒有差別

80.溝通是信息的（D）過程。A.發(fā)出B.接收C.反饋D.傳遞與理

解

81.項目管理成熟度模型是（D）A.一個數(shù)學解析式B.一組邏輯關(guān)

系C.一個假定推論D.一整套科學的體系和方法

82.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)

上的（A）。A.一致性B.集成性C.系統(tǒng)性D.平衡性

83.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（B）天內(nèi)需要發(fā)出索

賠通知。A.14天B.28天C.7天D.15天

84.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式

是（A）。A、工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解B、第三方調(diào)解和仲裁

C、第三方調(diào)解和訴訟D、仲裁和訴訟

85.以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（D）。A.塑料模板新技術(shù)

B,鋼結(jié)構(gòu)深化設計技術(shù)C.工程遠程驗收技術(shù)D.透水混凝土技術(shù)

86.通過統(tǒng)一的施工策劃，保證各個分項工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)

上的（C）。A.一致性B.集成性C.系統(tǒng)性D.平衡性

87.將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（C）。

A.多項目管理B.一般項目管理C.矩陣式管理D.戰(zhàn)略管理

88.工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應和（B）保持一致。A.

業(yè)主方B.承包商C.監(jiān)理D.設計

89.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當?shù)刎泿胖Ц陡黝愘M

用，則一般的做法是（B）。

A.用外匯支付當?shù)氐囊磺谢ㄤNB.用外匯支付中國勞動力工資C.用

當?shù)刎泿刨徺I第三國的材料設備D.用當?shù)刎泿胖Ц吨袊鴦趧恿べY

90.（B）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。A.項目黨

團組織B.項目經(jīng)理C.項目部門經(jīng)理D.項目管理人員

91.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)

獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織

保證。A.公司負責人B.項目經(jīng)理C.公司總工D.項目總工

92.商務談判的合法性原則是指（B）。A.合同合法和交易合法B.

交易合法和行為合法C.行為合法和程序合法D.程序合法和合同合

法

93.一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（A）。A.直接調(diào)價

和優(yōu)惠折扣B.優(yōu)惠折扣和累進變價C.累進變價和直接調(diào)價D.直接

調(diào)價和差額折扣

94.通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（B）。A.15%-45%

B.20%—60%?C.30%—80%D.20%—80%

95.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)

獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織

保證。A、公司負責人B、項目經(jīng)理C、公司總工D、項目總工

96.工法的時效性為（D）A、3年B、4年C、5年D、6年

97.工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設備，必須在第一

時間填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設備報驗單》，報監(jiān)理單

位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少

小時之內(nèi)（B）oA、80B、24C、48D、72

98.沖突存在于工程項目管理的（A）。A.全過程B.設計過程C.

施工過程D.結(jié)算過程

99.項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重

要。A、總體策劃B、制度策劃C、專項策劃D、體系策劃

100.申報魯班獎的工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋

復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（D）簽

字。A、項目經(jīng)理B、項目總工C、公司總工D、經(jīng)手人

101.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（D）。A、成本增

加風險B、技術(shù)風險C、行為主體風險D、環(huán)境風險

102.工程項目資金管理的基礎(chǔ)是（A）

A、預算管理B、概算管理C、決算管理D、結(jié)算管理

103.在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福˙）。A、節(jié)水、節(jié)

電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護B、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保

護C、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護D、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)

電、節(jié)材和環(huán)境保護

104.一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計過程分為兩個大階段，即

（D）oA、技術(shù)設計和施工圖設計B、方案設計和技術(shù)設計C、施

工圖設計和專業(yè)設計D、方案設計和施工圖設計

105.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值

為（A）。A、5分B、3分C、2分D、1分

106.工程項目論證方法主要有（A）。A、靜態(tài)分析和動態(tài)分析

B、定性分析和定量分析

C、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析D、方案分析和專業(yè)分析

107.勞務合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗

收合格支付的勞務費為（D）

A、不低于30%B＞不低于50%C＞不低于60%D＞不低于80%

108.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應不小于（C）,

但不宜超過1.2米。A、0.9米B、1.0米&1.1米口、1.05米

109.項目管理成熟度模型是（D）。A、一個數(shù)學解析式B、一組

邏輯關(guān)系C、一個假定推論D、一整套科學的體系和方法

110.領(lǐng)導藝術(shù)是領(lǐng)導者的（C）。

A、科學方法B、通用知識C、特殊才能D、一般才能

111.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程

量，其原因是（B）。A、保證工程量的準確性B、保證固定單價的

準確度C、為竣工決算打好基礎(chǔ)D、為過程索賠做好準備評卷人

得分

二、多選題

112.國際工程項目的技術(shù)風險主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范

B.技術(shù)規(guī)范C.慣例做法D.材料標準

113.領(lǐng)導者在分配工作藝術(shù)上應做到（ABCD）。A.責任明確B.滿

足社交欲望C.富有挑戰(zhàn)性

D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配

114.如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中

（ABD）oA.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解B.第三方調(diào)解低于仲

裁和訴訟C.仲裁低于訴訟

D.仲裁不一定低于訴訟

115.現(xiàn)代建筑工程項目風險大的主要原因是（ACD）。A.工程的參

加單位多B.缺少設備和勞動力

C.項目實施受外界環(huán)境的影響大D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復

雜

116.索賠證據(jù)應具備的基本要求（ABCD）oA.真實性B.全面性

C.有效性D.及時性E.關(guān)聯(lián)性

117.工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（ABCDE）。A.《建設工程

項目管理規(guī)范》

B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》C.《全國優(yōu)秀項目

管理成果評價標準》D.其他相關(guān)法律、法規(guī)E.其他相關(guān)要求

118.在工程項目中，采購通常包括（BC）oA.工程采購B.物資采

購C.技術(shù)和服務采購D.收集招標公告

119.工程項目索賠的主要依據(jù)有（ABE）。A.合同文件B.相關(guān)法

律法規(guī)C.工程建設慣例D,工程資料

E.現(xiàn)場簽證及工程核算資料

120.在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管

理者作用B.溝通者作用C.決策者作用

D.團隊領(lǐng)導者作用E.氛圍營造者作用

121.解決沖突問題的策略是（ABCD）oA.回避或撤出B.競爭或逼

迫C.緩和或調(diào)停D.妥協(xié)和正視

122.在進行魯班獎工程的復查中存在下列（ABDE）問題的，復查組

不予推薦。A.地下室存在部分漏水現(xiàn)象B.廢氣的排放指標沒有達

到設計要求C.裝飾裝修工程外觀不美觀D.工程資料存在較多問題

E.存在影響結(jié)構(gòu)耐久性的質(zhì)量問題

123.沖突管理的原則是(BCD)oA.科學B.透明C.公正D.誠信

124.創(chuàng)魯班獎工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：(ABC)A.保

證監(jiān)理資料的完整性B.客觀地評價施工承包商的工作

C.協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支

持D.為項目施工提供完善和詳細的設計保障和支持

125.綠色施工措施主要包括(ABCDE)。A.環(huán)境保護措施B.節(jié)材

措施C.節(jié)水措施D.節(jié)能措施

E.節(jié)地與施工用地保護措施

126.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是(ABD)oA.融

資風險B.項目產(chǎn)品市場風險C.施工技術(shù)風險

D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配

127.下列風險中，屬于項目行為主體風險有(ABD)。A.業(yè)主管理

能力風險B.監(jiān)理工程師公正性C.央行提高利率D.供應商不能及時

交設備

128.項目團隊建設的要點是(ABCD)oA.組建項目團隊并有效管

理B.設計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則C.建立項目團隊文化D.創(chuàng)造和諧工

作氛圍

129.解決沖突問題的策略是(ABCD)oA.回避或撤出B.競爭或逼

迫C.緩和或調(diào)停D.妥協(xié)和正視

130.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預控措施，包括

(ABC)oA.總體質(zhì)量控制措施B.分部分項工程質(zhì)量控制措施C.

作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D.施工設備的質(zhì)量控制措施

131.綠色施工措施主要包括(ABCDE)。A.環(huán)境保護措施B.節(jié)材

措施C.節(jié)水措施D.節(jié)能措施

E.節(jié)地與施工用地保護措施

132.魯班獎工程要達到下列基本要求：(ABCD)A.工程必須安

全、適用、美觀B.積極推進科技進步與創(chuàng)新C.在施工過程中堅持

“四節(jié)一環(huán)?！盌.工程管理科學規(guī)范，綜合效益顯著

133.沖突的形成需要經(jīng)過若干階段的持續(xù)變化，主要包括

(ABCD)oA.潛在的沖突B.知覺的沖突C.感覺的沖突

D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果

134.商務談判應當遵循的原則主要有(ABCD)等。A.平等自愿B.

客觀真誠C.互惠互利D.求同存異

135.在沖突管理過程中，管理者的任務是(BCD)。A.防止和消除

沖突B.充分利用沖突C.發(fā)揮沖突的積極影響D.控制沖突的消極影

響

136.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是(ABD)A.工程資

料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章B.工程資料必須使用原件

C.工程資料可以使用復印件，需加蓋提供單位的公章，注明復印日

期并由經(jīng)手人簽字D.工程資料內(nèi)容具有可追溯性

E.工程資料應按國家標準歸檔立卷，建立二級目錄

137.在工程項目實施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主

要有(ABC)。A.承包商與業(yè)主方之間的沖突B.承包商與監(jiān)理單位

之間的沖突C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突D.承包商與材料供應

商之間的沖突

138.房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括(ABCD)oA.品牌營銷B.特色營

銷C.環(huán)境營銷D.文化營銷

139.如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中

(ABC)oA.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解

B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟C.仲裁低于訴訟D.仲裁不一定低于

訴訟

140.綠色施工管理主要包括(ABCDE)。A.組織管理B.技術(shù)管理

C.規(guī)劃管理D.實施管理

E.人員安全與健康管理

141.房地產(chǎn)市場定位的步驟包括(ABC)oA.戰(zhàn)略定位B.產(chǎn)品定

位C.品牌定位D.價格定位

142.通過合作方式共同承擔風險的措施有(ABCD)oA.聯(lián)營承包

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.簽訂伙伴關(guān)系合同D.工程分包

143.企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系表現(xiàn)為(ABCD)oA.戰(zhàn)略是企業(yè)

項目選擇的前提條件B.戰(zhàn)略是企業(yè)面向項目分配資源的基本依據(jù)

C.戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的選擇基礎(chǔ)D.促進戰(zhàn)略

意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準

144.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為

(ABCD)oA.人際或組織管理的沖突B.資源管理的沖突C.合同管

理的沖突D.安全及環(huán)境管理的沖突

145.國際工程項目的技術(shù)風險主要包括(ABCD)等。A.工程規(guī)范

B.技術(shù)規(guī)范

C.慣例做法D.材料標準

146.在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要

有(ABC)。A.利益取向不同B.合同關(guān)系不對等C.對問題理解不

一致D.參與主體多

147.在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有

(ABCD)oA.政治風險B.經(jīng)濟風險C.社會風險D.法律風險

148.魯班獎工程積極采用(ABCD)并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)

新。A.新技術(shù)B.新工藝C.新材料D.新設備

149.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的(ABCD)等過程中。

A.進度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.合同控制

150.企業(yè)項目管理體系設計的支撐條件是(ABC)。A.國際項目管

理理念、技術(shù)和方法的支撐B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C.

項目管理成功案例的支撐D.項目管理專業(yè)人才的支撐

151.目前，國際上常用的工程合同文本主要有(ABCD)等。

A.FIDICB.ICEC.JCTD.AIA

152.工程項目論證與評估的不同點主要有(ABCD)oA.兩者的承

擔主體不同B.兩者的評價角度不同C.兩者的目的和任務不同D.兩

者的時序和作用不同

153.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到(ABCD)oA.一條縫到底

B.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈

154.全面施工組織和實施階段的重點工作包括：(ACD)。A.精確

測量放線B.構(gòu)配件的加工訂貨C.設備的加工訂貨D.資金的充足準

備E.材料的加工訂貨

155.領(lǐng)導者在分配工作藝術(shù)上應做到(ABCD)oA.責任明確B.滿

足社交欲望C.富有挑戰(zhàn)性

D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配

156.深化設計時，必須考慮(ABCDE)以及邊角不出小條塊等要

素，同時滿足人體工程學、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝

施工。A.左右對稱B.與地面造型對應C.施工縫隙D.施工厚度E.

設備終端安裝位置

157.在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管

理者作用B.溝通者作用C.決策者作用

D.團隊領(lǐng)導者作用E.氛圍營造者作用

158.在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問

題（ABCD）oA.設計深度B.設計文件C.設計標準規(guī)范D.設計報

批程序

159.團隊精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）oA.對團隊目標的認

同B.對團隊核心價值觀的認同C.為團隊貢獻和合作的意識D.凝聚

力

160.工程項目論證的原則主要有（ABC）。A.分析論證客觀公正

B.論證深度符合要求C.調(diào)查論證貫徹始終D.預測假設科學有據(jù)評

卷入得分

三、判斷題

161.沖突存在于工程項目管理的全過程。（J）

162.國際工程項目管理中的文化沖突，不會導致項目失敗。（X）

163.綠色示范工程的推薦部門至少每一年對綠色施工實施規(guī)劃方案

內(nèi)容檢查總結(jié)一次。（義）

164.現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。（X）

165.國家級新技術(shù)應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、

實施與監(jiān)督。（義）

166.工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內(nèi)容。

（V）

167.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制

力。（J）

168.綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸

屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設部申請。（X）

169.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。

（X）

170.解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙

方的心態(tài)。（義）